Global Sourcing und Local Sourcing im Supply Chain Management

Global Sourcing und Local Sourcing sind zwei grundlegende Beschaffungsstrategien im Supply Chain Management. Sie beschreiben unterschiedliche Ansätze bei der Auswahl von Lieferanten, Beschaffungsregionen und Versorgungsstrukturen. Während Global Sourcing die internationale beziehungsweise weltweite Beschaffung von Materialien, Komponenten und Dienstleistungen in den Mittelpunkt stellt, konzentriert sich Local Sourcing auf Lieferanten in geografischer Nähe zum eigenen Produktions- oder Logistikstandort.

Die Wahl zwischen globaler und lokaler Beschaffung ist dabei selten eine reine Standortentscheidung. Vielmehr handelt es sich um eine strategische Abwägung verschiedener Faktoren wie Beschaffungskosten, Lieferzeit, Versorgungssicherheit, Qualität, Flexibilität, Transportaufwand, Bestandskosten, regulatorische Anforderungen und Nachhaltigkeit. Insbesondere in komplexen Lieferketten werden daher häufig hybride Beschaffungsmodelle eingesetzt, die globale und lokale Lieferquellen miteinander kombinieren.

Für das Supply Chain Management gewinnt diese Entscheidung zunehmend an Bedeutung. Internationale Lieferketten ermöglichen den Zugang zu spezialisierten Lieferanten, günstigen Produktionsstandorten und global verfügbaren Rohstoffen. Gleichzeitig erhöhen lange und geografisch weit verzweigte Lieferketten die Abhängigkeit von Transportwegen, internationalen Handelsbeziehungen und politischen sowie wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Ereignisse wie Hafenengpässe, Naturkatastrophen, Pandemien, geopolitische Konflikte oder Veränderungen von Zoll- und Handelsregelungen können die Versorgung erheblich beeinträchtigen.

Beim Global Sourcing werden Lieferanten unabhängig von ihrer geografischen Entfernung auf internationalen Märkten ausgewählt. Unternehmen können dadurch auf eine größere Anzahl potenzieller Lieferanten zugreifen und unterschiedliche Kosten- und Kompetenzstrukturen weltweit nutzen. Typische Ziele sind die Reduzierung der Einkaufspreise, der Zugang zu bestimmten Technologien oder Rohstoffen sowie die Nutzung spezialisierter Produktionskapazitäten.

Ein wesentlicher Vorteil des Global Sourcing liegt in der größeren Lieferantenbasis. Ein Unternehmen kann beispielsweise elektronische Komponenten aus Asien, Maschinenbaukomponenten aus Europa und Rohstoffe aus anderen Weltregionen beziehen. Dadurch lassen sich Beschaffungsmärkte gezielt nach Kosten, Qualität und technologischer Leistungsfähigkeit segmentieren.

Die Betrachtung des reinen Einkaufspreises reicht allerdings nicht aus. Für eine wirtschaftliche Bewertung müssen sämtliche mit der Beschaffung verbundenen Kosten berücksichtigt werden. Dazu zählen unter anderem Transportkosten, Zölle, Versicherungen, Verpackung, Qualitätsprüfung, Finanzierungskosten, Lagerhaltung und Kosten für Sicherheitsbestände. Hinzu kommen mögliche Aufwendungen für Lieferantenmanagement, internationale Kommunikation und die Koordination komplexer Transportketten.

Ein weiterer Aspekt ist die längere Beschaffungszeit. Bei globalen Lieferketten können zwischen Bestellung und Wareneingang mehrere Wochen liegen. Dadurch steigt die Bedeutung einer präzisen Bedarfsplanung. Schwankungen der Nachfrage lassen sich nur eingeschränkt durch kurzfristige Nachbestellungen ausgleichen. Unternehmen müssen deshalb häufig höhere Bestände oder zusätzliche Sicherheitsbestände vorhalten.

Local Sourcing bezeichnet die Beschaffung bei Lieferanten, die sich in räumlicher Nähe zum eigenen Unternehmen, Produktionsstandort oder Logistikzentrum befinden. Eine einheitliche geografische Definition existiert nicht. Je nach Branche und Unternehmensstruktur kann „lokal“ einen Lieferanten in derselben Region, im selben Land oder innerhalb eines begrenzten Wirtschaftsraums bedeuten.

Ein wesentlicher Vorteil liegt in den kurzen Transportwegen. Lieferungen können häufig innerhalb weniger Stunden oder Tage erfolgen. Dadurch lassen sich Reaktionszeiten reduzieren und Bestände näher am tatsächlichen Bedarf organisieren. Besonders relevant ist dies bei zeitkritischen Produktionsprozessen, bei variantenreichen Produkten oder bei Materialien mit hoher Nachfrageunsicherheit.

Auch die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten kann organisatorische Vorteile bieten. Persönliche Kontakte, gemeinsame Entwicklungsprojekte und eine engere Abstimmung von Produktions- und Lieferprozessen sind leichter umzusetzen, wenn die beteiligten Unternehmen geografisch nahe beieinanderliegen. Qualitätsprobleme können unter Umständen schneller analysiert und behoben werden.

Local Sourcing ist jedoch nicht grundsätzlich kostengünstiger. Produktions- und Lohnkosten können in regionalen Märkten deutlich höher sein als in internationalen Beschaffungsmärkten. Zudem ist die Auswahl potenzieller Lieferanten möglicherweise kleiner. Bestimmte Rohstoffe, Komponenten oder technologische Kompetenzen sind regional gegebenenfalls überhaupt nicht verfügbar.

Global und Local Sourcing unterscheiden sich insbesondere hinsichtlich Kosten, Lieferzeit, Flexibilität und Risiko. Eine globale Beschaffung kann bei hohen Stückzahlen und standardisierten Produkten erhebliche Kostenvorteile ermöglichen. Gleichzeitig entstehen längere Lieferketten und zusätzliche Schnittstellen.

Local Sourcing bietet dagegen häufig kürzere Lieferzeiten und eine höhere operative Flexibilität. Die geografische Nähe kann außerdem die Steuerung von Transporten und Beständen vereinfachen. Dem stehen unter Umständen höhere Einkaufspreise und eine geringere Auswahl an Lieferanten gegenüber.

Für die strategische Entscheidung ist deshalb eine Gesamtkosten- und Risikoanalyse erforderlich. Ein niedriger Einkaufspreis ist nicht automatisch mit niedrigeren Gesamtkosten gleichzusetzen. In einer Total-Cost-of-Ownership-Betrachtung werden beispielsweise Einkaufspreis, Transport, Zoll, Lagerhaltung, Kapitalbindung, Qualitätskosten und mögliche Ausfallkosten gemeinsam betrachtet.

Auch die Risikoperspektive hat an Bedeutung gewonnen. Eine Lieferkette mit nur einem globalen Lieferanten kann trotz günstiger Einkaufskonditionen eine hohe Abhängigkeit darstellen. Unternehmen setzen daher zunehmend auf Dual Sourcing, Multiple Sourcing oder regionale Lieferantenstrukturen. Dabei wird ein Teil des Bedarfs beispielsweise global und ein anderer Teil regional beschafft.

Für die Intralogistik hat die Wahl der Beschaffungsstrategie unmittelbare Auswirkungen auf Warenflüsse, Lagerstrukturen und Prozesse innerhalb des Unternehmens. Intralogistik umfasst dabei insbesondere die innerbetrieblichen Bewegungs-, Umschlag-, Lager- und Bereitstellungsprozesse von Materialien und Waren.

Global Sourcing führt häufig zu größeren und weniger häufig eintreffenden Wareneingängen. Werden beispielsweise Komponenten aus Übersee bezogen, können sich die Liefermengen an Transport- und Containerkapazitäten orientieren. Für das Unternehmen bedeutet dies, dass größere Mengen im Wareneingang verarbeitet, geprüft und anschließend eingelagert werden müssen.

Dadurch können höhere Anforderungen an Lagerkapazität, Fördertechnik und Lagerverwaltung entstehen. Insbesondere bei stark schwankenden Liefermengen müssen Wareneingangsbereiche ausreichend dimensioniert sein, um Spitzen abzufangen. Die zeitliche Entkopplung zwischen Beschaffung und Verbrauch kann außerdem zu einer höheren Lagerreichweite führen.

Local Sourcing ermöglicht dagegen häufig kleinere und häufigere Lieferungen. In geeigneten Produktionsumgebungen können Lieferanten beispielsweise mehrmals täglich oder mehrmals pro Woche anliefern. Dadurch kann sich der Bestand im Unternehmen reduzieren. Gleichzeitig steigen jedoch die Anforderungen an die Koordination der Anlieferungen. Viele kleine Lieferungen können zu einer höheren Anzahl von Wareneingangsvorgängen und damit zu einem erhöhten organisatorischen und operativen Aufwand führen.

Die optimale Lösung hängt daher stark von der Gestaltung des Warenflusses ab. Ein Unternehmen muss nicht nur entscheiden, woher die Ware kommt, sondern auch, in welchen Mengen, mit welcher Frequenz und über welche logistischen Strukturen sie angeliefert wird.

Die Beschaffungsstrategie beeinflusst unmittelbar die Bestandsstrategie. Lange Lieferzeiten erhöhen in der Regel die notwendige Reichweite eines Bestands. Je länger der Zeitraum zwischen Bestellung und Verfügbarkeit ist, desto größer kann der Bestand sein, der zur Absicherung gegen Nachfrage- und Lieferschwankungen benötigt wird.

Bei lokalen Lieferketten können kürzere Wiederbeschaffungszeiten genutzt werden, um Bestände zu reduzieren. Voraussetzung dafür sind allerdings zuverlässige Lieferanten und stabile Transportprozesse. Ein niedriger Lagerbestand ist nur dann wirtschaftlich, wenn die Versorgung tatsächlich zuverlässig funktioniert.

Aus intralogistischer Sicht ist deshalb eine ganzheitliche Betrachtung erforderlich. Nicht nur die durchschnittliche Lagerbestandsmenge ist relevant, sondern auch deren Struktur. Viele unterschiedliche Artikel, hohe Umschlagshäufigkeiten und häufige Nachlieferungen können beispielsweise zu einem höheren Aufwand für Kommissionierung und innerbetriebliche Transporte führen.

Global Sourcing ist häufig mit mehrstufigen Transportketten verbunden. Ein typischer Warenfluss kann beispielsweise vom Lieferanten über einen Vorlauf, einen Hafen oder Flughafen, einen internationalen Hauptlauf und einen weiteren Nachlauf bis zum Werk führen. Jeder zusätzliche Umschlag erhöht die Zahl der logistischen Schnittstellen.

Local Sourcing ermöglicht dagegen häufig direkte oder weniger komplexe Transportverbindungen. Dadurch können sich Durchlaufzeiten und die Zahl der Umschlagpunkte reduzieren. Gleichzeitig können häufigere Transporte die Transportkosten je Materialeinheit erhöhen, insbesondere wenn Fahrzeuge nicht vollständig ausgelastet werden.

Für die Intralogistik ist deshalb die Verbindung zwischen externem Transport und internem Materialfluss entscheidend. Moderne Logistiksysteme versuchen, Anlieferungen so zu terminieren, dass Material möglichst bedarfsgerecht vom Wareneingang zur Produktionsversorgung gelangt. Konzepte wie Just-in-Time und Just-in-Sequence sind hierfür besonders relevant.

Bei Just-in-Time wird Material möglichst zeitnah zum tatsächlichen Produktionsbedarf bereitgestellt. Just-in-Sequence geht noch einen Schritt weiter: Komponenten werden in der Reihenfolge angeliefert beziehungsweise bereitgestellt, in der sie am Produktionsprozess benötigt werden. Solche Konzepte profitieren grundsätzlich von kurzen und gut steuerbaren Lieferketten, sind aber auch mit hohen Anforderungen an Lieferanten, Transportorganisation und Informationssysteme verbunden.

Unabhängig von der gewählten Sourcing-Strategie ist eine hohe Transparenz entlang der Lieferkette ein wichtiger Erfolgsfaktor. Digitale Supply-Chain-Systeme ermöglichen die Erfassung und Verarbeitung von Informationen zu Beständen, Bestellungen, Transporten und erwarteten Lieferterminen.

Für global beschaffende Unternehmen ist diese Transparenz besonders wichtig, da die Lieferkette eine größere geografische Ausdehnung besitzt. Informationen über den aktuellen Status einer Sendung können beispielsweise dazu beitragen, Produktionsplanung und Lagerprozesse frühzeitig anzupassen.

Auch innerhalb der Intralogistik spielen digitale Systeme eine zentrale Rolle. Warehouse-Management-Systeme, Materialflussrechner, automatische Identifikation und mobile Datenerfassung können dazu beitragen, Warenbewegungen zu steuern und Bestände möglichst aktuell abzubilden. Automatisierte Lager- und Fördertechnik kann zudem die Verarbeitung großer Wareneingangsmengen unterstützen.

Die Digitalisierung verändert damit nicht grundsätzlich die Entscheidung zwischen Global und Local Sourcing, erweitert aber die Möglichkeiten zur Steuerung und Überwachung beider Modelle.

Die zunehmende Bedeutung von Lieferkettenresilienz hat dazu geführt, dass Unternehmen ihre Beschaffungsstrukturen stärker unter Risikoaspekten bewerten. Resilienz beschreibt dabei die Fähigkeit einer Supply Chain, Störungen zu verkraften, sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und die Versorgung möglichst schnell wiederherzustellen.

Eine vollständige Verlagerung der Beschaffung auf lokale Lieferanten ist dafür nicht zwangsläufig die optimale Lösung. Auch regionale Lieferketten können von einzelnen Lieferanten, Rohstoffen oder Produktionsstandorten abhängig sein. Umgekehrt kann Global Sourcing durch mehrere Lieferanten und unterschiedliche Beschaffungsregionen eine gewisse Diversifizierung ermöglichen.

Ein verbreiteter Ansatz besteht daher in der regionalen Diversifizierung. Unternehmen versuchen beispielsweise, kritische Komponenten nicht ausschließlich aus einer Region zu beziehen, sondern alternative Lieferquellen in verschiedenen Regionen aufzubauen. Dadurch können globale Kostenvorteile mit einer verbesserten Versorgungssicherheit kombiniert werden.

Auch ökologische Aspekte beeinflussen die Entscheidung zwischen globalem und lokalem Sourcing. Kürzere Transportwege können grundsätzlich dazu beitragen, transportbedingte Emissionen zu reduzieren. Allerdings lässt sich die ökologische Vorteilhaftigkeit nicht allein anhand der Entfernung zwischen Lieferanten und Abnehmer beurteilen.

Entscheidend sind unter anderem die verwendeten Transportmittel, die Auslastung, die Produktionsbedingungen, die Menge der transportierten Güter und die Häufigkeit der Transporte. Eine große, gut ausgelastete internationale Seefracht kann beispielsweise eine andere (bessere) Umweltbilanz aufweisen als viele kleinteilige regionale Lieferungen per Lkw.

Nachhaltiges Sourcing erfordert daher eine Betrachtung der gesamten Lieferkette. Intralogistische Prozesse sind ebenfalls einzubeziehen, da Lagerung, Fördertechnik, Verpackung und innerbetriebliche Transporte zum Ressourcenverbrauch beitragen.

In der Praxis stellt sich die Frage häufig nicht als Entweder-oder-Entscheidung. Viele Unternehmen kombinieren globale und lokale Beschaffung. Ein mögliches Modell besteht darin, standardisierte und kostenintensive Komponenten global zu beziehen, während zeitkritische oder variantenreiche Komponenten aus regionalen Lieferquellen stammen.

Eine weitere Möglichkeit ist die Nutzung lokaler Lieferanten als Absicherung für eine grundsätzlich global ausgelegte Beschaffung. Ein Unternehmen kann beispielsweise einen Großteil des Bedarfs bei einem kostengünstigen internationalen Lieferanten decken und einen kleineren Anteil bei einem regionalen Lieferanten beziehen. Dieser regionale Lieferant kann im Störungsfall zusätzliche Mengen übernehmen.

Aus Sicht des Supply Chain Managements entsteht dadurch eine Balance zwischen Effizienz und Resilienz. Aus intralogistischer Sicht kann eine solche Strategie wiederum zu unterschiedlichen Materialflusskonzepten führen: Große, planbare Lieferungen werden anders behandelt als kurzfristige regionale Nachlieferungen.

Global und Local Sourcing sind keine gegensätzlichen Konzepte, sondern unterschiedliche Instrumente zur Gestaltung von Beschaffungs- und Lieferketten. Global Sourcing eröffnet Zugang zu internationalen Märkten, spezialisierten Lieferanten und potenziellen Kostenvorteilen. Local Sourcing bietet dagegen häufig kürzere Lieferzeiten, geringere geografische Abhängigkeiten und bessere Voraussetzungen für eine flexible operative Versorgung.

Die optimale Beschaffungsstrategie ergibt sich aus der jeweiligen Unternehmens- und Produktsituation. Neben dem Einkaufspreis müssen insbesondere Total Cost of Ownership, Lieferzeit, Versorgungssicherheit, Bestandskosten, Transportaufwand, Nachhaltigkeit und Lieferantenrisiken berücksichtigt werden.

Für die Intralogistik ist die Sourcing-Entscheidung von besonderer Bedeutung, weil sie die Struktur der Wareneingänge, Lagerbestände, Materialflüsse und Produktionsversorgung unmittelbar beeinflusst. Große und seltene globale Anlieferungen stellen andere Anforderungen an Lager und Materialfluss als kleine und häufige lokale Lieferungen. Eine effiziente Supply Chain muss daher externe Beschaffung und interne Logistik als zusammenhängendes System betrachten.

Langfristig dürfte weniger die Frage nach einem ausschließlich globalen oder lokalen Beschaffungsmodell im Vordergrund stehen als die Entwicklung belastbarer, flexibler und transparent steuerbarer Netzwerke. Eine Kombination verschiedener Beschaffungsregionen, Lieferanten und logistischer Konzepte kann dabei helfen, Kosten, Servicegrad, Nachhaltigkeit und Resilienz in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen.

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