Die Hermes Fulfilment GmbH, Teil der Hermes-Gruppe sowie damit der Hamburger Otto Group, zählt zu den größten Lager- und Retourenlogistikern Europas. Einer der deutschen Standorte des Unternehmens ist das Versandzentrum Haldensleben, eines der größten E-Commerce-Logistikzentren Europas. TUP ist seit über 30 Jahren durchgehend verantwortlicher Softwarepartner für den Standort – vom ursprünglichen Otto-Versandbetrieb der 1990er-Jahre bis zum heutigen Betrieb.
Um sich passend für die Zukunft aufzustellen, beschloss die Hermes Fulfilment umfassende Modernisierungsmaßnahmen für das Lager. Im Großprojekt „Goliath61″ werden die bestehenden 39 Regalbediengeräte mit Umsetzer durch 61 neue, gassengebundene Geräte des Herstellers Stöcklin ersetzt. TUP verantwortet dabei die softwareseitige Umsetzung und tauscht den bisherigen Materialflussrechner unter „laufendem Rad“, sodass sowohl die initiale Ablösung des MFR als auch die schrittweise Migration der 61 neuen RBGs nahtlos und ohne Kapazitätsverluste des Hochregallagers vonstattengehen. Diesen Hybridbetrieb ermöglicht die Materialflusssteuerung TUP.MFC durch die Fähigkeit, sowohl die Altgeräte als auch die neuen Geräte der Firma Stöcklin zu steuern.
Perspektiven der Intralogistik-Projektleiterin Barbara Schröder sowie Abteilungsleiterin Logistikberatung & -planung von Inhouse-Projekten Corinna Falk | Hermes Fulfilment GmbH
„Ich habe die TUP-Mitarbeitenden als fachlich detaillierte Projektpartner erlebt, die professionell und auf Augenhöhe arbeiten. Diese Fachlichkeit und Expertise waren für mich Gold wert, genauso wie die Kenntnis des Standorts, den TUP schon seit 1990 – also seit dessen Inbetriebnahme – begleitet.“
– Barbara Schröder, Senior-Projektleiterin bei Hermes Fulfilment
„Aus meiner Sicht haben wir ein sehr gutes Projektklima: Partnerschaftlich, auf Augenhöhe, sehr zielfokussiert.“
– Corinna Falk, Abteilungsleiterin für Logistikberatung und -planung bei Hermes Fulfilment
Barbara Schröder, Projektleitung Intralogistikprojekte mit den Schwerpunkten Prozesse, Bau, Technik und IT bei der Hermes Fulfilment GmbH, und Corinna Falk, Abteilungsleiterin für Logistikberatung und -planung der Inhouse-Projekte bei der Hermes Fulfilment GmbH, berichten aus ihren jeweiligen Projekt-Perspektiven über die Besonderheiten und Vorteile in der Zusammenarbeit mit TUP.
Die Perspektive des des Betriebsleiters des Hermes-Standorts Haldensleben Stefan Nießen
„Eine Besonderheit war, dass wir die Software vor dem Einbringen der neuen Hardware in Betrieb genommen haben. Das fand bereits 2025 statt und brachte für uns vor allem in der Steuerung der Regalbediengeräte bereits einen merklichen Fortschritt mit sich. So konnten wir die alte Welt besser steuern und waren auf die neue direkt vorbereitet.“
– Stefan Nießen, Betriebsleiter des Hermes-Versandzentrums in Haldensleben
Stefan Nießen, Betriebsleiter des Hermes-Versandzentrums in Haldensleben, gewährt aus seiner operativ-organisatorischen Position heraus Eindrücke über die Zusammenarbeit mit uns.
Die Projektpartner-Perspektive der Stöcklin Group zum Hermes-Projekt
„Die Erwartungshaltung explizit für Goliath 61 war von Anfang an, eine sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit zu etablieren. Das haben wir von Anfang an gesehen, dass es harmoniert. Nicht nur weil die Projektteams auf Seiten von Stöcklin, TUP und Hermes Fulfilment GmbH gleich ticken, sondern auch die Kompetenzen da waren und sind, um so etwas zu stemmen. Diese Einschätzung hat sich bis heute bewahrheitet.“
– Klaus Jäger, Leiter Spezialprojekte Modernisierungen bei Stöcklin
Das Retrofit-Großprojekt „Goliath 61“ zeichnet sich durch umfassende Technik- und Softwaremodernisierung aus. Die Hardware, in Form von 61 neuen Regalbediengeräten liefert Stöcklin.
Im Interview sprechen wir mit Klaus Jäger, Leiter Spezialprojekte Modernisierungen bei Stöcklin, über die Herausforderungen auf der Hardware-Seite sowie das Zusammenspiel mit der Software.
