# TUP GmbH & Co. KG > Lagerverwaltungssysteme, Warehouse Management Software --- ## Seiten - [Logistikknowhow-Videos](https://www.tup.com/logistikknowhow-videos/): Videos zu Geschäftsprozessen in der Intralogistik, Warehouse Management Systemen und Materialfluss-Rechnern. Erfahren Sie mehr im Blog. - [Grounding Page - TUP GmbH & Co KG](https://www.tup.com/grounding-page-tup/): Die TUP GmbH & Co. KG ist Hersteller und Anbieter von Intralogistik-Softwarelösungen, einschließlich Warehouse-Management-Systemen und Materialflusssystemen. - [TUP.WMS - Warehouse Management System](https://www.tup.com/en/logistics-software/warehouse-management-system-2/): TUP's Warehouse Management System maps all processes and expansion stages of your warehouse, from manual to highly automated. - [Lagerverwaltungssystem | TUP.WMS | TUP Warehouse Management Solutions](https://www.tup.com/lagerverwaltungssystem/): Ein Lagerverwaltungssystem wie es sein soll. TUP.WMS beseitigt gezielt Painpoints und hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. - [Lagerverwaltungssoftware](https://www.tup.com/lagerverwaltungssoftware/): Lagerverwaltungssoftware wie sie sein soll. TUP.WMS beseitigt gezielt Painpoints und hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. - [Datenschutz auf Veranstaltungen](https://www.tup.com/datenschutz-auf-veranstaltungen/): Wir möchten Sie darauf hinweisen, dass während der Messe ggf. Foto- und Videoaufnahmen von uns angefertigt werden. - [Visit us at the LogiMAT](https://www.tup.com/en/logimat/): LogiMAT 2026 - from 24-26 March at Messe Stuttgart. TUP, specialist for warehouse software, will be there for you at stand 4A29 - [Besuchen Sie uns auf der LogiMAT](https://www.tup.com/logimat/): Die LogiMAT 2026 - vom 24.-26. März in der Messe Stuttgart. 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SOFTWARE FOLLOWS FUNCTION - [TUP Warehouse Management Solutions - Willkommen](https://www.tup.com/): TUP bietet Ihnen individuell abgestimmte, schlanke und prozessorientierte Warehouse Management Lösungen für Ihre gesamte Intralogistik. - [Privacy policy](https://www.tup.com/en/datenschutz/): Here you will find the data protection regulations of our company as well as information on the tracking solutions we use. - [Datenschutzerklärung](https://www.tup.com/datenschutz/): Die Datenerhebung dient ausschließlich dem Zweck, Ihre Bewerbungsunterlagen auf elektronischem Wege zu erfassen und zur Prüfung der Bewerbung zu nutzen. - [Hardware IT infrastructure consulting](https://www.tup.com/en/logistik-services/hardware-it-infrastruktur-beratung/): Our hardware consulting for partners begins with a detailed analysis of the current IT infrastructure. - [Hardware IT-Infrastruktur Beratung](https://www.tup.com/logistik-services/hardware-it-infrastruktur-beratung/): Hardware und IT-Infrastruktur benötigen Leistungsfähigkeit, Erweiterbarkeit und die entsprechende Sicherheit - kurz: TUP. - [Data privacy](https://www.tup.com/en/lagerverwaltung/datenerhebung-2old/): The sole purpose of data collection is to record your application documents electronically and to use them for reviewing the application. - [Datenerhebung](https://www.tup.com/lagerverwaltung/datenerhebung-2old/): Die Datenerhebung dient ausschließlich dem Zweck, Ihre Bewerbungsunterlagen auf elektronischem Wege zu erfassen und zur Prüfung der Bewerbung zu nutzen. - [Planung und Realisierung Ihrer Intralogistik](https://www.tup.com/logistik-services/planung-realisierung-intralogistik/): Erfolgreiche Projektplanung und Realisierung Ihrer Intralogistik. TUP unterstützt Sie mit langjähriger, branchenübergreifender Erfahrung. - [Planning and realization of your intralogistics](https://www.tup.com/en/logistik-services/planung-realisierung-intralogistik/): The project managers at TUP have many years of cross-industry experience in the realization of your intralogistics. - [Intralogistik Beratung](https://www.tup.com/logistik-services/intralogistik-beratung/): Wir schaffen Durchblick und klare Entscheidungsgrundlagen. Mit Beratungsexpertise mit Fokus auf Intralogistik und IT-Infrastruktur seit 1980. - [Intralogistics consulting](https://www.tup.com/en/logistik-services/intralogistik-beratung/): We create transparency and a clear basis for decision-making. With consulting expertise focusing on intralogistics and IT infrastructure since 1980. - [Press information](https://www.tup.com/en/press-information/): In the individual links on the press page, we have included photos, press releases and our own publications. - [Legal notice](https://www.tup.com/en/lagerverwaltung/impressum/): Legal notice of the family business TUP GmbH & Co. KG. With over 30 years of experience, we build on a solid foundation for innovation. - [Our company](https://www.tup.com/en/lagerverwaltung/das-unternehmen/): Als mittelständisches Unternehmen und Familienunternehmen fühlen wir uns dem Wohl unserer Mitarbeiter und ihrer persönlichen Entwicklung verpflichtet. - [Impressum](https://www.tup.com/lagerverwaltung/impressum/): Impressum des Familienunternehmens TUP GmbH & Co. KG. Wir bauen mit über 30 Jahren Erfahrung auf einer soliden Basis für Innovation auf. - [Das Unternehmen](https://www.tup.com/lagerverwaltung/das-unternehmen/): Als mittelständisches Unternehmen und Familienunternehmen fühlen wir uns dem Wohl unserer Mitarbeiter und ihrer persönlichen Entwicklung verpflichtet. - [TUP.MES - Manufacturing Execution System](https://www.tup.com/en/?page_id=6709): The operating data collection is the core of your in-house data management and collects employee, activity, time and quantitative data. - [Logistischer Leitstand](https://www.tup.com/logistiksoftware/leitstand-control-panel/): Der Leitstand von TUP fungiert als Kontrollinstanz des Transportleitsystems und sorgt für die notwendige Transparenz aller Lagerprozesse. - [Logistical control center](https://www.tup.com/en/logistiksoftware/leitstand-control-panel/): TUP.WLD acts as a control instance for the transport control system and ensures the necessary transparency of all warehouse processes. - [Mobile Aviation System](https://www.tup.com/logistiksoftware/mobile-device-system/): Das Mobile Aviation System von TUP ist die intralogistische Branchenlösung für Echtzeit-Tracking von Werkzeugen und Teilen im Hangar. - [Service, maintenance and customer support](https://www.tup.com/en/logistik-services/service-wartung-und-customer-support/): Wartung, Support und IT-Service mit kurzen Reaktionszeiten und klaren Prozessen. In Ihrem Sinne überlassen wir nichts dem Zufall. - [Service, Wartung und Customer Support](https://www.tup.com/logistik-services/service-wartung-und-customer-support/): Wartung, Support und IT-Service mit kurzen Reaktionszeiten und klaren Prozessen. In Ihrem Sinne überlassen wir nichts dem Zufall. - [Mobile Aviation System](https://www.tup.com/en/logistiksoftware/mobile-device-system/): TUP's Mobile Aviation System is the intralogistics industry solution for real-time tracking of tools and parts in the hangar. - [Logistics-Services](https://www.tup.com/en/logistik-services/): From consulting and planning to maintenance and support, the manufactory principle ensures that your system is always well looked after by experts. - [Logistik-Services](https://www.tup.com/logistik-services/): Von Beratung und Planung bis hin zu Wartung und Support, das Manufaktur-Prinzip stellt sicher, dass Ihr System immer bestens von Experten betreut ist. - [TUP.MFC - Materialflussrechner](https://www.tup.com/logistiksoftware/materialflussrechner/): Der Materialflussrechner von TUP sorgt für effiziente Materialflusssteuerung in manuellen und automatisierten Intralogistikanlagen. - [Manuelle Sortier-Kommissionierung](https://www.tup.com/logistiksoftware/manuelle-sortier-kommissionierung/): Der modulare Softwarebaustein verantwortet Organisation und Ablauf der Kommissionierung, des Sortiervorgangs und des nachfolgenden Packprozesses. - [TUP.MFC - The Material flow control](https://www.tup.com/en/logistiksoftware/materialflussrechner/): The material flow computer from TUP ensures efficient material flow control in manual and highly automated intralogistics systems. - [Manual sorting and picking](https://www.tup.com/en/logistiksoftware/manuelle-sortier-kommissionierung/): Our Manual sorting and picking solution elaborates your manual processes to the performance level of an automatic sorter. - [Research and education](https://www.tup.com/en/research-and-education/): Since 1976 Prof. Dr.-Ing. Frank Thomas is involved in the education of students of the university KIT "Karlsruher Institut für Technologie". - [Kontakt](https://www.tup.com/kontakt/): Kontakt und Fragen, Angebotsanfragen oder andere Nachrichten, verwenden Sie bitte das folgende Formular. Wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen. - [Contact](https://www.tup.com/en/kontakt/): Contact and questions, requests for quotations or other messages, please use the following form. We will get in touch with you. --- ## Beiträge - [Die kleinste sinnvolle Veränderung - Minimum Viable Change](https://www.tup.com/aktuelles/die-kleinste-sinnvolle-veraenderung-minimum-viable-change/): Viele Projekte scheitern nicht am fehlenden Willen zur Veränderung – sondern an zu viel davon auf einmal. Minimum Viable Change... - [‚Parametrierbarer Standard‘ kritisch betrachtet – Flexibilität fürs WMS oder gut verpackte Einschränkung?](https://www.tup.com/aktuelles/parametrierbarer-standard-kritisch-betrachtet-flexibilitaet-fuers-wms-oder-gut-verpackte-einschraenkung/): Warum ein 'Parametrierbarer Standard' in der Intralogistik schnell zur Falle werden kann. Hier erfahren Sie mehr. - [TUP.WMS trägt das Gütesiegel „Software Made in Germany"](https://www.tup.com/aktuelles/tup-wms-traegt-das-guetesiegel-software-made-in-germany/): TUP.WMS wurde vom Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi) mit dem Gütesiegel „Software Made in Germany" zertifiziert. - [TUP.WMS bears the ‘Software Made in Germany’ quality seal](https://www.tup.com/en/aktuelles/tup-wms-traegt-das-guetesiegel-software-made-in-germany/): TUP.WMS wurde vom Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi) mit dem Gütesiegel „Software Made in Germany" zertifiziert. - [Intralogistik und Yard Management](https://www.tup.com/produkte/intralogistik-und-yard-management/): Yard Management ist das Bindeglied zwischen Lagerverwaltung und Transportmanagement. Optimal umgesetzt durch Experten der Intralogistik. - [Kubernetes für Warehouse‑Management‑Systeme (WMS): Container, Cluster, Cloud](https://www.tup.com/aktuelles/kubernetes-warehouse-management-cloud/): Erfahren Sie, wie Kubernetes Warehouse Management Systemen (WMS) zu besserer Performance, Resilienz und Flexibilität verhilft. - [Kubernetes for Warehouse Management Systems (WMS): Container, Cluster, Cloud](https://www.tup.com/en/aktuelles/kubernetes-warehouse-management-cloud/): Learn how Kubernetes helps warehouse management systems (WMS) achieve better performance, resilience, and flexibility. - [Change Management in Intralogistics](https://www.tup.com/en/aktuelles/change-management-in-der-intralogistik/): Change management in intralogistics: How companies can successfully master digital transformation, automation, and new processes. - [Change Management in der Intralogistik](https://www.tup.com/aktuelles/change-management-in-der-intralogistik/): Change Management in der Intralogistik: So meistern Unternehmen digitale Transformation, Automatisierung und neue Prozesse erfolgreich. - [Werkstudierende bei TUP - Ausbildung - Studium - Softwarentwickler](https://www.tup.com/karriere/werkstudierende-bei-tup-ausbildung-studium-softwarentwickler-2/): Erhalte Einblick in die Studieninhalte, Aufgaben und Zukunftspläne der Werkstudierenden bei TUP. Vom Auszubildenden zum Bachelorstudenten. - [TUP auf der LogiMAT 2026 | Stand 4A29](https://www.tup.com/messen/tup-auf-der-logimat-2026/): Auf der LogiMAT 2026 - 24.-26.03. - demonstriert TUP seine Expertise in der Entwicklung hochindividueller Warehouse-Management-Systeme. - [Minimum Viable Change als Kompass für erfolgreiche Retrofits und Greenfield-Projekte](https://www.tup.com/consulting/minimum-viable-change-als-kompass-fuer-erfolgreiche-retrofits-und-greenfield-projekte/): Erfahren Sie, was Minimum Viable Change bedeutet und wie es Ihnen hilft, gezielte Prozessänderungen effektiv umzusetzen. - [Minimum viable change as a compass for successful retrofits and greenfield projects](https://www.tup.com/en/consulting/minimum-viable-change-als-kompass-fuer-erfolgreiche-retrofits-und-greenfield-projekte/): Learn what minimum viable change means and how it helps you effectively implement targeted process changes. - [Retrofit par excellence: TUP modernisiert Materialflusssteuerung in Hermes-Versandzentrum](https://www.tup.com/aktuelles/retrofit-par-excellence-tup-modernisiert-materialflusssteuerung-in-hermes-versandzentrum/): TUP ermöglicht mit der Materialflusssteuerung TUP.MFC die Modernisierung des Versandzentrums von Hermes Fulfillment in Haldensleben. - [Retrofit par excellence: TUP modernizes material flow control at Hermes shipping center](https://www.tup.com/en/aktuelles/retrofit-par-excellence-tup-modernisiert-materialflusssteuerung-in-hermes-versandzentrum/): TUP is enabling the modernization of the Hermes Fulfillment shipping center in Haldensleben with its TUP.MFC material flow control system. - [„Fragen stellen, dranbleiben, mitgestalten“ – So gestalten wir Ausbildung](https://www.tup.com/karriere/ausbildung/so-gestalten-wir-ausbildung/): Einer unserer Auszubildenden wurde als Jahrgangsbester geehrt. Erfahre hier was die Ausbildung zum Fachinformatiker bei TUP auszeichnet. - [Fachbeitrag - Individuell angepasste Intralogistiklösungen](https://www.tup.com/digitalisierung/fachbeitrag-individuell-angepasste-intralogistikloesungen/): Der Beitrag "Individuell angepasste Intralogistiklösungen" zeigt die Vorteile des Ansatzes und Beispiele aus verschiedenen Industrien auf. - [Feature article - Customized intralogistics solutions](https://www.tup.com/en/digitalisierung/fachbeitrag-individuell-angepasste-intralogistikloesungen/): The article “Customized intralogistics solutions” highlights the advantages of this approach and provides examples from various industries. - [TUP entwickelt eigenes KI-Ökosystem](https://www.tup.com/digitalisierung/tup-entwickelt-eigenes-ki-oekosystem/): Ein eigenes KI-Ökosystem ist auch für den Mittelstand machbar. Dieser Beitrag gibt Einblick in die Infrastrukur und Einsatzfelder. - [TUP develops its own AI ecosystem](https://www.tup.com/en/digitalisierung/tup-entwickelt-eigenes-ki-oekosystem/): Having your own AI ecosystem is feasible for small and medium-sized businesses. Get insight into infrastructure and areas of application. - [TUP mit Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg in China: Transportsysteme und Robotik](https://www.tup.com/aktuelles/tup-gemeinsam-mit-wirtschaftsministerium-baden-wuerttemberg-in-china-transportsysteme-robotik-und-digitale-transformation/): TUP-CIO Eduard Wagner war Teil der Wirtschaftsdelegation und informierte sich über Transportsysteme, Robotik und digitale Transformation. - [TUP with the Baden-Württemberg Ministry of Economic Affairs in China: Transport systems and robotics](https://www.tup.com/en/aktuelles/tup-gemeinsam-mit-wirtschaftsministerium-baden-wuerttemberg-in-china-transportsysteme-robotik-und-digitale-transformation/): TUP was part of a delegation from the Baden-Württemberg Ministry of Economic Affairs. Topics included transportation systems and robotics. - [Why Total Cost of Ownership (TCO) matters when choosing your WMS](https://www.tup.com/en/aktuelles/warum-total-cost-of-ownership-tco-bei-der-wahl-ihres-wms-den-unterschied-macht/): The choice of software for intralogistics should depend in particular on the total cost of ownership (TCO). - [The reasons for and methods of developing chatbots: an overview](https://www.tup.com/en/aktuelles/warum-und-wie-chatbots-entwickeln-ein-ueberblick/): Chatbots can offer added value in many areas of business. This article introduces the Intralogistics Operator Assistant. - [Intralogistiksoftware in der Cloud – Vorteile, Chancen und Anforderungen](https://www.tup.com/digitalisierung/intralogistiksoftware-in-der-cloud-vorteile-chancen-und-anforderungen/): Intralogistik wird häufig noch in On-Premises-Ansätzen gedacht. Doch mit Cloud Computing ergeben sich viele Vorteile für Lagerprozesse. - [Intralogistics software in the cloud – opportunities and requirements](https://www.tup.com/en/digitalisierung/intralogistiksoftware-in-der-cloud-vorteile-chancen-und-anforderungen/): Intralogistics is often still thought of in terms of on-premises approaches. However, cloud computing offers many advantages for warehouse processes. - [Zentrales europäisches Pharma-Distributionszentrum setzt nach drei Jahrzehnten auf weiteres WMS von TUP](https://www.tup.com/projekte/zentrales-europaeisches-pharma-distributionszentrum-setzt-nach-drei-jahrzehnten-auf-weiteres-wms-von-tup/): Seit 1996 stellt TUP die Lagerverwaltungssoftware in diesem Lager. 2025 löste TUP die bisherige Technologie mit einem aktuellen TUP.WMS ab. - [Central European pharmaceutical distribution center opts for additional WMS from TUP after three decades](https://www.tup.com/en/projekte/zentrales-europaeisches-pharma-distributionszentrum-setzt-nach-drei-jahrzehnten-auf-weiteres-wms-von-tup/): TUP has been providing software for a large pharma company since 1996. In 2025 an upgrade to the latest warehouse management software followed. - [Der Weg zur TUP-Karriere - Projektmanagerin Mariem](https://www.tup.com/karriere/der-weg-zur-tup-karriere-projektmanagerin-mariem/): Lerne den Karriereweg zu TUP unserer Projektmanagerin Marien kennen. Sie hat Ihre Masterarbeit bei uns absolviert und ist nun Teil des Teams. - [Anpassungen von Impfstofflogistik in Rekordzeit - TUP Case Study](https://www.tup.com/projekte/tup-case-study-anpassungen-von-impfstofflogistik-in-rekordzeit/): In nur vier Wochen schuf TUP die IT-seitige Grundlage für die Impfstofflogistik des COVID-19-Vakzins eines Projektpartners. - [Werkstudent*in - Projektmanagement (w/m/d)](https://www.tup.com/karriere/werkstudentin-projektmanagement-w-m-d/): Die spannende und kontinuierlich wachsende Branche der Intralogistik erwartet Dich. Bewirb dich jetzt als Werkstudent*in (w/m/d) bei uns. - [Working student project management (f/m/d)](https://www.tup.com/en/karriere/werkstudentin-projektmanagement-w-m-d/): The exciting and growing intralogistics industry awaits you. Join us as a working student (f/m/d) in our project management teams. - [Werkstudierende bei TUP - Ausbildung - Studium - Softwarentwickler](https://www.tup.com/karriere/werkstudierende-bei-tup-ausbildung-studium-softwarentwickler/): Erhalte Einblick in die Studieninhalte, Aufgaben und Zukunftspläne der Werkstudierenden bei TUP. Vom Auszubildenden zum Bachelorstudenten. - [Warum Total Cost of Ownership (TCO) bei der Wahl Ihres WMS den Unterschied macht](https://www.tup.com/aktuelles/warum-total-cost-of-ownership-tco-bei-der-wahl-ihres-wms-den-unterschied-macht/): Für welche Software man sich in der Intralogistik entscheidet sollte insbesondere auch von den Total Cost of Ownership (TCO) abhängen. - [Lernen, wachsen und die Unternehmenskultur stärken durch das Barcamp-Format](https://www.tup.com/events/lernen-wachsen-und-die-unternehmenskultur-staerken-durch-das-barcamp-format/): Durch das Barcamp-Format fördern wir den professionellen und persönlichen Austausch innerhalb unseres Unternehmens. Mehr erfahren. - [Wie wir Berufseinsteiger:innen mit Workshops unterstützen](https://www.tup.com/karriere/wie-wir-berufseinsteigerinnen-mit-workshops-unterstuetzen/): Mit Workshops für Studierende und Auszubildende erleichtern wir den Wechsel von Ausbildungsumfeld in die Berufswelt. Mehr erfahren. - [Vorteile direkter Anbindung von Cube-Storage-Systemen ans WMS](https://www.tup.com/aktuelles/vorteile-direkter-anbindung-von-cube-storage-systemen-ans-wms/): Cube-Storage-Systeme wie Autostore werden meist über Middleware angebunden. Dabei birgt eine Direktanbindung an das WMS zahlreiche Vorteile. - [Advantages of direct connection of cube storage systems to the WMS](https://www.tup.com/en/aktuelles/vorteile-direkter-anbindung-von-cube-storage-systemen-ans-wms/): Cube storage systems such as Autostore are usually connected via middleware. A direct connection to the WMS offers numerous advantages. - [TUP auf der LogiMAT 2025 | Stand 4A29](https://www.tup.com/messen/tup-auf-der-logimat-2025-stand-4a29/): Auf der LogiMAT 2025 - 11.-13.03. - demonstriert TUP seine Expertise in der Entwicklung hochindividueller Warehouse-Management-Systeme. - [Prof. Dr.-Ing. Frank Thomas überreicht Dieter-Arnold-Preis der Studiengesellschaft für Fördertechnik Karlsruhe e.V.](https://www.tup.com/events/prof-dr-ing-frank-thomas-ueberreicht-dieter-arnold-preis-2024/): Am 24.01.2025 überreichte Prof. Dr.-Ing. Frank Thomas den Dieter-Arnold-Preis 2024 an die Bachelorabsolventin Laura Altmann - [Four perspectives on the ultra-modern multi-channel warehouse WDZ Sachsenheim](https://www.tup.com/en/projekte/vier-perspektiven-zum-hochmodernen-multi-channel-lager-wdz-sachsenheim/): Four Breuninger employees from different positions in the project share their perspectives on the collaboration in this TUP customer reference. - [Die Perspektive des Abteilungsleiters Logistik - Kundenreferenz - Breuninger](https://www.tup.com/projekte/die-perspektive-des-abteilungsleiters-logistik-kundenreferenz-breuninger/): Erfahren Sie welchen Einfluss die TUP-Lösungen auf die operative Ebene des Multi-Channel-Lagerprojekt der E. Breuninger GmbH & Co. haben. - [Die Perspektive des Teamleiters Wareneingang - Kundenreferenz - Breuninger](https://www.tup.com/projekte/die-perspektive-des-teamleiters-wareneingang-kundenreferenz-breuninger/): Erfahren Sie von Thorben Pleister, Teamleiter im Wareneingang, mehr über das Multi-Channel-Lager-Projekt der E. Breuninger GmbH & Co mit TUP - [Die Perspektive des CTO - Kundenreferenz - Breuninger](https://www.tup.com/projekte/die-perspektive-des-cto-kundenreferenz-breuninger/): Erhalten Sie einen Einblick in das Multi-Channel-Lagerprojekt der E. Breuninger GmbH & Co. in Sachsenheim im Interview mit Frank Postel, CTO. - [The perspective of the Head of Logistics - success story - Breuninger](https://www.tup.com/en/projekte/die-perspektive-des-abteilungsleiters-logistik-kundenreferenz-breuninger/): Find out what impact the TUP solutions have on the operational level of the multi-channel warehouse project of E. Breuninger GmbH & Co. - [The TUP series analytics - What is Diagnostic Analytics?](https://www.tup.com/en/recent-posts/the-tup-series-analytics-what-is-diagnostic-analytics/): In the TUP series Analytics we present forms of analysis in intralogistics. This article deals with 'Diagnostic Analytics'. - [The perspective of the Team Lead in goods receipt - success story - Breuninger](https://www.tup.com/en/projekte/die-perspektive-des-teamleiters-wareneingang-kundenreferenz-breuninger/): Find out more about the multi-channel warehouse project at E. Breuninger GmbH & Co with TUP from Thorben Pleister, team lead in goods receipt - [The CTO's perspective - success story - Breuninger](https://www.tup.com/en/projekte/die-perspektive-des-cto-kundenreferenz-breuninger/): Get an insight into the multi-channel warehouse project of E. Breuninger GmbH & Co. in Sachsenheim in an interview with Frank Postel, CTO. - [Vier Perspektiven zum hochmodernen Multi-Channel-Lager WDZ Sachsenheim](https://www.tup.com/projekte/vier-perspektiven-zum-hochmodernen-multi-channel-lager-wdz-sachsenheim/): Vier Breuninger-Mitarbeiter aus verschiedenen Positionen des Projekts teilen ihre Perspektive zur Zusammenarbeit in dieser TUP-Kundenreferenz. - [The Domain Architect's Perspective - success story - Breuninger](https://www.tup.com/en/projekte/die-perspektive-des-domain-architects-kundenreferenz-breuninger/): The domain architect of the logistics area at E. Breuninger GmbH & Co. provides insights into the multi-channel warehouse project with TUP. - [Die Perspektive des Domain Architects - Kundenreferenz - Breuninger](https://www.tup.com/projekte/die-perspektive-des-domain-architects-kundenreferenz-breuninger/): Der Domain Architect des Logistikbereichs bei der E. Breuninger GmbH & Co. gibt Einblick in das Multi-Channel-Lagerprojekt mit TUP. - [Efficient energy application in intralogistics through data analysis](https://www.tup.com/en/consulting/effiziente-energieanwendungen-in-der-intralogistik-durch-datenanalyse/): Energy efficiency is of great importance in intralogistics. Find out more about the requirements and energy-saving potential in the article. - [Effiziente Energieanwendungen in der Intralogistik durch Datenanalyse](https://www.tup.com/consulting/effiziente-energieanwendungen-in-der-intralogistik-durch-datenanalyse/): Energieeffizienz ist in der Intralogistik von hoher Bedeutung. Erfahren Sie mehr über Voraussetzungen und Energiesparpotenziale im Beitrag. - [What SMEs should consider in automation projects](https://www.tup.com/en/consulting/auf-was-kmu-bei-automatisierungsprojekten-achten-sollten/): Automation offers SMEs immense advantages. Learn about the first steps. necessary analyses as well as the opportunities of a moden WMS. - [Auf was KMU bei Automatisierungsprojekten achten sollten](https://www.tup.com/consulting/auf-was-kmu-bei-automatisierungsprojekten-achten-sollten/): Automatisierung bietet KMU immense Vorteile. Lernen Sie die ersten Schritte sowie notwendige Analysen kennen. - [Hands-on experience: Correctly assessing and implementing intralogistics investments](https://www.tup.com/en/digitalisierung/aus-der-praxis-intralogistikinvestitionen-richtig-einschaetzen-und-umsetzen/): Finden Sie heraus, wie Sie erfolgreiche Investitionsentscheidungen in Ihre Intralogistik-IT treffen. Verstehen Sie das Gesamtsystem und bewältigen Sie die Herausforderungen im Detail. - [Aus der Praxis: Intralogistikinvestitionen richtig einschätzen und umsetzen](https://www.tup.com/digitalisierung/aus-der-praxis-intralogistikinvestitionen-richtig-einschaetzen-und-umsetzen/): Finden Sie heraus, wie Sie erfolgreiche Investitionsentscheidungen in Ihre Intralogistik-IT treffen. Verstehen Sie das Gesamtsystem und bewältigen Sie die Herausforderungen im Detail. - [Veranstaltung „(Internationale) Fachkräfte finden & fördern“ des Welcome Center TRK auf dem TUP Campus](https://www.tup.com/aktuelles/veranstaltung-internationale-fachkraefte-finden-foerdern-des-welcome-center-trk-auf-dem-tup-campus/): Internationale Fachkräfte gewinnen und binden - TUP ist Gastgeber der Veranstaltung des Welcome Center der TechnologieRegion Karlsruhe. - [Softwareentwickler mit Schwerpunkt C (w/m/d)](https://www.tup.com/karriere/softwareentwickler-mit-schwerpunkt-c-w-m-d/): Unsere Entwickler setzen spannende und abwechslungsreiche Anforderungen im gesamten Entwicklungsprozess um. Werde Teil der Expertenfamilie. - [Ausbilder bei TUP](https://www.tup.com/karriere/ausbilder-bei-tup/): Erfahren Sie, warum Christian Weber nach seiner Ausbildung den Ausbilderschein gemacht hat und wie er als Ausbilder wertvolle Erfahrungen sammelt. - [Von der alten in die neue Welt - Transformation in der Intralogistik](https://www.tup.com/consulting/transformationsmanagement-in-der-intralogistik/): Erfolgreiches Transformationsmanagement für Ihre Intralogistik: Optimieren Sie Prozesse, senken Sie Kosten und steigern Ihre Effizenz. - [TUP.SML ensures smooth intralogistics processes for Lusini](https://www.tup.com/en/projekte/mde-system-tup-sml-sorgt-fuer-reibungslose-prozesse-bei-lusini/): Optimize your warehouse management with the TUP.SML system from Lusini. Find out how mobile devices improve processes. - [From the old world to the new - transformation in intralogistics](https://www.tup.com/en/recent-posts/transformation-management-in-intralogistics/): Successful transformation management for your intralogistics: optimise processes, reduce costs and increase your efficiency. - [TUP auf der Karrieremesse des KIT am 15.05.2024](https://www.tup.com/karriere/tup-auf-der-karrieremesse-des-kit-am-15-05-2024/): Besuche uns auf der Karrieremesse des KIT Karlsruhe am 15.05.2024 und werde Teil der Zukunftsbranche Intralogistik! - [Für den guten Zweck bei der Lions Fidelitas Classic 2024](https://www.tup.com/aktuelles/fuer-den-guten-zweck-bei-der-lions-fidelitas-classic-2024/): Im Rahmen einer Oldtimer-Ausfahrt beteiligte sich TUP zugunsten des guten Zwecks. Eine bemerkenswerte Spendensumme wurde erreicht. - ["Hidden Champion" - TUP in den Badischen Neuesten Nachrichten (BNN)](https://www.tup.com/aktuelles/hidden-champion-tup-in-den-badischen-neuesten-nachrichten-bnn/): In Stutensee bei Karlsruhe arbeitet das Software-Unternehmen und "Hidden Champion" TUP für namhafte Kunden. Die Zeitung BNN berichtete. - [Dänische Delikatessen passend kommissioniert](https://www.tup.com/projekte/daenische-delikatessen-passend-kommissioniert/): TUP.WMS ist die zentrale Datendrehscheibe für alle Logistikprozesse von der Vereinnahmung, über den Nachschub bis hin zur Auftragsabwicklung. - [Praktika für Schüler](https://www.tup.com/karriere/praktika-fuer-schueler/): Im Rahmen von Schülerpraktika erhältst du erste Einblicke IT-Welt. Die spannende, wachsende Branche der Intralogistik wartet auf dich bei TUP. - [Unser Rückblick auf 2023](https://www.tup.com/aktuelles/unser-rueckblick-auf-2023/): Mit ein wenig Varianz zum Gregorianischen Kalender endet am 9. Februar 2024 in der chinesischen Zählung das Jahr des Hasen.... - [Deine Initiativbewerbung](https://www.tup.com/karriere/deine-initiativbewerbung/): TUP sucht Verstärkung in vielen Bereichen. Wir freuen uns auf deine Initiativbewerbung, falls keine unserer offenen Stellen direkt passt. - [TUP Smart Mobile Logistics sorgt für reibungslose Prozesse bei Lusini](https://www.tup.com/projekte/mde-system-tup-sml-sorgt-fuer-reibungslose-prozesse-bei-lusini/): Optimieren Sie Ihr Lagermanagement mit dem MDE-System TUP.SML. Erfahren Sie, wie die Lusini Group mit Mobilgeräten ihre Prozesse verbessert. - [IT-Administrator und Systemarchitekt (w/m/d)](https://www.tup.com/karriere/it-administrator-und-systemarchitekt-w-m-d/): Als IT-Administrator und Systemarchitekt entwickelst du die Hard- und Software bei uns im Haus und bei unseren Kunden. Bewirb dich jetzt. - [Warum und wie Chatbots entwickeln? Ein Überblick](https://www.tup.com/aktuelles/warum-und-wie-chatbots-entwickeln-ein-ueberblick/): Chatbots können in vielen Wirtschaftsbereichen einen Mehrwert bieten. In diesem Text wird der Intralogistics Operator Assistant vorgestellt. - [Ausgebildet bei TUP - Vom Anwendungsentwickler zum Vertriebsmitarbeiter](https://www.tup.com/karriere/ausgebildet-bei-tup-vom-anwendungsentwickler-zum-vertriebsmitarbeiter/): Jedes Jahr starten junge Menschen in ihre Ausbildung bei TUP. In dieser Interviewreihe sprechen über sie ihre Ausbildung und Entwicklung. - [Hunde im Büro bei TUP](https://www.tup.com/karriere/hunde-im-buero-bei-tup/): Hunde im Büro, sogenannte Bürohunde und allgemein Hunde am Arbeitspaltz sind eine Bereicherung. Bei TUP gehören sie zum Arbeitsalltag dazu. - [Change Request Management in der Intralogistik](https://www.tup.com/consulting/change-request-management-in-der-intralogistik/): Ein WMS benötigt Change Requests und deren Management. Erfahren Sie mehr über die Unterschiede von Lizenz- und Individual-Software im Beitrag - [Change Request Management in Intralogistics](https://www.tup.com/en/consulting/change-request-management-in-der-intralogistik/): A WMS requires change requests and their management. Learn more about the differences between licensed and individual software in the article - [Ausgebildet bei TUP - Fachinformatiker Anwendungsentwicklung](https://www.tup.com/karriere/ausgebildet-bei-tup-fachinformatiker-anwendungsentwicklung/): Jedes Jahr starten junge Menschen in ihre Ausbildung bei TUP. In dieser Interviewreihe sprechen über sie ihre Ausbildung und Entwicklung. - [Ausgebildet bei TUP - Fachinformatiker Systemintegration](https://www.tup.com/karriere/ausgebildet-bei-tup-fachinformatiker-systemintegration/): Jedes Jahr starten junge Menschen in ihre Ausbildung bei TUP. In dieser Interviewreihe sprechen über sie ihre Ausbildung und Entwicklung. - [Schnell und sicher auf Veränderungen in der Pharma-Intralogistik reagieren](https://www.tup.com/consulting/schnell-und-sicher-auf-veraenderungen-in-der-pharma-intralogistik-reagieren/): Schnelle Veränderung und hohen Sicherheitsstandards. Dieser Beitrag zeigt, was bei Change-Projekten mit Zeitdruck berücksichtigt werden muss. - [How to respond quickly and confidently to changes in pharmaceutical intralogistics](https://www.tup.com/en/consulting/schnell-und-sicher-auf-veraenderungen-in-der-pharma-intralogistik-reagieren/): Rapid change and high security standards. This article shows what must be considered in change projects under time pressure. - [TUP weiht neues Bürogebäude ein](https://www.tup.com/uber-tup/tup-weiht-neues-buerogebaeude-ein/): TUP hat sein zweites hocheffizientes Bürogebäude offiziell eingeweiht. Die Fertigstellung schafft Raum für 80 neue Mitarbeitende. - [TUP inaugurates new office building](https://www.tup.com/en/uber-tup/tup-weiht-neues-buerogebaeude-ein/): TUP has officially inaugurated its second highly efficient office building. The completion creates space for 80 new employees. - [Das war die LogiMAT 2023](https://www.tup.com/events/das-war-die-logimat-2023/): Die große Intralogistik-Messe, vom 25.-27.04.2023, brach ihren bisherigen Besucherrekord. Auch für TUP war es eine sehr erfolgreiche Messe. - [30. Deutscher Materialflusskongress des VDI - TUP doppelt vertreten](https://www.tup.com/aktuelles/30-deutscher-materialflusskongress-tup-doppelt-vertreten/): Mathias Thomas ist Host des Tech&Innovation-Panels, in dem Dr.-Ing. Meike Kramer zu datengetriebenen Intralogistik-Anwendungen spicht. - ['Nullenergiehaus' von TUP in den Badischen Neuesten Nachrichten (BNN)](https://www.tup.com/aktuelles/nullenergiehaus-von-tup-in-den-badischen-neuesten-nachrichten-bnn/): In Stutensee bei Karlsruhe arbeitet das Intralogistiksoftware-Unternehmen TUP in einem modernen Nullenergiehaus. Die Zeitung BNN berichtete. - [TUP as exhibitor at the BVL Supply Chain Forum Southwest 2023](https://www.tup.com/en/uber-tup/tup-als-aussteller-beim-bvl-supply-chain-forum-suedwest-2023/): As event partner as well as a project partner of Bosch, TUP is present on site as a provider for sophisticated intralogistics solution . - [TUP als Aussteller beim BVL Supply Chain Forum Südwest 2023](https://www.tup.com/uber-tup/tup-als-aussteller-beim-bvl-supply-chain-forum-suedwest-2023/): Als Partner der Veranstaltung sowie Projektpartner von Bosch ist TUP als Lösungsanbieter für anspruchsvolle Intralogistik vor Ort mit dabei. - [TUP und AIM zu Gast im Podcast 'Irgendwas mit Logistik'](https://www.tup.com/uber-tup/tup-und-aim-zu-gast-im-podcast-irgendwas-mit-logistik/): Es wartet ein interessanter, nicht zu technischer Deep Dive in die Materie der 'Industriellen KI' in der Intralogistik. Unbedingt anhören! - [TUP as guest on the german 'Irgendwas mit Logistik' podcast](https://www.tup.com/en/uber-tup/tup-und-aim-zu-gast-im-podcast-irgendwas-mit-logistik/): The german podcast episode delivers an interesting, not too technical deep dive into the subject of 'Industrial AI' in intralogistics. - [TUP annual review of 2022](https://www.tup.com/en/uber-tup/tup-jahresrueckblick-auf-2022/): The year 2022 has come to an end. Get an overview of the developments on and around the TUP campus in this article. - [TUP Jahresrückblick auf 2022](https://www.tup.com/uber-tup/tup-jahresrueckblick-auf-2022/): Das Jahr 2022 hat sein Ende gefunden. Erhalten Sie in diesem Beitrag einen Überflug über die Entwicklungen auf und um den TUP Campus. - [VDA 5050 - Using driverless transport vehicles as a mixed fleet](https://www.tup.com/en/produkte/vda-5050-fahrerlose-transportfahrzeuge-als-mischflotte-einsetzen/): VDA 5050 provides for the exchange of order data between automated guided vehicles (AGVs) and a central control system. - [VDA 5050 – Fahrerlose Transportfahrzeuge als Mischflotte einsetzen](https://www.tup.com/produkte/vda-5050-fahrerlose-transportfahrzeuge-als-mischflotte-einsetzen/): Die VDA 5050 leistet den Austausch von Auftragsdaten zwischen fahrerlosen Transportsystemen (FTS) und einer zentralen Leitsteuerung. - [TUP-Expertise zu Automatisierungssteuerung im WMS-Report von 'Irgendwas mit Logistik'](https://www.tup.com/projekte/tup-expertise-automatisierungssteuerung-im-wms-report-von-irgendwas-mit-logistik/): In dem frei erhältlichen Report zum Thema Warehouse Management Systeme gibt TUP Einblicke in Automatisierung und Steuerung von Intralogistik. - [TUP expertise on automation control in the WMS report of 'Irgendwas mit Logistik'](https://www.tup.com/en/projekte/tup-expertise-automatisierungssteuerung-im-wms-report-von-irgendwas-mit-logistik/): We are pleased to be part of the latest topic report of the logistics platform ‚Something with Logistics‘ (IWML). The... - [IWML Report - How Greenfield Projects succeed with TUP](https://www.tup.com/en/projekte/iwml-report-wie-greenfield-projekte-mit-tup-laufen/): Thorben Rieck (TUP) and Manuel Bonner (GRASS) discuss the greenfield project “Hohenems Warehouse” featuring highly automated intralogistics. - [IWML-Report - Wie Greenfield-Projekte mit TUP laufen](https://www.tup.com/projekte/iwml-report-wie-greenfield-projekte-mit-tup-laufen/): Thorben Rieck (TUP) und Manuel Bonner (GRASS) sprechen das Greenfield-Projekt "Zentrallager Hohenems" mit hochautomatisierter Intralogistik. - [Wie Imposter-Systeme dabei helfen, Intralogistik effizient zu testen](https://www.tup.com/aktuelles/wie-imposter-systeme-dabei-helfen-intralogistik-effizient-zu-testen/): Integrations- und Massentests schneller und effizienter durchführen. Imposter-Systeme machen es möglich. Jetzt im Beitrag mehr erfahren. - [How Imposter Systems Help Test Intralogistics Efficiently](https://www.tup.com/en/aktuelles/wie-imposter-systeme-dabei-helfen-intralogistik-effizient-zu-testen/): Integrations- und Massentests schneller und effizienter durchführen. Imposter-Systeme machen es möglich. Jetzt im Beitrag mehr erfahren. - [Projektbericht - Effizient Packen dank KI](https://www.tup.com/forschung/projektbericht-effizient-packen-dank-ki/): Einblick Projekt "Das Perfekte Paket" von TUP, AIM und Bosch AA über volumenoptimiertes Packen durch KI-Unterstüzung in der Packerei. --- ## CM Tooltip Glossary Pro+ - [Consolidation](https://www.tup.com/en/logipedia/consolidation-3/): Learn how consolidation in warehouse logistics reduces shipping costs and increases efficiency. - [Stub aisle Strategie in der Kommissionierung](https://www.tup.com/en/logipedia/stub-aisle-strategie-in-der-kommissionierung/): Die Stub-Aisle-Strategie ist eine bewährte Methode in Kommissioniersystemen, die auf dem Person-to-Goods-Prinzip basieren und darauf abzielen, die Laufwege des Personals zu reduzieren und die Effizienz in der Auftragsabwicklung zu steigern. - [VAV](https://www.tup.com/logipedia/vav/): Abk. für Vereinfachtes (Zoll-)Anmeldeverfahren - [VVWL](https://www.tup.com/logipedia/vvwl/): Abk. für Verband für das Verkehrsgewerbe Westfalen-Lippe e. V. - [WBS](https://www.tup.com/logipedia/wbs/): 1. Abk. für Warenbegleitsorter — 2. Abk. für Work breakdown structure - [VKE](https://www.tup.com/en/logipedia/vke/): Abk. für Verkaufseinheit - [Stacked Code](https://www.tup.com/en/logipedia/stacked-code-2/): engl. für Stapelcode - [Store](https://www.tup.com/en/logipedia/store-2/): (engl. Store, warehouse): Ursprünglich aus dem Landwirtschaftlichen kommend, bezeichnet der S. eine Vorrichtung (z. B. Dachboden), um Produkte über einen... - [Pinion key](https://www.tup.com/en/logipedia/rollenkeil/): (engl. Pinion key) ist ein fördertechnisches Element zur Ein- und Ausschleusung von Gütern mit sich verjüngenden, keilförmig angeordneten, angetriebenen Rollen,... - [Packages](https://www.tup.com/en/logipedia/packages/): engl. für Kolli - [Regenerative breaking](https://www.tup.com/en/logipedia/regenerative-breaking-2/): (engl. Regenerative breaking) bezeichnet die Energierückgewinnung bei der Abbremsung batteriebetriebener Fahrzeuge (z. B. Stapler). Vgl. Nutzhub. - [Delivered quantity](https://www.tup.com/en/logipedia/liefermenge/): (engl. Delivered quantity) ist die Menge an Material, Zulieferteilen usw. , die mit einer Lieferung beim Kunden eintrifft. Sie muss... - [Licence Plate](https://www.tup.com/logipedia/licence-plate/): (engl. für Nummernschild) ist die eindeutige Bezeichnung eines Packstücks oder eines Gutes mit Barcode oder Radio Frequency Identification. - [Nachlauf](https://www.tup.com/logipedia/nachlauf/): (engl. On-carriage) siehe Hauptlauf - [Personal Digital Assistant](https://www.tup.com/logipedia/personal-digital-assistant/): (abgek. PDA) ist ein tragbarer Kleincomputer, der als elektronischer Terminkalender, Adressbuch und Notizzettel verwendet wird. PDA haben meist keine Tastatur,... - [Push Principle](https://www.tup.com/logipedia/push-principle/): engl. für Bringprinzip - [Schmalganglager](https://www.tup.com/logipedia/schmalganglager/): (engl. Narrow aisle warehouse) ist ein Palettenlager mit geringer Gangbreite (typischerweise 1,5 bis 1,8 Meter) gegenüber der Gangbreite eines frontstaplerbedienten... - [Terms of Delivery](https://www.tup.com/logipedia/terms-of-delivery/): engl. für Lieferbedingungen - [Swap trailer](https://www.tup.com/en/logipedia/swap-trailer/): (engl. Swap trailer) ist ein Aufsatz für das Chassis eines dafür eingerichteten Lkw mit einer Gesamtlänge bis 7,45 m und... - [RBG](https://www.tup.com/en/logipedia/rbg/): Abk. für Regalbediengerät - [Orderline](https://www.tup.com/en/logipedia/orderline/): An orderline represents a single item. There can be multiple orderlines, each corresponding to a separate item. - [Mixed Pallet](https://www.tup.com/en/logipedia/mixed-pallet/): engl. für Mischpalette - [Licence Plate](https://www.tup.com/en/logipedia/licence-plate/): (engl. für Nummernschild) ist die eindeutige Bezeichnung eines Packstücks oder eines Gutes mit Barcode oder Radio Frequency Identification. - [Macro Logistics](https://www.tup.com/logipedia/macro-logistics/): engl. für Makrologistik - [Modularität](https://www.tup.com/logipedia/modularitaet/): (engl. Modularity) siehe Modul-Maße - [Selbstabholung](https://www.tup.com/logipedia/selbstabholung/): (engl. Self-collection): Händler holen die beim Hersteller bestellte Ware selbst ab oder lassen sie durch beauftragte Spediteure (Spedition) abholen. - [ST](https://www.tup.com/logipedia/st/): Abk. für Structured Text (engl. für Strukturierter Text) - [World Trade Organization](https://www.tup.com/logipedia/world-trade-organization/): (abgek. WTO; engl. für Welthandelsorganisation) ist eine 1995 in der Nachfolge des GATT gegründete internationale Organisation mit Sitz in Genf.... - [Access frequency, picking frequency](https://www.tup.com/en/logipedia/access-frequency-picking-frequency/): (engl. Access frequency, picking frequency) ist die Zahl der Entnahmepositionen für einen Artikel pro Zeiteinheit (Stunde, Tag). Die Z. ist... - [Discontinuous conveyor](https://www.tup.com/en/logipedia/unstetigfoerderer/): Intermittent conveyors work in intermittent mode. The transportation process consists several individual movements that occur in succession. - [UDDI](https://www.tup.com/en/logipedia/uddi/): (Abk. für Universal Description Discovery and Integration) ist ein Verzeichnisdienst, eine Art „Gelbe Seiten“; (yellow pages), in dem Web Services... - [Toll](https://www.tup.com/en/logipedia/toll/): engl. für Maut - [Building of consignments](https://www.tup.com/en/logipedia/building-of-consignments/): (engl. Building of consignments): Versandaufträge werden zu einer Sendung (Lieferung) zusammengefasst, um eine zusammenhängende Bearbeitung zu erreichen. - [SEDAS](https://www.tup.com/en/logipedia/sedas/): Abk. für Standardregelungen einheitlicher Datenaustauschsysteme - [RTLS](https://www.tup.com/en/logipedia/rtls/): Abk. für Real Time Locating System - [Redundant Array of Inexpensive Disks](https://www.tup.com/en/logipedia/redundant-array-of-inexpensive-disks/): (abgek. RAID): Innerhalb eines RAID-Laufwerks wird der Datenstrom auf mehrere parallel laufende Festplatten aufgeteilt und redundant gespeichert. Am häufigsten werden... - [Programmable Logic Controller](https://www.tup.com/en/logipedia/programmable-logic-controller/): engl. für Speicherprogrammierbare Steuerung - [Multimodal Transport Operator](https://www.tup.com/en/logipedia/multimodal-transport-operator/): engl. für Logistikdienstleister für Intermodalen Transport und Verkehr (Intermodaler Verkehr, Logistikdienstleister) - [Nullfehler-Kommissionierung](https://www.tup.com/logipedia/nullfehler-kommissionierung/): (engl. Zero defect order-picking) ist Zielsetzung neuzeitlicher Kommissioniersysteme, um Kundenreklamationen und den damit verbundenen Aufwand zu vermeiden und insgesamt die... - [Palettenüberstand](https://www.tup.com/logipedia/palettenueberstand/): (engl. Pallet projection) liegt vor bei einer beladenen Palette, deren Ladung über das Grundmaß der Palette (i. d. R. 1.... - [Stock-keeping Unit](https://www.tup.com/logipedia/stock-keeping-unit/): (abgek. SKU) engl. für Bestandseinheit, Artikel als lagerhaltige Einheit - [Trajektverkehr](https://www.tup.com/logipedia/trajektverkehr/): (engl. Trajectory traffic) ist eine andere Bezeichnung für Eisenbahnfährverkehr. - [Wireless Personal Area Network](https://www.tup.com/en/logipedia/wireless-personal-area-network/): bezeichnet ein drahtloses Personal Area Network, z. B. auf Basis von WLAN (Wireless Local Area Network), Bluetooth etc. - [TBM](https://www.tup.com/en/logipedia/tbm/): Abk. für Time-based Management - [Stowage](https://www.tup.com/en/logipedia/stowage/): (engl. to stow) bezeichnet raumsparendes Unterbringen von Stückgütern in Schiffen und deren Sicherung gegen Verlagerung bei Seegang. - [PKI](https://www.tup.com/en/logipedia/pki/): Abk. für Public Key Infrastructure - [Permanent inventory](https://www.tup.com/en/logipedia/permanent-inventory/): (engl. Permanent inventory): Während des laufenden Geschäftsjahrs werden ständig Artikel eines Sortiments (Artikelgesamtheit) mengenmäßig erfasst (inventiert). Das Auswahlverfahren für die... - [Network engineering](https://www.tup.com/en/logipedia/network-engineering/): (engl. Network engineering) ist der Oberbegriff für die Verfahren zur Herstellung von Netzplänen. - [Marktanteil](https://www.tup.com/logipedia/marktanteil/): (engl. Market share) gibt an, über welchen Anteil ein definierter Vertriebskanal, eine Vertriebslinie oder eine Marke an einem Gesamtmarkt verfügt.... - [PLM](https://www.tup.com/logipedia/plm/): Abk. für Product Life Management - [Shipping Unit](https://www.tup.com/logipedia/shipping-unit/): engl. für Versandeinheit - [Unit Load](https://www.tup.com/logipedia/unit-load/): (engl. für Ladeeinheit) bezeichnet die Zusammenfassung von kleineren Einheiten zu größeren Transporteinheiten oder Verkehrseinheiten. Siehe auch Efficient Unit Load. - [Verschiebewagen](https://www.tup.com/logipedia/verschiebewagen/): (auch Verteilwagen oder Quertransportwagen, abgek. QTW; engl. Shifting cars) sind flurgebundene (Flurfrei), schienengeführte Transportwagen, die über Lastaufnahmemittel (Rollenförderer oder Tragkettenförderer,... - [Procurement logistics](https://www.tup.com/en/logipedia/procurement-logistics/): (engl. Procurement logistics) bezeichnet die Gesamtheit der logistischen Aufgaben und Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung des Warenflusses vom Wareneinkauf über... - [Collection aisle](https://www.tup.com/en/logipedia/collection-aisle/): (engl. Collection aisle) bezeichnet die Zusammenfassung und gleichzeitige Verarbeitung mehrerer Transportbedarfe oder Lieferungen innerhalb einer einzigen Aktion. - [Portable Document Format](https://www.tup.com/en/logipedia/portable-document-format/): (abgek. PDF) ist ein von der Firma Adobe Systems Inc. entwickeltes Dateiformat, das für Dokumente und Grafiken im Internet weite... - [MDT](https://www.tup.com/en/logipedia/mdt/): Abk. für Mobiles Datenterminal - [Lot](https://www.tup.com/en/logipedia/lot/): (engl. für Los, Partie): Lotnummern werden gelegentlich synonym zur Chargen- oder Gebindenummer verwendet. Siehe auch Charge. - [Operating Theory](https://www.tup.com/logipedia/operating-theory/): engl. für Bedienungstheorie - [Primärhub](https://www.tup.com/logipedia/primaerhub/): (engl. Primary lift) siehe Kommissionierstapler - [Regallagerung](https://www.tup.com/logipedia/regallagerung/): (engl. Shelf life) bezeichnet die Lagerung von Ladegut in Regalen (auch „Regalisierung“;), zumeist auf einem Ladehilfsmittel. Siehe dagegen Bodenlagerung. - [Rungenpalette](https://www.tup.com/logipedia/rungenpalette/): (engl. Stacking pallet, post pallet) ist eine Palette mit an den Ecken angeordneten Pfosten (Rungen) mit kleinen Abschlussplatten zum Aufsetzen... - [Supply Chain Operations Reference Schema](https://www.tup.com/logipedia/supply-chain-operations-reference-schema/): (kurz SCOR-Modell) ist ein branchenübergreifendes Modell zur vereinheitlichten Prozesskettenmodellierung. Seit Mitte der 90er Jahre vom unabhängigen Supply Chain Council (SCC)... - [TTF](https://www.tup.com/logipedia/ttf/): Abk. für Tag Talks First - [Zuverlässigkeit](https://www.tup.com/logipedia/zuverlaessigkeit/): (engl. Reliability) ist die Wahrscheinlichkeit, unter bestimmten Beanspruchungen und über eine bestimmte Zeit die Funktionsfähigkeit eines technischen Systems zu erhalten.... - [Warehouse](https://www.tup.com/en/logipedia/warehouse/): engl. für Speicher - [Slow Moving Consumer Goods](https://www.tup.com/en/logipedia/slow-moving-consumer-goods/): (auch Slow mover; abgek. SMCG) sind Langsamdreher, C-Artikel (ABC-Artikel) im Bereich der Konsumgüter. Vgl. Fast Moving Consumer Goods. - [Hydraulic shears elevating platform](https://www.tup.com/en/logipedia/hydraulic-shears-elevating-platform/): (abgek. SHT; engl. Hydraulic shears elevating platform) ist ein fördertechnisches Element, das im Aufbau einer doppelten Schere ähnelt, bei der... - [Remote Function Call](https://www.tup.com/en/logipedia/remote-function-call/): bezeichnet den Aufruf einer Funktion auf einem (SAP-)Server durch einen Client. - [NAFTA](https://www.tup.com/en/logipedia/nafta/): Abk. für North American Free Trade Agreement - [MOPRO](https://www.tup.com/en/logipedia/mopro/): Abk. für Molkereiprodukte - [Loading Gear](https://www.tup.com/logipedia/loading-gear/): engl. für Ladegeschirr - [MEMS](https://www.tup.com/logipedia/mems/): Abk. für Micro-electro-mechanical system - [Rampe](https://www.tup.com/logipedia/rampe/): (engl. Ramp) siehe Verladerampe - [RFID-Scanner](https://www.tup.com/logipedia/rfid-scanner/): (auch kurz Scanner) ist ein Schreib- und/oder Lesegerät für RFID-Tags (Tag). Es gibt zahlreiche Ausführungsformen für unterschiedliche Anwendungen und Frequenzbereiche... - [SME](https://www.tup.com/logipedia/sme/): Abk. für Small and Medium-sized Enterprises (engl. für Kleine und mittlere Unternehmen, abgek. KMU) - [VAwS](https://www.tup.com/logipedia/vaws/): Abk. für Anlagenverordnung wassergefährdende Stoffe - [VW](https://www.tup.com/logipedia/vw/): Abk. für Verteilwagen, Verschiebewagen - [WCS](https://www.tup.com/logipedia/wcs/): Abk. für Warehouse Control System - [Transfer system](https://www.tup.com/en/logipedia/transferbahn/): (eng. Transfer system) bezeichnet die Integration von Schleppketten-, Tragketten- oder Riemenförderer in Rollenbahnen, wodurch der Förderer eine Verteilfunktion erhält. Vgl.... - [Supervisor](https://www.tup.com/en/logipedia/supervisor/): ist ein Bediener (User) mit Zugang zu allen Daten und Konfigurationsdateien innerhalb eines Netzwerks oder Rechnersystems. Er hat damit die... - [Stock Site](https://www.tup.com/en/logipedia/stock-site/): engl. für Lagerstätte - [Repeat order time](https://www.tup.com/en/logipedia/repeat-order-time/): (engl. Repeat order time) ist der Zeitpunkt, bei dem durch Unterschreitung eines vorab definierten Bestandsniveaus eine Nachbestellung ausgelöst wird. - [Lieferabruf](https://www.tup.com/logipedia/lieferabruf/): (engl. Delivery schedule, delivery order) wird in regelmäßigen Zeitabständen, z. B. alle zwei Wochen, zum Zwecke der physischen Materialflusssteuerung übermittelt.... - [Nachlaufachse](https://www.tup.com/logipedia/nachlaufachse/): (engl. Trailing truck): Mit einer elektrohydraulisch gelenkten Nachlaufachse beim Lkw (Sattelauflieger) wird der Wenderadius verkleinert und der Lenkkomfort erhöht, was... - [Personenschutzanlage](https://www.tup.com/logipedia/personenschutzanlage/): (abgek. PSA; engl. Personal security device) ist eine in Schmalganglägern gesetzlich vorgeschriebene Sicherheitsanlage, die den Betrieb der Lagergeräte unterbricht, wenn... - [Push-und-Pull-Prinzip](https://www.tup.com/logipedia/push-und-pull-prinzip/): Push und Pull sind Prinzipien zur Nachschuborganisation: „Push“; entsprechend dem Druck vorgelagerter Stufen (Bringprinzip), „Pull“; (Ziehen) nach dem eigenen Verbrauch... - [Schmalgangstapler](https://www.tup.com/logipedia/schmalgangstapler/): (engl. Narrow aisle stacker) siehe Regalbediengerät - [Terrestrial Trunked Radio](https://www.tup.com/logipedia/terrestrial-trunked-radio/): (abgek. TETRA) ist eine Plattform zur sicheren Datenübertragung. TETRA findet Einsatz in Flughäfen, bei Behörden etc. - [Use by date](https://www.tup.com/en/logipedia/use-by-date/): Bei in mikrobiologischer Hinsicht sehr leicht verderblichen Lebensmitteln, die nach kurzer Zeit eine unmittelbare Gefahr für die menschliche Gesundheit darstellen... - [Transport damage](https://www.tup.com/en/logipedia/transportschaden/): (engl. Transport damage) ist ein während des Transportes entstandener Schaden am Transportgut. - [TEU](https://www.tup.com/en/logipedia/teu/): Abk. für Twenty Foot Equivalent Unit - [Supply Chain Planning](https://www.tup.com/en/logipedia/supply-chain-planning/): (abgek. SCP) bezeichnet die Planung der Logistikkette, typischerweise unter Berücksichtigung potenzieller Lieferanten, Beachtung der Voraussagen von Kunden und interner Prognosen... - [Service-oriented Architecture](https://www.tup.com/en/logipedia/service-oriented-architecture/): engl. für Serviceorientierte Architektur - [Reach mast truck](https://www.tup.com/en/logipedia/reach-mast-truck/): (engl. Reach mast truck) ist ein Gabelstapler mit einem Schubmast, der nach der Lastaufnahme zwischen Vorder- und Hinterachse, also in... - [Pre-sorted Store Order](https://www.tup.com/en/logipedia/pre-sorted-store-order/): (engl. für zweistufiges Crossdocking) siehe Crossdocking - [Mafo](https://www.tup.com/logipedia/mafo/): Abk. für Marktforschungsdaten - [Modular Sourcing](https://www.tup.com/logipedia/modular-sourcing/): ist eine Beschaffungsstrategie, bei der ganze Baugruppen und nicht einzelne Teile geliefert werden. Damit wird die Anzahl der Lieferanten verringert. - [Selbsteintritt](https://www.tup.com/logipedia/selbsteintritt/): (engl. Own-name transaction): Übernimmt ein Spediteur (Spedition) auch den physischen Transport der Ware, so spricht man von S. - [Stability Factor](https://www.tup.com/logipedia/stability-factor/): engl. für Standsicherheitsfaktor - [World Wide Web](https://www.tup.com/logipedia/world-wide-web/): (abgek. WWW) ist ein Teil des Internet, der Multimedia- und Hyperlinktechnik miteinander kombiniert. In der Literatur wird es immer häufiger... --- ## logistikknowhow - [Konsolidierung in der Logistik](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/konsolidierung/): Consolidation in logistics aims to make the handling of goods more economical and to save on transport costs. - [Change Management in Software Projects - A Historical Overview](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/change-management-in-software-projects-a-historical-overview/): Change management in software projects has changed over the years. This article provides an overview of its historical development. - [Change Management in Softwareprojekten - Ein historischer Überblick](https://www.tup.com/logistikknowhow/change-management-in-softwareprojekten-ein-historischer-ueberblick/): Change Management in Softwareprojekten hat sich über die Jahre verändert. Der Artikel gibt einen Überblick über die historische Entwicklung. - [Logistics KNOWHOW launched for iOS & Android](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/logistics-knowhow-launched-for-ios-android/): Logistik KNOWHOW, the knowledge and information platform for logistics topics, is now also available as an app for Android and iOS. - [Procurement logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/procurement-logistics/): Procurement logistics covers all processes involved in purchasing goods, right through to transporting them to production or to the goods receipt warehouse. - [Human - machine interfaces in the industry](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/human-machine-interfaces-in-the-industry/): The human-machine interface represents the analog or digital interaction interface between a person, i.e., a user, and a machine. - [Law: Private packages at work – what is allowed and what is permitted?](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/law-private-packages-at-work-what-is-allowed-and-what-is-permitted/): Many employers, mostly in smaller companies, generally tolerate this, at least as long as it remains within reasonable limits. - [Distance selling contract](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/distance-selling-contract/): A distance contract is a contract concluded between a business and a consumer using means of distance communication. - [Time strategies: Reduction in throughput and delivery times](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/time-strategies-reduction-in-throughput-and-delivery-times/): In addition to the just-in-time and just-in-sequence methods, there are other time strategies that can be used to ensure that materials are in a constant flow. A smooth material flow has a positive effect on throughput and delivery times. - [Single-Stage-Picking – Without IT System Support](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/single-stage-picking-without-it-system-support/): Picking without system support requires a manageable range of items that is clearly structured and stored according to product groups. - [Key Performance Indicators](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/key-performance-indicators/): Key performance indicator systems are used by companies to consolidate key figures and improve understanding of the overall context of business processes. - [Batch](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/batch/): A batch is a specific quantity of goods that have the same characteristics and are processed together in a related process. - [Conveying aids in Intralogistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/conveying-aids-in-intralogistics/): Conveyor aids are used in intralogistics to combine individual goods into larger loading units. Read more. - [Europool-pallet](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/europool-pallet/): A Europool pallet (colloquially known as a Euro pallet) is a standardized four-way pallet, also known as a flat pallet. - [Kaizen system](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/kaizen-system/): Kaizen is a Japanese management system that enables a continuous improvement process through the participation of all employees. - [Rack zone - viewing zone](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/rack-zone-viewing-zone/): The viewing zone begins on average at a height of 1.40–1.60 m and extends up to a height of 1.80 m, depending on the shelf. - [Rack zones - Gripping zone](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/rack-zones-gripping-zone/): The reach zone begins at an average height of 60–80 cm and extends up to a height of 1.40–1.60 m. Read more. - [Rack zones - bending zone](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/rack-zones-bending-zone/): The lowest shelf area is called the bending zone. It extends to an average height of 60–80 cm. Read more. - [Definition Business Process](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-business-process/): A task that arises from business activities is divided into business processes, which in turn consist of subtasks. - [Artificial intelligence AI and logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/artificial-intelligence-ai-and-logistics/): Artificial intelligence (AI) can be defined as intelligence that originates exclusively from machines such as robots and cyber-physical systems. The field of AI research attempts to understand and replicate human perception and behavior. - [Process oriented warehouse planning](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/process-oriented-warehouse-planning/): Process-oriented warehouse planning takes into account key planning-relevant factors such as product range, storage goods, loading units, and storage types in detail during the conceptual planning stage. - [Information encoding with binary codes](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/information-encoding-with-binary-codes/): Data encoding is primarily used to store, transport, and automatically read data with the highest possible speed and reliability. The automatic readability of codes is a basic requirement for smooth transport and storage operations. - [Movement strategies within warehouse operations](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/movement-strategies-within-warehouse-operations/): Movement strategies are used in warehouse operations to comply with specified guidelines and at the same time achieve the best possible throughput performance. - [Adaptive IT in intralogistics as a tool for digital transformation](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/adaptive-it-in-intralogistics-as-a-tool-for-digital-transformation/): Adaptive IT describes a modular system for modeling software. Individual software components can be added or removed as needed without affecting the existing system. - [Communication in the information system](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/communication-in-the-information-system/): Communication is a key issue for every information system, whether via a local area network, a wide area network, or mobile communications. - [Optimization by Process chain management](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/optimization-by-process-chain-management/): Process chain management is used to organize business processes in intralogistics and other industrial segments. - [When risk minimization becomes a risk in logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/when-risk-minimization-becomes-a-risk-in-logistics/): The risk minimization management strategy observed in many companies, according to which investments with a shorter payback period are given priority. - [Two dimensional codes / Stacked codes / Matrix codes / QR-code / Datamatrix code](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/two-dimensional-codes-stacked-codes-matrix-codes-qr-code-datamatrix-code/): A QR code belongs to the group of matrix codes. QR stands for “quick response.” Read more. - [Blockchain and logistics/intralogistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/blockchain-and-logistics-intralogistics/): Blockchain is a basic technology. Just like the internet, it has technological properties that can be used in many different ways, and its future uses and applications are not yet clear. - [Total Cost of Ownership (TCO) in Logistics - Overview](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/total-cost-of-ownership-tco-in-logistics-overview/): Total Cost of Ownership (TCO) describes the total costs of a product or service over its entire life cycle. - [Smart Data](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/smart-data/): Smart data refers to the detailed and structured result of an analysis of unstructured data masses (big data). Every piece of smart data information is an explicit fact. - [Potential Analysis in Intralogistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/potential-analysis-in-intralogistics/): A potential analysis is a comparison of a company's performance with the requirements placed on it. In logistics, it is also referred to as a logistics audit and is used as a forward-looking, strategic planning tool. - [Performance Analysis in Logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/performance-analysis-in-logistics/): A performance analysis examines various performance centers in logistics to determine their contribution to value creation. - [2 out of 5 - Barcode](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/2-out-of-5-barcode/): In Code 2/5 Industrial, all gaps are the same width and are only used to visually separate the bars. This makes this code easy to read. - [Cloud Computing, IT infrastructures and logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/cloud-computing-it-infrastructures-and-logistics/): Cloud computing describes the provision of IT infrastructures. These can consist of servers, storage, software, databases, network components, and artificial functionalities. - [Key figures](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/key-figures/): Transparency regarding processes and interacting factors is necessary for managing a company, especially in the field of logistics. - [Basics of warehouse planning - Current analysis and target concept](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/basics-of-warehouse-planning-current-analysis-and-target-concept/): Once the targets have been set, warehouse planning involves an analysis of the current situation, including the identification of weak points. - [Die Vorteile der Beacon-Technologie in Lagerhaltung und Logistik](https://www.tup.com/logistikknowhow/die-vorteile-der-beacon-technologie-in-lagerhaltung-und-logistik/): Bluetooth Low Energy Beacons erleichtern Kommissionier-, Sortier- und Verladevorgänge in Lagern. Erfahren Sie mehr im Beitrag von Digilo. - [The advantages of beacon technology in warehousing and logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-advantages-of-beacon-technology-in-warehousing-and-logistics/): Bluetooth Low Energy Beacons facilitate picking, sorting and loading processes in warehouses. Learn more in this article provided by Digilo. - [The Definition of the term storage](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-definition-of-the-term-storage/): The storage process can be divided into further sub-processes for better illustration.At the first level, these are the processes of storage location management and inventory management. - [Picking time - travel time](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/picking-time-travel-time/): In the picking process, it is desirable to reduce the picking time. After all, the faster an order can be completed, the cheaper it is to fulfill. - [Picking times - picking time](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/picking-times-picking-time/): The picking time, also known as removal time or pick time, is the time it takes to remove an item from the shelf and place it in the appropriate container. - [Picking times – base time](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/picking-times-base-time/): In picking, the base time is the time required for picking, but only describes organizational activities before and after each picking process. - [Rack zones](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/rack-zones/): A rack is divided into vertical zones based on the height of an adult (average height 1.70 m). Read more. - [Storage techniques in intralogistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/storage-techniques-in-intralogistics/): Different storage techniques are suitable depending on the nature of the stored goods and the frequency of use. Different techniques - [Definition transshipment logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-transshipment-logistics/): Goods handling is a function of intralogistics and takes place between the external flow of goods and the internal flow of materials. - [External storage – significance and advantages](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/external-storage-significance-and-advantages/): External storage takes place outside the company. The counterpart is internal storage. Read more. - [Personal protective equipment (PPE) in the warehouse and in intralogistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/personal-protective-equipment-ppe-in-the-warehouse-and-in-intralogistics/): According to the PPE Use Regulation, personal protective equipment is used to protect employees from hazards to their health and safety by wearing or using it; this also includes appropriate additional equipment. - [Decision making for discontinuous conveyors](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/decision-making-for-discontinuous-conveyors/): In a non-continuous transport facility, the control system decides immediately whether a transport object can be transported from one location - [Outgoing goods - invoice and delivery note](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/outgoing-goods-invoice-and-delivery-note/): When creating invoices, it is important to ensure that tasks are clearly divided between the commercial and logistics systems. Although - [What is warehouse management? – An overview](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/what-is-warehouse-management-an-overview/): Warehouse management is a key factor in the success of many companies. Here is an overview. - [Augmented reality in logistics and service](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/augmented-reality-in-logistics-and-service/): Augmented reality (AR) refers to the computer-assisted enhancement of human perception of reality. Read more. - [Was ist Lagerverwaltung? – Ein Überblick](https://www.tup.com/logistikknowhow/was-ist-lagerverwaltung-ein-ueberblick/): Lagerverwaltung ist für viele Unternehmen ein zentraler Faktor für den Unternehmenserfolg. Hier gibt's den Überblick. - [Enterprise resource planning - the five most important questions when choosing an ERP-system](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/enterprise-resource-planning-the-five-most-important-questions-when-choosing-an-erp-system/): An enterprise resource planning system (ERP) is used in many companies. It helps to make many business processes more efficient. Read more. - [Picking and packing – user guidance for order picking](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/picking-and-packing-user-guidance-for-order-picking/): The three most important methods of order picking and how flexibility, efficiency, and error handling differ depending on the approach. - [Definition Omni-Channel](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-omni-channel/): Omni-channel focuses on the further development of multi-channel and cross-channel distribution channels in online retail: all sales channels can be used simultaneously. - [Factor light in warehouse and logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/factor-light-in-warehouse-and-logistics/): The lighting of distribution centers is a rather rarely discussed aspect of warehousing. The factor of light is not directly related to intralogistics processes and is therefore often taken for granted. - [Swarm intelligence what we logisticians can learn from ants - Part 1](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/swarm-intelligence-what-we-logisticians-can-learn-from-ants-part-1/): The cooperation of many individual ants leads to a highly specialized community, the ant colony and swarm intelligence. Read more. - [Swarm intelligence what we logisticians can learn from ants - Part 2](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/swarm-intelligence-what-we-logisticians-can-learn-from-ants-part-2/): The cooperation of many individual ants leads to a highly specialized community, the ant colony and swarm intelligence. Read more. - [The screw conveyor / spiral conveyor for bulk material](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-screw-conveyor-spiral-conveyor-for-bulk-material/): Find out more about screw conveyors and their many uses in warehouse logistics. An efficient way to transport goods horizontally, vertically or at an angle. - [CCD camera](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/ccd-camera/): Inside a CCD camera (Charge-coupled Device), light-sensitive elements (CCD sensors) are mounted at the focal point of a lens system. - [The further development of CCD cameras](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-further-development-of-ccd-cameras/): The latest CCD scanners can read both standard barcodes and 2D codes (stack code or matrix code) omnidirectionally. Read more. - [The evolution of warehouse management](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-evolution-of-warehouse-management/): The evolution of warehouse management shows the change from manual processes to highly automated, data-driven systems that enable efficiency in modern logistics. - [Reverse logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/reverse-logistics/): Reverse logistics closes the loop of the production cycle by planning, controlling and disposing of materials as efficiently as possible. - [Storage location management - the importance of EDV in storage organization](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/storage-location-management-the-importance-of-edv-in-storage-organization/): In modern warehouses with a certain volume of goods, the storage processes are usually computer-assisted. Read more. - [Effects of shipping options on loyalty to the online store](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/effects-of-shipping-options-on-loyalty-to-the-online-store/): Online shopping offers endless possibilities and delivery options. Whether books, clothes, food – regardless of the time of day, we - [Overloading on highway-trucks - dangers and fines](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/overloading-on-highway-trucks-dangers-and-fines/): A wide variety of goods are transported on Germany's roads every day. The high loads often cause damage to the roads. Read more. - [Materials management in production and logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/materials-management-in-production-and-logistics/): Materials management controls the flow of materials within a company and, for order-related reasons, at customers and suppliers. - [Opportunity costs in logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/opportunity-costs-in-logistics/): Opportunity costs describe the assumed lost earnings that result from choosing an alternative approach. Read more. - [Overview of LogiMAT – Trade fair for material flow and distribution](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/overview-of-logimat-trade-fair-for-material-flow-and-distribution/): Logimat is a trade fair for the fields of material flow, information technology and distribution. Read more. - [Cyber-physical systems and logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/cyber-physical-systems-and-logistics/): Bei cyber-physischen Systemen handelt es sich um Systemeinheiten beziehungsweise Komponenten, die mittels cyber-physischen Infrastruktur verknüpft sind. - [Regulations and labeling for the transport of hazardous goods by truck](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/regulations-and-labeling-for-the-transport-of-hazardous-goods-by-truck/): Hazardous goods are transported worldwide every day. International regulations have been created for their protection. Read more. - [Operating data acquisition](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/operating-data-acquisition/): Operating data includes data from organizational and technical areas of a company. Read more. - [Product Lifecycle Management (PLM)](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/product-lifecycle-management-plm/): Product Lifecycle Management, or PLM for short, describes a holistic approach to bundling product information. Read more. - [Lean Management](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/lean-management/): Lean management approachs emphasizes value production and emphasizes minimizing waste in order to achieve a competitive advantage. - [Networked production, computer-integrated manufacturing](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/networked-production-computer-integrated-manufacturing/): Computer-integrated manufacturing refers to computer-controlled machine and automation systems, used in the manufacturing of products. - [Overview of linear sorter systems](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/overview-of-linear-sorter-systems/): The linear sorter is an automated sorting and distribution system on which goods are transported and distributed to their intended stations. - [Exoskeletons in logistics and production](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/exoskeletons-in-logistics-and-production/): Exoskeletons are support structures worn on the body that reduce the load on the body through mechanical support and injury reduction. - [out of stock - the gap in the shelf](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/out-of-stock-the-gap-in-the-shelf/): Out-of-stock traditionally refers to a shelf space in a brick-and-mortar retail store that no longer contains the intended item. - [Advantages of RFID technology over barcodes](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/advantages-of-rfid-technology-over-barcodes/): Logistics and production processes can be optimized by exchanging information via RFID transponders. Read more. - [Buffer store](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/buffer-store/): A buffer store or short-term store is a temporary storage location for stored goods. In this warehouse, there are no fixed storage locations. - [Definition and advantages of the “Context Aware Frontend Architecture” principle](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-and-advantages-of-the-context-aware-frontend-architecture-principle/): Context Aware Frontend Architecture refers to a flexible, adaptable architecture that dynamically adapts to different usage contexts. - [Master data](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/master-data/): In intralogistics, master data, also known as primary data or reference data, refers to data that contains operationally relevant information - [Value Chain](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/value-chain/): A value chain describes how value is created and linked in processes through a chain of activities. Read more. - [The modern material flow control](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-modern-material-flow-control/): The material flow controller (MFC) is an order management system directly linked to a materials handling system. Read more. - [The distribution center](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-distribution-center-2/): In the distribution center, incoming inventory is stored temporarily and then split into orders for delivery to intermediaries/end consumers. - [Key figure systems](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/key-figure-systems/): A key figure system is used in the management and controlling of logistics systems. The figures represent a significant process overview. - [Durchschnittliche Lagerdauer - Berechnung und Bedeutung](https://www.tup.com/logistikknowhow/durchschnittliche-lagerdauer-berechnung-und-bedeutung/): Berechnen Sie die durchschnittliche Lagerdauer in Ihrem Lager erfahren Sie, wie dieser Wert optimiert werden kann. - [Lagerstruktur und Lagertopologie](https://www.tup.com/logistikknowhow/lagerstruktur-und-lagertopologie/): Lagerstruktur und Lagertopologie bestimmen die Organisation und Anordnung von Lagerbereichen. Hier erfährst Du mehr darüber. - [Automatic small parts warehouse](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/automatic-small-parts-warehouse/): An “automatic small parts warehouse” (ASPW) is a storage system in which small-volume units are stored; the warehouses are always automated. - [Transport management – the material flow controller](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/transport-management-the-material-flow-controller/): The material flow controller optimizes transport by calculating fast routes, assigning resources, and maximizing system utilization. - [Order picking times - dead time](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/order-picking-times-dead-time/): Dead time is an unproductive but unavoidable so-called secondary time that arises during picking due to activities. - [SAIL - the system architecture for intralogistics from VDI/VDMA](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/sail-the-system-architecture-for-intralogistics-from-vdi-vdma/): SAIL (System Architecture for Intralogistics) is a solution for creating standards for intralogistics systems and components. - [Insulated packaging maintaining the cold chain in the supply chain](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/insulated-packaging-maintaining-the-cold-chain-in-the-supply-chain/): Insulated packaging is used for products that are sensitive to temperature or environmental influences. Read more. - [Conveying aids](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/conveying-aids/): Continuous material handling systems and intermittent material handling systems are used to perform logistical tasks. - [The manual sort order fulfilment](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-manual-sort-order-fulfilment/): Manual sort picking (MSP) is a software-supported manual sorting system. It is based on multi-level picking. Read more. - [Definition and overview for the use of digital twins in logistics](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-and-overview-for-the-use-of-digital-twins-in-logistics/): A digital twin is an image of a real object or process in a virtual/digital space. They are created from data and algorithms. - [Definition of business rules and fields of application of BRMS-solutions](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-of-business-rules-and-fields-of-application-of-brms-solutions/): Business rules define rules for automated processes or those with an increasing degree of automation. Read more. - [Delivery - definition and overview](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/delivery-definition-and-overview/): Delivery is a key part of the retail process and involves the transportation of inventory between various parties. Read more. - [Procurement logistics - Definition: "Just in sequence"](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/procurement-logistics-definition-just-in-sequence/): “Just in sequence” refers to a type of delivery in which the required inventory is delivered in the right quantity, where it is processed. - [Inventory management – order processing: load order data](https://www.tup.com/en/logistikknowhow/inventory-management-order-processing-load-order-data/): Inventory management involves the recording, monitoring and optimization of stock levels to ensure efficient product availability. --- # # Detailed Content ## Seiten > Videos zu Geschäftsprozessen in der Intralogistik, Warehouse Management Systemen und Materialfluss-Rechnern. Erfahren Sie mehr im Blog. - Published: 2026-05-07 - Modified: 2026-05-18 - URL: https://www.tup.com/logistikknowhow-videos/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Alle Videos --- > Die TUP GmbH & Co. KG ist Hersteller und Anbieter von Intralogistik-Softwarelösungen, einschließlich Warehouse-Management-Systemen und Materialflusssystemen. - Published: 2026-02-06 - Modified: 2026-04-07 - URL: https://www.tup.com/grounding-page-tup/ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP Gmbh & Co. KG Hinweis für menschliche Leser: Diese Seite enthält strukturierte faktische Definitionen für KI-Systeme. Menschliche Einführung: Besuchen Sie tup. com Was Grounding Pages sind: Grounding Page Project Die TUP GmbH & Co. KG ist Hersteller und Anbieter von Intralogistik-Softwarelösungen, einschließlich Warehouse-Management-Systemen und Materialflusssystemen. Diese Grounding Page definiert die TUP GmbH & Co. KG nach dem Grounding Page Standard. Kerndaten Entitätstyp Softwareanbieter Branche Softwareentwicklung, Intralogistik Klassifikation Warehouse Management Software Gründung 1980 Gründer Prof. Dr. -Ing. Frank Thomas Name bei Gründung DR. THOMAS + PARTNER GmbH & Co. KG Jahr der Umfirmierung 2022 Beiname TUP bzw. TUP Warehouse Management Solutions Geschäftsführung Mathias Thomas, Simon Thomas, Günther Pfisterer, Eduard Wagner Standard Grounding Page Standard v1. 4 (groundingpage. com/spec) Status Aktiv Verifiziert am 01. 02. 2026 Entitätszusammenfassung Die TUP GmbH & Co. KG ist ein international tätiger Software- und IT-Dienstleister mit Schwerpunkt auf Intralogistik und Warehouse-Management-Lösungen, einschließlich Lagerverwaltungssoftware und Materialflusssteuerungssystemen. Das Unternehmen bietet neben Softwareentwicklung auch Logistik-IT-Consulting, Projektplanung, Systemintegration, Hardware-Beratung und IT-Services wie Schulung, Wartung und Hosting an. In Projekten realisiert TUP maßgeschneiderte Intralogistik-Lösungen für große nationale und internationale Kunden über den gesamten Projektzyklus von der Analyse bis zum Go-Live und laufenden Support. Abgrenzung Beratungs- und Planungsleistungen durch TUP erfolgen ausschließlich im Rahmen konkreter Software- und IT-Implementierungsprojekte mit TUP. TUP ist kein reines Softwarehaus, sondern verfügt auch über ausgeprägte Ingenieurskompetenzen. Die Website tup. com stellt keine SaaS-Plattform dar. TUP bietet keine standardisierten Softwareprodukte; Intralogistik-Lösungen werden projektspezifisch entwickelt, konfiguriert und in bestehende IT- und Logistiklandschaften integriert. TUP ist kein Hersteller von Lager-, Förder- oder Automatisierungstechnik. TUP erbringt keine Transport- oder physischen Lagerdienstleistungen; Gegenstand der Leistung sind IT-Systeme zur Steuerung und Unterstützung logistischer Prozesse. TUP ist nicht auf einzelne Branchen oder Marktsegmente beschränkt. Der Leistungsfokus liegt auf Prozessen im Kontext von Lager- und Distributionszentren; externe Transportplanung oder Transportoptimierung sind nicht Bestandteil des Angebots.... --- > TUP's Warehouse Management System maps all processes and expansion stages of your warehouse, from manual to highly automated. - Published: 2025-06-25 - Modified: 2025-06-25 - URL: https://www.tup.com/en/logistics-software/warehouse-management-system-2/ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP. WMSKompromisslose IndividualitätWenn es groß und komplex wird, blühen wir auf. Seit über 40 Jahren entwickeln wir individuelle Lösungen dort, wo Prozesse schnell, sicher und effizient sein müssen. Denn die Marge steckt in der Intralogistik im Blick fürs Detail zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle. Unser Warehouse Management System wächst mit Ihren Herausforderungen - egal ob es um größere Flächen geht, einen höheren Automatisierungsgrad oder neue Geschäftsfelder. Dabei leitet uns unser Credo „Software follows function“ in Ihrem Sinne. Software follows functionWir lieben "Einfach, aber schlau"Wir lieben die tägliche Herausforderung, für die komplexen Herausforderungen einfache, effiziente Lösungen zu finden und dabei alle Möglichkeiten für Ihr Warehouse Management auszuschöpfen. Dazu sehen wir uns Hypes sehr genau an und ziehen das heraus, was funktioniert. Denn am Ende des Tages geben Ihre Prozesse den Takt vor. Mit umfassenden Möglichkeiten der Parametrierung und Gestaltungsfreiheit für Abläufe und Eingabemasken erschließt TUP. WMS direkt umsetzbare Potenziale. Ganzheitliche IntralogistikIntralogistik beginnt und endet bei uns an der PforteFür uns ist Intralogistik nicht nur Förderband, Stapler und Hochregallager. Für uns bedeutet Intralogistik die Gesamtheit ihrer Prozesse und Daten. Sie beginnt, wenn der LKW Ihre Pforte passiert hat, und endet, wenn er sie wieder verlässt. So schaffen wir ein ganzheitliches, transparentes Bild Ihrer Intralogistik, vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Datenqualität - Datenfluss - DatenverwertungWir wissen, dass ein Warehouse Management System das entscheidende Informationssystem istDas Warehouse Management System ist das ideale Informationssystem für vor- und nachgelagerte Systeme. Dort laufen alle Fäden zusammen. Wir erfassen für jeden Arbeitsschritt granulare Daten und bereiten sie für Ihre Dashboards und ERP-Systeme auf. Die Informationen aus der Materialfluss- und SPS-Ebene reichern wir mit wertvollen Informationen an, damit Sie jederzeit den Überblick über das „Was“, „Wieviel“, „Warum“, „Wann“ und „Wo“ haben. Exzellente UsabilityKeine Standard-Dashboards, sondern IhreDatenverfügbarkeit ist eine Sache, Datenlesbarkeit eine andere. Wir wissen, dass die nutzgerechte... --- > Ein Lagerverwaltungssystem wie es sein soll. TUP.WMS beseitigt gezielt Painpoints und hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. - Published: 2025-06-05 - Modified: 2025-06-05 - URL: https://www.tup.com/lagerverwaltungssystem/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Landingpage TUP. WMSEin Lagerverwaltungssystem wie es sein soll. Unser Lagerverwaltungssystem TUP. WMS beseitigt gezielt Painpoints und hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. Wir bieten hochleistungsfähige Software-Lösungen, die Ihre Intralogistik revolutionieren. Jetzt Fragen zu TUP. WMS stellenAuf einen BlickWas das TUP Lagerverwaltungssystem ausmachtUnsere Softwarelösungen für effiziente Lagerverwaltung lassen Sie den Überblick über all Ihre Lagerbestände und Prozesse behalten. Die LVS-Features von TUP decken alle Ansprüche individuell ab. Den richtigen Ansatz an der richtigen Stelle nutzen - von manuell bis hochautomatisiert - passend zu Ihren Bedürfnissen. Mit intelligenten Bausteinen für fortschrittliche Analysen, bessere Vorhersagen und optimierte Empfehlungen. Ihr Lagerverwaltungssystem wird speziell für Sie entwickelt und kann jederzeit an Ihre individuellen Anforderungen angepasst werden. Bewältigen Sie komplexe Anforderungen mühelos - ganz gleich, ob globaler Versand oder Multichannel. Plattformunabhängige, universelle Vernetzung in alle Richtungen inkl. FTS (VDA5050). Bleiben Sie wettbewerbsfähig mit fortlaufend möglichen Innovationen und Upgrades im TUP Lagerverwaltungssystem. Unsere Softwarelösungen für effiziente Lagerverwaltung lassen Sie den Überblick über all Ihre Lagerbestände und Prozesse behalten. Ihr Lagerverwaltungssystem wird speziell für Sie entwickelt und kann jederzeit an Ihre individuellen Anforderungen angepasst werden. Die LVS-Features von TUP decken alle Ansprüche individuell ab. Bewältigen Sie komplexe Anforderungen mühelos - ganz gleich, ob globaler Versand oder Multichannel. Den richtigen Ansatz an der richtigen Stelle nutzen - von manuell bis hochautomatisiert - passend zu Ihren Bedürfnissen. Plattformunabhängige, universelle Vernetzung in alle Richtungen inkl. FTS (VDA5050). Mit intelligenten Bausteinen für fortschrittliche Analysen, bessere Vorhersagen und optimierte Empfehlungen. Bleiben Sie wettbewerbsfähig mit fortlaufend möglichen Innovationen und Upgrades im TUP Lagerverwaltungssystem. Individuelle LösungenDie Software für ambitionierte Intralogistikprojekte TUP. WMS ist Ihr Schlüssel zur Lösung anspruchsvoller Intralogistik-Herausforderungen. Unser Lagerverwaltungssystem deckt das gesamte intralogistische Spektrum ab. Profitieren Sie von exakt auf Ihre Bedürfnisse ausgerichteten innovativen Lagerverwaltungslösungen. Unsere hoch anpassbare Software gewährleistet Resilienz und Zukunftssicherheit. Mit Echtzeit-Transparenz, dynamischem Routing und höchsten Sicherheitsstandards sind wir der kompetente... --- > Lagerverwaltungssoftware wie sie sein soll. TUP.WMS beseitigt gezielt Painpoints und hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. - Published: 2025-06-05 - Modified: 2025-06-05 - URL: https://www.tup.com/lagerverwaltungssoftware/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Landingpage TUP. WMSLagerverwaltung wie sie sein soll. Unser Lagerverwaltungssoftware TUP. WMS beseitigt gezielt Painpoints und hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. Wir bieten hochleistungsfähige Software-Lösungen, die Ihre Intralogistik revolutionieren. Jetzt Fragen zu TUP. WMS stellenAuf einen BlickWas die TUP Lagerverwaltungssoftware ausmachtUnsere Softwarelösungen für effiziente Lagerverwaltung lassen Sie den Überblick über all Ihre Lagerbestände und Prozesse behalten. Die LVS-Features von TUP decken alle Ansprüche individuell ab. Den richtigen Ansatz an der richtigen Stelle nutzen - von manuell bis hochautomatisiert - passend zu Ihren Bedürfnissen. Mit intelligenten Bausteinen für fortschrittliche Analysen, bessere Vorhersagen und optimierte Empfehlungen. Unsere Lagerverwaltungssoftware wird speziell für Sie entwickelt und kann jederzeit an Ihre individuellen Anforderungen angepasst werden. Bewältigen Sie komplexe Anforderungen mühelos - ganz gleich, ob globaler Versand oder Multichannel. Plattformunabhängige, universelle Vernetzung in alle Richtungen inkl. FTS (VDA5050). Bleiben Sie wettbewerbsfähig mit fortlaufend möglichen Innovationen und Upgrades in unserer Lagerverwaltungssoftware. Unsere Softwarelösungen für effiziente Lagerverwaltung lassen Sie den Überblick über all Ihre Lagerbestände und Prozesse behalten. Unsere Lagerverwaltungssoftware wird speziell für Sie entwickelt und kann jederzeit an Ihre individuellen Anforderungen angepasst werden. Die LVS-Features von TUP decken alle Ansprüche individuell ab. Bewältigen Sie komplexe Anforderungen mühelos - ganz gleich, ob globaler Versand oder Multichannel. Den richtigen Ansatz an der richtigen Stelle nutzen - von manuell bis hochautomatisiert - passend zu Ihren Bedürfnissen. Plattformunabhängige, universelle Vernetzung in alle Richtungen inkl. FTS (VDA5050). Mit intelligenten Bausteinen für fortschrittliche Analysen, bessere Vorhersagen und optimierte Empfehlungen. Bleiben Sie wettbewerbsfähig mit fortlaufend möglichen Innovationen und Upgrades in unserer Lagerverwaltungssoftware. Individuelle LösungenDie Software für ambitionierte IntralogistikprojekteTUP. WMS ist Ihr Schlüssel zur Lösung anspruchsvoller Intralogistik-Herausforderungen. Unsere Lagerverwaltungssoftware deckt das gesamte intralogistische Spektrum ab. Profitieren Sie von exakt auf Ihre Bedürfnisse ausgerichteten innovativen Lagerverwaltungslösungen. Unsere hoch anpassbare Software gewährleistet Resilienz und Zukunftssicherheit. Mit Echtzeit-Transparenz, dynamischem Routing und höchsten Sicherheitsstandards sind wir der kompetente Partner auf... --- > Wir möchten Sie darauf hinweisen, dass während der Messe ggf. Foto- und Videoaufnahmen von uns angefertigt werden. - Published: 2025-02-05 - Modified: 2025-02-05 - URL: https://www.tup.com/datenschutz-auf-veranstaltungen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Anfertigung und Nutzung von Fotos und Videos Wir möchten Sie darauf hinweisen, dass während der Messe ggf. Foto- und Videoaufnahmen von uns angefertigt werden. Die Aufnahmen können im Nachgang in diversen veröffentlicht werden, insbesondere: auf unserer Website tup. com, in unserem Intranet für die Beschäftigten, auf unseren Social-Media-Kanälen Twitter (X), Facebook, Instagram, Xing und LinkedIn, in Broschüren, Flyern oder sonstigen Werbemitteln, die unmittelbar oder mittelbar auf die Veranstaltung bzw. unser Unternehmen hinweisen bzw. diese(s) bewerben oder darüber berichten. Rechtsgrundlage für die Aufnahme von Foto- und Videomaterial ist Art. 6 Abs. 1 f), 85 DSGVO in Verbindung mit §§ 22, 23 KUG. Die Foto- und Videoaufnahmen werden zu Zwecken der Berichterstattung, des Marketings, der Öffentlichkeitsarbeit und informativen Darstellung unserer kommerziellen Dienstleistungen angefertigt. In diesen Zwecken liegt auch unser berechtigtes Interesse an der Datenverarbeitung. Die Veröffentlichung einzelner Aufnahmen soll auf unbestimmte Zeit erfolgen, weshalb ausgewählte Fotos und Videos auf unbestimmte Zeit zweckgebunden aufbewahrt werden. Sonstige Fotos und Videos werden gelöscht, sobald sie für die Erreichung des Zweckes ihrer Verarbeitung nicht mehr erforderlich sind. Sollten Sie keine Fotoaufnahmen von sich wünschen, signalisieren Sie dies bitte dem Fotografen deutlich. Dieser Datenverarbeitung können Sie in begründeten Fällen jederzeit, z. B. per Mail an die oben genannten Kontaktmöglichkeiten, widersprechen. Erhebung und Verarbeitung Ihrer Daten bei Kontaktaufnahme Wenn Sie uns Ihre Visitenkarte geben oder anderweitig Ihre Kontaktdaten bei uns hinterlassen gilt: Wir erheben und verarbeiten die von Ihnen mitgeteilten geschäftlichen Daten (i. d. R. Name, Firma, Firmenadresse, Position im Unternehmen, geschäftliche Telefonnummer, geschäftliche E-Mailadresse) zum Zweck der Kontaktaufnahme, Kommunikation als Interessent oder Kunde, um Ihnen unsere Produkte und Leistungen vorzustellen oder zusätzliche Leistungen anzubieten. Die Datenverarbeitung erfolgt aufgrund Ihrer Einwilligung nach Artikel 6 Abs. 1 Abs. 1 a) DSGVO. Die Einwilligung liegt in Ihrem schlüssigen Verhalten, bspw. Ihrer freiwilligen Übergabe der Visitenkarte, Ihrer Mitwirkung an dem Ausfüllen... --- > LogiMAT 2026 - from 24-26 March at Messe Stuttgart. TUP, specialist for warehouse software, will be there for you at stand 4A29 - Published: 2024-12-11 - Modified: 2025-12-02 - URL: https://www.tup.com/en/logimat/ - Übersetzungsprioritäten: Optional A successful LogiMAT is now behind us. We would like to thank you for your interest and remain at your disposal at any time. March 24-26 2026 Stuttgart Trade FairHall 4 | Booth A29Register nowMake an appointmentLogiMAT 2026Come and visit us! The central industry event of the european intralogistics sector will take place at Messe Stuttgart from 24-26 March 2026. We will be on site for you at stand 4A29 and look forward to hearing your concerns about warehouse management software and IT! international trade fairThe LogiMATLogiMAT is a leading international trade fair for intralogistics and supply chain management. It takes place annually in Stuttgart and offers a platform for companies, experts and technology providers to present innovative solutions and trends in the logistics industry. The trade fair covers topics such as automated warehouse solutions, digital technologies, transport solutions and sustainable logistics strategies. LogiMAT brings together exhibitors and visitors from all over the world to discuss best practices, new technologies, and logistics approaches. For TUP, the trade fair offers a valuable opportunity for networking, further training, and reviewing current systems and technologies. LogiMAT is an important meeting place for logistics professionals and decision-makers, for which TUP provides dedicated space at its own booth 4A29. LogiMAT trade fairTUP. WMSTailored warehouse managementTUP. WMS is warehouse management software designed to be uncompromisingly efficient. For over 40 years, we have been developing individual solutions where processes have to be fast, secure and efficient. Our WMS delivers optimal performance for your upstream and downstream systems through best practice standards developed from a wide range of successful projects and intelligent data management. Learn moreTUP. MFCEfficient material flow controlTUP. MFC combines your intralogistics into a unified entity. Whether it is fixed materials handling technology, forklifts, AGVs, or employees, our material flow control ensures efficient utilization of all... --- > Die LogiMAT 2026 - vom 24.-26. März in der Messe Stuttgart. TUP, Spezialist für Warehouse Software, ist für Sie vor Ort | Standposition 4A29 - Published: 2024-12-11 - Modified: 2026-04-08 - URL: https://www.tup.com/logimat/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Eine erfolgreiche LogiMAT liegt hinter uns. Wir bedanken uns für Ihr Interesse und stehen auch weiterhin jederzeit gerne für Sie zur Verfügung. 24. -26. März 2026 Messe Stuttgart Halle 4, Stand 4A29internationale FachmesseDie LogiMATDie LogiMAT ist die führende internationale Fachmesse für Intralogistik und Supply Chain Management. Alljährlich bietet sie eine Plattform für Unternehmen, Experten und Technologieanbieter, um innovative Lösungen und Trends in der Logistikbranche zu thematisieren. Die Messe deckt Themen wie automatisierte Lagerlösungen, digitale Technologien, Transportlösungen und nachhaltige Logistikstrategien ab. Die LogiMAT bringt Aussteller und Besucher aus aller Welt zusammen, um Best Practices, neue Technologien und logistische Ansätze zu diskutieren. Für TUP bietet die Messe eine wertvolle Gelegenheit zum Networking, zur Weiterbildung und Betrachtung aktueller Systeme und Technologien. Die LogiMAT ist ein wichtiger Treffpunkt für Logistikprofis und Entscheidungsträger, wofür TUP am eigenen Stand 4A29 gezielt Raum gibt. Messe LogiMATinternationale FachmesseDie LogiMATDie LogiMAT ist die führende internationale Fachmesse für Intralogistik und Supply Chain Management. Alljährlich bietet sie eine Plattform für Unternehmen, Experten und Technologieanbieter, um innovative Lösungen und Trends in der Logistikbranche zu thematisieren. Die Messe deckt Themen wie automatisierte Lagerlösungen, digitale Technologien, Transportlösungen und nachhaltige Logistikstrategien ab. Die LogiMAT bringt Aussteller und Besucher aus aller Welt zusammen, um Best Practices, neue Technologien und logistische Ansätze zu diskutieren. Für TUP bietet die Messe eine wertvolle Gelegenheit zum Networking, zur Weiterbildung und Betrachtung aktueller Systeme und Technologien. Die LogiMAT ist ein wichtiger Treffpunkt für Logistikprofis und Entscheidungsträger, wofür TUP am eigenen Stand 4A29 gezielt Raum gibt. Messe LogiMATLogiMAT 2026 Besuchen Sie uns am TUP-Stand! Vom 24. -26. März 2026 findet das zentrale Branchenevent der Intralogistik in der Messe Stuttgart statt. Wir sind mit Standposition 4A29 für Sie vor Ort und freuen uns über spannende Gespräche rund um Lagerverwaltungssoftware und -IT! Jetzt anmeldenVereinbaren Sie einen TerminLogiMAT 2026 Besuchen Sie uns! Vom 24. -26.... --- > System-Hosting so flexibel wie die WMS-Lösungen selbst | On Premises, Cloud oder Full Service – Sie wählen, wir machen es möglich. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/system-hosting/ - Übersetzungsprioritäten: Optional WMS HostingYour data, your way: flexible hosting options for logistics systemsIn-house, in the cloud or hosted by us – you decide how our WMS software solutions are integrated into your IT. Whichever you choose, TUP software solutions allow you to go your own way, embracing all the different possibilities that arise depending on your decision. Our job is to provide full support to our project partners – including along the way from A to B. Get in touchSystem hosting for logisticsSeamless integration of intralogistics into your individual IT environmentTailored services entirely to your needs – you choose the integration option, we provide comprehensive service on the journey ahead. On-premises hosting – your IT in your own handsDo you already have the appropriate IT infrastructure or sensitive data that needs to be protected? With local WMS hosting on your own servers, you have complete control over your warehouse management system and zero dependencies on third parties. We provide you with the technology to successfully implement this strategy. Consultant and sparring partnerIf required, we are happy to assist with our expertise in the field of high-performance, robust equipment and its safeguarding through proven redundancy measures. We are available as a competent sparring partner for technical matters and advise you on the scope of the required resources (hardware sizing). Integration of your applicationThe integration of virtual machines and encapsulated runtime systems paves the way for the integration of supply chain technology such as a WMS. Using container-based applications, software can be independently supported and operated consistently, reliably – independently of the infrastructure in place. The use of this cluster technology not only creates autonomy from local operating systems, it also enables better use of resources and easier maintenance as well as application updates. Hybrid models of WMS hostingHybrid hosting models can also be... --- > We blog about business processes in intralogistics, warehouse management systems and material flow computers. Find out more in the blog. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2025-07-16 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Current articles --- > Efficient warehouse management with intralogistics extensions. Find out how you can optimize processes and avoid bottlenecksl. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2025-02-06 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/erweiterungen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Logistics control centerEverything at a glanceWhether control station or mobile handheld, our TUP. WLD always enables you to make the right decisions with a clear overview: Synchronize time, personnel and machines order-based and in real time to act proactively depending on the workload of the day instead of reacting to bottlenecks. Our logistics control center provides you with the necessary information and response capabilities. Learn moreManual sorting and pickingAs fast as an automatic sorterHeterogeneous article ranges and strong seasonal fluctuations in demand require a flexible solution that enables economical capacity utilization. Especially for warehouses in which automation is too great a cost factor or the topology cannot be adapted, our IT-supported manual picking system offers cost-effective and sustainable added value. Find out moreSmart Mobile LogisticsIndividual interfaces, parallel process flows and simple integration of additional scannersThe various mobile operating systems offer you a wide selection of state-of-the-art hardware and a flexible basis for modular expansion. TUP. SML takes into account the critical aspects of mobile devices in intralogistics: reliability, ease of use with gloves, fast rollouts of new interfaces and a high degree of manufacturer independence. Learn moreForklift guidance systemOptimizes the transport of your industrial trucks across the entire company premisesWe adapt our forklift guidance system to your individual warehouse topology. The modular approach of our software allows you to easily integrate different levels of expansion, from manually operated warehouses to highly automated and networked materials handling technology. Find out moreIndustrial AIAutomate intelligence in your intralogisticsWith intelligent modules for advanced analyses, better predictions and optimized recommendations for control and scheduling, TUP. AI helps you to master the complexity in your warehouse and reduce your employees' workload at the same time. The data-driven solutions are able to answer these complex questions for you. Hybrid picking systemIncrease the throughput of your picking processesThe... --- > Warehouse management system integration that fits into your IT structures. On premises, in the cloud or full service - the choice is yours. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/systemintegration/ - Übersetzungsprioritäten: Optional System integrator for intralogistics solutionsThe right runtime environment for your warehouse management solutionOn your premises, in the cloud or at our site as a full service – you decide how our WMS software is integrated into your IT. Whichever option you choose, with TUP software solutions you can approach it from all angles, and explore all the different options available to you. Our job is to provide full support to the project partner – all the way from A to B. Get in touchRuntimes for your storage systemsSeamless integration of intralogistics into your individual IT environmentCompletely different and customized services - you choose the integration option, we offer comprehensive service along the way. On Premises: As a manufacturer of customized software solutions, supporting equally customized server infrastructures is a logical consequence. If required, we are happy to provide you with our expertise in providing efficient and robust resources as well as safeguarding them with proven redundancy measures. You can rely on us as a competent sparring partner for all technical needs. By integrating virtual machines and encapsulated runtime systems, there is nothing to stop you from integrating a wide range of modern logistics solutions. Cloud: With or without cloud database maintenance – with us, every support scenario for your SaaS solution is a viable option. We can take full responsibility for everything in the cloud or collaborate with you to ensure that our intralogistics application system runs smoothly on your existing hardware, becoming part of your technological infrastructure. We provide support every step of the way, taking into account your preferences and the scope of the project – whether you choose to build a greenfield project or retrofit. Full-service hosting: You want your warehouse management solution as a complete package – a single source for warehouse logistics systems and software.... --- > Each stage results in a comprehensive deliverable to move your logistics project forward, be it specifications or test scenarios. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/projektablauf/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Project processHow we organize project phasesWe go into depth and keep an eye on everything. Each stage results in a comprehensive deliverable that prepares the next phase in the best possible way. Be it specifications and requirement documents, test scenarios, sparring, planning or migration, we deliver performance, stability and long-term security. Ask a questionSuccess StoryBreuninger combines three locations in a state-of-the-art multi-channel warehouse and opts for planning and software solutions by TUPPreviously, Breuninger handled store deliveries and direct customer deliveries via three logistics locations with a strict focus on either B2B or B2C. A new, large distribution center in Sachsenheim was to combine the previous locations. Both delivery variants were to be handled under the umbrella of a process-optimized multi-channel warehouse. Due to the demanding, individual processes, only modular, adaptive warehouse management software tailored to Breuninger was an option. Learn more about the projectSuccess StoryTUP completed two large-scale projects for the bicycle manufacturer CanyonA new production site with optimized intralogistics was created in a short space of time, enabling the switch from workstations to modern line production and the associated growth potential. As a follow-up project, a cross-location symbiosis of production and warehouse logistics was realized by TUP. Learn more about the projectOver 40 years of experience in large-scale projectsAn interdisciplinary team of logistics and software specialistsOur project managers have many years of cross-industry experience in the implementation of large-scale intralogistics projects - from goods receipt to goods issue. We attach particular importance to comprehensive testing and on-site user training for the system. Throughout, you will be supported by the very team that is developing your solution. First StepsDuring the planning phase, we work with you to develop the foundations for the successful implementation of your project. Our aim is to develop both a comprehensive specification sheet as well as... --- > We develop efficient migration strategies for all upstream and downstream systems for your supply chain and distribution centers. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/migrationsstrategie/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Software follows functionWe develop efficient migration strategies for all upstream and downstream systems. We are experts in safe, phased software migrations, in which we transparently and efficiently define specifications, conduct tests and implement individual sections with our project partners. Because when it comes to complex software projects, a big bang approach leaves a lot of potential risks unaccounted for. While the wheels are still rollingMigrating without downtimeThanks to our market experience and customer-specific approach, we are able to introduce new systems without disrupting ongoing operations. Even in complex IT landscapes with a multitude of interfaces, we keep an eye on all critical aspects, minimize risks, secure data and ensure smooth integration. Contact usSoftware architectures for tomorrowTechnology and expertise – hand in handWith our extensive knowledge of the intralogistics domain, the relevant software and hardware solutions, and our market-proven software architecture models, we create the basis for your sustainable success. We place particular emphasis on long-term flexibility, security and cost transparency in the realignment of your IT and intralogistics environment. Our experts work closely with your IT and management team to combine your requirements and our market experience into a customized migration strategy. Dynamic, flexible, secureOur approach of dynamic load alignments: Flexibility in every phaseWe ensure maximum adaptability and precise control through step-by-step ramp-up and parallel operation. Your business processes remain stable while we implement future-proof systems. Our approach at Bosch PTOn an equal footingWe speak your language: from the CTO to the warehouse staffOur strength lies in clear communication at all levels of your organization – from the CTO, who sets the strategic course, to the warehouse worker, who uses the systems on a daily basis. We translate complex IT challenges into comprehensible solutions, build trust and ensure that every detail of your migration goes smoothly. Together, we design an... --- > Lernen Sie die Vorteile unserer Philosophie "Software follows function" für ihre Intralogistikprozesse kennen - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/software-philosophie/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Our focusThe advantages of our approachOur software is perfectly tailored to your processes. This means that you don't have to bend your processes to fit a standard solution. In this way, “software follows function” improves your efficiency and competitiveness. Our approach ensures that the focus is not on technology, instead you can freely choose the ideal solution to achieve your goals. Our promiseProcesses in focus, added value as a resultWe analyze your requirements in detail and create solutions that increase efficiency, reduce complexity and optimally support your teams – with excellent technology, clarity and intuitiveness. Our goal is not to find just any solution, but the solution that is best for you. To do this, we use our many years of market experience to gain an in-depth understanding of your business processes. Inspired by BauhausSoftware follows function – functionality as a design principle“Form follows function” – a principle of the Bauhaus movement – revolutionized not only architecture, but also the design of everyday objects. For us, this philosophy is more than just a historical anecdote: it characterizes our approach to software development. Just as Bauhaus artists like Wilhelm Wagenfeld adapted form to function, we develop software that is uncompromisingly oriented towards your processes. Success StoryGrass GmbH central warehouse in HohenemsTUP developed a customized Warehouse Management System (TUP. WMS) with integrated Warehouse Control System (TUP. MFC) and designed the processes for a highly automated new warehouse environment. Get to know our philosophy from the perspective of our project manager and our client. The Grass Success Story --- > Our project team trains your employees on site in the pilot system, from the control station to order picking. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/systemschulungen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Training follows functionNo chalk-and-talk teaching, no one-size-fits-all approachWe provide training that is tailored to your processes and suits your company, its requirements and personnel structure. Our train-the-trainer model ensures that all key positions are provided with a comprehensive understanding of the system and can pass it on to their teams. Efficiency is the result of the harmonious interaction of human and machine, which is why we conduct the training in a pilot system, using exactly the user interfaces that will be used in live operation. Get in touchComprehensive and transparentThe project team conducts the trainingFor us, training is a key part of any project, so it is not a separate budget item and is not handled by a team of its own. We believe in having the project team provide the training. The advantages are self-evident: We respond to individual customer requests and structures. The people who develop the system provide on-site training. We provide comprehensive, customized training materials. Individual feedback can be discussed and implemented on an equal footing. Everything that can be carried out via the user interface is trained. Hands-on, in the systemWe know: practice makes perfectWe conduct the training where the added value is created: on site. This way, we avoid the frictional losses that arise from remote events or standardized classroom teaching. We tailor our approach to your employees: from the control center and the IT department to the team from incoming to outgoing goods. We also provide comprehensive support for the technologies used, be it the dashboards for controlling the warehouse or the MDT in the shop floor. --- > Our proactive approach ensures that problems are identified and rectified before they affect your operations. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/wartung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional 24/7 at your convenienceWe align ourselves to your process requirementsMany intralogistics systems require regular updates and the associated tests and restart procedures. We prepare everything on our side so that we can achieve maximum results in a minimum amount of time. Whether updates are carried out in 30-minute slots, during shift breaks or over the weekend, we make sure that all critical components are and remain serviced. In doing so, we reduce the workload on our project partners' IT departments by coordinating with hardware providers, closely monitoring system statuses, carrying out preventive maintenance and reliably keeping the intralogistics IT infrastructure running. Forward-thinking and efficientLarge servers or small virtual machines – we do bothNo matter which direction your IT landscape takes, we make sure that your application systems are available, secure and functional. We keep an eye on all critical factors, such as certifications and market best practices. We support you on-site or remotely, depending on your needs, with our extensive knowledge from a wide range of industries, to make your IT infrastructure resilient, high-performing and future-proof. --- > With our experience dating back to 1980, we can assist you with intralogistics and IT planning for your distribution structures. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2025-07-29 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/warehouse-modernisierung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Modernization | RetrofittingModernization and retrofitting of your warehouse during ongoing operations: Advantages and opportunitiesIn today's dynamic market environment, the modernization of existing storage systems is crucial for high competitiveness and efficiency. Doing so during ongoing operations is a major challenge, because downtimes are expensive and not an option in many industries. Thanks to precise planning and our expertise, modernization can be carried out seamlessly – without significant interruptions to ongoing operations. Get in touchOn the flyHow can modernization be successfully implemented during ongoing operations? A modernization during ongoing operations requires comprehensive planning and an experienced team of experts. We start with a detailed analysis of the current situation to identify areas with potential for modernization. Together with you, we develop a customized implementation plan that precisely covers all logistical and operational requirements. With modular updates, parallel commissioning and step-by-step integration of new components, we ensure that the implementation goes smoothly and without significant interruptions. Contact usAdvantages at a glanceThe advantages of modernization and retrofitting during ongoing operationsMinimizing downtime: Through precise planning and execution during ongoing operations, we minimize downtime and prevent production losses. A detailed project plan ensures that affected areas only pause during clearly defined time slots, avoiding bottlenecks and keeping operations stable. Continuous productivity: With retrofits or modernizations during operation, we increase the performance of your warehouse infrastructure without affecting productivity. This means that delivery times and order processing remain stable even during phases of high demand and seasonal peaks – a significant advantage for your competitiveness. Cost efficiency: A retrofit is an economical alternative to a complete system replacement. We replace outdated components with modern, high-performance technologies, which reduces investment costs and increases the return on investment. Increasing energy efficiency: By integrating energy-efficient components, we reduce energy consumption in the long term and thus your operating costs.... --- > First-class customer support for your WMS: fast response times, flexible customization and comprehensive IT support. With TUP. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/customer-support-24-7/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Always available when needed24/7 support for optimal uptimeIf required, we can guarantee support around the clock, every day of the year. You will receive a response to your query from a qualified expert by phone within just 30 minutes. Our teams, who are completely familiar with your project, are always ready to solve problems efficiently to keep your business running seamlessly. You can rely on our response times, which raise the bar for the industry. Get in touchExpert supportEfficient, fast service tailored to your processesWith us, you won't end up in a call center. All support cases go directly to the project managers on our side. Maintenance is handled by the team that is familiar with the project. Here, too, our philosophy “Software follows function” applies, because support also has a clearly defined task: to provide quick solutions to problems, questions and challenges. Contact usSupport on all levelsOverview of our customer support servicesYour advantages with TUP Not a black box: We train your employees and explain the function of our solutions to you in detail. Not tiers of support: If you need maintenance, you will be put directly in touch with the right specialist. Market expertise since 1980: We have a wealth of knowledge covering a wide range of systems and contingencies. Transparent, online processes: you work directly with us via our web platform Prevention and remote maintenance: we avert problems with preventive maintenance and can access your system immediately if something does go wrong Modular components built on the basis of best practices ensure a high level of reliability and future-proof scalability Support services for software and systems Analyses and data collection Functional software and technical tests Preventive maintenance Traditional maintenance intervals Remote maintenance Fall-back strategies Interface support Partnership and cooperation Comprehensive system training Training materials for employees Integration... --- > TUP.WMS project partners benefit from honest, customer-centric advice. No fixed conditions, together we find suitable tools. - Published: 2024-12-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/software-beratung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Optimum performanceCompetitive technologies at your commandOur consulting focuses on software that is scalable, transparent and efficient. We do not present you with fixed conditions for cooperation in our intralogistics solutions - instead, we collaborate with you from the start to define the tools that will be used mutually to ensure that you have complete control over your systems. After all, our aim is to ensure that all components mesh together perfectly. Transparent software solutions lead to sustainable success. Get in touchCustomized solutionsWe understand your requirements and provide tailored solutionsBenefit from our broad experience from a wide range of projects. We thoroughly consider your requirements and propose software that optimizes your workflow to increase your competitiveness. Contact usFuture-proof and transparentThe ownership of your systems lies with you aloneOur philosophy: you retain full control over your systems. We offer transparency and long-term planning – for sustainable warehouse management at the highest performance level from a single source, combined with scalability and ease of maintenance. Get in touchSolution-oriented software consultingEfficient warehouse management through customer-centered consultingDo you use a third-party system? We'll work with you to determine how a migration can help you improve—always with efficiency and performance in mind. We're open to discussion, solution-oriented, and committed to finding the best way to implement a streamlined, scalable system that allows you to maximize the benefits of modern warehouse management software in your unique context. Contact usRuntimes and SoftwareIntegration of IT systems in the warehouseThe successful integration of IT solutions in a warehouse facilitates the seamless connectivity of all processes, from warehouse management and inventory management to order fulfillment. Our software consulting services includes system integration. We are experts in virtualization and server consolidation software and are happy to provide you with the best support possible. Contact us --- > Schulungen sind fester Teil von TUP-Projekten. Bei uns schult das Projektteam selbst - in allen Rollen bei Ihnen vor Ort im Pilotsystem. - Published: 2024-11-29 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/systemschulungen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service Schulung follows functionKein Frontalunterricht, kein EinheitsbreiWir schulen individuell entlang Ihrer Prozesse, so wie es zu Ihrem Unternehmen, dessen Anforderungen und Personalstruktur passt. Durch unser Train-the-Trainer-Modell stellen wir sicher, dass alle entscheidenden Positionen mit einem umfassenden Systemverständnis ausgestattet sind und eine optimale Weitergabe von Wissen an Ihre Teams erfolgt. Effizienz entsteht aus dem harmonischen Zusammenspiel von Mensch und Maschine, daher führen wir die Schulungen in einem Pilotsystem durch, genau mit den Nutzeroberflächen, die im Live-Betrieb zur Anwendung kommen. Sie haben FragenUmfassend und transparentDas Projektteam schultBei uns sind Schulungen ein selbstverständlicher Teil des Projekts, daher ist es kein gesonderter Posten und wird auch nicht von einem anderen Team übernommen. Das Projektteam schult selbst. Die Vorteile liegen auf der Hand: Wir gehen auf individuelle Kundenwünsche und -strukturen ein. Die Personen, die das System entwickeln, schulen vor Ort. Wir liefern umfassende, individuelle Schulungsunterlagen. Individuelles Feedback kann auf Augenhöhe besprochen und umgesetzt werden. Alles, was über das Dialogsystem umgesetzt werden kann, wird geschult. Hands-on, im SystemWir wissen: Übung macht den MeisterWir führen die Schulungen dort durch, wo der Mehrwert geschaffen wird: Vor Ort. So vermeiden wir Reibungsverluste, die durch Remote-Veranstaltungen oder standardisierten Frontalunterricht entstehen. Dabei stellen wir uns auf Ihre Mitarbeitenden ein: Vom Leitstand über die Abteilung bis hin zu den Teams vom Warenein- bis zum Warenausgang. Auch bei den eingesetzten Technologien begleiten wir sie umfassend, seien es die Dashboards zur Steuerung des Lagers oder das MDE in der Halle. --- > Unser proaktiver Ansatz sorgt dafür, dass Probleme erkannt und behoben werden, bevor sie Ihren Betrieb beeinträchtigen. - Published: 2024-11-28 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/wartung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service 24/7 mit individuellem TimingWir richten uns nach Ihren ProzessanforderungenViele intralogistische Systeme benötigen regelmäßige Updates und die damit einhergehenden Tests und Neustarts. Wir bereiten von unserer Seite alles vor, sodass wir auch in kleinen Zeitfenstern viel leisten können: Von Updates innerhalb von 30-Minuten-Slots, in Schichtpausen oder über das Wochenende, wir sorgen dafür, dass alle kritischen Komponenten in Wartung sind und bleiben. Dabei entlasten wir die IT-Abteilungen unserer Projektpartner, indem wir uns mit Hardwareanbietern koordinieren, Systemzustände engmaschig überwachen, präventive Wartungen durchführen und die intralgoistische IT-Infrastruktur zuverlässig am Laufen halten. Zukunftsorientiert und effizientGroße Server oder viele kleine virtuelle Maschinen - wir beherrschen beidesWohin sich Ihre Systemwelt auch entwickelt, wir stellen sicher, dass ihre Anwendungssysteme verfügbar, sicher und funktional sind. Wir haben den Blick auf alle kritischen Hygienefaktoren, wie Zertifizierungen und Best-Practices des Marktes. Dabei unterstützen wir je nach Ihrem Bedarf vor Ort oder Remote mit unserem breitgefächerten Wissen aus einer Vielzahl von Branchen, um Ihre IT-Infrastruktur resilient, performant und zukunftssicher aufzustellen. --- > Erstklassiger Customer Support für Ihr WMS: Schnelle Reaktionszeiten, flexible Anpassungen und umfassende IT-Unterstützung. Mit TUP. - Published: 2024-11-28 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/customer-support-24-7/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service wenn nötig immer erreichbar24/7-Support-Option für maximale Betriebszeit Auf Wunsch garantieren wir Support rund um die Uhr, jeden Tag im Jahr. Innerhalb von nur 30 Minuten erhalten Sie eine qualifizierte telefonische Antwort auf Ihre Anfrage. Unsere mit Ihrem Projekt bestens vertrauten Teams sind jederzeit bereit, Probleme schnell und effizient zu lösen, um Ihre Geschäftsabläufe ohne Unterbrechungen am Laufen zu halten. Verlassen Sie sich auf Reaktionszeiten, die Maßstäbe setzen. Sie haben FragenBetreuung durch ExpertenEffizienter, schneller und an Ihre Prozesse angepasster Service Bei uns landen Sie nicht im Call-Center. Alle Support-Fälle gehen direkt an die Projektverantwortlichen auf unserer Seite. Die Wartung selbst übernimmt das Team, das mit dem Projekt vertraut ist. Auch hier fußt unsere Arbeit auf Sorgfalt und Verlässlichkeit mit dem Fokus auf individuelle Betreuung durch Experten, die sich bereits bestens mit Ihren Systemen und Prozessen auskennen. Sie haben FragenUNTERSTÜTZUNG AUF ALLEN EBENENÜberblick Customer SupportIhre Vorteile mit TUP Keine Black Box: Wir schulen Ihre Mitarbeiter und erläutern Ihnen die Funktion unserer Lösungen genau Expertenhotline: Bei einem Wartungsfall kommen Sie direkt zum richtigen Ansprechpartner Marktwissen seit 1980: Wir haben Erfahrung mit einem breiten Spektrum an Systemen und Ernstfällen Transparente, online verfügbare Prozesse: Sie arbeiten über unsere Webplattform direkt mit uns zusammen Prävention und Fernwartung: Wir verhindern Problemfälle durch präventive Wartung und sind schnell im System, falls doch etwas passiert Modulare, auf der Basis von Best Practices aufgebaute Komponenten sorgen für eine hohe Ausfallsicherheit und zukunftssichere Erweiterbarkeit Support-Leistungen Software & System Analysen und Datenerhebung Funktionstests der Software und Technik Präventive Wartung Klassische Wartungsintervalle Fernwartung Fall-Back-Strategien Schnittstellen-Support Partnerschaft und Kooperation Ausführliche System-Schulungen Systemspezifische Schulungsunterlagen für Mitarbeiter Integration von Feedback der Endanwender: Wir sprechen direkt mit den Menschen im Lager und erleichtern ihnen die Arbeit Telefonischer Kundensupport Kollaboratives Support-Portal und Ticketsystem Flexibel, individuell und unterbrechungsfreiDynamische Anpassungen der Software - flexibel und schnell in der Umsetzung Mit... --- > System-Hosting so flexibel wie die WMS-Lösungen selbst | On Premises, Cloud oder Full Service – Sie wählen, wir machen es möglich. - Published: 2024-11-13 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/system-hosting/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service WMS HostingIhre Daten, Ihr Weg: Flexible Hosting-Optionen für LogistiksystemeOn Premises, in der Cloud oder bei uns als Full Service - Sie bestimmen, in welcher Variante sich unsere WMS-Softwarelösungen in Ihre IT eingliedern. Worauf Ihre Wahl auch fällt, mit Softwarelösungen von TUP können Sie den jeweiligen Weg gehen, inklusive aller verschiedenen Folgen, die je nach Entscheidung komplett unterschiedlich ausfallen. Unsere Aufgabe lautet: Vollumfängliche Unterstützung des Projektpartners - auf seinem Weg von A nach B. Sie haben FragenSystemhosting LogistikNahtlose Eingliederung der Intralogistik in Ihre individuelle IT-WeltKomplett unterschiedliche sowie auf Sie zugeschnittene Leistungen - Sie wählen die Integrationsvariante, wir bieten umfassenden Service auf Ihrem Weg. On-Premises-Hosting - Ihre IT selbst in der HandSie haben bereits entsprechende IT-Infrastrukturen oder womöglich sensible Datenanforderungen? Durch lokales WMS-Hosting auf Ihren eigenen Servern haben sie vollständige Kontrolle über Ihr Lagerverwaltungssystem und keine Abhängigkeit vom Internet. Mit TUP können sie diese Strategie problemlos umsetzen. Berater und SparringpartnerBei Bedarf unterstützen wir gerne mit Expertise zu leistungsstarken, robusten Betriebsmitteln und deren Absicherung durch erprobte Redundanzmaßnahmen. Wir stehen als kompetenter Sparringpartner für technische Belange bereit und beraten Sie hinsichtlich des Umfangs der benötigten Ressourcen (Hardware Sizing). Systemintegration Ihres AnwendersystemsÜber die Integration virtueller Maschinen sowie abgekapselter Laufzeitsysteme steht der Integration von Logistiktechnologie, wie einem WMS, nichts im Wege. In Form containerbasierter Anwendungen kann die Software eigenständig supportet sowie unabhängig von einer vorliegenden Infrastruktur konsistent und zuverlässig betrieben werden. Der Einsatz dieser Cluster-Technologie schafft nicht nur Unabhängigkeit von lokalen Betriebssystemen, er ermöglicht auch bessere Ressourcennutzung, einfache Wartung und Aktualisierung von Anwendungen. Hybride Modelle des WMS-HostingAuch hybride Hosting-Modelle lassen sich mit TUP jederzeit umsetzen, sollte dieser Wunsch später aufkommen. Unsere flexiblen Lösungen ermöglichen sowohl Mischbetriebvarianten zwischen On-Premises- und Cloud-Hosting, bei denen bestehende Systeme integriert bleiben und sensible Daten sicher vor Ort gespeichert werden können, als auch schrittweise Migrationen. Sie erhalten die Flexibilität, von der Skalierbarkeit... --- > TUP.WMS-Projektpartner profitieren von ehrlicher, kundenzentrierter Beratung. Keine fixen Bedingungen, gemeinsam finden wir passende Tools. - Published: 2024-11-13 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/software-beratung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service Optimale PerformanceLeistungsfähige Technologien zu Ihrer VerfügungUnsere Beratung konzentriert sich auf Software, die skalierbar, transparent und effizient ist. Dabei präsentieren wir Ihnen keine fixen Bedingungen für eine Kooperation in unseren Intralogistiklösungen - wir finden mit Ihnen gemeinsam eine Übereinkunft über die künftig gemeinsam genutzten Tools und sorgen dabei für vollständige Kontrolle über Ihre Systeme. Denn Ziel ist es, dass alle Komponenten bestmöglich ineinandergreifen - und Nachvollziehbarkeit von Softwarelösungen verhilft zu nachhaltigem Erfolg. Sie haben FragenMaßgeschneiderte LösungenVerständnis und passende Lösungen für Ihre AnforderungenProfitieren Sie von langjähriger Erfahrung aus vielfältigen Projekten. Wir verstehen Ihre Anforderungen und schlagen Software vor, die Ihren Workflow optimiert und Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert. Erkenntnisse aus zahlreichen Projekten helfen, optimale Softwarelösungen für Ihre Situation zu finden. Sie haben FragenZukunftssicherheit und KontrolleDie Hoheit über Ihre Systeme liegt einzig bei IhnenUnsere Philosophie: Sie behalten die Hoheit über Ihre Systeme. Wir bieten Transparenz und langfristige Planbarkeit – für nachhaltige Lagerverwaltung auf höchstem Niveau. Dazu profitieren Sie von Technologien, die langfristig skalierbar und wartungsfreundlich sind. Sie haben Fragenehrliche und offene Software-BeratungKundenzentrierte Software-Beratung im Dienste effizienter LagerverwaltungSie nutzen ein anderes System? Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen, wie eine Umstellung Sie voranbringen kann – immer im Sinne von Effizienz und Leistung. Gesprächsbereit und lösungsorientiert finden wir den besten Weg, um mit Ihnen ein leistungsstarkes, anpassungsfähiges System zu kreieren, mit dem Sie die die Vorteile moderner Warehouse-Management-Software optimal ausschöpfen können. Sie haben FragenRuntime SoftwareSystemintegration von IT-Systemen im Logistik-WarehouseDie gelungene Systemintegration von IT-Lösungen im Lager ermöglicht eine reibungslose Vernetzung aller Prozesse – von der Lagerverwaltung über die Bestandsführung bis hin zur Auftragsabwicklung. Unsere Software-Beratung erstreckt sich auf den Bereich der Systemintegration. Wir verfügen über Expertise im Bereich von Software für Virtualisierung und Server-Konsolidierung und leisten Ihnen gerne den bestmöglichen Beratungsservice. Sie haben Fragen --- > Warehouse Management Systemintegration wie sie in Ihre IT-Strukturen passt. On Premises, in der Cloud oder Full Service - Ihre Entscheidung. - Published: 2024-11-12 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/systemintegration/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service Systemintegrator für Intralogistik-LösungenDie passende Laufzeitumgebung für Ihre LagerverwaltungslösungOn Premises, in der Cloud oder bei uns als Full Service - Sie bestimmen, in welcher Variante sich unsere WMS-Softwarelösungen in Ihre IT eingliedern. Worauf Ihre Wahl auch fällt, mit Softwarelösungen von TUP können Sie den jeweiligen Weg gehen, inklusive aller verschiedenen Folgen, die je nach Entscheidung komplett unterschiedlich ausfallen. Unsere Aufgabe lautet: Vollumfängliche Unterstützung des Projektpartners - auf seinem Weg von A nach B. Sie haben FragenRuntime für Ihre LagersystemeNahtlose Eingliederung der Intralogistik in Ihre individuelle IT-WeltKomplett unterschiedliche sowie auf Sie zugeschnittene Leistungen - Sie wählen die Integrationsvariante, wir bieten umfassenden Service auf Ihrem Weg. On Premises: Als Hersteller proprietärer Softwarelösungen ist die Unterstützung ebenso proprietärer Server-Infrastruktur eine logische Konsequenz. Bei Bedarf unterstützen wir gerne mit Expertise zu leistungsstarken, robusten Betriebsmitteln und deren Absicherung durch erprobte Redundanzmaßnahmen. Wir stehen als kompetenter Sparringpartner für technische Belange bereit. Über die Integration virtueller Maschinen sowie abgekapselter Laufzeitsysteme steht der Integration von Logistiktechnologie, wie einem WMS, nichts im Wege. Cloud: Mit oder ohne Cloud-Datenbankpflege - mit uns ist jede Supportvariante Ihrer SaaS-Lösung eine gangbare Option. Wir verantworten die Maschine in der Cloud komplett oder stimmen auf Augenhöhe mit Ihnen ab, wie unsere Intralogistik-Anwendungssysteme auf Basis der vorhandenen Hardware reibungsfrei zu einem Teil Ihrer technologischen Infrastruktur werden. Unter Berücksichtigung von Ausmaß und Präferenzen des Kunden unterstützen wir auf dem Weg von A nach B - ob Greenfield oder Retrofit, spielt dabei keine Rolle. Full-Service Hosting: Ihre Lagerverwaltungsslösung wünschen Sie als abgeschlossenes Gesamtpaket - System und Software für Lagerlogistik "aus einer Hand". Als Full-Service Systemintegrator setzen wir diese Strategie um. Wir machen die Hardware-Planung (inkl. Sizing, falls zuvor Rechenzentren vorhanden) und definieren die Hardware-Ausgestaltung: Server, Netzwerkkomponenten, Runtimesystem samt Lizenzen, Strorage-Systeme. Alles wird bei uns vor Ort konfiguriert, integriert, in Betrieb genommen und für Sie gewartet. Grundlage für Digitalisierung... --- > Retrofits im laufenden Lagerbetrieb - mit TUP als erfahrenem Partner sind Sie für alle Umsetzungsvarianten aufgestellt. Jetzt mehr erfahren. - Published: 2024-11-12 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/warehouse-modernisierung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service Modernisierung | RetrofitModernisierungen und Retrofits Ihres Lagers im laufenden Betrieb: Vorteile und ChancenIm dynamischen Marktumfeld von heute ist die Modernisierung bestehender Lagersysteme entscheidend für hohe Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz. Die größte Herausforderung dabei: Alle notwendigen Maßnahmen bei laufendem Betrieb umzusetzen, denn Stillstände sind teuer und in vielen Branchen absolut keine Option. Durch unsere Expertise und präzise Planung gelingt die Modernisierung reibungslos – ohne nennenswerte Betriebsunterbrechungen. Jetzt Kontakt aufnehmenModernisierung | RetrofitWie gelingt die Modernisierung im laufenden Betrieb? Eine Modernisierung im laufenden Betrieb erfordert umfassende Planung und ein erfahrenes Expertenteam. Wir starten mit einer detaillierten Bestandsanalyse, um gezielt Bereiche mit Modernisierungspotenzial zu identifizieren. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen maßgeschneiderten Umsetzungsplan, der alle logistischen und betrieblichen Anforderungen präzise abdeckt. Mit modularen Updates, paralleler Inbetriebnahme und schrittweiser Integration neuer Komponenten sorgen wir für eine reibungslose Umsetzung ohne nennenswerte Unterbrechungen. Sie haben FragenVorteile auf einen BlickVorteile von Modernisierung / Retrofits im laufenden BetriebMinimierung von Ausfallzeiten: Durch präzise Planung und Durchführung während des laufenden Betriebs minimieren wir Ausfallzeiten und verhindern Produktionsverluste. Ein detaillierter Projektplan sorgt dafür, dass betroffene Bereiche nur in klar definierten Zeitfenstern pausieren, um Engpässe zu vermeiden und die Betriebsabläufe stabil zu halten. Kontinuierliche Produktivität: Mit Retrofits beziehungsweise Modernisierungen im laufenden Betrieb steigern wir die Leistung Ihrer Lagerinfrastruktur, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. So bleiben Lieferzeiten und Auftragsabwicklungen selbst in Hochphasen und saisonalen Spitzen stabil – ein wesentlicher Vorteil für die Wettbewerbsfähigkeit. Kosteneffizienz: Ein Retrofit ist eine wirtschaftliche Alternative zur Systemerneuerung. Wir ersetzen gezielt veraltete Komponenten durch moderne, leistungsfähige Technologien, was die Investitionskosten reduziert und die Kapitalrendite steigert. Steigerung der Energieeffizienz: Durch die Integration energieeffizienter Komponenten senken wir langfristig den Energieverbrauch und damit Ihre Betriebskosten. Darüber hinaus bietet eine moderne IT-Infrastruktur mehr Leistung bei gleichem oder geringerem Verbrauch. Verbesserung der Arbeitssicherheit und Ergonomie: Im Zuge der Modernisierung können auch sicherheitsrelevante Systeme aktualisiert und ergonomische... --- > TUP ist Spezialist für passgenau auf Ihre Anforderungen abgestimmte Intralogistik-Software. | Übersicht über unsere adaptiven WMS-Lösungen - Published: 2024-11-11 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/erweiterungen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software Logistischer LeitstandAlles im BlickOb Leitstand oder mobiles Handheld, unser TUP. WLD versetzt Sie immer in die Lage mit geschärftem Überblick die richtigen Entscheidungen zu treffen: Synchronisieren Sie Zeit, Personal und Maschinen auftragsbezogen und in Echtzeit, um in der Auftragslage des Tages proaktiv zu agieren, statt auf Engpässe zu reagieren. Unser logistischer Leitstand versorgt Sie mit den nötigen Informationen und Eingriffsmöglichkeiten. Erfahren Sie mehrManuelle Sortier-KommissionierungSo schnell wie ein automatischer SorterHeterogene Artikelspektren und starke saisonale Bedarfsschwankungen brauchen eine flexible Lösung, die eine wirtschaftliche Auslastung ermöglicht. Besonders für Lager, in denen Automatisierung ein zu großer Kostenfaktor ist oder die Topologie nicht angepasst werden kann, bietet unsere IT-gestützte manuelle Sortier-Kommissionierung kostengünstig und nachhaltig Mehrwerte. Erfahren Sie mehrSmart Mobile LogisticsIndividuelle Dialoge, parallele Prozess-Welten und einfache Integration weiterer ScannerDie verschiedenen mobilen Betriebssysteme wie iOS und Android bieten Ihnen eine breite Auswahl an modernster Hardware und eine flexible Basis zur modularen Erweiterung. TUP. SML berücksichtigt die kritischen Aspekte von mobilen Endgeräten in der Intralogistik: Ausfallsicherheit, leichte Bedienbarkeit mit Handschuhen, schnelle Rollouts neuer Dialoge und hohe Herstellerunabhängigkeit. Erfahren Sie mehrStaplerleitsystemOptimiert die Transporte Ihrer Flurförderfahrzeuge auf dem gesamten BetriebsgeländeWir passen unser Staplerleitsystem an Ihre individuelle Lagertopologie an. Der modulare Ansatz unserer Software ermöglicht Ihnen die einfache Integration in verschiedenen Ausbaustufen, von manuellen Lagern bis hin zu hochgradig automatisierter und vernetzter Fördertechnik. Erfahren Sie mehrIndustrielle KIIntelligenz in Ihrer Intralogistik automatisierenMit intelligenten Bausteinen für fortschrittliche Analysen, bessere Vorhersagen und optimierte Empfehlungen für Steuerung und Disposition unterstützt TUP. AI Sie dabei, die Komplexität in Ihrem Lager zu meistern und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter zu entlasten. Die datengetriebenen Lösungen, sind im Stande, Ihnen komplexe Fragen zu beantworten. Hybrid-Picking-SystemSteigern Sie den Durchsatz Ihrer PickprozesseDas Hybridsystem stellt den Prozess an erste Stelle. Statt ‚pur‘ eine Kommissioniertechnik zu nutzen, extrahiert und kombiniert das Mischsystem Aspekte aus Methoden wie Pick-to-Light, Pick-by-Light, Pick-by-Scan. Die Hybridität erstreckt sich auch auf... --- > WMS-Projekte leben von enger Kooperation und Transparenz. Mit TUP wird der Projektablauf zu einer rundum positiven Erfahrung. - Published: 2024-11-11 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/projektablauf/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software ProjektablaufWie wir Projektphasen aufbauenWir gehen in die Tiefe und haben alles im Blick. Jeder Abschnitt resultiert in einem umfassenden Deliverable, das die nächste Phase bestmöglich vorbereitet. Seien es Lasten- oder Pflichtenhefte, Testszenarien, Sparring, Planung oder Migration, wir liefern Ihnen Leistung, Stabilität und Zukunftssicherheit. Sie haben FragenSuccess StoryBreuninger vereint drei Standorte in einem hochmodernen Multi-Channel-Lager und setzt dabei auf Planung und Lösungen von TUPBisher löste Breuninger die Filialanlieferung und die direkte Kundenbelieferung über drei Logistikstandorte mit reiner Ausrichtung auf entweder B2B oder B2C. Ein neues, großes Distributionszentrum in Sachsenheim sollte die bisherigen Standorte zusammenfassen. Beide Liefervarianten sollten unter dem Dach eines prozessoptimierten Multi-Channel-Lagers abgewickelt werden. Aufgrund der anspruchsvollen, individuellen Abläufe kam nur eine modulare, adaptive und auf Breuninger zugeschnittene Warehouse Management Software in Frage. Erfahren Sie mehr über das ProjektSuccess StoryTUP setzte für den Fahrradhersteller Canyon zwei großangelegte Projekte umIn kurzer Zeit entstand ein neuer Produktionsstandort mit optimierter Intralogistik, der den Wechsel von Arbeitsstationen zu einer modernen Linienfertigung sowie das damit verbundene Wachstumspotenzial ermöglichte. Als Folgeprojekt wurde eine standortübergreifende Symbiose von Produktions- und Lagerlogistik durch TUP verwirklicht. Erfahren Sie mehr über das ProjektÜber 40 Jahre Erfahrung in GroßprojektenEin interdisziplinäres Team aus Logistik- und SoftwarespezialistenUnsere Projektleiter verfügen über langjährige und branchenübergreifende Erfahrung in der Umsetzung von intralogistischen Großprojekten - von Wareneingang bis Warenausgang. Dabei legen wir besonderen Wert auf umfassende Tests und Schulungen für das System. Durchgehend betreut werden Sie dabei durch exakt das Team, das Ihre Lösung entwickelt. Erste SchritteIn der Planungsphase entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die Grundlagen für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts. Unser Ziel ist es, sowohl ein umfassendes Lastenheft als auch ein umsetzungsgerechtes, abnahmefähiges Lastenheft zu entwickeln. Erstellen des PflichtenheftsDer erste zentrale Schritt zum erfolgreichen Abschluss der Planungsphase ist die Entwicklung eines Pflichtenhefts. Wir unterstützen Sie in der Defintion Ihrer Anforderungen, sodass diese umfassend, kennzahlenbasiert und dienstleistergerecht... --- > TUP entwickelt effiziente Migrationsstrategien für alle dem Warehouse Management System vor- und nachgelagerten Systeme. - Published: 2024-11-11 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/migrationsstrategie/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software Software follows functionWir entwickeln effiziente Migrationsstrategien für alle vor- und nachgelagerten SystemeWir sind Experten für sichere, stufenweise Softwaremigrationen, in denen wir mit unseren Projektpartnern Spezifikationen, Tests und die jeweilige Inbetriebnahme einzelner Abschnitte transparent und effizient umsetzen. Denn was tatsächlich passiert, sobald bei einer Big-Bang-Herangehensweise der Schalter umgelegt wird, kann in komplexen Softwareprojekten niemand vorhersagen. Unter rollendem RadMigration ohne BetriebsunterbrechungDurch unsere Markterfahrung und kundenspezifische Herangehensweise, führen wir neue Systeme ein, ohne den laufenden Betrieb zu stören. Auch in komplexen IT-Landschaften mit einer Vielzahl von Schnittstellen haben wir alle kritischen Aspekte im Blick, minimieren Risiken, sichern Daten und gewährleisten eine reibungslose Integration. Sie haben Fragen zu TUP. WMSSoftware-Architekturen für morgenTechnologie und Expertise – Hand in HandMit umfassendem Wissen in der Intralogistikdomäne und zu den relevanten Soft- und Hardwarelösungen sowie unseren markterprobten Softwarearchitekturmodellen schaffen wir die Basis für Ihren nachhaltigen Erfolg. Dabei legen wir besonderen Wert auf langfristige Flexibilität, Sicherheit und Kostentransparenz in der Neuaufstellung ihrer IT- und Intralogistikwelt. Unsere Experten arbeiten eng mit Ihrem Projekt-, IT- und Führungsteam zusammen, um Ihre Anforderungen und unsere Markterfahrung in einer maßgeschneiderten Migrationsstrategie zu vereinen. Dynamisch, flexibel, sicherUnser Drehreglerprinzip: Flexibilität in jeder PhaseDurch schrittweises Hochfahren und Parallelbetrieb gewährleisten wir maximale Anpassbarkeit und präzise Steuerung. Ihre Geschäftsprozesse bleiben stabil, während wir zukunftsfähige Systeme implementieren. Mit der richtigen Migrationsstrategie profitieren Sie von durchgehender Sicherheit bei der Umstellung. Unser Vorgehen bei Bosch PTAuf AugenhöheWir sprechen Ihre Sprache: Vom CTO bis zum LageristenUnsere Stärke liegt in der klaren Kommunikation mit allen Ebenen Ihres Unternehmens – vom CTO, der strategische Weichen stellt, bis hin zum Lageristen, der tagtäglich die Systeme nutzt. Wir übersetzen komplexe IT-Herausforderungen in verständliche Lösungen, schaffen Vertrauen und stellen sicher, dass jedes Detail Ihrer Softwaremigration reibungslos funktioniert. Gemeinsam gestalten wir eine IT-Infrastruktur, die Effizienz, Wachstum und Stabilität fördert. Vier Perspektiven zum WDZ Sachsenheim --- > Das Warehouse Management System von TUP bildet alle Prozesse und Ausbaustufen Ihres Lagers ab, von manuell bis hochautomatisiert. - Published: 2024-11-11 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/software-philosophie/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software Unser FokusDie Vorteile unserer PhilosophieUnsere Software ist perfekt in Ihre Prozesse einpasst. Sie müssen also ihre Prozesse nicht so verbiegen, dass sie durch eine Standardlösung abgebildet werden können. So stärkt "Software follows function" Ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Unser Ansatz sorgt dafür, dass nicht die Technologie im Vordergrund steht, sondern dass Sie bei der Verwirklichung Ihrer Ziele die ideale Lösung wählen können. Unser VersprechenProzesse im Fokus, Mehrwert im ErgebnisWir analysieren Ihre Anforderungen im Detail und schaffen Lösungen, die Effizienz steigern, Komplexität reduzieren und Ihre Teams optimal unterstützen – technologisch exzellent, klar und intuitiv. Unser Ziel ist es, Ihre Lösung zu finden, nicht einfach nur eine. Dazu arbeiten wir uns auf Basis unserer langjährigen Markterfahrung tief in Ihre Geschäftsprozesse ein. FunktionalismusSoftware follows function - Funktionalität als GrundprinzipDie Maxime „Form follows function“ hat ihren festen Platz in Architektur und Design, zum Beispiel im Bauhaus-Stil. Aber auch in anderen Bereichen bietet diese Philosophie viele Vorteile: Bei TUP prägt sie maßgeblich die Herangehensweise an die Softwareentwicklung. Im Gegensatz zu starren, strukturalistischen Formen, an die Sie sich anpassen müssen, entwickeln wir Systeme, die sich kompromisslos an Ihren Zwecken und Prozessen orientieren. Success StoryZentrallager der Grass GmbH in HohenemsTUP entwickelte ein individuell zugeschnittenes Warehouse Management System (TUP. WMS) mit integriertem Warehouse Control System (TUP. MFC) und konzipierte die Prozesse für eine hochautomatisierte neue Lagerwelt. Lernen Sie unsere Philosophie aus der Perspektive unserers Projektleiters und unseres Kunden kennen. Die Grass Success-Story --- - Published: 2024-11-06 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/glossary/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Alle0-9ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZResults: 308611st Tier Supplier/LiefererEin 1st Tier Supplier, auch bekannt als First Tier Supplier, ist ein wesentlicher Bestandteil der Lieferpyramide in verschiedenen Branchen. Dieser Begriff bezieht sich auf den Lieferanten, der direkt an den Hersteller eines Produkts oder einer Komponente liefert. Diese direkte Beziehung macht(... )22-aus-5-BarcodeEin 2-aus-5-Barcode ist ein numerischer Strichcode, der in verschiedenen Branchen und Anwendungen Verwendung findet. Dieser spezielle Barcode besteht aus einer Reihe von vertikalen Linien, die unterschiedliche Breiten haben. Der 2-aus-5-Barcode ermöglicht die Codierung von numerischen Daten(... )2-out-of-5-BarcodeA 2-out-of-5 barcode is a numeric barcode that is used in various industries and applications. This particular barcode consists of a series of vertical lines that have different widths. The 2-out-of-5 barcode allows for the encoding of numeric data and is often used for inventory and(... )2PLEin 2PL, abgekürzt für Second Party Logistics Provider, ist ein wichtiger Akteur in der Logistikbranche. Dieser Begriff bezieht sich auf ein Unternehmen, das anderen Unternehmen spezialisierte Logistikdienstleistungen anbietet. Im Gegensatz zum 3PL (Third Party Logistics Provider), der als(... )33-tier architectureEine 3-Tier-Architektur, auch als dreischichtige Softwarearchitektur bezeichnet, ist eine häufig verwendete Struktur für die Entwicklung von Softwareanwendungen. Diese Architektur besteht aus drei Schichten, von denen jede bestimmte Funktionen und Aufgaben erfüllt. Die erste Schicht, auch(... )3-Tier-ArchitekturEine 3-Tier-Architektur, auch als Three-Tier-Software-Architektur bezeichnet, ist eine häufig verwendete Struktur für die Entwicklung von Softwareanwendungen. Diese Architektur besteht aus drei Schichten, die jeweils spezifische Funktionen und Aufgaben erfüllen. Die erste Schicht, auch als(... )3PLEin 3PL, abgekürzt für Third Party Logistics Provider, ist ein Unternehmen, das Logistikdienstleistungen für andere Unternehmen erbringt. Im Gegensatz zu internen Logistikabteilungen agiert ein 3PL als externer Dienstleister und nimmt verschiedene Aufgaben entlang der Lieferkette wahr. Ein(... )44PLEin 4PL, auch Fourth Party Logistics Provider genannt, ist ein hochspezialisierter Dienstleister in der Logistikbranche. Im Gegensatz zu 3PLs (Third Party Logistics Providers), die bereits Logistikdienstleistungen anbieten, geht ein... --- - Published: 2024-11-06 - Modified: 2024-11-11 - URL: https://www.tup.com/glossary/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Alle0-9ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZResults: 308611st Tier Supplier/LiefererEin 1st Tier Supplier, auch bekannt als First Tier Supplier, ist ein wesentlicher Bestandteil der Lieferpyramide in verschiedenen Branchen. Dieser Begriff bezieht sich auf den Lieferanten, der direkt an den Hersteller eines Produkts oder einer Komponente liefert. Diese direkte Beziehung macht(... )22-aus-5-BarcodeEin 2-aus-5-Barcode ist ein numerischer Strichcode, der in verschiedenen Branchen und Anwendungen Verwendung findet. Dieser spezielle Barcode besteht aus einer Reihe von vertikalen Linien, die unterschiedliche Breiten haben. Der 2-aus-5-Barcode ermöglicht die Codierung von numerischen Daten(... )2-out-of-5-BarcodeA 2-out-of-5 barcode is a numeric barcode that is used in various industries and applications. This particular barcode consists of a series of vertical lines that have different widths. The 2-out-of-5 barcode allows for the encoding of numeric data and is often used for inventory and(... )2PLEin 2PL, abgekürzt für Second Party Logistics Provider, ist ein wichtiger Akteur in der Logistikbranche. Dieser Begriff bezieht sich auf ein Unternehmen, das anderen Unternehmen spezialisierte Logistikdienstleistungen anbietet. Im Gegensatz zum 3PL (Third Party Logistics Provider), der als(... )33-tier architectureEine 3-Tier-Architektur, auch als dreischichtige Softwarearchitektur bezeichnet, ist eine häufig verwendete Struktur für die Entwicklung von Softwareanwendungen. Diese Architektur besteht aus drei Schichten, von denen jede bestimmte Funktionen und Aufgaben erfüllt. Die erste Schicht, auch(... )3-Tier-ArchitekturEine 3-Tier-Architektur, auch als Three-Tier-Software-Architektur bezeichnet, ist eine häufig verwendete Struktur für die Entwicklung von Softwareanwendungen. Diese Architektur besteht aus drei Schichten, die jeweils spezifische Funktionen und Aufgaben erfüllen. Die erste Schicht, auch als(... )3PLEin 3PL, abgekürzt für Third Party Logistics Provider, ist ein Unternehmen, das Logistikdienstleistungen für andere Unternehmen erbringt. Im Gegensatz zu internen Logistikabteilungen agiert ein 3PL als externer Dienstleister und nimmt verschiedene Aufgaben entlang der Lieferkette wahr. Ein(... )44PLEin 4PL, auch Fourth Party Logistics Provider genannt, ist ein hochspezialisierter Dienstleister in der Logistikbranche. Im Gegensatz zu 3PLs (Third Party Logistics Providers), die bereits Logistikdienstleistungen anbieten, geht ein... --- > Wir bloggen zu Geschäftsprozessen in der Intralogistik, Warehouse Management Systemen und Materialfluss-Rechnern. Erfahren Sie mehr im Blog. - Published: 2024-08-13 - Modified: 2025-05-14 - URL: https://www.tup.com/logistikknowhow/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Aktuelle BeiträgeKategorien --- > Überblicksseite zu Datenschutzerklärungen für durch die TUP GmbH & Co. KG genutzte Social-Media-Plattformen - Published: 2024-06-13 - Modified: 2025-07-31 - URL: https://www.tup.com/datenschutz-social-media/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Datenschutzerklärungen für Social Media Instagram Facebook X/Twitter XING LinkedIn Datenschutzhinweise unseres Instagram-Accounts Als Betreiber dieses Accounts auf Instagram sind wir gemeinsam mit dem Betreiber des sozialen Netzwerkes Instagram, der Firma Meta Platforms Ireland Ltd. (nachfolgend auch nur: Facebook), Verantwortlicher im Sinne von Art. 4 Nr. 7 der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO). Beim Besuch unseres Instagram-Accounts werden personenbezogene Daten durch die Verantwortlichen verarbeitet. Im Folgenden informieren wir Sie darüber, um welche Daten es sich dabei handelt, auf welche Weise sie verarbeitet werden und welche Rechte Ihnen diesbezüglich zustehen. Wir haben als Verantwortlicher dieser Seite mit der Meta Platforms Ireland Ltd. als Betreiber von Instagram eine Vereinbarung getroffen, welche unter anderem die Bedingungen für eine Nutzung der Facebook-Seite regeln. Maßgeblich sind die Nutzungsbedingungen von Facebook bzgl. des Instagram-Dienstes sowie die dort ggf. aufgeführten sonstigen Bedingungen und Richtlinien. A. Unsere Kontaktdaten und allgemeines zur Datenverarbeitung durch uns Name und Kontaktdaten des Verantwortlichen Verantwortlich im Sinne des Datenschutzrechts für die Erhebung und Nutzung personenbezogener Daten ist TUP GmbH & Co. KG Fraunhoferstraße 1 76297 Stutensee infoka@tup. com www. tup. com Weitere Informationen zu unserer Firma können Sie dem Impressum unserer Homepage unter https://www. tup. com/intralogistik/impressum/ entnehmen. (in der Folge: „TUP“ oder „wir“) gemeinsam mit Meta Platforms Ireland Limited Merrion Road Dublin 4, D04 X2K5 Irland Vertretungsberechtigter: Richard Kelley Eingetragen in Irland (Companies Registration Office) Handelsregister-Nummer 462932 So erreichen Sie Instagram per E-Mail: impressum@support. instagram. com (in der Folge: „Facebook“) Kontaktdaten des Datenschutzbeauftragten des Verantwortlichen Unseren Datenschutzbeauftragten können Sie erreichen per E-Mail an dsb@meindatenschutzpartner. de Den Datenschutzbeauftragten von Facebook können Sie über diesen Link kontaktieren: Kontaktaufnahme mit dem Datenschutzbeauftragten für Facebook Ireland Ltd. B. Umfang der Verarbeitung personenbezogener Daten über die Facebook Fan-Seite Gemeinsame Verantwortlichkeit für die Datenverarbeitung Wir als Betreiber des Instagram-Accounts und Facebook sind gemeinsam für die auf bzw. über das Konto stattfindende Datenverarbeitung der... --- > Wie bieten allen Schulabgänger*innen eine fundierte Ausbildung zum Fachinformatiker auf dem TUP-Campus in Stutensee bei Karlsruhe. - Published: 2021-08-09 - Modified: 2026-02-19 - URL: https://www.tup.com/karriere-bei-tup/ausbildung-bei-tup/ - Übersetzungsprioritäten: Optional MSc. | AusbilderSimon Schimansky"Smartphones und MDEs (mobile Dateneingabegeräte) sind aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken und bilden auch in der Intralogistik die Grundlage für eine immer enger verknüpfte IT-Infrastruktur. Bei uns gestaltest du diese in Millisekunden getaktete Welt mit! "Dipl. -Päd. | AusbilderMarkus Holzmann"Guter Nachwuchs wird bei uns immer benötigt und daher gefördert. Jede/r Auszubildende mit Ambitionen erhält nach seiner oder ihrer Ausbildung einen Job bei TUP. In unserer Ausbildung werden alle im ersten Lehrjahr über kompakte Themenfelder an die Software-Entwicklung herangeführt werden, unabhängig von Vorkenntnisse. "MSc. | AusbilderJören Haag"Unser Ziel ist es in der Ausbildung direkt mit Kundenanforderungen und deren Umsetzung in Entwicklungsprozessen zu arbeiten. Bei uns begleitest du die Abläufe in hochautomatisierten Distributionszentren vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Dafür lernst du bei uns, wie du mit Java angepasste Back-End-Lösungen entwickelst. "Fachinformatiker | AusbilderChristian Weber"Während meiner Ausbildung war es für mich wichtig, kontinuierlich Neues zu erlernen und mich täglich neuen Herausforderungen zu stellen. Als Ausbilder ist mein Ziel, dieses positive Mindset an unsere neuen Azubis weiterzugeben, um sicherzustellen, dass sie eine erstklassige Ausbildung erhalten. "Wie wir ausbildenDie ExpertenfamilieUnsere Ausbildungsabteilung ist der Grundpfeiler unserer über vierzigjährigen Erfolgsgeschichte. Daher legen wir von Anfang an Wert darauf, dass du dein Handwerk beherrschst und dass wir dich durch individuelle Betreung unterstützen. Für die Ausbildung zum Fachinformatiker brauchst du keine Vorkenntnisse, sie macht dich aber von Anfang an zu einem vollwertigen Mitglied unseres Unternehmens. Unser Ausbildungsprogramm ist über Jahrzehnte gereift und wird durch uns immer weiter verfeinert, dadurch bieten wir dir eine umfassende, motivierende und vor allem auf dich zugeschnittene Ausbildung an. Angefangen bei den Grundlagen, die Du im Rahmen eines eigenen Client-Server-Projektes inklusive App erlernst, über die Anwendung von Projektmanagementmethoden im Team gemeinsam mit deinen Kollegen, bis hin zu anspruchsvollen Aufgaben in Kundenprojekten. Wichtig sind uns dabei nicht nur deine Skills in der... --- > The next step after school? We offer well-founded vocational training as an IT specialist in the Karlsruhe Area - Published: 2021-08-09 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://www.tup.com/en/karriere-bei-tup/ausbildung-bei-tup/ - Übersetzungsprioritäten: Optional MSc. | InstructorSimon Schimansky"Smartphones and MDTs (mobile data terminals) have become an integral part of our everyday lives and also form the basis for an extremely interconnected IT infrastructure in intralogistics. With us, you help shape a world that is clocked in milliseconds! "Dipl. -Päd. | InstructorMarkus Holzmann" We are always in need of talented young people which is why we support them from the outset. Every trainee with potential gets a job at TUP after their vocational training. During their first year of training, all our vocational trainees are introduced to software development via consolidated topics, regardless of their previous knowledge. "MSc. | InstructorJören Haag"Our aim during vocational training is to directly work on customer requirements and their subsequent implementation in development processes. With us, you will support the processes in highly automated distribution centers from goods receipt to goods issue. As part of the training, we'll teach you how to develop customized back-end solutions using Java. "IT specialist | InstructorChristian Weber“During my vocational training, it was important for me to continuously learn new things and face new challenges every day. As an instructor, my goal is to pass on this mindset to our trainees to ensure that they receive the best possible education. "How we educateA familiy of expertsOur training team is the cornerstone of our forty-year success story. That is why it is important to us to ensure that you master your craft from the outset and that we support you with individual mentoring. You don't need any previous knowledge for vocational training as an IT specialist, the program will make you a fully-fledged member of our company from the very beginning. Our training program has matured over decades and is constantly being refined by us, allowing us to offer you comprehensive, motivating and, above all, tailored... --- > The perfect package - resource-saving, efficient packing through AI support for your intralogistics business processes. - Published: 2021-04-28 - Modified: 2026-01-22 - URL: https://www.tup.com/en/logistics-software/the-perfect-package-the-ai-assisted-packing-process/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Goal of the projectReduce CO2 emissions without loss of efficiencyThe great challenge of intralogistics currently lies in representing and solving the optimization problem abstracted from the picking, packaging and transport process with all its interactions and cause-effect relationships. For this as many of the named subproblems as possible must be solved simultaneously, which is made possible by a reinforcement learning (RL) approach. software follows functionWhat sets AI apart from solversIn contrast to algorithms, which must be constantly improved by developers, AI can be permanently optimized via reinforcement learning and thus adapt to a variety of warehouse configurations and business models. It not only suggests the best possible utilization of transport vehicles, but also which of the ordered inventories are placed together in a package and how the individual items are best positioned therein. As a company active in research, we combine the highest flexibility with the greatest possible security. Since we start on the basis of your business processes with the guideline "software follows function", our goal is the ideal adaptation to your warehouse topology. TUP has been active in the market since 1980, providing consulting and research in the interest of finding the best solution. In addition to our experience, we have a broad repertoire of market-proven best-practice building blocks that we can apply to your individual requirements and functions. Here you can learn more about our approach to green and brown field projects. To provide the best possible support for your processes, we rely on standardized tools that enable us to efficiently meet your individual requirements. The processesWhat we and our project partners optimize Allocation of orders to individual packing stations Division of ordered items into individual packages and selection of appropriate package sizes Order of packing items and positioning of items within a package Best possible allocation... --- > We plan and and conduct the construction of distribution centers in the european market. We also supply intralogistics software. - Published: 2021-04-08 - Modified: 2021-04-08 - URL: https://www.tup.com/en/your-partner-for-logistics-solutions-in-the-european-market/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Our consulting is based on trust and on our comprehensive know-how of the market. We accompany our project partners at eye level through the optimization approaches of the individual logistical processes, taking into account the needs of the employees as well as the corporate philosophy. We take over the complete planning of your project, including future-oriented coordination of transport, handling and storage processes. The goal: Clean processes that guarantee you smooth, scalable logistics operations in the long term. We know that strong software is based on strong ideas. Our involvement in university research is the origin of our unique software modules. The insights we gain from this are integrated into the existing conditions in customer projects in a tailor-made manner. Your logistics processes move with the demands of the market. You meet this with continuous optimization. We support you in your constant evolution with precisely problem-related and market-tested solutions, with low time expenditure, moderate costs and a high degree of future security. HOW WE SUPPORT YOUHOW WE PLANHOW WE IMPLEMENTHOW WE OPTIMIZECEO, CFO | OwnerSimon Thomas"It is particularly important for quality to support each other at all levels. Only by combining and uniting the skills and knowledge of several experts can complex or extensive tasks be solved. "CEO, CMO | OwnerMathias Thomas"My biggest goal is to create a company where 140 people are both happy in a certain way and no longer have any basic worries. In this, one thing is clear to me: this can only be sustained through everyone's constant work and participation. "CIO | Managing DirectorEduard Wagner"In many ways, logistics offers new facets for our company to engage with every year. It is our stated as well as constant goal to find the niches where fresh ideas can be born. That's where my focus as CIO lies.... --- > Live localization and dynamic route planning - our forklift guidance system orchestrates the movement of your forklift and truck fleet. - Published: 2021-02-10 - Modified: 2025-09-29 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/staplerleitsystem/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Forklift guidance systemOptimized transport of your industrial trucks across the entire company premisesWe adapt our forklift guidance system to your individual warehouse topology. The modular approach of our software allows you to easily integrate different levels of expansion, from manual warehouses to highly automated and networked materials handling technology. Get in touchSoftware follows functionIncrease the efficiency of your industrial truck fleet with resource-optimized real-time guidanceIntralogistics processes require transparency and adaptability in order to develop their full potential. Without direct real-time communication, neither human-guided industrial trucks nor automated guided vehicles can be reliably utilized, as important information is lost when simply measuring start and end points. With a modular, individually adapted forklift guidance system, this valuable information can be obtained and used to optimize business processes through more even utilization or to expand the fleet. In companies with high manual transport volumes in particular, our guidance system for industrial trucks of all kinds offers a significant improvement in route coordination. Via the forklift guidance system, we ensure that the routes are actually the shortest and that personnel bottlenecks are detected and compensated for in good time. In this way, we create scalability without sacrificing flexibility. For your employees, this means a smooth, stable work flow along the entire process chain. We know exactly the potential of the constantly evolving industrial trucks, know how to integrate them into individual warehouse topologies and seamlessly integrate new technologies from the field of driverless transport systems into our adaptive software world. Your advantagesYour intelligent forklift guidance system - at a glance High performance and efficiency through optimized distribution of transport orders Safety through verification of the transported goods at the point of departure and destination Transparency through real-time data Reduction of empty runs Adaptation to any warehouse topology Modular expandability for new industrial trucks or... --- > Live-Ortung und dynamische Routenplanung - Unser Staplerleitsystem orchestriert die Bewegung Ihrer Flurförderfahrzeuge und Staplerflotte. - Published: 2021-02-10 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/staplerleitsystem/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software StaplerleitsystemOptimierte Transporte Ihrer Flurförderfahrzeuge auf dem gesamten BetriebsgeländeWir passen unser Staplerleitsystem an Ihre individuelle Lagertopologie an. Der modulare Ansatz unserer Software ermöglicht Ihnen die einfache Integration in verschiedenen Ausbaustufen, von manuellen Lagern bis hin zu hochgradig automatisierter und vernetzter Fördertechnik. Sie haben FragenSoftware follows functionSteigern Sie die Effizienz Ihrer Flurförderfahrzeug-Flotte durch ressourcenoptimierte EchtzeitsteuerungIntralogistische Prozesse benötigen Transparenz und Anpassungsfähigkeit, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Ohne direkte Kommunikation in Echtzeit können weder menschengeführte Flurförderfahrzeuge noch fahrerlose Transportsysteme zuverlässig ausgelastet werden, da bei einfachen Messungen von Start- und Zielpunkten wichtige Informationen verloren gehen. Durch ein modulares, individuell angepasstes Staplerleitsystem können diese wertvollen Informationen gewonnen und zur Optimierung der Geschäftsprozesse durch gleichmäßigere Auslastung oder zur Erweiterung des Fuhrparks eingesetzt werden. Vor allem in Betrieben mit hohen manuellen Transportaufkommen bietet unser Leitsystem für Flurförderfahrzeuge jeglicher Art eine erhebliche Verbesserung der Fahrtkoordination. Via Staplerleitsystem stellen wir sicher, dass die Wege tatsächlich die kürzesten sind und personelle Engpässe rechtzeitig erkannt und kompensiert werden. So schaffen wir Skalierbarkeit, ohne Flexibilität einzubüßen. Für ihre Mitarbeiter bedeutet das einen gleichmäßigen, stabilen Arbeitsfluss entlang der gesamten Prozesskette. Wir kennen das Potential der sich ständig weiterentwickelnden Flurförderfahrzeuge genau, wissen wie sie in individuelle Lagertopologien eingebunden werden müssen und integrieren neue Techologien aus dem Bereich der fahrerlosen Transportsysteme nahtlos in unsere adaptive Softwarewelt. die vorteileIhr intelligentes Staplerleitsystem auf einen Blick Hohe Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit durch optimierte Verteilung der Transportaufträge Sicherheit durch Verifikation des Transportgutes am Ausgangs- und Endpunkt Transparenz durch Echtzeitdaten Reduktion von Leerfahren Anpassung an jede Lagertopologie Modulare Erweiterbarkeit für neue Flurförderfahrzeuge oder fahrerlose Transportsysteme Das Leitsystem für Flurförderfahrzeuge Das TUP. FGS ist die modulare und skalierbare Lösung für Ihre Flotte an Flurförderfahrzeugen und bietet Ihnen Best Practices für alle Transportprozesse Ihrer Stapler und autonomen Transportfahrzeugen. Entdecken Sie die Vorteile für Ihre Intralogistik. Optimierung der Kapazität Ihrer Stapler und FlurförderfahrzeugeStapler können... --- > The hybrid system combines various advantages in one type of order picking. Increase the efficiency of your intralogistics now. - Published: 2020-10-21 - Modified: 2023-06-13 - URL: https://www.tup.com/en/logistics-software/hybrid-picking-system/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Efficient picking Increase the throughput of your picking process Every intralogistics infrastructure has its individual parameters. Technical, structural, and assortment criteria influence the entire picking process. To transform this process into a competitive pillar of your intralogistics, both stages of the picking process must be taken into account: First the planning, then its implementation. Modern calculation modules, so-called solvers, which are implemented in the warehouse management software, support you in the time and cost-efficient planning of the pick. During the realization, everything revolves around the optimal usability for the user. Therefore, TUP has designed the hybrid picking system. Broschüre (PDF) Broschüre (eBOOK) Optimized working environment How our hybrid picking system increases your throughput through user-friendliness To ensure high flexibility, the hybrid concept relies on manual participation. The user is the central component in the workflow of the hybrid picking form and is supported in the best possible way - at all conceivable levels. Via the conveyor system, the system provides the picker in sequence with the pallets, thus minimizing distances and throughput times. In addition, the pallets are served vertically at an ergonomically correct gripping height to safeguard the personnel. The aim is to provide the assistance needed at any place and at any time. Experienced employees can move freely within the scope of their tasks due to the responsiveness of the workstations, new personnel does not have to be trained in a time-consuming manner, but is guided step by step by the system through the process. Speed and usability Conceptual impressions Hybrid follows function Advantages are appropriated, possible applications expanded The idea of the hybrid system puts the process first. Instead of using 'pure' one of the numerous picking techniques, the integrated system extracts and combines helpful aspects. Pick-to-Light, Pick-by-Light, Pick-by-Scan - the hybrid approach expediently combines elements from... --- > Data capture with iOS and Android devices for your warehouse with customized, multilingual dialogues for your business processes. - Published: 2020-07-30 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/mobile-datenerfassung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Mobile data loggingIndividual interfaces, parallel processes and easy integration of additional scannersOptimize your intralogistics business processes by using individually tailored, multilingual user interfaces, pick-by-voice, image and handwriting recognition, as well as voice control on iOS or Android devices. The various mobile operating systems offer you a wide selection of the latest hardware and a flexible basis for modular expansion. Contact ussoftware follows functionWe increase the efficiency of your intralogistics through smart device ecosystemsIntralogistics managers are often faced with the decision of whether to rely on specialized devices with proprietary software and server architecture or to purchase a range of software solutions for a smart device and use them in parallel. The security of specialized systems is bought at the cost of a loss of flexibility and customizability. The use of an 'open' mobile device, on the other hand, is associated with major challenges in terms of integration into existing business processes and reliability. As a company active in research and development, we test the potential of available technologies and develop the appropriate solution in-house. This is how we combine the best of the worlds from standardized MDEs and the open architecture of the various mobile operating systems: A dynamic toolbox for individual user interfaces and full reliability by storing the process status in the warehouse management system – if a device fails, the user can simply log on to a new device and continue working in exactly the same screen that was open before the failure. In addition, you can further optimize your processes through augmented reality, via the mobile device itself or through smart glasses. Your benefitsYour smart mobile logistics solution at a glance Easy integration of standard smartphones High-resolution image or pictogram displays on the smart device Data collection via various auto-ID technologies, from barcode scanning to 2D... --- > Mobile Datenerfassung mit Android-Geräten für Ihr Lager mit individuellen, mehrsprachigen Datenerfassungsdialogen für Ihre Geschäftsprozesse. - Published: 2020-07-30 - Modified: 2026-04-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/mobile-datenerfassung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software Mobile DatenerfassungIndividuelle Dialoge, parallele Prozess-Welten und einfache Integration weiterer ScannerOptimieren Sie Ihre intralogistischen Geschäftsprozesse durch den Einsatz individuell zugeschnittener, mehrsprachiger Dialoge, Pick-by-Voice, Bild- und Schrifterfassung sowie Sprachsteuerung auf iOS- oder Android-Geräten. Die verschiedenen mobilen Betriebssysteme bieten Ihnen eine breite Auswahl an modernster Hardware und eine flexible Basis zur modularen Erweiterung. Sie haben Fragensoftware follows functionWir steigern durch Smart-Device-Ökosysteme die Effizienz Ihre IntralogistikIntralogistik-Führungskräfte stehen häufig vor der Entscheidung, auf spezialisierte Geräte mit geschlossener Software- und Serverarchitektur zu setzen oder sich für eine Smart Device verschiedene Software-Lösungen einzukaufen und diese parallel einzusetzen. Die Sicherheit spezialisierter Systeme wird dabei mit einem Verlust von Flexibilität und Anpassungsgeschwindigkeit erkauft. Der Einsatz eines 'offenen' mobilen Endgeräts dagegen geht mit hohen Herausforderungen an die Integration in die bestehenden Geschäftsprozesse und Ausfallsicherheit einher. Als in der Forschung und Entwicklung aktives Unternehmen testen wir die Potentiale der verfügbaren Technologien und entwickeln die dazu passende Lösung inhouse. So verbinden wir das Beste aus den Welten der standardisierten MDEs und der offenen Architektur der verschiedenen mobilen Betriebssysteme: Ein dynamischer Baukasten für individuelle Dialoge sowie volle Ausfallsicherheit durch Hinterlegen des Prozesstandes im Warehouse-Management-System - bei einem Geräteausfall kann sich der Nutzer einfach an einem neuen Gerät anmelden und in genau dem Dialog weiterarbeiten, der vor dem Ausfall geöffnet war. Zusätzlich können Sie Ihre Prozesse durch Augmented Reality, über das Endgerät selbst oder durch Smart Glasses, noch effizienter gestalten. Die VorteileIhre Smart-Mobile-Logistik-Lösung auf einen Blick Einfache Einbindung handelsüblicher Smartphones Hochauflösende Bild- oder Piktogramm-Anzeigen am Smart Device Datenerfassung über verschiedene Auto-ID-Technologien, von der Codelesung mit Strichcode oder 2D-Codiertechniken bis hin zu RFID Sprachgeführte Applikationen wie Pick-by-voice (PBV) ohne Middleware Kombination verschiedener Technologien (RFID, Foto, Audio, etc. ) mit einem Endgerät Datenbrillen für erweiterte Realität (Augmented Reality) und weitere Anwendungen smart mobile logisticsGraphical User Interface - GalerieSchaffen Sie transparente, flexible und individuelle Lösungen für Ihre... --- - Published: 2020-07-15 - Modified: 2020-09-17 - URL: https://www.tup.com/en/cookie-guideline-eu/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Diese Cookie-Richtlinie wurde zuletzt am 19. Dezember 2025 aktualisiert und gilt für Bürger und Einwohner mit ständigem Wohnsitz im Europäischen Wirtschaftsraum und der Schweiz. 1. EinführungUnsere Website, https://www. tup. com (im folgenden: "Die Website") verwendet Cookies und ähnliche Technologien (der Einfachheit halber werden all diese unter "Cookies" zusammengefasst). Cookies werden außerdem von uns beauftragten Drittparteien platziert. In dem unten stehenden Dokument informieren wir dich über die Verwendung von Cookies auf unserer Website. 2. Was sind Cookies? Ein Cookie ist eine einfache kleine Datei, die gemeinsam mit den Seiten einer Internetadresse versendet und vom Webbrowser auf dem PC oder einem anderen Gerät gespeichert werden kann. Die darin gespeicherten Informationen können während folgender Besuche zu unseren oder den Servern relevanter Drittanbieter gesendet werden. 3. Was sind Skripte? Ein Script ist ein Stück Programmcode, das benutzt wird, um unserer Website Funktionalität und Interaktivität zu ermöglichen. Dieser Code wird auf unseren Servern oder auf deinem Gerät ausgeführt. 4. Was ist ein Web Beacon? Ein Web-Beacon (auch Pixel-Tag genannt), ist ein kleines unsichtbares Textfragment oder Bild auf einer Website, das benutzt wird, um den Verkehr auf der Website zu überwachen. Um dies zu ermöglichen werden diverse Daten von dir mittels Web-Beacons gespeichert. 5. Cookies5. 1 Technische oder funktionelle CookiesEinige Cookies stellen sicher, dass Teile unserer Website richtig funktionieren und deine Nutzervorlieben bekannt bleiben. Durch das Platzieren funktionaler Cookies machen wir es dir einfacher unsere Website zu besuchen. Auf diese Weise musst du bei Besuchen unserer Website nicht wiederholt die gleichen Informationen eingeben, oder deine Gegenstände bleiben beispielsweise in deinem Warenkorb bis du bezahlst. Wir können diese Cookies ohne dein Einverständnis platzieren. 5. 2 Statistik-CookiesWir verwenden Statistik-Cookies, um das Website-Erlebnis für unsere Nutzer zu optimieren. Mit diesen Statistik-Cookies erhalten wir Einblicke in die Nutzung unserer Website.  Wir bitten um deine Erlaubnis Statistik-Cookies zu setzen. 5. 3... --- - Published: 2020-06-22 - Modified: 2021-01-14 - URL: https://www.tup.com/presentation/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Dieser Inhalt ist passwortgeschützt. Um sie anzusehen, gib bitte dein Passwort unten ein: Passwort: Bitte gib eine Antwort in Ziffern ein:sechzehn + 9 = --- > Contact and questions, requests for quotations or other messages, please use the following form. We will get in touch with you. - Published: 2020-03-12 - Modified: 2021-01-07 - URL: https://www.tup.com/en/logistics-services/hardware-it-infrastructure-consulting/it-review-request/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Do you need a comprehensive review of your intralogistics IT? We look forward to supporting you with our intralogistics expertise, our adaptive software solutions and our software manufactory principle. Please use the following form to contact us. The fields marked with * are mandatory fields. --- > One of our job offers took your interest? We are happy to hear from you. Apply directly online via our job form. - Published: 2020-03-02 - Modified: 2023-07-14 - URL: https://www.tup.com/en/career-at-tup/your-application/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Apply hereYour applicationFor a complete application, we need a cover letter, a CV and if applicable, existing certificates, so that we can get to know you better in advance. The application process and privacy protectionIn our open positions you can find our current openings. Send us your digital application documents, preferably as a PDF file, to the specified e-mail address. If you have not found a suitable opening, but would still like to contact us, we look forward to receiving your proactive application. Privacy notice We collect or process your personal data according to the following guidelines (information in accordance with Article 13 of the Basic Data Protection Regulation (DSGVO). Responsible according to article 24 is TUP GmbH & Co. KG represented by Simon Thomas and Mathias Thomas. Our data protection officer is Mr Steffen Schreibmaier, 0721-78340 (s. schreibmaier@tup. com). The data provided by you will be used exclusively for processing your application. The mentioned processing is legitimized by article 88 DSGVO and § 26 BDSG (Federal Data Protection Act). A transfer to third parties or a transmission to third countries does not take place. The data will be deleted immediately after completion of the application process. If you agree that we may use your data beyond this period in our pool of interested candidates for further job openings, we ask for your consent by e-mail or by mail. You have the right of access to the personal data collected, of correction or deletion and restriction of processing and the right to object to processing; you also have the right of data transferability. These rights cannot be exercised retroactively and may influence the application process (e. g. in the event of deletion). You have the right to lodge a complaint with the supervisory authority LfDI Baden-Württemberg, at https://www. baden-wuerttemberg. datenschutz.... --- > Für Angebotsanfragen oder andere Nachrichten verwenden Sie bitte dieses Formular. Wir werden uns dann mit Ihnen in Verbindung setzen. - Published: 2020-03-02 - Modified: 2021-01-13 - URL: https://www.tup.com/lagerverwaltung/beratungsanfrage/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Sie wünschen Beratung? Wir freuen uns darauf Sie mit unserer Intralogistik-Expertise und den adaptiven Software-Lösungen der Software-Manufaktur zu unterstützen. Bitte nutzen Sie das folgende Formular, um mit uns in Kontakt zu treten. Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder. --- > For contact and questions, requests for quotations or other messages, please use the following form. We will get in touch with you. - Published: 2020-03-02 - Modified: 2020-09-17 - URL: https://www.tup.com/en/lagerverwaltung/beratungsanfrage/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Do you want a consultation? We look forward to supporting you with our intralogistics expertise and the adaptive software solutions of our software manufactory. Please use the following form to contact us. The fields marked with * are mandatory fields. --- > Are you looking for the right job in an exciting field of activity? Then you've come to the right place. - Published: 2020-02-11 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/karriere-bei-tup/stellenangebote/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Our open positions --- > Verbessern Sie Ihre Lagerverwaltung mit Logistiksoftware. Entdecken Sie die leistungsstarken Funktionen und Lösungen von TUP. - Published: 2020-01-22 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP. WMSThe advantages of our warehouse management system at a glanceThe warehouse management system TUP. WMS controls all movements of goods in the warehouse and coordinates them intelligently and efficiently. It can be used across all industries, has a modular structure and grows flexibly with your requirements. Discover the comprehensive range of functions of our logistics software. Learn more about TUP. WMSTUP. MFCOptimal utilization of your warehouse logistics via optimized material flow controlAssume full control of the planning, monitoring and optimization of the material flow in your warehouse. With our material flow controller (TUP. MFC), we offer you one of the most modern control systems on the market for maximum efficiency and transparency when it comes to handling your storage logistics. Learn more about TUP. MFCTUP. WMS: customizable, flexible, highly performantWarehouse management software straight to the point Palletization and loading via MDT functions Loading scanning and photographic documentation of the load securing Mapping of all outgoing goods processes Outgoing goods control, palletization, loading Customs clearance Storage processes Outward transfer of the shipping packages at the shipping sorter to the corresponding shipping relations Cross-belt sorter Dynamic management of the automatic carton warehouses Station supply with incoming cartons and empty bins optimized for filling level Tilt-tray sorter Control of the shipping packages to the closing lines, taking into account the type of box and the occupancy of the line Control of flat/hanging goods – hanging bag conveyor system Control of multi-level shelving systems Packaging lines and closing stations Supply of the bag loading stations with picked containers Mapping of all storage processes Import processing and management of bonded goods Fully automatic entry of goods receipts with the generation of master data in real time Mapping of all incoming goods processes Incoming goods – notified SSCC collection Individual incoming goods management of suppliers... --- > TUP ist Spezialist für passgenau auf Ihre Anforderungen abgestimmte Intralogistik-Software. | Übersicht über unsere adaptiven WMS-Lösungen - Published: 2020-01-22 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP. WMSDie Vorteile unseres Warehouse Management Systems auf einen BlickDas Lagerverwaltungssystem TUP. WMS steuert sämtliche Warenbewegungen im Lager und koordiniert sie intelligent und effizient. Es ist branchenübergreifend einsetzbar, modular aufgebaut und wächst flexibel mit Ihren Anforderungen. Entdecken Sie den umfassenden Funktionsumfang unserer Logistiksoftware. Erfahren Sie mehr über TUP. WMSTUP. MFRBestmögliche Auslastung Ihrer Lagerlogistik durch optimierte MaterialflusssteuerungÜbernehmen Sie die vollständige Planung, Überwachung und Steuerung des Materialflusses in Ihrem Lager. Mit unserem Materialflussrechner (TUP. MFR) bieten wir Ihnen eines der modernsten Steuerungssysteme am Markt für maximale Effizienz und Transparenz im Materialfluss. Erfahren Sie mehr über TUP. MFRTUP. WMS: Individuell, flexibel, hochperformantLagerverwaltungssoftware auf den Punkt gebracht Palettierung und Verladung über MDE-Funktionen Verlade-Scannung und fotografische Dokumentation der Ladungssicherung Abildung aller Warenausgangsprozesse Warenausgangssteuerung, Palettierung, Verladung Zollabwicklung Einlagerungsprozesse Ausschleusung der Versandpackstücke am WA-Sorter zu den entsprechenden WA-Relationen Crossbelt-Sorter Dynamische Bewirtschaftung automatisches Kartonlager Füllstandsoptimierte Bahnhofsversorung mit WE-Kartons und Leerbehälter Kippschalen-Sorter Steuerung der Versandpackstücke zu den Verschließerlinien unter Berücksichtigung des Kartontyps und der Belegung der Linie Steuerung Liege-/Hängeware – Hängetaschenfördersystem Steuerung von mehrgeschossiger Fachboden-Regalanlage Verpackungsstraßen und Verschließerstationen Versorgung der Taschenaufgabestationen mit kommissionierten Behältern Abbildung aller Einlagerungsprozesse Importabwicklung und Verwaltung von Zollgut Vollautomatische WE-Erfassung mit der Generierung von Stammdaten im Durchlauf Abbildung aller Wareneingangsprozesse WE – avisierte NVE-Vereinnahmung (SSCC) Indviduelles WE-Management von Lieferanten und eigener Produktion Qualitätsmanagementprozesse Dialoggestützte Retouren- und Aufbereitungsabläufe Retouren-Bestandsnutzung für Auslieferungen Retourenhandling auf Einzelteilbasis Retourenprozesse Inventur nach Material oder Lagerplätzen Permanente Inventur Sequentialtest (Inventur) SAP-Anbindung (MM, SD, QM, BW) Anbindung an mehreren Hosts mit unterschiedlichen Mandanten Anbindung Ihres Versandsystems Belege – Lieferscheine, Labels, etc. Bestandsverwaltung Dokument-Management-System E-Mail-Messaging-System Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung Etikettierer-Steuerung Geräteverwaltung Individuell parametrierte Lagerverwaltungssysteme an verschiedenen Standorten Einbindung von Mandantenfirmen mit unterschiedlichen Auftragsstrukturen Mehrsprachigkeit des Dialogsystems Multilager-System Smart Mobile Logistics (SML mit Bildanzeige) als Kernelement aller Logistikprozesse Transportverwaltung Zentrale Systempflege Außenlageranbindung Automatischer Nachschubanstoß Einlagerung per mobilem Endgerät Flexible Fachzuordnung Integrierte Sperrigteilabwicklung Intelligente Lagerspiele KLT- und Tablar-Management-System... --- > TUP's Warehouse Management System maps all processes and expansion stages of your warehouse, from manual to highly automated. - Published: 2019-05-24 - Modified: 2026-03-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/tup-wms-warehouse-management-system/ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP. WMSUncompromising individualityWhen processes become large and complex, we shine. For over 40 years, we have been developing customized solutions where workflows need to be fast, safe and efficient. Because in intralogistics, the margin hinges on an eye for detail in the right place at the right time. Our warehouse management system grows with your challenges - whether it's larger storage areas, a higher degree of automation or new business opportunities. Our credo “Software follows function” guides us to achieve your goals. Software follows functionWe love “simple but smart”We love the daily challenge of finding simple, efficient solutions to complex challenges and utilizing all the opportunities for your warehouse management. To do this, we take a very close look at new trends and extract the things that work. Because at the end of the day, your processes set the pace. Comprehensive parameterization and design freedom for processes and input masks offer directly implementable benefits. Holistic intralogisticsIntralogistics begins and ends for us at the site gateFor us, intralogistics is not just conveyor belts, forklifts and high-bay warehouses. For us, intralogistics means the entirety of your processes and data. It begins when the truck passes through your gate and ends when it leaves. This is how we create a holistic, transparent picture of your intralogistics, from goods receipt to goods issue. Data quality - data flow - data utilizationWe know that a warehouse management system is the decisive information sourceThe Warehouse Management System is the ideal information platform for upstream and downstream systems. This is where all the threads come together. We collect granular data for each work step and prepare it for your dashboards and ERP systems. We enrich the information from the material flow and PLC level with valuable information so that you always have an overview of all the... --- > Das Warehouse Management System TUP.WMS bildet alle Prozesse und Ausbaustufen Ihres Lagers ab, von manuell bedient bis hochautomatisiert. - Published: 2019-05-24 - Modified: 2026-03-31 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/tup-wms-warehouse-management-system/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software TUP. WMSKompromisslose IndividualitätBreuninger vereint die Prozesse dreier spezialisierter Standorte in einem hochmodernen Multi-Channel-Lager. Ein Marktführer im Bereich Elektrowerkzeuge integrierte TUP. WMS in eine bestehende ERP-Landschaft ohne Produktionsausfall. Unser Warehouse Management System wächst mit Ihren Herausforderungen – egal ob es um größere Flächen geht, einen höheren Automatisierungsgrad oder neue Geschäftsfelder. Software follows functionSo viel System wie nötig"Software follows function" heißt für uns: Wir entwickeln nur Funktionen, die Ihren Betrieb wirklich unterstützen. Jedes Modul folgt dem Prozess – nicht umgekehrt. Ihr Lager steht im Mittelpunkt jeder Entscheidung. Mit umfassenden Möglichkeiten der Parametrierung und Gestaltungsfreiheit für Abläufe und Eingabemasken erschließt TUP. WMS direkt umsetzbare Potenziale. Ganzheitliche IntralogistikIntralogistik beginnt und endet bei uns an der PforteFür uns ist Intralogistik nicht nur Förderband, Stapler und Hochregallager. Für uns bedeutet Intralogistik die Gesamtheit ihrer Prozesse und Daten. Sie beginnt, wenn der LKW Ihre Pforte passiert hat, und endet, wenn er sie wieder verlässt. So schaffen wir ein ganzheitliches, transparentes Bild Ihrer Intralogistik, vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Datenqualität - Datenfluss - DatenverwertungWir wissen, dass ein Warehouse Management System das entscheidende Informationssystem istDas Warehouse Management System ist das ideale Informationssystem für vor- und nachgelagerte Systeme. Dort laufen alle Fäden zusammen. Wir erfassen für jeden Arbeitsschritt granulare Daten und bereiten sie für Ihre Dashboards und ERP-Systeme auf. Die Informationen aus der Materialfluss- und SPS-Ebene reichern wir mit wertvollen Informationen an, damit Sie jederzeit den Überblick über das „Was“, „Wieviel“, „Warum“, „Wann“ und „Wo“ haben. Exzellente UsabilityKeine Standard-Dashboards, sondern IhreDatenverfügbarkeit ist eine Sache, Datenlesbarkeit eine andere. Wir wissen, dass die nutzgerechte Aufbereitung und Visualisierung von Daten der Schlüssel zu effizienten und vor allem resilienten Prozessen ist. Von Mehrsprachigkeit über individuell parametrierte Dashboards bis hin zu Smart Data wandeln wir Ihre Datenmassen im Warehouse Management System in operativen Mehrwert um. Sie haben Fragen zu TUP. WMSIndividuell und ResilientKomplette FreiheitEgal welche... --- > Individuelle und betriebliche Offenheit steht im Kern unserer Unternehmenskultur. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter führt zu bester Leistung. - Published: 2019-05-23 - Modified: 2025-10-30 - URL: https://www.tup.com/karriere-bei-tup/menschen-werte/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Unser LeitbildDie ExpertenfamilieWir sind seit 1980 Teil der Intralogistik-Ökosphäre und wissen, dass jeder unserer Projektpartner individuelle Lösungen braucht, um sein ganzes Potential zu entfalten. Dazu brauchen wir Mitstreiter, die sich als Wegbegleiter und -bereiter verstehen. Daher erhältst Du bei uns einen umfassenden Einblick in den Prozess und gestaltest seine Lösung eigenverantwortlich und auf Augenhöhe mit. Unser Ziel ist es, Best Practices zu entwickeln, am Markt zu etablieren und in jedem Projekt immer wieder individuell anzupasssen, um die Erkenntnisse wieder in unsere Software einfließen zu lassen. Um das zu leisten, muss aber auch die Unternehmenskultur passen. Aus diesem Grund legen wir Wert auf individuelle Einarbeitungsphasen (Patenschaften und Mentoring), eigenverantwortliche Tätigkeiten, einen Arbeitsplatz in unbefristeter Festanstellung und ein menschliches Umfeld mit flexiblen und offenen Kommunikationskanälen. CEO | CFO | InhaberSimon Thomas„Besonders wichtig für Qualität ist, sich gegenseitig auf allen Ebenen zu unterstützen. Nur wenn man die Fähigkeiten und Kenntnisse mehrerer Leute kombiniert und vereint, können komplexe oder umfangreiche Aufgaben gelöst werden. “CEO | CMO | InhaberMathias Thomas„Mein größtes Ziel ist es, ein Unternehmen zu gestalten, in dem 140 Leute auf eine gewisse Art und Weise glücklich sind und keine Grundängste mehr haben. Eines ist mir dabei klar: Das kann nur durch die konstante Arbeit und Beteiligung aller aufrecht erhalten werden. “Die Softwareentwickler-PerspektiveWas Softwareentwickler Kossi bei uns gefällt Kossi ist seit 2019 Teil unserer Expertenfamilie. Erfahre, warum es sich für ihn am TUP-Campus wie zu Hause anfühlt. Die Projektleiterinnen-PerspektiveWas Projektleiterin Tamara an TUP schätztTamara ist seit 2018 Teil unserer Expertenfamilie, initial als Werkstudentin. Finde heraus, was sie neben den großen und kleinen Festen an TUP besonders schätzt. Unsere UnternehmenskulturTUP. ForumOffener WissensaustauschDurch unsere Markterfahrung seit 1980 kommt einiges an Wissen zusammen. Damit unsere Mischung aus erfahrenen Spezialisten und Berufsanfängern auf Augenhöhe zusammenarbeiten kann, haben wir einen regelmäßigen Wissensaustausch über unsere Veranstaltungsreihe 'FORUM' ins Leben... --- > Individual and company openness is at the heart of our corporate culture. Employee satisfaction leads to the best performance. - Published: 2019-05-23 - Modified: 2025-03-27 - URL: https://www.tup.com/en/karriere-bei-tup/menschen-werte/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Our guiding principlesA family of expertsWe have been part of the intralogistics ecosphere since 1980 and know that each of our project partners needs individual solutions in order to realize their full potential. This requires colleagues who see themselves as companions and trailblazers. That's why we will give you a comprehensive insight into these processes so that you can help shape the solution independently and on an equal footing. Our aim is to develop best practices, establish them on the market and adapt them individually in every project in order to incorporate the findings back into our software. In order to achieve this, however, our company culture must also match. For this reason, we value individual induction phases (sponsorships and mentoring), independent activities, a permanent position and a people-oriented environment with flexible and open communication channels. CEO | CFO | OwnerSimon Thomas” When it comes to quality, it is particularly important to support each other across all levels. Only by combining the skills and knowledge of several people can complex or large-scale tasks be solved effectively. "CEO | CMO | OwnerMathias Thomas"My biggest goal is to create a company in which 140+ people are happy and have no fundamental anxieties. Of course, this can only be maintained through continuous work and participation from everyone. "Our cultureTUP. ForumOpen exchange of knowledgeOur experience in the market since 1980 has brought together a wealth of knowledge. To ensure that our mix of experienced specialists and young professionals can work together on an equal footing, we have launched a regular exchange of knowledge via our 'FORUM' series of events. The aim is to offer a platform where everyone can present individual topics. Open spacesOrganization of interest groups and eventsSeveral boules teams that have set up their own court, a table tennis and chess group... --- > Wir helfen Ihnen, Geschäftsprozesse in Distributionszentren und Lagern effizienter & wettbewerbsfähiger zu gestalten. Lernen Sie uns kennen. - Published: 2019-05-12 - Modified: 2026-03-11 - URL: https://www.tup.com/lagerverwaltung/referenzen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Unsere KundenIn über 45 Jahren... ... haben wir mehr als 1. 000 Projekte erfolgreich bewältigt. Viel Erfahrung wurde gesammelt, viele Geschäftsbeziehungen geknüpft. Und das war erst der Anfang. Wir lernen ständig dazu und erweitern unseren Horizont, um Ihnen die perfekte Lösung für Ihr Anliegen zu liefern. Machen Sie sich selbst ein Bild von unserer gesammelten Erfahrung. Software-LösungenZu unseren LeistungenWeitere Referenzen Adidas Aesculap Baur Baur Fulfillment Solutions BBraun beeline Bon Prix Borschert Bosch Boysen Brillux C. C. Buchner Cinram Fadis Daihatsu Daimler-Benz Daimler-Chrysler Datev Digital DPD Eismann Eisenmann Ernst Wagner FAG Kugelfischer FAM Fitz Fripa Gebhardt GLS Logistik Granini Griesson G+J Guilleaume Haba Haden Hartmann Häfele heine Versand Helmut Zinck Hermes Hessengarage HP Hyosung Hyundai IBM ISTEC Isuzu Jako-O Klingel Kühne Lenze Lingl MAN May Werke M B B Merck Mitsubishi Motors Neckermann Odlo Oppermann Otto Group Peugeot Proton PVS Fulfillment Sport Scheck Pfizer Qiero R. Kühne Reitter + Schefenacker Rhenus Logistics Rombach Rowenta Rowntree Macintosh Sachenmayr Schöpflin SEW Eurodrive Sigel Sony Subaru Volkswagen Wehrfritz Unsere HighlightsUnsere weiteren Referenzen --- > We help you to make business processes in distribution centers and warehouses more efficient & competitive. Get to know us. - Published: 2019-05-12 - Modified: 2025-11-06 - URL: https://www.tup.com/en/lagerverwaltung/referenzen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Our customersIn over 40 years... ... we have successfully completed more than 1,000 projects. We have gained a lot of experience and established many business relationships. And that was just the beginning. We are constantly learning and expanding our horizons in order to provide you with the perfect solution for your requirements. Take a look at our accumulated experience for yourself. Our logistics softwareOur logistics servicesFurther references Adidas Aesculap Baur Baur Fulfillment Solutions BBraun Bon Prix Borschert Bosch Boysen Brillux C. C. Buchner Cinram Fadis Daihatsu Daimler-Benz Daimler-Chrysler Datev Digital DPD Eismann Eisenmann Ernst Wagner FAG Kugelfischer FAM Fitz Fripa Gebhardt GLS Logistik Granini Griesson G+J Guilleaume Haba Haden Hartmann Häfele heine Versand Helmut Zinck Hermes Hessengarage HP Hyosung Hyundai IBM ISTEC Isuzu Jako-O Klingel Kühne Lenze Lingl MAN May Werke M B B Merck Mitsubishi Motors Neckermann Odlo Oppermann Otto Group Peugeot Proton PVS Fulfillment Sport Scheck Pfizer Qiero R. Kühne Reitter + Schefenacker Rhenus Logistics Rombach Rowenta Rowntree Macintosh Sachenmayr Schöpflin SEW Eurodrive Sigel Sony Subaru Volkswagen Wehrfritz Our highlightsBlog posts --- > We offer interesting career opportunities for industry and subject specialists who want to develop with us. - Published: 2017-05-15 - Modified: 2025-03-27 - URL: https://www.tup.com/en/karriere-bei-tup/ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP CampusWe are a family of expertsWe are a family-owned company operating throughout Europe that plans and implements warehouse management systems. We specialize in high-quality intralogistics software solutions; in addition to routing the material flow within distribution centers, we also develop individual solutions for our in-house software solutions. Together with our customers, such as Breuninger, Bosch, Zalando, Adidas, Baur or the Otto Group, we develop individual and tailor-made solutions for warehouses and distribution centers. Over the last few decades, we have become one of the leading specialists for intelligent intralogistics solutions. We owe our leading technological position to our first-class employees. That’s why we offer industry and domain specialists who want to grow with us ambitious jobs in various areas and those who want to become one, a career start with mentoring from such experts. Contact usOur company cultureContribute to our company cultureWork time is life time, and that is why we offer open spaces for all TUP employees to shape our culture. We offer you the following: A gym where our personal trainer Andreas coaches you Several boules teams which regularly hold tournaments A running and climbing group Table tennis and ambitious competitors in our cafeteria An active cooking group in which many chefs provide variety A regular back fitness class and much more Get in touchOur open positionsAll info at a glanceWhat we require from you in your applicationYour documentsFor a complete application, we need a cover letter, a CV and any relevant certificates so that we can get to know you better in advance. How our application process worksDepending on the open position, we will invite you to a phone interview or job interview on the TUP campus. Following the interviews, we will reach out to you and keep you informed about the status of your application.... --- > Wir bieten interessante Karrierechancen für Branchen- und Themenspezialisten, die sich mit uns weiterentwickeln möchten. - Published: 2017-05-15 - Modified: 2025-06-02 - URL: https://www.tup.com/karriere-bei-tup/ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP CampusWir sind eine Familie von ExpertenWir sind ein europaweit tätiges Familienunternehmen, das Warehouse Management Systeme plant und realisiert. Wir sind auf hochwertige Softwarelösungen der Intralogistik spezialisiert; neben dem Routen des Materialflusses innerhalb von Distributionszentren entwickeln wir auch individuelle Lösungen für das hauseigene Warehouse Management System. Für und mit unseren Kunden, wie beispielsweise Breuninger, Bosch, Zalando, Adidas, Baur oder die Otto-Group, erarbeiten wir individuelle und passgenaue Lösungen für Logistik- und Distributionszentren. Im Verlauf der letzten Jahrzehnte sind wir einer der führenden Spezialisten für intelligente Intralogistiklösungen geworden. Die technologische Spitzenposition verdanken wir unseren erstklassigen Beschäftigten. Daher bieten wir Branchen- und Themenspezialisten, die sich mit uns weiterentwickeln möchten, anspruchsvolle Jobs in verschiedenen Bereichen und denen, die es werden wollen, einen Start mit Mentoring durch eben solche Experten. Du hast FragenUnternehmenskulturPräge unsere Unternehmenskultur mitArbeitszeit ist Lebenszeit, daher bieten wir Freiräume, in denen alle TUP-Mitarbeiter die Firmenkultur mitgestalten können. Auf Folgendes kannst Du Dich bei uns freuen: Einen Fitnessraum, in dem Dich unser Personal Trainer betreut Mehrere Boule-Teams, die regelmäßig Turniere austragen Eine Laufgruppe Eine Tischtennisplatte und ambitionierte Mitspieler in der Cafeteria Eine aktive Kochgruppe, in der viele Köche für Abwechslung sorgen Einen regelmäßigen Rückenfitkurs und vieles mehr Du hast FragenAlle Infos auf einen BlickBewerbungsablauf - und was wir dazu von Dir benötigenPositionen sichtenIn unseren Stellenangeboten findest Du unsere derzeitigen Stellenausschreibungen. Schicke uns Deine digitalen Bewerbungsunterlagen, bevorzugt als PDF Datei, an die angegebene E-Mail Adresse. Falls Du keine passendes Stellenangebot gefunden hast, aber trotzdem mit uns in Kontakt treten möchtest, freuen wir uns über Deine Initiativbewerbung. Deine UnterlagenZu einer vollständigen Bewerbung benötigen wir von Dir ein Anschreiben, einen Lebenslauf und ggf. vorhandene Zertifikate, um Dich schon im Vorfeld besser kennenlernen zu können. Wie unser Bewerbungsprozess abläuftJe nach Stellenangebot werden wir Dich zu einem Telefoninterview oder Vorstellungsgespräch auf den TUP-Campus einladen. Nach den Gesprächen werden... --- > TUP offers you individually tailored, lean and process-oriented software solutions for your entire intralogistics. SOFTWARE FOLLOWS FUNCTION - Published: 2015-05-28 - Modified: 2026-03-31 - URL: https://www.tup.com/en/ - Übersetzungsprioritäten: Optional March 11-13, 2025 - Hall 4 / Position A29TUP at the LogiMAT 2025Visit us at LogiMAT and find out how TUP warehouse management software optimizes your logistics processes! With innovative functions and user-friendly operation, we increase your efficiency and flexibility. We look forward to your visit. Make an appointment at the stand nowTUP. WMSTailored warehouse managementTUP. WMS is warehouse management software designed to be uncompromisingly efficient. For over 40 years, we have been developing individual solutions where processes have to be fast, secure and efficient. Our WMS delivers optimal performance for your upstream and downstream systems through best practice standards developed from a wide range of successful projects and intelligent data management. Learn moreTUP. MFCEfficient material flow controlTUP. MFC combines your intralogistics into a unified entity. Whether it is fixed materials handling technology, forklifts, AGVs, or employees, our material flow control ensures efficient utilization of all available resources with any number of reporting points. It is scalable and manufacturer-independent, operating in real-time, and optimized for your processes from incoming to outgoing goods. Learn moreSERVICESPlanning, Consulting & HardwareOur software specialists always approach problems from an engineering perspective and work closely with your domain experts to gain a deep understanding of your processes, ensuring the perfect integration of people, technology, and software. They evaluate, understand, and identify the solution that truly fits your needs. For over 40 years, we have been developing solutions that stand the test of time and reliably support your operations. Learn moreSuccess StoriesTUP. WMS - Developed for extreme customizationTUP. WMS is an individually adaptable, lean and process-oriented warehouse management software (WMS) that goes far beyond classic warehouse management. It optimizes warehouse processes and increases efficiency through flexible integration into existing systems and quick adaptation to specific business requirements. In addition to inventory management, TUP. WMS optimizes the entire... --- > TUP bietet Ihnen individuell abgestimmte, schlanke und prozessorientierte Warehouse Management Lösungen für Ihre gesamte Intralogistik. - Published: 2015-05-28 - Modified: 2026-05-18 - URL: https://www.tup.com/ - Übersetzungsprioritäten: Optional 24. -26. März 2026 - Halle 4 / Position A29TUP auf der LogiMAT 2026Auf der internationalen Fachmesse LogiMAT präsentiert TUP umfassende Lagerverwaltungslösungen rund um seine hochleistungsfähigen Warehouse Management Systeme. Erfahren Sie im direkten Gespräch, wie Software von TUP Ihre Intralogistik optimiert. Wir laden Sie herzlich ein. Jetzt Termin am Stand vereinbarenTUP. WMSDie individuelle Lagerverwaltung TUP. WMS ist Warehouse-Management-Software mit kompromissloser Effizienz. Seit über 40 Jahren entwickeln wir individuelle Lösungen dort, wo Prozesse schnell, sicher und effizient sein müssen. Unsere Lagerverwaltungssoftware liefert durch Best-Practice-Standards aus einer Vielzahl erfolgreicher Projekte und intelligentem Datenmanagement optimale Leistung für Ihre vor- und nachgelagerten Systeme. Erfahren Sie mehrTUP. MFCDie effiziente MaterialflusssteuerungTUP. MFC vernetzt Ihre Intralogistik zu einem einheitlichen Ganzen. Egal ob feste Fördertechnik, Stapler, AGVs oder Mitarbeitende, unsere Materialflusssteuerung sorgt für eine effiziente Auslastung aller verfügbaren Ressourcen mit beliebig vielen Meldepunkten, skalierbar, herstellerunabhängig, in Echtzeit, vom Warenein- bis zum Warenausgang für Ihre Prozesse optimiert. Erfahren Sie mehrSERVICESPlanung, Beratung und HardwareUnsere Software-Spezialisten denken stets aus der Ingenieursperpsektive und tauchen gemeinsam mit Ihren Domänenexperten tief in Ihre Prozesse ein, um Menschen, Technik und Software ideal zu koppeln. Sie prüfen, verstehen und finden die Lösung, die wirklich passt. So entwickeln wir seit über 40 Jahren Lösungen, die Bestand haben und Ihren Betrieb zuverlässig unterstützen. Erfahren Sie mehrSuccess StoriesTUP. WMS - Für extreme Individualisierungen entwickeltTUP. WMS ist eine individuell anpassbare, schlanke und prozessorientierte Warehouse Management Software (WMS), die weit über klassische Lagerverwaltung hinausgeht. Sie optimiert Lagerprozesse und steigert die Effizienz durch flexible Integration in bestehende Systeme und schnelle Anpassung an spezifische Geschäftsanforderungen. Neben der Bestandsverwaltung optimiert TUP. WMS die gesamte Lagerlogistik. Automatisierte Prozesse wie Einlagerung, Kommissionierung und dynamische Routenplanung werden unterstützt. Umfassende Analysetools bieten wertvolle Einblicke in die Lagerleistung, um auf veränderte Anforderungen flexibel reagieren zu können. Zufriedene Kunden wie Adidas, Zalando, Bosch, Lusini, Otto, Canyon Bikes, Grass, Breuninger, Lidl... --- > Here you will find the data protection regulations of our company as well as information on the tracking solutions we use. - Published: 2014-07-29 - Modified: 2024-12-11 - URL: https://www.tup.com/en/datenschutz/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Privacy policy We are pleased that you are interested in our company. Data protection is of particular importance to the management of TUP GmbH & Co. KG. Any use of the websites of TUP GmbH & Co. KG is generally possible without providing any personal data. However, if a person concerned wishes to make use of special services offered by our company via our website, it may be necessary to process personal data. If it is necessary to process personal data and there is no legal basis for such processing, we generally obtain the consent of the person concerned. The processing of personal data, such as the name, address, e-mail address or telephone number of a data subject, is always carried out in accordance with the basic data protection regulation and in compliance with the data protection regulations applicable to TUP GmbH & Co. KG and in accordance with the country-specific data protection regulations applicable to TUP GmbH & Co. By means of this data protection declaration, our company wishes to inform the public about the type, scope and purpose of the personal data collected, used and processed by us. Furthermore, this data protection declaration informs affected persons about the rights to which they are entitled. The TUP GmbH & Co. KG has implemented numerous technical and organizational measures to ensure that the personal data processed via this website is protected as completely as possible. Nevertheless, Internet-based data transmissions can generally have security gaps, so that absolute protection cannot be guaranteed. For this reason, every person concerned is free to transmit personal data to us by alternative means, such as by telephone. 1. Definitions of terms The privacy policy of TUP GmbH & Co. KG is based on the terms used by the European Directive and Regulation Giver when the... --- > Die Datenerhebung dient ausschließlich dem Zweck, Ihre Bewerbungsunterlagen auf elektronischem Wege zu erfassen und zur Prüfung der Bewerbung zu nutzen. - Published: 2014-07-29 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/datenschutz/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Datenschutzerklärung Wir freuen uns sehr über Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Datenschutz hat einen besonders hohen Stellenwert für die Geschäftsleitung der TUP GmbH & Co. KG. Eine Nutzung der Internetseiten der TUP GmbH & Co. KG ist grundsätzlich ohne jede Angabe personenbezogener Daten möglich. Sofern eine betroffene Person besondere Services unseres Unternehmens über unsere Internetseite in Anspruch nehmen möchte, könnte jedoch eine Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich werden. Ist die Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich und besteht für eine solche Verarbeitung keine gesetzliche Grundlage, holen wir generell eine Einwilligung der betroffenen Person ein. Die Verarbeitung personenbezogener Daten, beispielsweise des Namens, der Anschrift, E-Mail-Adresse oder Telefonnummer einer betroffenen Person, erfolgt stets im Einklang mit der Datenschutz-Grundverordnung und in Übereinstimmung mit den für die TUP GmbH & Co. KG geltenden landesspezifischen Datenschutzbestimmungen. Mittels dieser Datenschutzerklärung möchte unser Unternehmen die Öffentlichkeit über Art, Umfang und Zweck der von uns erhobenen, genutzten und verarbeiteten personenbezogenen Daten informieren. Ferner werden betroffene Personen mittels dieser Datenschutzerklärung über die ihnen zustehenden Rechte aufgeklärt. Die TUP GmbH & Co. KG hat als für die Verarbeitung Verantwortlicher zahlreiche technische und organisatorische Maßnahmen umgesetzt, um einen möglichst lückenlosen Schutz der über diese Internetseite verarbeiteten personenbezogenen Daten sicherzustellen. Dennoch können Internetbasierte Datenübertragungen grundsätzlich Sicherheitslücken aufweisen, sodass ein absoluter Schutz nicht gewährleistet werden kann. Aus diesem Grund steht es jeder betroffenen Person frei, personenbezogene Daten auch auf alternativen Wegen, beispielsweise telefonisch, an uns zu übermitteln. 1. Begriffsbestimmungen Die Datenschutzerklärung der TUP GmbH & Co. KG beruht auf den Begrifflichkeiten, die durch den Europäischen Richtlinien- und Verordnungsgeber beim Erlass der Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO) verwendet wurden. Unsere Datenschutzerklärung soll sowohl für die Öffentlichkeit als auch für unsere Kunden und Geschäftspartner einfach lesbar und verständlich sein. Um dies zu gewährleisten, möchten wir vorab die verwendeten Begrifflichkeiten erläutern. Wir verwenden in dieser Datenschutzerklärung unter anderem die folgenden Begriffe: a)... --- > Our hardware consulting for partners begins with a detailed analysis of the current IT infrastructure. - Published: 2014-07-10 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/hardware-it-infrastruktur-beratung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional IT infrastructure consultingTailored IT hardware for your warehouse management systemOur hardware consulting for partners begins with a detailed analysis of the current IT infrastructure. We develop solutions that are precisely tailored to your warehouse management and business processes – from servers through storage to networks. We always have one goal in mind: maximum efficiency and stability. This is how we create the basis for a highly efficient, responsive supply chain that increases your competitiveness and enables a flexible adjustment to market developments. Compatibility and efficiencyNetworking infrastructure for warehouses – combining security and efficiencyOur clients often have existing hardware preferences. Thanks to our experience, we can find the WMS-compatible server solution that best meets your requirements – even if it means mediating between established standards and recent innovations. The result is a future-proof IT system that also meets economic demands. Contact usCustomized, scalable, future-proofCustomized IT infrastructure for your requirementsOur project related services Evaluation of existing network infrastructure Consultation and coordination regarding IT resources Ordering, delivery and implementation Optimal pricing Training and handover at the client's site System maintenance and, optionally, remote monitoring and surveillance Optimal pricing Training and handover at the client's site Our technology services High availability solutions with the shortest failover times in active-active configurations Backup, restore and disaster recovery Concepts / implementations / tests / executions Lean virtualization concepts for development, test and quality assurance systems Integration into existing environments or planning and realization of new network and SAN structures Regular application performance measurements on manufacturers' beta systems Our support services On demand guaranteed availability through standby agreements System maintenance Delivery of patches and upgrades at OS / DB level Incident management at hardware manufacturers (IT-incident management) Management of hardware maintenance agreements with suppliers Configuration of manufacturer-specific call-home mechanisms Vendor-independent proactive monitoring of the key operating parameters of... --- > Hardware und IT-Infrastruktur benötigen Leistungsfähigkeit, Erweiterbarkeit und die entsprechende Sicherheit - kurz: TUP. - Published: 2014-07-10 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/hardware-it-infrastruktur-beratung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service IT-InfrastrukturberatungIndividuelle IT-Hardware für Ihr LagerverwaltungssystemUnsere Hardwareberatung für Unternehmen, die eine Partnerschaft mit uns eingehen, beginnt mit einer detaillierten Analyse der aktuellen IT-Infrastruktur. Wir entwickeln Lösungen, die exakt auf Ihre Lagerverwaltung und Geschäftsprozesse zugeschnitten sind – von Servern über Storage bis hin zu Netzwerken. Immer mit einem Ziel: maximale Effizienz und Stabilität. So schaffen wir die Basis für eine leistungsstarke, reaktionsschnelle Distributionslogistik, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert und eine flexible Anpassung an Marktanforderungen ermöglicht. Kompatibilität und EffizienzNetzwerkinfrastruktur für Lagerhäuser – Technik und Wirtschaftlichkeit vereintKunden bringen oft bestehende Hardwarepräferenzen mit. Dank unserer Erfahrung finden wir die WMS-kompatible Serverlösung, die Ihre Anforderungen am besten erfüllt – auch wenn es bedeutet, zwischen Standards und Innovationen zu vermitteln. So entsteht eine zukunftsfähige IT, die auch wirtschaftlichen Interessen gerecht wird. Sie haben FragenIndividuell, skalierbar, zukunftssicherIndividuelle IT-Infrastruktur für Ihre AnforderungenUnsere Projektbegleitung Bestandsaufnahme bereits vorhandener Netzwerkinfrastruktur Beratung und Abstimmung der IT-Ressourcen Bestellung, Lieferung und Inbetriebnahme Optimales Prizing Schulung und Übergabe beim Kunden vor Ort Systempflege und, optional, Remote-Monitoring und -Überwachung Unsere technischen Leistungen Hochverfügbarkeitslösungen mit kürzesten Failover-Zeiten in Aktiv-Aktiv-Konfigurationen Backup-, Restore- und Desaster-Recovery Konzepte / Implementierungen / Tests / Durchführungen Schlanke Virtualisierungskonzepte für Entwicklungs-, Test- und Qualitätssicherungssysteme Integration in bestehende Umgebungen oder Planung und Realisierung neuer Netzwerk- und SAN-Strukturen Regelmäßige Anwendungs-Performance-Messungen auf Beta-Systemen der Hersteller Unsere Support-Services Auf Wunsch garantierte Erreichbarkeit über Bereitschaftsvereinbarungen Systempflege Bereitstellung von Patches und Upgrades auf OS- / DB-Ebene Incident-Management bei Hardware-Herstellern (IT-Störungsmanagement) Management der Hardware-Wartungsvereinbarungen mit Lieferanten Konfiguration der herstellerspezifischen Call-Home-Mechanismen Herstellerunabhängiges proaktives Monitoring der wesentlichen Betriebsparameter der Ebenen: Hardware, Betriebssystem, Datenbank und Anwendung Netzwerklösungen für LagerautomationZukunftsorientierte IT-Infrastruktur-Beratung für LageroptimierungUnsere Experten kombinieren tiefgehendes Hardwarewissen mit einem ganzheitlichen Blick auf Ihre Prozesse. Das erlaubt uns, auch komplexe Konstellationen – etwa mit Rechenzentrumsbetreibern – in Ihrem Sinne zu moderieren und Lösungen zu liefern, die technologische Spitzenklasse garantieren. Hardware aus einer HandWarehouse Management Komplettpaket - von der... --- > The sole purpose of data collection is to record your application documents electronically and to use them for reviewing the application. - Published: 2013-09-12 - Modified: 2020-09-17 - URL: https://www.tup.com/en/lagerverwaltung/datenerhebung-2old/ Declaration of consent If you send us your application documents electronically via our website, it is necessary that you give us your express consent to the collection, storage and use of your personal data contained therein. Please understand that it is not possible to send us your application online without this consent. If you do not wish to give your consent, you can, of course, send us your application in the conventional way. For TUP, data protection and data security are a matter of course. We collect and process your data in accordance with the applicable data protection regulations. Consent to the collection of personal data You agree and consent that TUP may electronically collect, process and use your personal data for the purpose of examining and processing your application. This consent extends to all personal data that you transmit to us online, even if we have not specifically requested this data or if it does not correspond to the data usually contained in application documents. Consent to receive e-mails If and insofar as you provide us with your e-mail address, you also agree that we may use this e-mail address to contact you and to correspond with you in connection with your application. Purpose of the collection of data The data collection serves the sole purpose of electronically recording and storing your application documents and using them to review your application. Confidentiality of the data / Purpose of the data The confidentiality of your data is guaranteed at all times. Your data will only be used for the purpose stated. Transfer of data Your data will not be passed on to third parties. Right of withdrawal at any time You have the right to revoke the consent given here at any time. --- > Die Datenerhebung dient ausschließlich dem Zweck, Ihre Bewerbungsunterlagen auf elektronischem Wege zu erfassen und zur Prüfung der Bewerbung zu nutzen. - Published: 2013-09-12 - Modified: 2020-06-18 - URL: https://www.tup.com/lagerverwaltung/datenerhebung-2old/ Datenschutzrechtliche Einwilligung Wenn Sie uns Ihre Bewerbungsunterlagen elektronisch über unsere Website übermitteln, ist es erforderlich, dass Sie uns eine ausdrückliche Einwilligung in die Erhebung, Speicherung und Nutzung Ihrer darin enthaltenen personenbezogener Daten geben. Bitte haben Sie Verständnis, dass es ohne diese Einwilligung nicht möglich ist, die Bewerbung online an uns zu übermitteln. Wenn Sie die Einwilligung nicht erteilen möchten, haben Sie selbstverständlich die Möglichkeit, Ihre Bewerbung auf herkömmlichem Wege an uns zu versenden. Für die Firma TUP sind Datenschutz und Datensicherheit selbstverständlich. Wir erheben und verarbeiten Ihre Daten unter Beachtung der geltenden datenschutzrechtlichen Bestimmungen. Einwilligung in die Erhebung personenbezogener Daten Sie sind damit einverstanden und willigen ein, dass die Firma TUP Ihre personenbezogenen Daten zum Zwecke der Prüfung und Bearbeitung Ihrer Bewerbung elektronisch erheben, verarbeiten und nutzen darf. Die Einwilligung erstreckt sich hierbei auf alle personenbezogenen Daten, die Sie uns online übermitteln, selbst, wenn wir diese Daten nicht konkret erbeten haben bzw. diese nicht den üblicherweise in Bewerbungsunterlagen enthaltenen Daten entsprechen. Einwilligung in den Erhalt von E-Mails Wenn und soweit Sie uns Ihre E-Mail-Adresse angeben, willigen Sie auch darin ein, dass wir diese E-Mail-Adresse zur Kontaktaufnahme und zur eventuellen Korrespondenz mit Ihnen im Zusammenhang mit Ihrer Bewerbung nutzen. Zweck der Datenerhebung Die Datenerhebung dient ausschließlich dem Zweck, Ihre Bewerbungsunterlagen auf elektronischem Wege zu erfassen, zu speichern und zur Prüfung der Bewerbung zu nutzen. Vertraulichkeit der Daten / Zweckgebundenheit der Daten Die Vertraulichkeit Ihrer Daten ist jederzeit gewahrt. Ihre Daten werden lediglich zu dem genannten Zweck verwendet. Weitergabe der Daten Ihre Daten werden nicht an Dritte weitergegeben. Jederzeitiges Widerrufsrecht Sie haben das Recht, jederzeit die hier abgegebene Einwilligung uns gegenüber für die Zukunft zu widerrufen. --- > Erfolgreiche Projektplanung und Realisierung Ihrer Intralogistik. TUP unterstützt Sie mit langjähriger, branchenübergreifender Erfahrung. - Published: 2013-08-07 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/planung-realisierung-intralogistik/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service Planung für SpitzenleistungSchritt für Schritt zur optimalen Intralogistiklösung: Erfolgreiche ProjektplanungUnsere Projektleiter verfügen über langjährige und branchenübergreifende Erfahrung in der Leitung von Intralogistikprojekten unterschiedlicher Größe und Komplexität. Wenn Sie es wünschen, kümmern wir uns um die gesamte Konzeption, Organisation und Koordination: Von der Überwachung der Bauleistungen über die Lagerlayoutplanung inklusive der Förder- und Lagertechnik, Evaluation von Regalsystemen und -bediengeräten bis hin zur Installation geeigneter Systeme und Komponenten inklusive der IT-gestützten Automationstechnik und der zugehörigen Hardware. Jetzt Kontakt aufnehmenNeubauGreenfield-Projekte ohne Umwege: Expertise und Support aus einer HandFalls Sie eine Erweiterung Ihres Lagers oder einen Neubau planen, unterstützen wir Sie in jeder Projektphase, von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme. So stellen wir sicher, dass am Ende einer jeden Phase ein Resultat steht, das den nächsten Schritt ideal vorbereitet. Durch die Modularität unseres Phasenkonzepts und unserer Beratungsleistungen können wir Sie bei Bedarf auch punktuell unterstützen. Sie haben FragenErfahrung und PlanungskompetenzStarten Sie Ihr Projekt mit einem starken Partner Wir sind seit 1980 im Intralogistikmarkt tätig. Dieses Wissen bringen wir durch realisierte Best-Practice-Beispiele in die Konzeptionsphase ein, deren Ziel klar definierte Kennzahlen für Ihre Anforderungen und ein marktfähiges Pflichtenheft sind. Im nächsten Schritt überführen wir diese Anforderungen gemeinsam mit Ihnen in die Feinkonzeption von Technik und IT, um daraus ein abnahmefähiges Pflichtenheft für Ihre Umsetzungsphase abzuleiten. In der Umsetzungsphase schaffen wir individuell angepasste Software, um die eingesetzte Technik schnell und stabil lauffähig zu machen. Die Testphase ist für uns die wichtigste Phase: Hier erstellen wir ausführliche Testszenarien, um das Risikopotenzial zu minimieren und die Ergebnisse der Integrationstests direkt in unsere adaptive Software einfließen zu lassen. Nach der Inbetriebnahme begleiten wir Sie mit Anpassungen an neue Geschäftsprozesse oder Anforderungen des Marktes. ImplementierungCOO und Projektleiter Günther Pfisterer über Planung und Implementierungsprozesse bei TUP"Die Implementierung der Warehouse Management Solutions von TUP erfolgt in interdisziplinären Teams aus Logistikexperten und Softwarespezialisten,... --- > The project managers at TUP have many years of cross-industry experience in the realization of your intralogistics. - Published: 2013-08-07 - Modified: 2025-07-29 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/planung-realisierung-intralogistik/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Planning for peak performanceStep-by-step to the optimal intralogistics solution: Successful project planningOur project managers have many years of cross-industry experience in running intralogistics projects of varying size and complexity. If you wish, we can also take care of the entire conception, organization and coordination: from the supervision of construction work to warehouse layout planning, including materials handling and storage technology, evaluation of racking systems and operating equipment, through to the installation of suitable systems and components, including IT-supported automation technology and the associated hardware. Contact usFrom scratchGreenfield projects straight to the point: expertise and support from a single sourceIf you are planning to expand your warehouse or construct a new one, we will support you in every phase of the project, from conception to commissioning. In this way, we ensure that at the end of each phase there is a result that ideally prepares you for the next step. Thanks to the modularity of our phase concept and our consulting services, we can also provide you with selective support if required. Get in touchGreenfieldKick-start your project with a strong partner We have been in the intralogistics market since 1980. We bring this knowledge to the conception phase through implemented best-practice examples, the aim of which is clearly defined key figures for your requirements and a feasible specification In the next step, we transfer these requirements with you into the detailed draft for the technology and IT in order to derive an approved specification for your implementation phase In the implementation phase, we create individually customized software to ensure that the technology used runs efficiently and stable The test phase is the most important phase for us: Here we create detailed test scenarios to minimize the risk potential and incorporate the results of the integration test directly into our adaptive software... --- > Wir schaffen Durchblick und klare Entscheidungsgrundlagen. Mit Beratungsexpertise mit Fokus auf Intralogistik und IT-Infrastruktur seit 1980. - Published: 2013-08-05 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/intralogistik-beratung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service Intralogistik-BeratungIntralogistik- und IT-Beratung für Ihre DistributionsstrukturenJedes Unternehmen verfügt über individuelle Strukturen und Prozesse, auf denen der unternehmerische Erfolg basiert. Deshalb beraten wir Sie zu Ihrer IT mit Blick auf das große Ganze, immer im Einklang mit den Geschäftsprozessen, die Ihr Unternehmen einzigartig machen. Jetzt Kontakt aufnehmenLogistik-ConsultingErfahrung in der komplexen Intralogistik verschiedenster BranchenVeränderte Marktbedingungen und neue Materialflusstechnologien werfen die Frage nach Neuinvestition oder Modernisierung auf. Als Experten für komplexe Intralogistik in verschiedensten Branchen schaffen wir für unsere Projektpartner Durchblick sowie klare Entscheidungsgrundlagen auf dem Weg zu hochleistungsfähigen Intralogistiklösungen. Success StoryVier Perspektiven zur Inbetriebnahme des GRASS-Zentrallagers in HohenemsVier GRASS-Mitarbeiter aus verschiedenen Positionen des Projekts teilen ihre Perspektive zu Unternehmensberatung und Zusammenarbeit mit TUP - von Operative bis C-Level, von Logistikberatung und -planung bis Umsetzung und Aftercare. Wie wir beraten und begleitenLogistische UnternehmensberatungWie wir beratenUm Ihr Anforderungsprofil genau kennenzulernen, führen wir Workshops durch, in denen im Dialog festgestellt wird, ob Prozesse und Anforderungen in Einklang stehen. Hierbei werden sowohl technische Möglichkeiten als auch Prozessveränderungen in Betracht gezogen. Engpässe werden mit dem aktuellen und zukünftigen Anforderungsprofil verglichen. So erarbeiten wir mit Ihnen Konzepte zur Neuorganisation Ihrer Logistikprozesse. Der große, projektübergreifende Erfahrungsschatz unserer Planer und Entwickler ermöglicht uns einen schnellen Einstieg in komplexe Kundenprozesse. strukturiert & lösungsorientiertUnsere Beratungsleistungen Erfassen der Ist-Situation über Prozess-, Struktur-, Lagerstandort- und Kennzahlenanalysen Dokumentieren des Ist- und des Sollzustandes Erarbeiten möglicher Distributionskonzepte Installieren eines Data-Mart für die Analyse aller relevanten Fragestellungen Analysieren einer soliden Datenbasis für die Bewertung der Konzepte Ausarbeiten einer klaren Zieldefinition LageroptimierungObjektive Beratungskompetenz als Teil des PuzzlesHardware, Software, IT-Infrastruktur und Lagerprozesse müssen in Warehouse Management Systemen, dem Herzstück des TUP-Portfolios, in Einklang gebracht werden. Umfassende, aktuelle Marktkenntnis in all diesen Bereichen ist nicht nur Grundvoraussetzung dafür, sie ist auch zentraler Teil unseres Handwerks. Diese neutrale, herstellerunabhängige Expertise stellen wir zu Verfügung. Als Ihr kompetenter Berater in Industrie, Handel,... --- > We create transparency and a clear basis for decision-making. With consulting expertise focusing on intralogistics and IT infrastructure since 1980. - Published: 2013-08-05 - Modified: 2025-07-29 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/intralogistik-beratung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Intralogistics consultingIntralogistics and IT consulting for your supply chain infrastructureEvery company has its own individual structures and processes that form the basis for its business success. That is why we look at the big picture when providing IT consultation, always in line with the business processes that make your company unique. Contact us now! Logistics consultingExperienced with complex intralogistics processes across a wide range of industriesChanging market conditions and new material handling technologies raise the question of whether to invest in new equipment or modernize existing systems. As experts on complex warehouse logistics across a wide range of industries, we provide our project partners with insight and a clear basis for decision-making on the path towards a high-performance intralogistics solution. Success StoryFour perspectives on the start of operations at the GRASS central warehouse in HohenemsFour GRASS employees from different positions in the project share their perspectives on working with TUP – from the shopfloor to the C-level, from logistics consulting and planning to implementation and aftercare. How we consult and supportLogistics consultingHow we consultIn order to get to know your requirements profile in detail, we conduct workshops during which we determine through dialog whether processes and requirements are aligned. Both technical options and process changes are taken into consideration. Bottlenecks are compared with the current and future requirements profile. In this way, we work with you to develop concepts for reorganizing your logistics processes. The wealth of cross-project experience of our planners and developers enables us to quickly get to grips with complex customer processes. Structured & solution-orientedOur consulting services Document the current situation using process, structure, warehouse location and key figure analyses Document the current and target status Develop possible distribution concepts Install a data mart for the analysis of all relevant issues Analyze a solid database for the... --- > In the individual links on the press page, we have included photos, press releases and our own publications. - Published: 2013-08-01 - Modified: 2025-07-10 - URL: https://www.tup.com/en/press-information/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Current topicsInsights into our projects and topicsHere we curate content that reflects our company culture and methodology particularly well. For an insight into our subject areas and interview partners for your publication, please refer to our abstracts: Download the abstract on analytics in intralogistics as PDF (German) Download the abstract on AI in intralogistics as PDF (German) In the 11-12/2019 issue of the trade journal 'materialfluss', our CIO Eduard Wagner talks about the requirements for value-adding data management in intralogistics in the article "Turning Big Data into Smart Data" (In German). You can download the complete article here as PDF. In issue 5/2017 of 'materialfluss' we provide an insight into how automated solutions to planning problems in intralogistics can be advanced. The article "Turning the right screws" (in German) can be downloaded here as a PDF file. . Contact us for specialist articles or interviews Press releasesPress releases, company brochures and our company profile for your considerationAre you interested in our intralogistics solutions, in the company TUP or do you simply want to find out more about our main areas of expertise? Simply contact us. We would also be pleased to add you to our press distribution list. In the individual points we have provided photos, press releases and our own publications for you. Our company profile with contact details can be found here as a Word file und as a PDF file for download. Current articles about TUP GmbH & Co. KG can be found under News. In addition, we would like to invite all journalists to have a look around on our knowledge platform Logistik KNOWHOW umzuschauen. In cooperation with partners and customers, we publish a variety of articles on the topics of logistics, intralogistics and supply chain management there. Our software solutionsOur servicesOur latest blog posts and... --- > Legal notice of the family business TUP GmbH & Co. KG. With over 30 years of experience, we build on a solid foundation for innovation. - Published: 2013-07-19 - Modified: 2025-07-28 - URL: https://www.tup.com/en/lagerverwaltung/impressum/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Information according to § 5 TMG: TUP GmbH & Co. KG Fraunhoferstraße 1 76297 Stutensee Represented by: Mathias Thomas, Simon Thomas Contact: Phone: +49 (0)721 7834 0 Fax: +49 (0)721 7834 119 E-Mail: infoka@tup. com Register entry: Entry in the German commercial register. Register court: Registergericht Mannheim Register number: HRA 701479 AG Tax-ID: Turnover tax identification number according to §27 a turnover tax law: DE 258 032 701 Information on professional liability insurance: Name and registered office of the company: ERGO Versicherung AG, Victoriaplatz 1 D 40477 Düsseldorf Area of validity of the insurance: Germany Responsible for the content according to § 55 Abs. 2 RStV: Simon Thomas Photos & Video If photos or videos are not directly marked with an author, these files are stock licenses. Disclaimer of liability Liability for contents As a service provider, we are responsible for our own content on these pages according to § 7 section 1 TMG (German Telemedia Act) and general laws. However, according to §§ 8 to 10 TMG, we are not obliged to monitor transmitted or stored third-party information or to investigate circumstances that indicate illegal activity. Obligations to remove or block the use of information according to general laws remain unaffected. However, liability in this respect is only possible from the time of knowledge of a concrete infringement. If we become aware of any such violations, we will remove the content in question immediately. Copyright The contents and works on these pages created by the site operators are subject to German copyright law. The duplication, editing, distribution and any kind of utilization outside the limits of copyright law require the written consent of the respective author or creator. Downloads and copies of these pages are only permitted for private, non-commercial use. Insofar as the content on this site was... --- > Als mittelständisches Unternehmen und Familienunternehmen fühlen wir uns dem Wohl unserer Mitarbeiter und ihrer persönlichen Entwicklung verpflichtet. - Published: 2013-07-19 - Modified: 2026-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/lagerverwaltung/das-unternehmen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Who we are and what we doDevelopers and intralogistics experts speaking the same languageNo call centers. No ticket systems to nowhere. When you work with us, your contact knows your name and your system — from the very first consultation to the tenth year of collaboration. We are specialists in complex, innovative projects, because this is where we can deliver exceptional added value with our expertise, accumulated over more than 40 years: by providing long-lasting, future-proof solutions that we can also implement during ongoing operations. This means that our project partners' business processes set the pace for software development. Any change request can be implemented – and we support our customers with extensive consulting services. Get to know the four perspectives of our project partner GRASS. Get in touchCEO | CFO | OwnerSimon Thomas”When it comes to quality, it is particularly important to support each other across all levels. Only by combining the skills and knowledge of several people can complex or large-scale tasks be solved effectively. ” CEO | CMO | OwnerMathias Thomas“My biggest goal is to create a company in which 140+ people are happy and have no fundamental anxieties. Of course, this can only be maintained through continuous work and participation from everyone. ” CIO | Managing DirectorEduard Wagner“In many respects, logistics offers new facets for our company to explore every year. Our aim is to find niches in which innovative ideas can be born. That is my focus as CIO. ”COO | Managing DirectorGünther Pfisterer “Growth needs structure. That's why I'm working on developing strategic concepts for our customers and for ourselves, using the multifaceted tools of today's digital work environment to find the best way to achieve our goals for everyone involved. ” Our development approachAdaptive Logistics SoftwareWe are not in the business of providing... --- > Impressum des Familienunternehmens TUP GmbH & Co. KG. Wir bauen mit über 30 Jahren Erfahrung auf einer soliden Basis für Innovation auf. - Published: 2013-07-19 - Modified: 2025-07-28 - URL: https://www.tup.com/lagerverwaltung/impressum/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Angaben gemäß § 5 TMG: TUP GmbH & Co. KG Fraunhoferstraße 1 76297 Stutensee Vertreten durch: Mathias Thomas, Simon Thomas, Günther Pfisterer, Eduard Wagner Kontakt: Telefon: +49 (0)721 7834 0 Telefax: +49 (0)721 7834 119 E-Mail: infoka@tup. com Registereintrag: Eintragung im Handelsregister. Registergericht: Registergericht Mannheim Registernummer: HRA 701479 AG Umsatzsteuer-ID: Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz: DE 258 032 701 Angaben zur Berufshaftpflichtversicherung: Name und Sitz der Gesellschaft: ERGO Versicherung AG, Victoriaplatz 1 D 40477 Düsseldorf Geltungsraum der Versicherung: Deutschland Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV: Simon Thomas Fotos & Filme Wenn Fotos oder Filme nicht direkt mit einem Urheber versehen sind, handelt es sich bei diesen Dateien um Adobe-Stock-(Fotolia)-Lizenzierungen. Haftungsausschluss (Disclaimer) Haftung für Inhalte Als Diensteanbieter sind wir gemäß § 7 Abs. 1 TMG für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Nach §§ 8 bis 10 TMG sind wir als Diensteanbieter jedoch nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen oder nach Umständen zu forschen, die auf eine rechtswidrige Tätigkeit hinweisen. 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Sollten Sie trotzdem auf eine Urheberrechtsverletzung aufmerksam werden, bitten wir um einen... --- > Als mittelständisches Unternehmen und Familienunternehmen fühlen wir uns dem Wohl unserer Mitarbeiter und ihrer persönlichen Entwicklung verpflichtet. - Published: 2013-07-19 - Modified: 2026-04-01 - URL: https://www.tup.com/lagerverwaltung/das-unternehmen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional https://www. youtube. com/watch? v=pNDMWyQQ_c4Wer wir sind und was wir tunEntwickler und Intralogistikexperten auf AugenhöheKein Call Center. Kein Ticket-System ins Nirgendwo. Bei TUP kennt Ihr Ansprechpartner Ihren Namen und Ihr System – vom ersten Beratungsgespräch bis zum zehnten Jahr der Zusammenarbeit. Wir sind Spezialisten für komplexe Projekte mit Innovationscharakter, denn hier können wir mit einem über 45 Jahre gewachsenen Know-how echten Mehrwert liefern: Durch langlebige, zukunftssichere Lösungen, die wir auch im laufenden Betrieb implementieren können. Die Geschäftsprozesse unserer Projektpartner geben dabei das Tempo der Software-Weiterentwicklung vor. Jeder Änderungswunsch kann realisiert werden – dabei begleiten wir unsere Kunden mit ausgiebiger Beratung. Lernen Sie dazu die vier Perspektiven unseres Projektpartners GRASS kennen. Sie haben FragenCEO | CFO | InhaberSimon Thomas„Besonders wichtig für Qualität ist, sich gegenseitig auf allen Ebenen zu unterstützen. Nur wenn man die Fähigkeiten und Kenntnisse mehrerer Leute kombiniert und vereint, können komplexe oder umfangreiche Aufgaben gelöst werden. “CEO | CMO | InhaberMathias Thomas„Mein größtes Ziel ist es, ein Unternehmen zu gestalten, in dem 160 Leute auf eine gewisse Art und Weise glücklich sind und keine Grundängste mehr haben. Eines ist mir dabei klar: Das kann nur durch die konstante Arbeit und Beteiligung aller aufrecht erhalten werden. “CIO | GeschäftsführerEduard Wagner„In vielerlei Hinsicht bietet die Logistik jedes Jahr neue Facetten, mit denen sich das Unternehmen beschäftigen kann. Es ist unser erklärtes wie auch konstantes Ziel, die Nischen zu finden, in denen frische Ideen geboren werden können. Dort liegt mein Schwerpunkt als CIO. “COO | GeschäftsführerGünther Pfisterer „Wachstum braucht Struktur. Daher befasse ich mich mit der Entwicklung strategischer Konzepte für unsere Kunden und für uns selbst, um mit den facettenreichen Mitteln der digitalen Arbeitswelt den für alle Beteiligten besten Weg zum Ziel zu finden. “ Unser EntwicklungsansatzAdaptive Logistik-SoftwareStandardlösungen bekommen Sie bei uns nicht. Schließlich ist Ihr Distributionszentrum einzigartig und Ihre spezifischen Strukturen... --- > The operating data collection is the core of your in-house data management and collects employee, activity, time and quantitative data. - Published: 2013-07-15 - Modified: 2025-12-09 - URL: https://www.tup.com/en/?page_id=6709 - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP. MESTransform your system data into added value via interconnectivityThere are many parameters that can affect the performance of your internal processes. Only if your data is recorded accurately and efficiently the right decisions can be made. With TUP. MES and its straight-forward, transparent operation, the desired traceability in your processes is achieved. TUP. MES brochure (PDF)TUP. MES brochure (eBOOK)software follows functionHow the software manufactory principle creates high-quality data setsThe challenge in intralogistics is not to collect data, but to generate data in an understandable context in order to store them in a historically searchable and, above all, comparable manner. Standard solutions offer general key figures and dashboards in this respect, but they are not adapted to your business processes and therefore do not provide an ideal context. In comparison, the principle of software manufactory relies on market-proven standards, which we adapt to your needs in cooperation with you. Our goal is to create a networked system landscape that enables manual or automatic data acquisition via mobile or stationary devices. This data must be transferred to your stored systems quickly, efficiently and in the correct form. With experience since 1980, we are experts in the structured processing of data, always with the aim of identifying optimization potential and simplifying day-to-day business. The advantagesThe advantages for your operating data collection A central system for operational data collection Straightforward collection of the process key figures Combination of manual and automated data collection Use of modern, mobile end devices Transparency in real-time processing TUP. MES brochure (PDF)TUP. MES brochure (eBOOK)How we use operating data collectionIn intralogistics, people complement the technical systems, but of course they do not behave as uniformly as a parcel sorter. That's why we are developing coupled processes with buffers that enable employees to take their well-earned break. If the... --- > Der Leitstand von TUP fungiert als Kontrollinstanz des Transportleitsystems und sorgt für die notwendige Transparenz aller Lagerprozesse. - Published: 2013-07-15 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/leitstand-control-panel/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software Logistischer LeitstandSteuerungsrelevante Informationen zeitgerecht visuell aufbereitetJedes Lager ist so individuell wie das Unternehmen, das es betreibt. Unsere Visualisierungslösung für Ihren logistischen Leitstand bietet Ihnen keine generischen, sondern Ihre Kennzahlen. Synchronisieren Sie Zeit, Personal und Maschinen auftragsbezogen und in Echtzeit, um in der Auftragslage des Tages proaktiv zu agieren, statt auf Engpässe zu reagieren. Durch detaillierte grafische Aufbereitungen erhalten Ihre Mitarbeiter eine umfassende Übersicht zu laufenden Prozessen und Auslastung sowie Lösungvorschläge für komplexe Aufträge. Sie haben Fragensoftware follows functionNutzen Sie das volle Potential der Visualisierung Ihrer KennzahlenAlle Standard-Lösungen können den Transport von Waren von A nach B und die damit verbundenen Daten darstellen. Der Schlüssel zum vollen Potential eines Leitstandes ist es, die Daten in Echtzeit zu visualisieren, in den richtigen Kontext einzubetten, daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten und historische Informationen zum Vergleich anzubieten. Jedes Lager ist individuell, daher braucht es auch eine individuelle Anpassung von Kennzahlen, Nutzeroberflächen und Prozessdarstellungen. In modernen Logistikzentren ist der Leitstand das zentrale Instrument zur Steuerung des komplexen Tagesgeschäfts. Ressourcen müssen entlastet oder umpriorisiert werden. Organisatorische Maßnahmen müssen in der Umsetzung sein, bevor Engpässe entstehen, und aus den vielfältigen Daten müssen schnell die richtigen Schlüsse gezogen werden. Daher ist unser 'Warehouse Logistics Dashboard' nicht nur direkt an das Warehouse-Management-System angebunden, sondern kann die Daten bei Bedarf in Echtzeit extrahieren und separat darstellen. So erhalten wichtige Prozessbeteiligte Zugriff auf die Daten, ohne dass Entscheidungsprozesse dadurch gefährdet werden. die vorteileDer logistische Leitstand auf einen Blick Durchsatz und Ressourcenauslastung werden optimiert Übersichtliche grafische Aufbereitung aller Daten Umfassende Prozessübersicht, -fortschrittsbeobachtung, -manipulation (Aufträge raffen oder splitten) sowie Performance-Übersicht (Durchsatz pro Gasse, Mitarbeiter pro Gasse) Optimale Transparenz im Lager Möglichkeit der speziellen Auswahl an Kennzahlen für verbessertes Controlling und Daten zur Schwachstellenanalyse Ergonomische, intuitive Benutzeroberfläche Sie haben Fragenlogistics dashboardGraphical user interface - GalerieZukunftssicher, modular und auf Ihre Geschäftsprozesse optimiertGerade bei automatisierten Abläufen braucht es... --- > TUP.WLD acts as a control instance for the transport control system and ensures the necessary transparency of all warehouse processes. - Published: 2013-07-15 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/leitstand-control-panel/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Logistics control centerManagement-essential information visually enhanced in real-timeEvery warehouse is as individual as the company that operates it. Our visualization solution for your logistics control center provides you with your key figures, not generic ones. Synchronize time, personnel and machines order-related and in real-time to act proactively during the day's workload instead of reacting to bottlenecks. Detailed graphical displays provide your employees with a comprehensive overview of current processes and capacity utilization as well as suggested solutions for complicated incoming orders. Get in touchsoftware follows functionUse the full potential of key data visualizationAll industry-standard solutions can display the transportation of inventory from A to B and the associated data. The key to the full potential of a control center is to visualize the data in real-time, embed it in the right context, derive recommendations for action and offer historical information for comparison. Every warehouse is individual, so it also needs individual adaptation of key figures, user interfaces and process representations. In modern logistics centers, the control center is the central instrument for managing the complex day-to-day business. Resources must be assigned or reprioritized. Organizational measures must be implemented before bottlenecks occur, and the right conclusions must be drawn quickly from the diverse data. This is why our 'Warehouse Logistics Dashboard' is not only directly connected to the warehouse management system, but can also extract the data in real-time if required and display it separately. This gives key process stakeholders access to the data without impeding decision-making processes. Your advantagesThe logistics control center at a glance Throughput and resource utilization are optimized Clear graphical presentation of all data Comprehensive process overview, progress monitoring, handling (picking or splitting orders) and performance overview (throughput per aisle, employees per aisle) Optimum transparency in the warehouse Possibility of customized selection of key figures for improved... --- > Das Mobile Aviation System von TUP ist die intralogistische Branchenlösung für Echtzeit-Tracking von Werkzeugen und Teilen im Hangar. - Published: 2013-07-15 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/mobile-device-system/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software Effizienz in der FlugzeugwartungNeue Standards in MRO-Prozessen setzenSeit 2013 vereinfacht das Mobile Aviation System Wartungsprozesse in der Luftfahrt und wird stetig weiterentwickelt und leistungsfähiger. Nahtlose Lagerprozesse und Echtzeitdaten ermöglichen Airlines und Wartungsunternehmen effizientere Abläufe, reduzierte Kosten und höhere Betriebssicherheit. Ebenfalls abgedeckt werden die mobile Verwaltung von Werkzeugen sowie umfassende Transparenz in der Verwendung von Ersatzteilen. Sie haben FragenWerkzeugmanagement leicht gemachtLückenloser Überblick über Werkzeuge und EinsatzorteMit unserer Bestandsverwaltung für den Luftfahrtsektor behalten Airlines und Wartungsunternehmen alle Werkzeuge im Blick. Das System garantiert, dass jedes Werkzeug nach der Wartung zurück in den Hangar gelangt, und minimiert so Sicherheitsrisiken durch Foreign Object Debris (FOD). Mit erweiterten Tracking-Funktionen wird die Nutzung sicher und effizient dokumentiert – ideal für die Luftfahrt. Transparenz auf einem neuen LevelErsatzteilmanagament mit präzisem TrackingErsatzteilverfolgung bis zum Einbau - das Mobile Aviation System arbeitet wie eine Paketverfolgung für die Luftfahrt. Vom Lager über die Wartung bis zur Installation werden alle Schritte dokumentiert. Airlines profitieren von mehr Transparenz, Rechenschaft gegenüber Auftraggebern und einer optimierten Ersatzteilverfügbarkeit. Die VorteileMobile Aviation System auf einen Blick Wareneingang, Kommissionierung und Inventur werden direkt vom System gesteuert Optimierung und Beschleunigung der Lagerprozesse Exakte Bestandsführung durch Online-Buchung vor Ort Echtzeit-Tracking von Werkzeugen und Ersatzteilen Sichere Datenverifikation durch Auto-ID-Prozesse Laufende Prozesse können online verfolgt werden Direkte Kommunikation mit dem MRO-System über mobile Endgeräte und Smart Devices"Maintenance, Repair and Operations" ist ein Prozess, der effizient und störungsfrei durchgeführt werden muss. Denn jede Minute, die eine Maschine der Flotte im Hangar steht, kostet Geld. Hier bietet die Reduktion von Zwischenschritten durch Digitalisierung und Automatisierung in Kombination mit mobilen Endgeräten und Technologien wie RFID und IoT enormes Optimierungspotenzial. Success StoryTUIfly setzt auf unser Mobile Aviation SystemDurch das direkte Buchen ist der Transfer der Teile schneller und sicherer. Die Inventur kann ebenfalls direkt über das mobile Endgeräte durchgeführt werden; unsere Aviation-Lösung kommt dabei unter... --- > Wartung, Support und IT-Service mit kurzen Reaktionszeiten und klaren Prozessen. In Ihrem Sinne überlassen wir nichts dem Zufall. - Published: 2013-07-15 - Modified: 2024-12-03 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/service-wartung-und-customer-support/ - Übersetzungsprioritäten: Optional ehrliche und offene Software-BeratungKundenzentrierte Software-Beratung im Dienste effizienter LagerverwaltungSie nutzen ein anderes System? Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen, wie eine Umstellung Sie voranbringen kann – immer im Sinne von Effizienz und Leistung. Gesprächsbereit und lösungsorientiert finden wir den besten Weg, um mit Ihnen ein leistungsstarkes, anpassungsfähiges System zu kreieren, mit dem Sie die die Vorteile moderner Warehouse-Management-Software optimal ausschöpfen können. Erfahren Sie mehrRuntime SoftwareSystemintegration von IT-Systemen im Logistik-WarehouseDie gelungene Systemintegration von IT-Lösungen im Lager ermöglicht eine reibungslose Vernetzung aller Prozesse – von der Lagerverwaltung über die Bestandsführung bis hin zur Auftragsabwicklung. Unsere Software-Beratung erstreckt sich auf den Bereich der Systemintegration. Wir verfügen über Expertise im Bereich von Software für Virtualisierung und Server-Konsolidierung und leisten Ihnen gerne den bestmöglichen Beratungsservice. Erfahren Sie mehrBetreuung durch ExpertenEffizienter, schneller und an Ihre Prozesse angepasster ServiceBei uns landen Sie nicht im Call-Center. Alle Support-Fälle gehen direkt an die Projektverantwortlichen auf unserer Seite. Die Wartung selbst übernimmt das Team, das mit dem Projekt vertraut ist. Auch hier greift unser Prinzip der Software-Manufaktur mit seinem Fokus auf individuelle Betreuung durch Experten, die sich bereits bestens mit Ihren Systemen und Prozessen auskennen. Die Vorteile Keine Black Box: Wir schulen Ihre Mitarbeiter und erläutern Ihnen die Funktion unserer Lösungen genau Keine Support-Tiers: Bei einem Wartungsfall kommen Sie direkt zum richtigen Ansprechpartner Marktwissen seit 1980: Wir haben Erfahrung mit einem breiten Spektrum an Systemen und Ernstfällen Transparente, online verfügbare Prozesse: Sie arbeiten über unsere Webplattform direkt mit uns zusammen Prävention und Fernwartung: Wir verhindern Problemfälle durch präventive Wartung und sind schnell im System, falls doch etwas passiert Modulare, auf der Basis von Best Practices aufgebaute Komponenten sorgen für eine hohe Ausfallsicherheit und zukunftssichere Erweiterbarkeit In CSAM einloggenDas TUP. CSAMÜbersichtSupport-LeistungenAnalysen und DatenerhebungDaten und ihre sorgfältige Analyse bilden die Grundlage für alle Folgephasen, daher nutzen wir unsere Projekterfahrung, um da in die... --- > Wartung, Support und IT-Service mit kurzen Reaktionszeiten und klaren Prozessen. In Ihrem Sinne überlassen wir nichts dem Zufall. - Published: 2013-07-15 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/service-wartung-und-customer-support/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Service ehrliche und offene Software-BeratungKundenzentrierte Software-Beratung im Dienste effizienter LagerverwaltungSie nutzen ein anderes System? Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen, wie eine Umstellung Sie voranbringen kann – immer im Sinne von Effizienz und Leistung. Gesprächsbereit und lösungsorientiert finden wir den besten Weg, um mit Ihnen ein leistungsstarkes, anpassungsfähiges System zu kreieren, mit dem Sie die die Vorteile moderner Warehouse-Management-Software optimal ausschöpfen können. Erfahren Sie mehrRuntime SoftwareSystemintegration von IT-Systemen im Logistik-WarehouseDie gelungene Systemintegration von IT-Lösungen im Lager ermöglicht eine reibungslose Vernetzung aller Prozesse – von der Lagerverwaltung über die Bestandsführung bis hin zur Auftragsabwicklung. Unsere Software-Beratung erstreckt sich auf den Bereich der Systemintegration. Wir verfügen über Expertise im Bereich von Software für Virtualisierung und Server-Konsolidierung und leisten Ihnen gerne den bestmöglichen Beratungsservice. Erfahren Sie mehrBetreuung durch ExpertenEffizienter, schneller und an Ihre Prozesse angepasster ServiceBei uns landen Sie nicht im Call-Center. Alle Support-Fälle gehen direkt an die Projektverantwortlichen auf unserer Seite. Die Wartung selbst übernimmt das Team, das mit dem Projekt vertraut ist. Auch hier greift unser Prinzip der Software-Manufaktur mit seinem Fokus auf individuelle Betreuung durch Experten, die sich bereits bestens mit Ihren Systemen und Prozessen auskennen. Die Vorteile Keine Black Box: Wir schulen Ihre Mitarbeiter und erläutern Ihnen die Funktion unserer Lösungen genau Keine Support-Tiers: Bei einem Wartungsfall kommen Sie direkt zum richtigen Ansprechpartner Marktwissen seit 1980: Wir haben Erfahrung mit einem breiten Spektrum an Systemen und Ernstfällen Transparente, online verfügbare Prozesse: Sie arbeiten über unsere Webplattform direkt mit uns zusammen Prävention und Fernwartung: Wir verhindern Problemfälle durch präventive Wartung und sind schnell im System, falls doch etwas passiert Modulare, auf der Basis von Best Practices aufgebaute Komponenten sorgen für eine hohe Ausfallsicherheit und zukunftssichere Erweiterbarkeit In CSAM einloggenDas TUP. CSAMÜbersichtSupport-LeistungenAnalysen und DatenerhebungDaten und ihre sorgfältige Analyse bilden die Grundlage für alle Folgephasen, daher nutzen wir unsere Projekterfahrung, um da in die... --- > TUP's Mobile Aviation System is the intralogistics industry solution for real-time tracking of tools and parts in the hangar. - Published: 2013-07-15 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/mobile-device-system/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Efficiency in aircraft maintenanceSetting new standards in MRO processesSince 2013, the Mobile Aviation System has been simplifying maintenance processes in aviation and is constantly being further developed and made more efficient. Seamless warehouse processes and real-time data enable airlines and maintenance companies to achieve more efficient workflows, reduce costs and increase operational reliability. The mobile management of tools and comprehensive transparency in the use of spare parts are also covered. Learn moreTool management made easyComprehensive overview of tools and their locationsOur aviation asset management solution for the aerospace industry helps airlines and maintenance companies keep track of all their tools. The system ensures that every tool returns to the hangar after maintenance, minimizing safety risks from Foreign Object Debris (FOD). With advanced tracking features, usage is documented securely and efficiently – ideal for aviation. Transparency taken to a new levelSpare parts management with precise trackingSpare parts tracking all the way to installation – the Mobile Aviation System works like a package tracking system for aviation. All steps are documented, from the warehouse to maintenance and installation. Airlines benefit from greater transparency, accountability to clients and optimized spare parts availability. Your advantagesThe Mobile Aviation System at a glance Goods receipt, picking and stocktaking are controlled directly by the system Optimization and acceleration of warehouse processes Precise inventory management through online booking on site Real-time tracking of tools and spare parts Secure data verification through auto-ID processes Ongoing processes can be traced online Direct communication with the MRO system via mobile and smart devices“Maintenance, Repair and Operations” is a process that must be carried out efficiently and smoothly. After all, every minute that a craft in the fleet is in the hangar costs money. The reduction of intermediate steps through digitization and automation in combination with mobile devices and technologies such as... --- > From consulting and planning to maintenance and support, the manufactory principle ensures that your system is always well looked after by experts. - Published: 2013-07-11 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistik-services/ - Übersetzungsprioritäten: Optional ConsultingBenefit from decades of experience – Our consulting servicesEvery company has its own structures and processes that shape its character and form the basis of its commercial success. That is why we plan and implement your IT holistically, always in line with the business processes that make your company unique. Our experience shows that viable IT specifications are only possible when the company structure and the individual company needs are defined; only then can tailor-made hard- and software solutions be developed. Learn morePlanningThe right plan transforms an idea into a clear goalWe support you from the planning stage to the day you go live and beyond. Our wealth of experience, honed since 1980, our knowledge of the latest hardware and software, as well as our eye for the crucial details of a project, will ensure your business success. You can rely on our expertise and our long-term perspective. Find out moreModernizationModernization and retrofitting of your warehouse during ongoing operationsNew business areas, changing order volumes, a strategic realignment or simply increasing the level of automation – there are many reasons to optimize your existing logistics infrastructure. Cost reduction, increased productivity, future-proofing and resilience are the results of modernizing existing warehouse locations. With our teams of experts, you can achieve these goals even while the wheels are turning, with optimizations already taking effect during the project. Learn moreIT system integrationIntegrating IT systems in warehousing logisticsThe integration of our IT solutions into warehouse logistics enables seamless networking of all processes – from warehouse management via inventory management to order fulfillment. The integration of ERP, WMS and automation systems can accelerate processes, reduce error rates and increase transparency. Real-time data also enables precise control and flexible adaptation of logistics processes to changing conditions. As a result, the warehouse becomes a more efficient, intelligent hub... --- > Von Beratung und Planung bis hin zu Wartung und Support, das Manufaktur-Prinzip stellt sicher, dass Ihr System immer bestens von Experten betreut ist. - Published: 2013-07-11 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/logistik-services/ - Übersetzungsprioritäten: Optional BeratungProfitieren Sie von jahrzehntelanger Erfahrung - Unsere BeratungsleistungenJedes Unternehmen verfügt über eigene Strukturen und Prozesse, die dessen Charakter ausmachen und die Grundlage seines unternehmerischen Erfolgs bilden. Deshalb planen und realisieren wir Ihre IT ganzheitlich, immer im Einklang mit den Geschäftsprozessen, die Ihr Unternehmen einzigartig machen. Unsere Erfahrung zeigt, dass nur aus der Unternehmensstruktur und den individuellen Unternehmensbedürfnissen marktfähige IT-Lasten- und -Pflichtenhefte definiert sowie passgenaue Hard- und Softwarelösungen entwickelt werden können. Erfahren Sie mehrPlanungDer richtige Plan macht aus einem Wunsch ein ZielWir begleiten Sie von der Planung bis über den Go-live hinaus. Unser seit 1980 wachsender Erfahrungsschatz, die Kenntnis aktueller Hard- und Software und unser Blick für die wichtigen Details des Projekts sichern Ihren unternehmerischen Erfolg. Dabei können Sie sich auf unsere Expertise genauso verlassen, wie auf unsere Weitsicht. Erfahren Sie mehrModernisierungModernisierungen und Retrofits Ihres Lagers im laufenden Betrieb Neue Geschäftsfelder, veränderte Auftragsvolumen, eine strategische Neuausrichtung oder einfach die Erhöhung des Automatisierungsgrades – es gibt viele Gründe, die bestehende logistische Infrastruktur zu optimieren. Kostenreduktion, gesteigerte Produktivität, Zukunftssicherheit und Resilienz sind die Resultate einer Modernisierung von bereits vorhandenen Lagerstandorten. Mit unseren Teams aus Experten erreichen Sie diese Ziele auch unter laufendem Rad und mit Optimierungen, die schon während der Projektphasen greifen. Erfahren Sie mehrIT-SystemintegrationSystemintegration von IT-Systemen im Logistik-WarehouseDie Systemintegration von IT-Lösungen im Logistik-Warehouse ermöglicht eine reibungslose Vernetzung aller Prozesse – von der Lagerverwaltung über die Bestandsführung bis hin zur Auftragsabwicklung. Durch die Integration von ERP-, WMS- und Automatisierungssystemen lassen sich Abläufe beschleunigen, Fehlerquoten reduzieren und Transparenz steigern. Echtzeit-Daten ermöglichen zudem eine präzise Steuerung und flexible Anpassung der Logistikprozesse an wechselnde Anforderungen. So wird das Warehouse zu einem effizienteren, intelligenteren Knotenpunkt, der auf höchste Leistung und Zukunftssicherheit ausgelegt ist. Erfahren Sie mehrHardware-BeratungOptimierte Lagerverwaltung durch maßgeschneiderte IT-BeratungUnsere IT-Beratung für die Lagerverwaltung hilft Ihnen, Ihre Logistikprozesse mit modernen IT-Lösungen zu optimieren. Wir analysieren Ihre bestehenden... --- > Der Materialflussrechner von TUP sorgt für effiziente Materialflusssteuerung in manuellen und automatisierten Intralogistikanlagen. - Published: 2013-07-11 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/materialflussrechner/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software TUP. MFCBestmögliche Auslastung Ihrer Lagerlogistik durch optimierte MaterialflusssteuerungOptimierung und Transparenz entlang Ihrer gesamten Fördertechnik - dafür steht unser Materialflussrechner TUP. MFC. Im Millisekundenbereich werden beliebig viele Fördertechnologien mit einer beliebigen Anzahl an Meldepunkten gesteuert. Sie haben Fragen zum Materialflussrechner TUP. MFCintegrativHersteller- und SchnittstellenunabhängigMit TUP. MFC wird aus einer Ansammlung von Insellösungen ein einheitliches Ganzes. Egal ob feste Fördertechnik, Stapler, Fahrerlose Transportsysteme (FTS) oder Personen, unsere Materialflusssteuerung sorgt für eine effiziente Auslastung aller verfügbaren Ressourcen vom Warenein- bis zum Warenausgang. So reduzieren Sie die Komplexität ihrer Systemlandschaft und die dadurch entstehenden Kosten und Risiken. durchgehend adaptivFlexible Anpassung im laufenden BetriebIntralogistik ist schnell. Daher ermöglichen wir durch unser markterprobtes Regelwerk und grafische Nutzeroberflächen auf Kundenseite, Fördertechnologien im laufenden Betrieb anzupassen. So können Optimierungen, neue Prozesse oder Produkte ohne Zeitverlust im laufenden Betrieb integriert werden. Mit TUP. MFC haben Sie die Kontrolle was wann, wie und wo in Ihrer Intralogistik passiert. LagerautomatisierungHerstellerübergreifende ExpertiseIhre Schnittstellen, Ihre Hardware, Ihre Flexibilität - Sie stehen im Mittelpunkt. Wir sind herstellerunabhängig und beherrschen alle notwendigen Schnittstellen, sei es REST, SOAP oder MQTT, um Ihnen die größtmögliche Flexibilität in der Gestaltung Ihrer Intralogistikprozesse zu geben. Wenn eine bestimmte Hardware für Ihre Zwecke ideal ist, wird diese problemlos mit unserem Materialflussrechner verknüpft. Sie haben Fragen zu TUP. MFCPlattformHosting komplett nach Ihren WünschenMit uns gibt es keinen Zwang zu "Software as a Service". Wenn auf Grund von Sicherheitsvorgaben oder Unternehmensrichtlinien unsere Lösung vor Ort laufen soll - als virtuelle Maschine oder auf eigener Hardware - dann wird sie das. Falls Sie auf Cloud-Hosting setzen oder wir Ihren Materialfluss vollständig über unsere Infrastruktur abbilden sollen, ist das auch Teil unseres Leistungsportfolios. Warehouse Control SystemReihenfolgenplanung, Batchmanagement und Auftragskonsolidierung – Ressourcen schonen, Effizienz steigernAls Experten im dynamischen E-Commerce-Umfeld wissen wir, dass Intralogistik immer in Bewegung ist. Daher setzen wir auf hocheffizientes Batch- und Retourenmanagement,... --- > Der modulare Softwarebaustein verantwortet Organisation und Ablauf der Kommissionierung, des Sortiervorgangs und des nachfolgenden Packprozesses. - Published: 2013-07-11 - Modified: 2025-12-08 - URL: https://www.tup.com/logistiksoftware/manuelle-sortier-kommissionierung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional - Kategorien: Software Manuelle Sortier-KommissionierungAuf dem Leistungsniveau eines automatischen SortersHeterogene Artikelspektren und starke saisonale Bedarfsschwankungen brauchen eine flexible Lösung. Durch unsere manuelle Sortier-Kommissionierung wird aus den einzelnen Arbeitsschritten ein transparenter Prozess, vom Picken bis zum Packen. So gewinnen Sie Planungssicherheit und können Ihre Mitarbeiter dort einsetzen, wo Bedarf besteht. Sie haben FragenSoftware follows functionWir flexibilisieren Ihre Kommissionierung kostengünstigUm aus der Kommissionierung einen klaren Wettbewerbsvorteil zu machen, braucht es markterprobte Prozesse, angepasst an die individuellen Gegebenheiten des Standortes. Nur so lässt sich sicherstellen, dass die Wege tatsächlich die kürzesten sind und personelle Engpässe rechtzeitig erkannt und kompensiert werden. Durch unsere seit 1980 gewachsene Erfahrung am Markt, kennen wir das Potential einer IT-gestützten manuellen Sortier-Kommissionierung genau und integrieren neue Technologien nahtlos in unsere adaptive Software. So schaffen wir Skalierbarkeit, ohne Flexibilität einzubüßen, und gewährleisten für die Mitarbeiter einen fließenden Arbeitsablauf mit gleichmäßigerer Auslastung. Gerade für Betriebe mit heterogenen Artikeln oder einer schwer automatisierbaren Lagertopologie bietet das TUP. MSF die Möglichkeit, kostengünstig und nachhaltig Optimierungspotentiale zu heben. Hier erfahren Sie mehr zu unseren Beratungsleistungen in der Intralogistik-Konzeption erfahren. Die VorteileDie manuelle Sortier-Kommissionierung auf einen Blick Größtmögliche Flexibilität bei schwankenden Auftragsvolumina Gesteigerte Motivation der Mitarbeiter durch abwechslungsreichen Ablauf mit gleichmäßigerer Auslastung Kostengünstige, flexible Skalierbarkeit Optimale Auslastung Ihrer Intralogistik Leistung, Durchsatz und Qualität eines vollautomatischen Sorters Geringere Fixkosten und bessere Ökobilanz im Vergleich zu automatisierten Lösungen Adaptive, intelligente Software als WettbewerbsvorteilUnser Leitspruch ist "Erst vereinfachen, dann automatisieren". Wenn es darum geht, die bestehende Infrastruktur eines Logistikzentrums ideal und ohne große Zusatzinvestitionen zu nutzen, können Standardlösungen dieses Optimierungspotential oft nicht liefern. Unsere Erfahrung ist, dass ab einer gewissen Größe bestimmte Skalierungseffekte nur über individuelle Lösungen erreicht werden können. Wir kennen die Geschäftsprozesse und das enorme Potential des Zusammenspiel von Mensch und Maschine genau: Durch angepasste Nutzeroberflächen und intelligenter Auslastung der Mitarbeitenden optimiert TUP. MFS Laufwege, flexibilisiert den Personaleinsatz und... --- > The material flow computer from TUP ensures efficient material flow control in manual and highly automated intralogistics systems. - Published: 2013-07-11 - Modified: 2025-07-29 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/materialflussrechner/ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP. MFCBest possible utilization of your warehouse logistics through optimized material flow controlOptimization and transparency along your entire materials handling technology – that is what our material flow controller TUP. MFC stands for. Any number of materials handling technologies with any number of checkpoints can be monitored and controlled in milliseconds. Do you have questions about the TUP. MFC material flow controller? IntegratedVendor and interface-independentTUP. MFC turns a collection of isolated solutions into a unified whole. Whether fixed materials handling technology, forklifts, automated guided vehicles (AGVs) or people, our material flow control ensures efficient utilization of all available resources from incoming to outgoing goods. This way, you reduce the complexity of your system landscape along with the associated costs and risks. Fully adaptiveFlexible customization during day-to-day operationsIntralogistics is fast. That is why we enable our customers to adapt materials handling technologies during operation using our market-proven set of rules and graphical user interfaces. This means that optimizations, new processes or products can be integrated into ongoing operations without any loss of time. With TUP. MFC you are in control of what happens where, when and why in your intralogistics. Warehouse automationCross-manufacturer expertiseYour interfaces, your hardware, your flexibility – your needs are our priority. We are manufacturer-independent and have mastered all the necessary interfaces, be it REST, SOAP or MQTT, to give you the greatest possible flexibility in designing your intralogistics processes. If a particular hardware is ideal for your purposes, it can be easily interfaced with our material flow controller. Get in touchPlatformHosted entirely according to your needsWith us, there is no compulsion to use “Software as a Service”. If, due to security requirements or company guidelines, our solution is to run on site – as a virtual machine or on your own hardware – then that's how it will... --- > Our Manual sorting and picking solution elaborates your manual processes to the performance level of an automatic sorter. - Published: 2013-07-11 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistiksoftware/manuelle-sortier-kommissionierung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Manual sorting-pickingOn the performance level of an automatic sorterHeterogeneous product ranges and strong seasonal fluctuations in demand require a flexible solution. Our manual sorting and picking turns the individual work steps into a transparent process, from picking to packing. The result is reliable planning and the ability to deploy your employees where they are needed. Get in touchSoftware follows functionFlexible order picking at a low costTo turn picking into a competitive advantage, you need market-tested processes that are adapted to the individual circumstances of the facility. This is the only way to ensure that routes are actually the shortest and that personnel bottlenecks are identified and compensated for in good time. Thanks to our market experience gained since 1980, we know the full potential of IT-supported manual picking and seamlessly integrate new technologies into our process-oriented software. This way, we create scalability without sacrificing flexibility and ensure a smooth workflow for employees for a more even use of capacity. For companies with heterogeneous articles or a warehouse topology that is difficult to automate, the TUP. MSF offers the opportunity to leverage optimization potential in a cost-effective and sustainable manner. Find out more about our intralogistics concept consulting services here. Your advantagesManual sorting picking at a glance Maximum flexibility with fluctuating order volumes Increased employee satisfaction thanks to a varied process with a more even workload Cost-effective, flexible scalability Optimum utilization of your intralogistics Performance, throughput and quality of a fully automated sorter Lower fixed costs and better eco-balance compared to automated solutions Adaptive, intelligent software is your competitive edgeOur motto is “first simplify, then automate”. When it comes to making ideal use of the existing infrastructure of a logistics center without major additional investment, standard solutions are often unable to deliver this optimization potential. Our experience is that above a... --- > Since 1976 Prof. Dr.-Ing. Frank Thomas is involved in the education of students of the university KIT "Karlsruher Institut für Technologie". - Published: 2013-07-10 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/research-and-education/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Leading edgeWe are committed to continuous research and developmentReached the highest level of automation? Achieved the highest possible throughput? In short: your supply chain management is running smoothly. Are you certain of that? Every optimization measure in logistics is geared towards reducing cost, but they have to be identified first. That's why we are constantly researching new ways to make our products even more effective, individual and stable: All in close cooperation with both industry and educational institutions. Our goal is to be and remain a driver of innovation. To achieve this, we rely not only on our pronounced spirit of research, including active university teaching but also on our involvement in the VDI/VDMA working groups, to continually develop new and state-of-the-art solutions. The constant development of our adaptive software is our competitive edge. This keeps our warehouse solutions state-of-the-art - and one step ahead. Our development approachAdaptive softwareYou will not get run-of-the-mill solutions from us. After all, your distribution centre is unique and your specific structures and processes require specific solutions and approaches. For this reason, all our solutions are based on the adaptive software model. This means: combinable software modules that give you the freedom to adapt all IT processes to your individual needs. On a standard platform with basic services, only the IT modules that are specifically needed for your requirements are added. If you want to expand your system in the years ahead, the necessary components can simply be added. Your advantages: You acquire only what you need at the current time You save costs and implementation time The system can be adapted to the economic development of your company at any time No superfluous functions and no unnecessary system loads The update capability is retained logistikknowhow. comThe knowledge platform for all matters relating to logistics... --- > Kontakt und Fragen, Angebotsanfragen oder andere Nachrichten, verwenden Sie bitte das folgende Formular. Wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen. - Published: 2013-04-28 - Modified: 2026-02-19 - URL: https://www.tup.com/kontakt/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Treten Sie mit uns in Kontakt Für Fragen, Angebotsanfragen oder andere Nachrichten verwenden Sie bitte das folgende Formular. Wir werden uns umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen. Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder. --- > Contact and questions, requests for quotations or other messages, please use the following form. We will get in touch with you. - Published: 2013-04-28 - Modified: 2020-09-21 - URL: https://www.tup.com/en/kontakt/ - Übersetzungsprioritäten: Optional, Optional Get in touch with us For questions, requests for quotations or other messages, please use the following form. We will get in touch with you as soon as possible. The fields marked with * are mandatory fields. --- --- ## Beiträge - Published: 2026-05-12 - Modified: 2026-05-12 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/die-kleinste-sinnvolle-veraenderung-minimum-viable-change/ - Kategorien: Aktuelles, Projekte - Schlagworte: Minimum viable change - Übersetzungsprioritäten: Optional Viele Projekte scheitern nicht am fehlenden Willen zur Veränderung – sondern an zu viel davon auf einmal. Minimum Viable Change ist eine Entscheidungslogik, die gezielten Wandel ermöglicht: mit klarem Fokus, frühem Feedback und dauerhafter Anpassungsfähigkeit. Was steckt hinter MVC? MVC beginnt mit einer einfachen Frage: Was ist das konkrete Problem, das wir lösen wollen? Nicht: Wie sieht der ideale Prozess der Zukunft aus? Nicht: Welche Funktionen könnten wir irgendwann brauchen? Diese Unterscheidung klingt banal – sie verändert aber grundlegend, wie ein Projekt aufgesetzt, entschieden und durchgeführt wird. Der klassische Ansatz denkt in vollständigen Zielbildern. MVC denkt in minimalen, aber wirksamen Schritten. Kernprinzip: „Ein konkretes Problem oder Leistungsziel steuert die Entscheidungen. Alles andere bleibt zunächst unverändert. " Warum das in der Intralogistik besonders relevant istLager- und Distributionsprozesse sind komplex, stark vernetzt und häufig im laufenden Betrieb schwer zu verändern. Große Umbauprojekte binden Ressourcen über Monate – und die Realität sieht beim Go-Live oft anders aus als in der ursprünglichen Planung. MVC begegnet genau diesem Problem. Statt ein System von Grund auf neu zu denken, wird gezielt gefragt: Welcher Engpass kostet uns heute am meisten? Welche eine Änderung hätte den größten messbaren Effekt? Dieser Fokus reduziert Risiko, beschleunigt Lernen und erhält die Fähigkeit, auf neue Anforderungen zu reagieren – auch nach dem Go-Live. Unsere Lösungen passen sich an Ihre Prozesse an – nicht anders herum. MVC ist die Methodik dahinter. Klassisch vs. MVC: Ein direkter VergleichDie Gegenüberstellung macht deutlich, wo sich die beiden Ansätze in der Praxis unterscheiden – von der ersten Zieldefinition bis hin zu dem, was nach dem Go-Live passiert. Die vier Kernprinzipien im Überblick01 - ZIELProblem vor ZielbildNicht das Ideal der Zukunft, sondern das konkrete Problem der Gegenwart steuert alle Entscheidungen. 02 - SCOPESoftware follows functionNur umsetzen, was für das aktuelle Ziel notwendig ist. Alles andere bleibt bis auf... --- > Warum ein 'Parametrierbarer Standard' in der Intralogistik schnell zur Falle werden kann. Hier erfahren Sie mehr. - Published: 2026-04-28 - Modified: 2026-04-28 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/parametrierbarer-standard-kritisch-betrachtet-flexibilitaet-fuers-wms-oder-gut-verpackte-einschraenkung/ - Kategorien: Aktuelles, Consulting - Übersetzungsprioritäten: Optional Der Begriff „Parametrierbarer Standard“ ist derzeit ein Marketingnarrativ vieler Intralogistik- bzw. WMS-Anbieter. Das Konzept soll das Beste aus zwei Welten suggerieren: Stabilität durch Standardisierung und Flexibilität durch Anpassbarkeit. Doch hinterfragt man den die beiden durchaus widersprüchlichen Begriffsbestandteile kritisch stellen sich folgende zentrale Fragen: Wie weit reicht diese Flexibilität tatsächlich – und wo endet sie? Und warum möchte ‚Standard‘ überhaupt individualisierbar herüberkommen? Parametrierbarer Standard: Spiel mit WiderspruchWarehouse Management Systeme anpassbar zu gestalten und mit Aspekten der Konfigurierbarkeit auszustatten, ist sinnvoll. Kein Unternehmen würde diesem Gedanken mehr zustimmen als TUP. Doch putzt sich ein Standard plötzlich als konfigurierbar heraus, kommt es schnell zu Missverständnissen. Es entsteht eine Diskrepanz zwischen Wahrnehmung und Realität. Denn ‚Parametrierbarkeit‘ vermittelt den Eindruck, als ließe sich ein solches Warehouse Management System frei an individuelle Anforderungen anpassen. Konträr dazu steht mit dem Standard aber – mit Wortlaut aus dem Duden – etwas, wonach sich anderes richtet. Die zugrunde liegende Struktur eines solchen WMS bleibt unverändert – Standard eben. Die angepriesenen Anpassungsmöglichkeiten sind vorgezeichnet. Sie eröffnen Spielräume, aber eben nur innerhalb klar vordefinierter Grenzen. Was sich in dem Oxymoron „Parametrierbarer Standard“ als Flexibilität präsentiert, muss in Wahrheit eher als die Konfiguration von Grenzen erkannt werden. Oder anders beleuchtet: Was nicht für die Breite vorgesehen ist, lässt sich auch nicht parametrisieren. Die eigentliche Grenze liegt tieferParametrisierung bedeutet, vorhandene Stellschrauben zu nutzen. Sie kann sinnvoll sein, um bekannte Abläufe zu variieren oder innerhalb bestehender Logiken zu optimieren. Parameter definieren beispielsweise Reihenfolgen, Prioritäten, Strategien innerhalb bekannter Muster. Doch sie greifen dort zu kurz, wo Prozesse selbst zum Differenzierungsfaktor werden. Menschen, Organisation, Kultur und physischen Restriktionen, das sind die wirklichen Faktoren, die den Prozessen in realen Intralogistiksystemen zugrunde liegen. Die Abbildung solcher unternehmensspezifischer Abläufe, die nahezu immer außerhalb standardisierter Muster liegen, können generische Parameter kaum leisten. Doch genau dort entsteht in der Intralogistik der... --- > TUP.WMS wurde vom Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi) mit dem Gütesiegel „Software Made in Germany" zertifiziert. - Published: 2026-04-07 - Modified: 2026-04-07 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/tup-wms-traegt-das-guetesiegel-software-made-in-germany/ - Kategorien: Aktuelles, Auszeichnung, Produkte - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP wurde vom Bundesverband IT-Mittelstand e. V. (BITMi) mit dem Gütesiegel „Software Made in Germany" zertifiziert. Für ein Unternehmen, das seit über 45 Jahren Intralogistik-Software in Deutschland entwickelt, mag diese Zertifizierung auf den ersten Blick wie eine Selbstverständlichkeit wirken. Dennoch kann der Zertifizierung in diesen Zeiten verstärkt Bedeutung zugemessen werden — nach innen wie nach außen. Was das Siegel bedeutetDas Gütesiegel „Software Made in Germany" wird vom Bundesverband IT-Mittelstand e. V. (BITMi) vergeben und durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) unterstützt. Es zählt zu den bekanntesten Qualitätsauszeichnungen der deutschen IT-Branche. Konkrete Kriterien definieren, welche Anforderungen Unternehmen dazu erfüllen müssen: Der Hersteller hat seinen Sitz in Deutschland. Die wesentlichen Entwicklungsschritte der Software sind in Deutschland erfolgt. Qualitätssicherung und Testing finden in Deutschland statt. Benutzeroberfläche, Dokumentation und Support sind in deutscher Sprache verfügbar. Die Zukunftssicherheit der Software wird vertraglich zugesichert. Belastbare Kundenreferenzen werden nachgewiesen. Jedes dieser Kriterien wird vom BITMi und seinem Expertenbeirat geprüft. Ein Team vor Ort, das mitdenktTUP ist ein mittelständisches Familienunternehmen aus der Region Karlsruhe. Wir entwickeln seit 1980 Warehouse-Management-Software – und haben das immer hier in Deutschland getan. Unsere Teams aus Entwicklung, Qualitätssicherung und Projektbetreuung arbeiten an unserem Campus vor Ort. Unsere Kunden drehen keine Runden in obskuren Support-Schleifen. Sie haben Zugriff auf echte Ansprechpartner, die das jeweilige individuelle System genau kennen, da sie es mitentwickelt haben. Das Siegel bestätigt genau das, wofür wir täglich arbeiten: praxisnahe Software, die in Deutschland entsteht, hier getestet wird und hier betreut wird – verlässlich, langlebig und auf die konkreten Anforderungen unserer Projektpartner ausgerichtet. Der Begriff „Made in Germany“ hat eine ganz eigene Bedeutung. Laut BITMi verbindet man damit weltweit höchste Qualität und außergewöhnliche Kundenzufriedenheit. Durchaus Werte, die TUP in all seinen Dienstleistungen verfolgt. Davon abgesehen, steht jedoch fest, dass wir uns in einer Zeit befinden, in der digitale Souveränität... --- > TUP.WMS wurde vom Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi) mit dem Gütesiegel „Software Made in Germany" zertifiziert. - Published: 2026-04-07 - Modified: 2026-04-07 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/tup-wms-traegt-das-guetesiegel-software-made-in-germany/ - Kategorien: Auszeichnung, Produkte, Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP has been awarded the “Software Made in Germany” seal of quality by the Federal Association of IT SMEs (BITMi). For a company that has been developing intralogistics software in Germany for over 45 years, this certification may seem a matter of course at first glance. Nevertheless, in these times, the certification carries even greater significance — both internally and externally. What the seal meansThe “Software Made in Germany” quality seal is awarded by the Federal Association of IT SMEs (BITMi) and supported by the Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action (BMWK). It is one of the best-known quality awards in the German IT sector. Specific criteria define the requirements that companies must meet: The manufacturer is based in Germany. The key stages of the software’s development have taken place in Germany. Quality assurance and testing are carried out in Germany. The user interface, documentation and support are available in German. The future viability of the software is contractually guaranteed. Reliable customer references are provided. Each of these criteria is assessed by the BITMi and its expert advisory board. A local team that thinks along with youTUP is a medium-sized family-run business based in the Karlsruhe region. We have been developing warehouse management software since 1980 – and have always done so here in Germany. Our development, quality assurance and project support teams work on-site at our campus. Our customers do not get caught up in obscure support loops. They have access to real-life contacts who know each individual system inside out, as they helped develop it. The seal confirms exactly what we work towards every day: practical software that is created in Germany, tested here and supported here – reliable, durable and tailored to the specific requirements of our project partners. The term ‘Made in Germany’ has... --- > Yard Management ist das Bindeglied zwischen Lagerverwaltung und Transportmanagement. Optimal umgesetzt durch Experten der Intralogistik. - Published: 2026-03-23 - Modified: 2026-04-02 - URL: https://www.tup.com/produkte/intralogistik-und-yard-management/ - Kategorien: Produkte, Business, Digitalisierung - Schlagworte: Materialfluss, Materialflusssteuerung, Yard Management - Übersetzungsprioritäten: Optional Yard Management gewinnt in der modernen Logistik zunehmend an Bedeutung, da Unternehmen ihre Prozesse nicht mehr nur innerhalb des Lagers optimieren, sondern die gesamte Lieferkette ganzheitlich betrachten. Der Bereich zwischen Werkstor und Lager stellt dabei eine oft unterschätzte, aber kritische Schnittstelle dar. Genau hier entscheidet sich, wie effizient Warenflüsse gesteuert werden können, wie reibungslos Be- und Entladeprozesse funktionieren und wie gut sich Transport und Lager verzahnen lassen. Traditionell wurden Yard-Prozesse häufig manuell organisiert oder isoliert betrachtet. Lkw-Anmeldungen erfolgten telefonisch oder per E-Mail, Stellflächen wurden ad hoc vergeben und Transparenz über aktuelle Bewegungen auf dem Gelände war nur eingeschränkt vorhanden. Diese fehlende Digitalisierung führt nicht selten zu Verzögerungen, unnötigen Standzeiten, ineffizienter Ressourcennutzung und letztlich zu erhöhten Kosten. Yard Management - Bindeglied zwischen Transportmanagement und LagerverwaltungEin modernes Yard Management System (YMS) setzt genau an dieser Stelle an und schafft Transparenz sowie Steuerungsmöglichkeiten in Echtzeit. Es ermöglicht die Planung und Koordination von Ankünften, die Zuweisung von Toren, das Management von Stellplätzen sowie die Priorisierung von Transporten. Dabei fungiert das YMS als Bindeglied zwischen Transportmanagement und Lagerverwaltung – und genau deshalb ist es in der Intralogistik besonders gut aufgehoben. Die Intralogistik beschäftigt sich per Definition mit der Organisation, Steuerung und Optimierung innerbetrieblicher Materialflüsse. Auch wenn das Betriebsgelände räumlich außerhalb des eigentlichen Lagers liegt, ist es funktional ein integraler Bestandteil dieser Materialflüsse. Jeder Lkw, der das Gelände befährt, bringt entweder Ware ins Lager oder holt sie ab. Verzögerungen im Yard wirken sich unmittelbar auf die Prozesse im Warehouse aus – sei es durch fehlende Ware für die Kommissionierung oder blockierte Rampen, die den Warenausgang behindern. Erfolgsfaktor: Expertise bei der Integration in bestehende SystemeEin Yard Management System erweitert somit die klassische Sichtweise der Intralogistik über die Lagergrenzen hinaus. Es sorgt dafür, dass die Prozesse vor dem Wareneingang und nach dem Warenausgang genauso effizient gesteuert werden wie... --- > Erfahren Sie, wie Kubernetes Warehouse Management Systemen (WMS) zu besserer Performance, Resilienz und Flexibilität verhilft. - Published: 2026-03-12 - Modified: 2026-04-01 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/kubernetes-warehouse-management-cloud/ - Kategorien: Aktuelles, Consulting, Digitalisierung - Schlagworte: Cloud, Cloud-WMS, Kubernetes - Übersetzungsprioritäten: Optional Kubernetes ist ein Name, an dem keiner, der sich ernsthaft mit Cloud-Technologie auseinandersetzt, vorbeikommt. Diese Technologie legt die Grundstruktur, um Softwaresysteme dauerhaft flexibel und stabil in Cloud-Umgebungen oder – hier nun aufgehorcht – allerlei anderen denkbaren Umgebungskonstellationen betreiben zu können. Denn Kubernetes-Cluster sind nicht nur erste Wahl für Cloud-only- bzw. Multi-Cloud-Integrationen; dasselbe gilt auch für On-Premises bzw. hybride Misch-Integrationen. In diesem Artikel untersuchen wir, wie Kubernetes die Betriebseffizienz von Warehouse Management Systemen (WMS) nachhaltig steigern kann. Wir zeigen auf, warum Unternehmen im wettbewerbsintensiven Logistikumfeld den Umstieg auf Kubernetes in Betracht ziehen sollten und welche praktischen Vorteile sich daraus ergeben. Was ist Kubernetes? Kubernetes (K8s) ist ein Open-Source-System zur Automatisierung der Bereitstellung, Skalierung und Verwaltung von containerisierten Anwendungen. Das System steuert und vernetzt solche Container-Anwendungen letztlich in sogenannten Clustern. Diese können sich über verschiedene Umgebungen erstrecken: On Premises, ‚eine‘ Cloud sowie auch über unterschiedliche IaaS-Strukturen und Hyperscaler (wie AWS, Azure oder Google Cloud) hinweg. Die Fähigkeit von Kubernetes, Container zu orchestrieren, ermöglicht es Unternehmen, Anwendungen effizient zu betreiben, Ressourcen optimal zu nutzen und schnell auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren. Statt monolithischer Architekturen fördert Kubernetes eine modulare Herangehensweise, die es Entwicklern ermöglicht, an verschiedenen Komponenten einer Anwendung zu arbeiten, die unabhängig voneinander skaliert und aktualisiert werden können. Dies macht Kubernetes zu einer entscheidenden Technologie für Unternehmen, die ihre digitale Transformation vorantreiben und sich auf die Herausforderungen der modernen IT-Welt vorbereiten möchten. Warum Kubernetes für WMS besonders relevant istWarehouse Management Systeme unterscheiden sich technisch stark von vielen klassischen Business-Applikationen. Sie sind: hochgradig ereignisgetrieben oft 24/7 missionskritisch stark lastdynamisch eng mit Materialflusssteuerung, Fördertechnik, Robotik und ERP integriert (zunehmend) international ausgerollt Im Umfeld der Intralogistik kann Kubernetes sein Potenzial effektiv entfalten. Während traditionelle, monolithische WMS-Infrastrukturen oft nach dem Prinzip „ganz oder gar nicht“ skalieren, ermöglicht ein containerisiertes Warehouse Management System, wie unser TUP. WMS,... --- > Learn how Kubernetes helps warehouse management systems (WMS) achieve better performance, resilience, and flexibility. - Published: 2026-03-12 - Modified: 2026-03-17 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/kubernetes-warehouse-management-cloud/ - Kategorien: Consulting, Digitalisierung, Aktuelles - Schlagworte: Cloud, Cloud-WMS, Kubernetes - Übersetzungsprioritäten: Optional Kubernetes is a name that no one seriously involved in cloud technology can ignore. This technology provides the foundation for running software systems in a consistently flexible and stable manner in cloud environments—or, and this is where it gets interesting—in all sorts of other conceivable deployment scenarios. After all, Kubernetes clusters are not only the top choice for cloud-only or multi-cloud integrations; the same applies to on-premises or hybrid integrations. In this article, we explore how Kubernetes can sustainably increase the operational efficiency of warehouse management systems (WMS). We highlight why companies in the highly competitive logistics sector should consider switching to Kubernetes and what practical benefits this entails. What Is Kubernetes? Kubernetes (K8s) is an open-source system for automating the deployment, scaling, and management of containerized applications. The system ultimately controls and connects these containerized applications within so-called clusters. These clusters can span various environments: on-premises, a single cloud, as well as across different IaaS infrastructures and hyperscalers (such as AWS, Azure, or Google Cloud). Kubernetes’ ability to orchestrate containers enables companies to run applications efficiently, make optimal use of resources, and respond quickly to changing requirements. Instead of monolithic architectures, Kubernetes promotes a modular approach that allows developers to work on different components of an application that can be scaled and updated independently of one another. This makes Kubernetes a critical technology for companies seeking to drive their digital transformation and prepare for the challenges of the modern IT world. Why Kubernetes Is Particularly Relevant for WMSWarehouse Management Systems differ significantly from many traditional business applications in technical terms. They are: highly event-driven often mission-critical 24/7 highly dynamic in terms of workload closely integrated with material flow control, conveyor systems, robotics, and ERP (increasingly) rolled out internationally In the field of intralogistics, Kubernetes can effectively realize its full... --- > Change management in intralogistics: How companies can successfully master digital transformation, automation, and new processes. - Published: 2026-02-19 - Modified: 2026-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/change-management-in-der-intralogistik/ - Kategorien: Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional Continuous system development as a strategic core competency Intralogistics is undergoing constant transformation. Increasing throughput requirements, growing automation, volatile markets, and technological innovation cycles mean that software and control systems can no longer be operated statically. Warehouse management systems (WMS), material flow computers (MFC), and automation components are now highly integrated components of complex value-added networks. In this environment, change management becomes a strategic discipline—not as an administrative approval process, but as an architectural and organizational design principle. From sequential change management to evolutionary architecture Historically, change management in software projects was strongly influenced by sequential process models. Changes were formally requested, evaluated, and approved by committees. The aim was to ensure stability and minimize deviations from the plan. This approach made sense in comparatively closed IT systems. However, this approach reaches its structural limits in modern intralogistics environments. Logistics centers consist of closely coupled system landscapes in which software, control technology, sensor technology, and physical processes are interlinked. A seemingly minor adjustment—for example, to picking logic or an interface to the ERP system—can have an impact on material flows, inventory strategies, or plant controls. The classic, document-driven change control logic is only partially suited to the dynamics of such systems. The crucial question is therefore no longer how changes are controlled, but how systems must be designed to enable changes structurally without jeopardizing their stability. Change management in the past can also be summarized as follows: Traditional models are based on: Strict phase separation Change requests with formal approval Change control boards Static release planning This creates several structural problems in highly automated intralogistics environments: Long time-to-market Delayed process optimizations Increasing integration risks Technical debt due to postponed adjustments Retrofit cycles every 5–7 years in particular result in massive transformation projects with corresponding investment and migration costs and risks.... --- > Change Management in der Intralogistik: So meistern Unternehmen digitale Transformation, Automatisierung und neue Prozesse erfolgreich. - Published: 2026-02-16 - Modified: 2026-03-12 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/change-management-in-der-intralogistik/ - Kategorien: Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional Kontinuierliche Systementwicklung als strategische Kernkompetenz Die Intralogistik befindet sich in einem Zustand permanenter Transformation. Steigende Durchsatzanforderungen, zunehmende Automatisierung, volatile Märkte und technologische Innovationszyklen führen dazu, dass Software- und Steuerungssysteme nicht mehr statisch betrieben werden können. Warehouse Management Systeme (WMS), Materialflussrechner (MFR) und Automatisierungskomponenten sind heute hochintegrierte Bestandteile komplexer Wertschöpfungsnetzwerke. In diesem Umfeld wird Change Management zur strategischen Disziplin – nicht als administrativer Freigabeprozess, sondern als architekturelles und organisatorisches Gestaltungsprinzip. Von sequenzieller Änderungsverwaltung zur evolutiven Architektur Historisch war Change Management in Softwareprojekten stark durch sequenzielle Vorgehensmodelle geprägt. Änderungen wurden formal beantragt, bewertet und über Gremien freigegeben. Ziel war es, Stabilität zu sichern und Planabweichungen zu minimieren. In vergleichsweise abgeschlossenen IT-Systemen war dieses Vorgehen sinnvoll. In modernen intralogistischen Umgebungen stößt dieser Ansatz jedoch an strukturelle Grenzen. Logistikzentren bestehen aus eng gekoppelten Systemlandschaften, in denen Software, Steuerungstechnik, Sensorik und physische Prozesse ineinandergreifen. Eine scheinbar kleine Anpassung – etwa an einer Kommissionierlogik oder an einer Schnittstelle zum ERP-System – kann Auswirkungen auf Materialflüsse, Bestandsstrategien oder Anlagensteuerungen haben. Die klassische, dokumentengetriebene Change-Control-Logik wird der Dynamik solcher Systeme nur noch bedingt gerecht. Die entscheidende Frage lautet daher nicht mehr, wie Änderungen kontrolliert werden, sondern wie Systeme gestaltet sein müssen, um Änderungen strukturell zu ermöglichen, ohne ihre Stabilität zu gefährden. Change Management der Vergangenheit lässt sich auch folgendermaßen zusammenfassen: Traditionelle Modelle basieren auf: Strenger Phasentrennung Change Requests mit formaler Freigabe Change Control Boards Statischer Release-Planung In hochautomatisierten intralogistischen Umgebungen entstehen dadurch mehrere strukturelle Probleme: Hohe Time-to-Market Verzögerte Prozessoptimierungen Steigende Integrationsrisiken Technische Schulden durch aufgeschobene Anpassungen Insbesondere bei Retrofit-Zyklen im Abstand von 5–7 Jahren entstehen massive Transformationsprojekte mit entsprechendem Investitions- und Migrationsrisiko. Komplexität als Normalzustand Intralogistische IT ist heute durch eine hohe funktionale und technische Vernetzung geprägt. Automatisierte Kleinteilelager, Shuttle-Systeme, fahrerlose Transportsysteme, Robotiklösungen und IoT-Komponenten erzeugen kontinuierlich Datenströme, die in Echtzeit verarbeitet werden müssen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen... --- > Erhalte Einblick in die Studieninhalte, Aufgaben und Zukunftspläne der Werkstudierenden bei TUP. Vom Auszubildenden zum Bachelorstudenten. - Published: 2026-01-26 - Modified: 2026-02-05 - URL: https://www.tup.com/karriere/werkstudierende-bei-tup-ausbildung-studium-softwarentwickler-2/ - Kategorien: Karriere, Ausbildung - Schlagworte: Ausbildung, Hausgemacht, TUP-Spirit - Übersetzungsprioritäten: Optional Im zweiten Interview mit Christian Weber geben wir Einblick, was ihn nach seiner Ausbildung dazu bewegt hat, selbst Ausbilder zu werden. Werkstudierende sind ein fester Bestandteil unsers Unternehmens, die in allen Bereichen einen wertvollen Beitrag zu unserer Kultur und Entwicklung leisten. In dieser Reihe geben sie Einblick in ihr Studium, ihre Aufgabenbereiche bei TUP und ihre Zukunftspläne. Im Interview: Manuel Was studierst du? Ich studiere Informatik im Bachelor an der Hochschule in Karlsruhe. Ich habe im Wintersemester 21 angefangen und werde ungefähr in einem Jahr fertig sein. Also bist du im sechsten Semester? Fachlich ja, ich habe noch ein paar Klausuren offen. Mache dieses Semester Projektarbeit und im nächsten Semester meine Seminararbeit. Was macht dir besonders Spaß in deinem Studium? Ich wohne in Neustadt an der Weinstraße und pendel daher sehr viel. Deshalb macht es mir besonders Spaß, wenn ich nicht Bahn fahren muss. ^^ Am Studium finde ich gut, dass es auch abseits des normalen Lernstoffes viele unterschiedliche Möglichkeiten bietet. Seit diesem Semester bin jetzt bei Highspeed Karlsruhe. Das ist echt cool und macht mir Spaß. Was ist die Highspeed Karlsruhe? Das ist ein Rennwettbewerb mit verschiedenen Disziplinen: Wir bauen ein eigenes Auto und ich bin da jetzt im Team „Autonomous-System“. Wir kümmern uns um die autonomen Disziplinen, die wir bei den Wettbewerben fahren. Das hat zwar nicht direkt was mit der Hochschule zu tun, weil es nicht von der Hochschule selbst ist, sondern wirklich nur von Studenten, derartiges geht aber trotzdem nur während des Studiums. Gibt es etwas, wo du sagst, dass es besonders interessant in deinem Studiengang ist? Ich muss dazu sagen, dass ich das Gefühl habe, dass mein Studium generell interessant ist. Aber ich habe nichts, was ich hervorheben kann. Also klar, es gab verschiedene Programmierübungen, die eine war besser, die andere schlechter. Ich bin jedenfalls im richtigen Studiengang. Wie kamst du zu TUP? Während meines Studiums brauche ich ein Praktikum bzw. Praxissemester. Über die online Plattformen... --- > Auf der LogiMAT 2026 - 24.-26.03. - demonstriert TUP seine Expertise in der Entwicklung hochindividueller Warehouse-Management-Systeme. - Published: 2026-01-20 - Modified: 2026-01-20 - URL: https://www.tup.com/messen/tup-auf-der-logimat-2026/ - Kategorien: Messen - Schlagworte: Logimat, Messe - Übersetzungsprioritäten: Optional Besuchen Sie TUP vom 24. -26. März auf der LogiMAT 2026 an Stand 4A29 und erleben Sie, wie individualisierte Warehouse-Management-Systeme die Zukunft der Intralogistik gestalten. Change Management, Retrofit und Total Cost of Ownership – TUP setzt Akzente mit maßgeschneiderten WMS-Lösungen In der Intralogistik 2026 ist Change kein Ausnahmezustand mehr, sondern der neue Normalfall. Digitale Transformation wird nicht länger als Projekt verstanden, sondern als kontinuierlicher Prozess, der Automatisierung, Geschwindigkeit und eine konsequente End-to-End-Steuerung in den Mittelpunkt rückt. Moderne Warehouse Management Solutions bilden dabei das Rückgrat der Intralogistik. Sie steuern Materialflüsse vom Wareneingang bis zum Versand, optimieren Ressourceneinsatz und Durchsatz und schaffen die Basis für Qualität, Lieferperformance und Wettbewerbsfähigkeit. Entscheidend ist jedoch nicht allein die Funktionalität, sondern die Fähigkeit, sich laufend an neue Anforderungen anzupassen – technologisch wie organisatorisch. Change Management wird zum zentralen Erfolgsfaktor Hier setzt die Individualisierung von TUP an. Das Change Management der TUP GmbH & Co. KG aus Stutensee folgt seit Jahrzehnten dem Credo „Software follows function“. Statt Prozesse an Software anzupassen, entstehen individuelle Lösungen, die exakt auf Ziele, Abläufe und Herausforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Innerhalb des Service- & Support-Konzeptes wird kontinuierlicher Change nicht in starren Lebenszyklen gedacht. Anpassungen, Skalierungen und funktionale Erweiterungen sind jederzeit möglich. Auch neue Automatisierungskonzepte innerhalb und außerhalb der Intralogistik lassen sich nahtlos integrieren und erhöhen Flexibilität sowie Resilienz. Immer im Blick: Die Total Cost of Ownership Ein weiterer entscheidender Maßstab ist die Total Cost of Ownership. Ein WMS ist keine kurzfristige Investition, sondern eine langfristige Entscheidung. Wer ausschließlich auf den Anschaffungspreis blickt, riskiert hohe Folgekosten. Individuelle, skalierbare WMS-Lösungen ermöglichen es, Prozesse passgenau abzubilden, Kompromisse zu vermeiden und langfristig wirtschaftlicher zu agieren – insbesondere bei komplexen oder branchenspezifischen Anforderungen. Idealer Partner für unaufhörliche Optimierung Zukunftsfähige Intralogistik entsteht vor allem durch eine optimale Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten. Als Partner auf Augenhöhe entwickeln wir individuelle Warehouse... --- > Erfahren Sie, was Minimum Viable Change bedeutet und wie es Ihnen hilft, gezielte Prozessänderungen effektiv umzusetzen. - Published: 2026-01-07 - Modified: 2026-03-11 - URL: https://www.tup.com/consulting/minimum-viable-change-als-kompass-fuer-erfolgreiche-retrofits-und-greenfield-projekte/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles - Schlagworte: Change Management, Greenfield, Minimum viable change, Retrofit - Übersetzungsprioritäten: Optional Irgendwas mit Agile ist eigentlich immer. Doch in diesem Beitrag soll es nicht darum gehen, die nächste Drei-Wort-Kombination als Allheilmittel zu preisen. Stattdessen geht es um Lösungsansätze, Komplexität und die sieben Rs der Logistik, die durch eine gar nicht so neue Linse betrachtet werden. Der Überblick zu Minimum Viable ChangeMinimum Viable Change (MVC) bezeichnet den kleinstmöglichen, aber sinnvollen Eingriff in bestehende Prozesse oder Systeme, um einen messbaren Fortschritt in Richtung eines definierten Ziels zu erzielen. Es geht dabei nicht um das Prinzip des "kleinsten gemeinsamen Nenners", sondern um die gezielte Reduktion auf das Notwendige. Anders als beim Minimum Viable Product (MVP), das einen funktionalen Prototypen mit minimalem Feature-Set zur Markterprobung beschreibt, fokussiert sich MVC auf die Steuerung von Veränderungsprozessen selbst. MVC fragt: "Was müssen wir wirklich ändern, um eine Verbesserung zu erzielen? " – MVP fragt: "Was müssen wir mindestens liefern, damit ein Produkt nutzbar wird? ". Damit ist MVC insbesondere in komplexen, gewachsenen Systemlandschaften wie der Intralogistik von hoher Relevanz. Kontext ist KingDie sieben Rs der Logistik sind: das richtige Produkt, zum richtigen Kunden, in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, an den richtigen Ort, zum richtigen Zeitpunkt, zu den richtigen Kosten zu bringen. Sie sind die zentralen Messgrößen für Erfolg in der Logistik. Minimum Viable Change ist ein Kompass, um den Weg dorthin so transparent, effizient und sicher wie möglich zu gestalten. Dieser Ansatz erweitert die Perspektiven der einzelnen beteiligten Geschäftsdomänen hin zur gleichzeitig sehr einfachen und sehr komplizierten Frage: „Wieviel muss überhaupt verändert werden, um das angestrebte Ziel zu erreichen? “Besonders in der Intralogistik führen viele Wege vom Wareneingang zum Warenausgang und viele Prozesse sind an die eigentliche Bewegung von Lagerbeständen involviert. Die Komplexität und die Versuchung eine eierlegende Wollmilchsau zu konzeptionieren sind entsprechend hoch. Wird dem MVC Prinzip gefolgt, greift es hier bereits als Korrektiv ein.... --- > Learn what minimum viable change means and how it helps you effectively implement targeted process changes. - Published: 2026-01-07 - Modified: 2026-01-09 - URL: https://www.tup.com/en/consulting/minimum-viable-change-als-kompass-fuer-erfolgreiche-retrofits-und-greenfield-projekte/ - Kategorien: Consulting, Digitalisierung, Aktuelles - Schlagworte: Change Management, Mini, Retrofit - Übersetzungsprioritäten: Optional There's always something going on with the agile approach. However, this article is not about praising the next three-word combination as a panacea. Instead, it's about solutions, complexity, and the seven Rs of logistics, viewed through a lens that is not so new after all. An overview of Minimum Viable Change approachMinimum Viable Change (MVC) refers to the smallest possible but meaningful intervention in existing processes or systems in order to achieve measurable progress toward a defined goal. It is not about the principle of the “lowest common denominator,” but rather about the targeted reduction to what is necessary. Unlike Minimum Viable Product (MVP), which describes a functional prototype with a minimal feature set for market testing, MVC focuses on the management of change processes themselves. MVC asks: “What do we really need to change to achieve improvement? ” – MVP asks: “What is the minimum we need to deliver to make a product usable? ” This makes MVC particularly relevant in complex, mature system landscapes such as intralogistics. Context is kingThe seven Rs of logistics are: delivering the right product to the right customer in the right quantity, in the right condition, to the right place, at the right time, at the right cost. They are the key metrics for success in logistics. Minimum Viable Change is a compass for making the path to success as transparent, efficient, and secure as possible. This approach broadens the perspectives of the individual business domains involved to address the simultaneously very simple and very complicated question: “How much needs to be changed in order to achieve the desired goal? ”In intralogistics in particular, there are many paths from goods receipt to goods issue, and many processes are involved in the actual movement of inventory. The complexity and temptation to design a one-size-fits-all... --- > TUP ermöglicht mit der Materialflusssteuerung TUP.MFC die Modernisierung des Versandzentrums von Hermes Fulfillment in Haldensleben. - Published: 2025-12-10 - Modified: 2026-04-07 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/retrofit-par-excellence-tup-modernisiert-materialflusssteuerung-in-hermes-versandzentrum/ - Kategorien: Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP modernisiert Materialflusssteuerung in Hermes-Versandzentrum – Projekt „Goliath61“ ebnet Weg für zukunftssichere LogistikDas Versandzentrum von Hermes Fulfilment in Haldensleben bei Magdeburg zählt mit jährlich bis zu 200 Millionen versendeten Artikeln in über 20 Länder zu den größten und leistungsstärksten Logistikzentren Europas. Mit rund 3. 600 Beschäftigten ist der Standort nicht nur ein wirtschaftlicher Motor für die Region Sachsen-Anhalt, sondern versteht sich selbstbewusst als „Herzschlag der Logistik“. Um diese führende Position auch langfristig zu sichern, wird die bestehende Förder- und Lagertechnik derzeit umfassend modernisiert – im Zentrum steht das Großprojekt „Goliath61“. Namensgeber des Projekts ist die beeindruckende Dimension der geplanten Erneuerung: Insgesamt werden 61 neue, gassengebundene Regalbediengeräte (RBG) installiert, die die bisherigen 39 RBGs mit acht Umsetzern ersetzen. Die neuen Geräte werden in mehreren Chargen bis Ende 2028 implementiert. Diese tiefgreifende Umstellung auf eine effizientere Struktur verspricht nicht nur eine höhere Leistungsfähigkeit, sondern auch Verbesserungen in der Energieeffizienz der Anlage. Neue Materialflusssteuerung als erster Effizienzbringer – im laufenden Betrieb Für die softwareseitige Umsetzung des Projekts wurde TUP beauftragt. Wir ersetzen den bisherigen Materialflussrechner (MFR) durch das moderne System TUP. MFC – und das bei laufendem Betrieb. Statt eines langwierigen Parallelbetriebs entschied man sich bewusst für einen klaren Schnitt: Der neue TUP. MFC übernimmt direkt im ersten Schritt die Steuerung der bestehenden Regalbediengeräte, Umsetzer sowie der vorgelagerten Fördertechnik. Darauf folgt die Erweiterung der Software für die Steuerung der neuen RBGs – inklusive ECO- und Sleep-Mode. So profitiert Hermes Fulfilment sofort von einer zeitgemäßen, intelligenten Steuerungslogik, die auf aktuelle und zukünftige Anforderungen ausgelegt ist. Webbasierte Dialogwelt – maßgeschneidert auf die Betriebsbedürfnisse der Endnutzer Ein zentrales Element der Modernisierung ist auch die Neugestaltung der Benutzeroberfläche. Die bisher genutzte textbasierte Dialogwelt der Nutzeroberflächen wich einer neu entwickelten, webbasierten Oberfläche (Web-GUI). Diese ist gezielt auf die Bedürfnisse der Nutzer:innen im Betrieb zugeschnitten, verbessert die Benutzerfreundlichkeit erheblich... --- > TUP is enabling the modernization of the Hermes Fulfillment shipping center in Haldensleben with its TUP.MFC material flow control system. - Published: 2025-12-10 - Modified: 2025-12-10 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/retrofit-par-excellence-tup-modernisiert-materialflusssteuerung-in-hermes-versandzentrum/ - Kategorien: Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional, Optional TUP modernizes material flow control at Hermes shipping center – “Goliath61” project paves the way for future-proof logisticsThe Hermes Fulfilment shipping center in Haldensleben near Magdeburg is one of the largest and most efficient logistics centers in Europe, shipping up to 200 million items to over 20 countries every year. With around 3,600 employees, the site is not only an economic driver for the Saxony-Anhalt region, but also confidently sees itself as the “heartbeat of logistics. ” In order to secure this leading position in the long term, the existing conveyor and storage technology is currently undergoing comprehensive modernization – the focus is on the major project “Goliath61. ” The project is named after the impressive scale of the planned renovation: A total of 61 new aisle-bound storage and retrieval machines (SRMs) will be installed, replacing the previous 39 SRMs with eight transfer units. The new equipment will be implemented in several batches by the end of 2028. This far-reaching conversion to a more efficient structure promises not only higher performance but also improvements in the energy efficiency of the facility. New material flow control as the first efficiency booster – during ongoing operations TUP was commissioned to implement the software side of the project. We are replacing the previous material flow computer (MFC) with the modern TUP. MFC system—while operations continue as usual. Instead of a lengthy parallel operation, a clear break was deliberately chosen: In the first step, the new TUP. MFC will take over control of the existing storage and retrieval machines, transfer units, and upstream conveyor technology. This will be followed by the expansion of the software for controlling the new SRMs – including ECO and sleep modes. Hermes Fulfilment will thus immediately benefit from modern, intelligent control logic that is designed to meet current and... --- > Einer unserer Auszubildenden wurde als Jahrgangsbester geehrt. Erfahre hier was die Ausbildung zum Fachinformatiker bei TUP auszeichnet. - Published: 2025-11-27 - Modified: 2026-01-20 - URL: https://www.tup.com/karriere/ausbildung/so-gestalten-wir-ausbildung/ - Kategorien: Ausbildung, Karriere - Schlagworte: Ausbildung, Hausgemacht - Übersetzungsprioritäten: Optional Die IHK Karlsruhe ehrte im Herbst 2025 insgesamt 211 Absolvent:innen für herausragende Leistungen in Ausbildung und Weiterbildung. Für uns ist diese Ehrung mehr als ein Anlass zum Feiern: Sie bestätigt, wie wichtig gute Ausbildung, Unterstützung auf Augenhöhe und Zukunftsaussichten sind. Wie bei TUP Ausbildung funktioniert: Vom ersten Tag bis zum ProjektalltagAls unser Auszubildender startete Marcus Holzmann mit einer strukturierten Einführung: Kennenlernen, Orientierung, gute Betreuung — der Einstieg war angenehm und transparent. Diese solide Basis half ihm, sich schnell in Abläufe einzuarbeiten, Fragen zu stellen und dabei zu lernen. Was er dazu persönlich empfiehlt: „Ich frage einfach – das bringt mich weiter. Und man bekommt auch schnell Antworten. “ Mit zunehmender Erfahrung übernahm Marcus Aufgaben im Rahmen unserer Projekte: Heute arbeitet er an Lösungen im TUP-Standard — mit dem Selbstvertrauen und Know-how, das er in seiner Ausbildung erworben hat. Von der Ausbildung bis zur IHK-Ehrung: TUP-Azubi erreicht SpitzenleistungDass Ausbildung bei TUP etwas bewegen kann, zeigt Marcus’ Weg: Er wurde als einer der Jahrgangsbesten im Kammerbezirk Hardt ausgezeichnet. Solche Auszeichnungen verdeutlichen: Wer auf Augenhöhe und in einem unterstützenden Umfeld lernt, kann im Beruf weit kommen — und bei TUP bekommen Auszubildende genau das. Warum gute Ausbildung für Unternehmen und Region zähltEvents wie die IHK-Bestenehrung zeigen eindrucksvoll: Ausbildung lohnt sich — sowohl für die Auszubildenden als auch für die Betriebe und die gesamte Region. Hinter jeder Erfolgsgeschichte stehen vier Säulen: Betriebe, die ausbilden engagierte Ausbilder:innen Auszubildende, die Verantwortung übernehmen und mit Neugier bei der Sache sind und Institutionen, die die Qualität der Ausbildung sichern und Leistungen sichtbar machen Als ausbildendes Unternehmen sehen wir bei TUP darin eine Investition in die Zukunft — in leistungsfähige Fachkräfte, in Innovation und in die Region. Marcus’ Tipps für einen idealen Start in die Fachinformatikerausbildung Frage aktiv nach. Jeder hat einen Punkt, an dem er oder sie nicht... --- > Der Beitrag "Individuell angepasste Intralogistiklösungen" zeigt die Vorteile des Ansatzes und Beispiele aus verschiedenen Industrien auf. - Published: 2025-10-29 - Modified: 2025-11-27 - URL: https://www.tup.com/digitalisierung/fachbeitrag-individuell-angepasste-intralogistikloesungen/ - Kategorien: Digitalisierung, Projekte - Schlagworte: Lagertopologie, Lagerverwaltungssystem, Materialfluss, TUP.WMS, Warehouse-Management-System (WMS) - Übersetzungsprioritäten: Optional Warum individuelle Lösungen der Schlüssel zu einer zukunftssicheren Intralogistik sindDie Megatrends Automatisierung und Individualisierung, die in Gesellschaft sowie Wirtschaft – und damit auch in der Intralogistik – bereits seit geraumer Zeit gefestigt sind, haben sich durch den stetig voranschreitenden technologischen Fortschritt weiter beschleunigt. Sie sind in einem modern geführten Lager nicht mehr wegzudenken. Neben innovativer, zunehmend autonom agierender Hardware müssen zukunftssichere Warehouse-Management- und Enterprise-Resource-Planning-Systeme ebenfalls zur Software-Grundausstattung von Lagerbetreibern gehören. Mit der zunehmenden Automatisierung wachsen jedoch sowohl die Komplexität als auch die Anforderungen an die eingesetzten Software-Lösungen, die dann oft durch standardisierte Systeme nicht mehr zureichend bedient werden können. Die Nachfrage nach individuell angepassten Lösungen nimmt entsprechend zu. Bei ihrer Intralogistik-IT auf ein Komplettpaket zu setzen, hat für Unternehmen einen unverkennbaren Reiz. Soll eine hochautomatisierte Anlage mit einem in sich geschlossenen System auf einem hohen Warendurchsatz gefahren werden, ist es durchaus eine nachvollziehbare Entscheidung, Hard- sowie Software aus einer Hand zu nutzen. Möchte ein Unternehmen jedoch die somit vorgeformten Bahnen verlassen, etwa durch an das eigene Geschäft angepasste Prozesse, findet es sich schnell in einem weder flexiblen noch besonders innovationsfähigen sogenannten „Walled Garden“ wieder. Anders geartete Kundenwünsche, die über den bisherigen Standard hinausgehen, lassen sich oft nur mit großem Aufwand oder gar nicht realisieren. Die geschlossene Plattform, die anfänglich mit Resilienz und Leistungsfähigkeit lockte, neigt dazu, in Sachen Anpassungsfähigkeit nicht den Kundenwünschen nachkommen zu können – und konterkariert ihre vermeintlichen Vorteile. Die Einschränkungen dieser als traditionell bezeichneten Standard-Software lassen ambitionierte Logistikunternehmen, die ihr Lager innovativ und hochautomatisiert gestalten wollen, in Richtung maßgeschneiderter Lösungen blicken. Mit dieser Herangehensweise sind die Intralogistik-Software-Experten von TUP sehr vertraut. „Standard“ ist ein Begriff, der mit den individuell zugeschnittenen Warehouse-Management-Lösungen von TUP schwer in Einklang zu bringen ist. Denn genau dieser individuelle Umgang mit den jeweiligen Herausforderungen charakterisiert den Software-Anbieter und seine Arbeitsweise: Die tiefgreifenden Individualisierungsmöglichkeiten... --- > The article “Customized intralogistics solutions” highlights the advantages of this approach and provides examples from various industries. - Published: 2025-10-29 - Modified: 2025-10-29 - URL: https://www.tup.com/en/digitalisierung/fachbeitrag-individuell-angepasste-intralogistikloesungen/ - Kategorien: Digitalisierung, Projekte, Aktuelles - Schlagworte: Lagerverwaltungssystem, Material flow control, Softwareentwicklung, TUP.WMS, TUP.WMS, Warehouse-Management-System (WMS) - Übersetzungsprioritäten: Optional Why individual solutions are the key for future-proof warehouse processesThe megatrends of automation and individualization, which have been firmly established in society and the economy—and thus also in intralogistics—for some time now, have accelerated further as a result of ongoing technological progress. They have become indispensable in a modern warehouse. In addition to innovative, increasingly autonomous hardware, future-proof warehouse management and enterprise resource planning systems must also be part of the basic software equipment of warehouse operators. However, with increasing automation, both the complexity and the requirements of the software solutions used are growing, and standardized systems are often no longer able to meet these requirements adequately. The demand for customized solutions is increasing accordingly. Opting for a one-stop solution for their intralogistics IT has an undeniable appeal for companies. If a highly automated facility with a self-contained system is to be operated at high throughput, it makes perfect sense to use hardware and software from a single source. However, if a company wants to break out of this predefined mold, for example by adapting processes to its own business, it will quickly find itself in a so-called “walled garden” with no flexibility or particular capacity for innovation. Customer requirements that differ from the standard and go beyond what has been achieved so far can often only be realized with great effort, if at all. The closed platform, which initially attracted customers with its resilience and performance, tends to be unable to meet customer requirements in terms of adaptability—and thus negates its supposed advantages. The limitations of this traditional standard software are leading ambitious logistics companies wanting to ensure their warehouses remain efficient and flexible to look towards bespoke solutions. The intralogistics software experts at TUP are very familiar with this approach. "Standard" is a term that proves difficult to... --- > Ein eigenes KI-Ökosystem ist auch für den Mittelstand machbar. Dieser Beitrag gibt Einblick in die Infrastrukur und Einsatzfelder. - Published: 2025-10-24 - Modified: 2025-12-30 - URL: https://www.tup.com/digitalisierung/tup-entwickelt-eigenes-ki-oekosystem/ - Kategorien: Digitalisierung - Schlagworte: KI, myTUP - Übersetzungsprioritäten: Optional Im Projekt myTUP entwickelt das Unternehmen interne Lösungen, die es Mitarbeitenden ermöglichen, generative KI und Automatisierung gezielt als Hebel zu nutzen. Der unternehmensweit verwendbare Werkzeugkasten ermöglicht eine intuitive und vor allem sichere Interaktion mit unternehmensinternen sowie externen KI-Diensten. Das Ökosystem umfasst bereits eine Vielzahl an Workflows und Agenten, die einen direkten und skalierbaren Mehrwert bieten: Von der Automatisierung repetitiver verwalterischer Prozesse über die Unterstützung beim Verfassen wichtiger Dokumente, hin zu Assistenzsystemen in Entwicklung und Projektmanagement. Dieser Beitrag gibt einen Überblick und zeigt auf, dass das Themenfeld KI nicht nur Großunternehmen vorbehalten ist. KI in UnternehmenGenerative KI, allen voran LLMs (Large Language Models) wie ChatGPT, ist für viele Menschen ein täglich genutztes Werkzeug. Das zeigt auch die erste Nutzungserhebung von ChatGPT. Sie gewährt interessante Einblicke: ChatGPT durchdringt fast alle demografischen Schichten. Die größten Anwendungsszenarien sind Anleitungen, Antworten auf Fragen und Textproduktion. Bei Texten fragen die Nutzer eher nach Anpassungen und Feedback für bereits bestehende Inhalte. Wie in der OpenAI-Studie formuliert, verbessern LLMs wie ChatGPT insbesondere in wissensintensiven Berufen das Urteilsvermögen und die Produktivität. Zudem rückt die agentische Nutzung von KI zunehmend in den Vordergrund: Durch die Automatisierung repetitiver und zeitaufwändiger Aufgaben werden Mitarbeitende entlastet. Sie können sich auf strategische und kreative Aktivitäten konzentrieren und so die Produktivität steigern. Nicht umsonst hat sich „KI in Unternehmen“ schnell zu einem Schlagwort entwickelt, unter dem sich zahlreiche Dienstleister und Plattformen angesiedelt haben. Wie sollten KI und Automatisierung innerhalb eines Unternehmens am besten umgesetzt werden? So lautet die große Frage. Eine für alle passende Antwort sucht man dagegen vergeblich: Um es mit dem TUP-eigenen Claim „Software follows function“ zu beschreiben, kommt es – wie auch bei Warehouse-Management-Systemen – vor allem auf das betreffende Unternehmen selbst an. TUP hat bereits einen Weg gewählt – und geht, wie in der Vergangenheit, gerne mit gutem Beispiel voran. Spezialisierter... --- > Having your own AI ecosystem is feasible for small and medium-sized businesses. Get insight into infrastructure and areas of application. - Published: 2025-10-24 - Modified: 2025-10-24 - URL: https://www.tup.com/en/digitalisierung/tup-entwickelt-eigenes-ki-oekosystem/ - Kategorien: Digitalisierung - Schlagworte: KI, myTUP - Übersetzungsprioritäten: Optional In the myTUP project, the company is developing internal solutions that enable employees to leverage generative AI and automation in a targeted manner. The company-wide toolkit enables intuitive and, above all, secure interaction with internal and external AI services. The ecosystem already includes a variety of workflows and agents that offer direct and scalable added value: from the automation of repetitive administrative processes to drafting important documents as well as assistance systems in development and project management. This article provides an overview and shows that AI is not just for large companies. AI in companiesGenerative AI, especially LLMs (large language models) such as ChatGPT, is a tool used by many people on a daily basis. This is also shown by the first ChatGPT usage survey. It provides interesting insights: ChatGPT penetrates almost all demographic groups. The biggest application scenarios are instructions, answers to questions, and text production. When it comes to texts, users tend to ask for adjustments and feedback on existing content. As stated in the OpenAI study, LLMs such as ChatGPT enhance judgment and productivity, especially in knowledge-intensive professions. In addition, the agentic use of AI is increasingly coming to the fore: the automation of repetitive and time-consuming tasks reduces the workload on employees. They can focus on strategic and creative activities, thereby increasing efficiency. It is no coincidence that “AI in business” has quickly become a buzzword that numerous service providers and platforms have adopted. How should AI and automation best be implemented within a company? That is the key question. However, there is no one-size-fits-all answer: to quote TUP's own slogan, “Software follows function,” it all depends on the company itself, as is the case with warehouse management systems. TUP has already chosen a path and, as in the past, is happy to lead by example.... --- > TUP-CIO Eduard Wagner war Teil der Wirtschaftsdelegation und informierte sich über Transportsysteme, Robotik und digitale Transformation. - Published: 2025-08-05 - Modified: 2025-12-30 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/tup-gemeinsam-mit-wirtschaftsministerium-baden-wuerttemberg-in-china-transportsysteme-robotik-und-digitale-transformation/ - Kategorien: Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional Vom 29. Juni bis 5. Juli 2025 war TUP durch Geschäftsführer und CIO Eduard Wagner Teil der offiziellen Wirtschaftsdelegation des Landes Baden-Württemberg („THE LÄND“) nach China. Unter Leitung der Wirtschaftsministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut bot die Reise für ausgewählte Unternehmen einen exklusiven Rahmen, um aktuelle Entwicklungen in intelligenten Transportlösungen, Robotik und digitaler Transformation direkt vor Ort zu erleben und mit Entscheidungsträgern aus Wirtschaft, Politik und Forschung in den Dialog zu gehen. Kontext und Zielsetzung der Reise China ist für Baden-Württemberg ein zentraler Handelspartner und Innovationsmotor in den Bereichen Automatisierung, KI und Robotik. Die Delegation – rund 60 Teilnehmende aus Unternehmen, Verbänden und Wissenschaft – diente der Markterkundung, dem Technologie-Scouting sowie dem Aufbau belastbarer Kontakte in Schlüsselbranchen. Für TUP ist diese internationale Vernetzung mit einem klaren Ziel verbunden: relevante Trends früh zu erkennen und schnell in marktnahe, individuelle Lösungen zu überführen. Stationen und Programm Die Delegation besuchte die Innovationszentren Beijing, Guangzhou und Shenzhen. Auf dem Programm standen unter anderem ein Besuch der Ausstellung „World of Robots“ im Beijing E-Town sowie Gespräche im Humanoid Robot Innovation Center. In Südchina lag der Fokus auf Software-getriebenen Mobilitätslösungen und Servicerobotik – mit Unternehmensstationen u. a. bei XPENG, SICK China, WeRide, Phoenix Wings (Frachtdrohnen), PUDU Tech und Tencent. Diese Auswahl verdeutlicht die enge Verzahnung von KI und Robotik, die vorneweg im Automotive-Bereich entlang der gesamten Wertschöpfungskette stark ausgeprägt ist. Beobachtungen – was sich in China bewegt Die Reise bestätigte: Intelligente Transportlösungen (ITS) und Robotik wachsen stark zusammen – von autonomer Navigation über Sensorik bis zu KI-basierten Assistenzfunktionen. Politische Programme und Investitionen beschleunigen in China insbesondere humanoide Robotik; die Dynamik in diesem Segment gilt als strategisch relevant für Produktion, Logistik und Service. Für Unternehmen aus THE LÄND ergibt sich daraus ein doppelter Imperativ: Technologietiefe ausbauen und internationale Partnerschaften gezielt entwickeln. Was TUP mitnimmt – und was unsere Kunden... --- > TUP was part of a delegation from the Baden-Württemberg Ministry of Economic Affairs. Topics included transportation systems and robotics. - Published: 2025-08-05 - Modified: 2025-09-17 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/tup-gemeinsam-mit-wirtschaftsministerium-baden-wuerttemberg-in-china-transportsysteme-robotik-und-digitale-transformation/ - Kategorien: Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional From June 29 to July 5, 2025, TUP was part of the official economic delegation of the state of Baden-Württemberg (also referred to as “THE LÄND”) to China, represented by Managing Director and CIO Eduard Wagner. Led by Minister of Economic Affairs Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut, the trip offered selected companies an exclusive opportunity to experience the latest developments in intelligent transport solutions, robotics, and digital transformation firsthand and to engage in dialogue with decision-makers from business, politics, and research. Context and objectives of the trip China is a key trading partner and driver of innovation in the fields of automation, AI, and robotics for the state of Baden-Württemberg. The delegation—comprising approximately 60 participants from companies, associations, and academia—served to explore the market, scout for technology, and establish strong contacts in key industries. For TUP, this international networking has a clear goal: to identify relevant trends early on and quickly translate them into market-oriented, customized solutions. Stops and program The delegation visited the innovation centers in Beijing, Guangzhou, and Shenzhen. The program included a visit to the “World of Robots” exhibition in Beijing E-Town and talks at the Humanoid Robot Innovation Center. In southern China, the focus was on software-driven mobility solutions and service robotics, with company visits to XPENG, SICK China, WeRide, Phoenix Wings (cargo drones), PUDU Tech, and Tencent, among others. This selection illustrates the close interconnection between AI and robotics, which is particularly pronounced in the automotive sector along the entire value chain. Observations – what is happening in China The trip confirmed that intelligent transport solutions (ITS) and robotics are growing together rapidly – from autonomous navigation and sensor technology to AI-based assistance functions. Political programs and investments in China are accelerating humanoid robotics in particular; the momentum in this segment is considered strategically relevant for production,... --- > The choice of software for intralogistics should depend in particular on the total cost of ownership (TCO). - Published: 2025-07-29 - Modified: 2025-07-29 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/warum-total-cost-of-ownership-tco-bei-der-wahl-ihres-wms-den-unterschied-macht/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles - Schlagworte: Autostore, TUP.WMS, TUP.WMS - Übersetzungsprioritäten: Optional Choosing a warehouse management system (WMS) is one of the most important decisions companies in the logistics and supply chain sector have to make. But with so many providers, features, and pricing models out there, the question quickly arises: How can you make an informed decision that will be successful in the long term? A decisive factor lies in an often underestimated variable: the total cost of ownership (TCO) – i. e. , the total costs incurred over the entire life cycle of a system. In this blog post, you will learn why TCO goes far beyond the initial purchase price, how to correctly evaluate this key figure, and why a well-planned WMS project not only transforms your processes but also strengthens your competitiveness. What is Total Cost of Ownership (TCO) – and why is it so important? TCO is a holistic cost analysis that includes not only the obvious license or one-time costs, but also many hidden factors: Implementation and customization costs Employee training costs Maintenance, support, and system updates Integration costs into existing IT systems Operating costs and necessary hardware Costs due to system failures or lack of scalability In short: If you only look at the initial price of a WMS, you run the risk of incurring significantly higher costs in the long term. Learn more about our approach from the CxO-level of our project partners Breuninger and GRASS Bewegungs-Systeme. A WMS is the backbone of your intralogisticsA modern, powerful WMS is the central control tool for all your intralogistics processes – from goods receipt and picking to shipping. The right software solution helps you control material flows efficiently, optimize resource utilization, and minimize sources of error. The result: higher throughput, better delivery performance, and measurable cost advantages. With the right WMS, you not only increase your... --- > Chatbots can offer added value in many areas of business. This article introduces the Intralogistics Operator Assistant. - Published: 2025-07-25 - Modified: 2025-07-25 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/warum-und-wie-chatbots-entwickeln-ein-ueberblick/ - Kategorien: Digitalisierung, Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional In linguistics, a portmanteau is a word that combines two words into one. The term chatbot refers to chatting, an activity that has become commonplace in private communication as a result of digitalization. On the other hand, robots are even better known, and their introduction into many areas of life has already been accompanied by a wide range of emotions and will continue to cause a stir in the future. One of the key questions here is what role a bot can, should, or must play in order to deliver real added value. It is precisely this understanding of the role that must be examined closely when using chatbots in intralogistics before the first steps are taken toward implementation. Many internet users have already encountered an automated question-and-answer game on a website, especially in the B2C sector. Such a “conversation” was satisfactory for simple content, but often failed when it came to a more in-depth discussion of the user's problem. Large companies in the B2C sector in particular are therefore working to continuously expand the repertoire of preset solutions for their chatbots and to incorporate artificial intelligence (AI) so that answers can be generated in the software itself without the preparatory work of programmers. Role development and complexity managementIn an industrial environment such as intralogistics, the focus of every consideration is on the ability of certain roles to act within the company and on the management of complexity. The five chatbot assistance models for employees in (intralogistics) corporate environments: Office Assistant: Performing administrative tasks (meeting organization, email drafting) Performance Assistant: Answering factual questions (inventory figures, picking orders) Process Assistant: Supporting employees/warehouse staff (guidance/advice on work processes) Discover Assistant: Taking over activity documentation (presentation of filtered information) Operator Assistant: Clarifying problems (actively implementing alternative solutions) Looking a little further into the... --- > Intralogistik wird häufig noch in On-Premises-Ansätzen gedacht. Doch mit Cloud Computing ergeben sich viele Vorteile für Lagerprozesse. - Published: 2025-07-23 - Modified: 2025-11-27 - URL: https://www.tup.com/digitalisierung/intralogistiksoftware-in-der-cloud-vorteile-chancen-und-anforderungen/ - Kategorien: Digitalisierung - Schlagworte: Cloud Computing, Intralogistik, Softwareentwicklung - Übersetzungsprioritäten: Optional Das Themenfeld "Cloud Computing" erreichte laut Google Trends sein größtes Suchvolumen im Dezember 2020 und hält seither ein konstant hohes Interesse. Angesichts aktueller Herausforderungen – vom wachsenden Einfluss großer KI‑Modelle bis zu immer extremeren Spitzen und Tälern im weltweiten Warenfluss – lohnt sich der Blick durch die Intralogistik‑Brille. Was ist die Cloud? Das vielzitierte „The cloud is just someone else’s computer“ greift zu kurz. Eine präzisere Beschreibung aus unserer Sicht wäre: „The cloud is someone else’s computer which is better automated and standardized than your data processing center. “ Physisch besteht sie aus Massen günstiger, hochvernetzter Hardware in Clustern. Redundanz entsteht dort hauptsächlich auf Softwareebene, weil nahezu jeder Prozess von Provisionierung über Monitoring bis zum Failover automatisiert ist. Was dazu führen kann, dass defekte Komponenten oft monatelang unbemerkt bleiben, da Workloads automatisch migriert werden. Was einen besseren Eindruck in die Leistungsfähigkeit der Cloud vermittelt, als mit technischen Daten um sich zu werfen. Warum spielt Automatisierung hier eine Schlüsselrolle? Standardisierte Schnittstellen (z.  B. über Kubernetes‑APIs) ermöglichen es, Infrastruktur per Code zu steuern. Dadurch wird Skalierung plan‑ und prüfbar, während sich Betriebsteams auf Prozess‑ und Qualitätsverbesserungen statt manueller Arbeit an der Infrastruktur konzentrieren können. Was sind die Anforderungen? Eine reine 1‑zu‑1‑Migration bestehender Server ein Cluster eines Hyperscalers oder in die eigene Cloud schöpft deren Potential kaum aus. Zwar lassen sich dort virtuelle Maschinen wie gewohnt hochfahren, doch skalieren sie als monolithische Blöcke. Ein BeispielEin Unternehmen repliziert seine Intralogistik‑Applikation, wie ein WMS, dreimal, um Redundanz zu erhalten. Jede Instanz beinhaltet sämtliche Abhängigkeiten – der Ressourcenbedarf vervielfacht sich entsprechend. Nach aktuellen Standards trennt man stattdessen funktionsspezifische Komponenten in Container und orchestriert sie über cloud‑native Lösungen. Dadurch skaliert, patcht oder ersetzt man nur jene Softwarekomponenten, die tatsächlich Lastspitzen erzeugen. Die GrundlagenFür einen ressourceneffizienten Cloud‑Einsatz in der Intralogistik sollten daher folgende Grundlagen erfüllt sein: Container‑ und hexagonale Architektur... --- > Intralogistics is often still thought of in terms of on-premises approaches. However, cloud computing offers many advantages for warehouse processes. - Published: 2025-07-23 - Modified: 2025-07-25 - URL: https://www.tup.com/en/digitalisierung/intralogistiksoftware-in-der-cloud-vorteile-chancen-und-anforderungen/ - Kategorien: Digitalisierung - Schlagworte: Cloud Computing, Intralogistik, Softwareentwicklung - Übersetzungsprioritäten: Optional According to Google Trends, the topic of cloud computing reached its highest search volume in December 2020 and has maintained a consistently high level of interest ever since. In light of current challenges—from the growing influence of large AI models to increasingly extreme peaks and troughs in the global flow of goods—it is worth taking a look through the intralogistics lens. What is the cloud? The oft-quoted phrase “The cloud is just someone else's computer” falls short. A more accurate description, in our view, would be: “The cloud is someone else's computer that is better automated and standardized than your data processing center. ” Physically, it consists of masses of inexpensive, highly networked hardware in clusters. Redundancy mainly occurs at the software level because almost every process, from provisioning to monitoring to failover, is automated. This can mean that defective components often go unnoticed for months because workloads are migrated automatically. This gives a better impression of the cloud's performance than throwing around technical data. Why does automation play a key role here? Standardized interfaces (e. g. , via Kubernetes APIs) enable infrastructure to be controlled via code. This makes scaling plannable and verifiable, while operations teams can focus on process and quality improvements instead of manual work on the infrastructure. What are the requirements? A pure 1-to-1 migration of existing servers to a hyperscaler cluster or to your own cloud hardly exploits their potential. Although virtual machines can be booted up there as usual, they scale as monolithic blocks. An exampleA company replicates its intralogistics application, such as a WMS, three times to maintain redundancy. Each instance contains all dependencies – the resource requirements multiply accordingly. According to current standards, function-specific components are instead separated into containers and orchestrated via cloud-native solutions. This allows only those software components that... --- > Seit 1996 stellt TUP die Lagerverwaltungssoftware in diesem Lager. 2025 löste TUP die bisherige Technologie mit einem aktuellen TUP.WMS ab. - Published: 2025-07-10 - Modified: 2025-11-27 - URL: https://www.tup.com/projekte/zentrales-europaeisches-pharma-distributionszentrum-setzt-nach-drei-jahrzehnten-auf-weiteres-wms-von-tup/ - Kategorien: Projekte, Aktuelles, Kunden - Schlagworte: Pharma - Übersetzungsprioritäten: Optional Am Standort Karlsruhe wird eines der wichtigsten pharmazeutischen Lagerhäuser Europas betrieben. Human- und Tierarzneimittel aus über 50 Produktionsstandorten weltweit laufen hier zusammen und werden in einer Lagerkapazität von 20 Millionen Arzneimittelpackungen gespeichert. Täglich gelangen rund 100. 000 der teils empfindlichen, mitunter gefährlichen, oft für die Patienten lebenswichtigen Produkte bedarfsgerecht in den deutschsprachigen Markt. Als Teil der Kritischen Infrastruktur Deutschlands (KRITIS) ist dabei höchste Zuverlässigkeit unerlässlich. Erfolgsfaktor: Langjährige Partnerschaft Die Zusammenarbeit des Lager-Betreibers mit TUP an dem Standort zeichnet sich durch eine außergewöhnlich lange Beständigkeit aus – im IT-Bereich nahezu einzigartig: Bereits 1996 realisierte TUP ein vollumfassendes Lagerverwaltungssystem inklusive Kommissionierprozessen und Staplerleitsystem. Über drei Jahrzehnte hinweg konnte das System flexibel auf die Anforderungen des Pharmaunternehmens reagieren – mit ein und derselben Lagerverwaltungssoftware. Mit der Einstufung als Kritische Infrastruktur gelten für Betreiber besonders hohe Sicherheitsstandards – darunter auch die NIS2-Richtlinie der Europäischen Union zur Cybersicherheit. Um den damit verbundenen Anforderungen auch in Zukunft gerecht zu werden, fiel in diesem Zusammenhang die Entscheidung, das alte System abzulösen. Die Entwicklung des neuen Warehouse Management Systems sollte erneut von und mit TUP umgesetzt werden. Anfang 2025 ging das neue individuelle Warehouse Management System aus dem Hause TUP bei dem international agierenden Pharmaunternehmen live. Der Projektverlauf bis dahin war geprägt von besonderen Umständen: Nach dem Projektstart im Jahr 2020 wurde die Welt durch die Corona-Pandemie aus den Angeln gehoben. Gerade in der Pharma-Branche mussten zusätzlich zu vielen laufenden kritischen Prozessen auch Ressourcen für Entwicklung und Verteilung von Covid-Impfstoffvarianten bereitgestellt werden. Das Intralogistik-IT-Projekt wurde pausiert, die Zusammenarbeit in andere Bahnen gelenkt. Nach der Pandemie rückte das neue WMS dann wieder in den Fokus. Neue Erkenntnisse des operativen Lagerpersonals konnten zu dieser Gelegenheit nochmals spezifiziert und in Prozessen berücksichtigt werden. Das Ergebnis ist ein maßgeschneidertes Lagerverwaltungssystem, in dem die Punkte Prozessvarianz, Transparenz bzw. Rückverfolgbarkeit und Servicelevel optimal abgedeckt... --- > TUP has been providing software for a large pharma company since 1996. In 2025 an upgrade to the latest warehouse management software followed. - Published: 2025-07-10 - Modified: 2025-07-11 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/zentrales-europaeisches-pharma-distributionszentrum-setzt-nach-drei-jahrzehnten-auf-weiteres-wms-von-tup/ - Kategorien: Kunden, Projekte, Aktuelles - Schlagworte: Pharma - Übersetzungsprioritäten: Optional One of Europe's most important pharmaceutical warehouses is in operation at the Karlsruhe, Germany, site. Human and veterinary medicines from over 50 production sites worldwide are brought together here and stored in a warehouse with a capacity of 20 million pharmaceutical packages. Every day, around 100,000 of these products, some of which are sensitive, sometimes dangerous, and often vital for patients, are delivered to the German-speaking market as required. As part of Germany's critical infrastructure (KRITIS), maximum reliability is essential. Success factor: Long-standing partnership The warehouse operator's collaboration with TUP at the site is characterized by exceptionally long-standing stability – almost unique in the IT sector: TUP implemented a comprehensive warehouse management system, including picking processes and a forklift guidance system, back in 1996. Over three decades, the system has been able to respond flexibly to the pharmaceutical company's requirements – with one and the same warehouse management software. As a critical infrastructure, the location is subject to particularly high security standards, including the European Union's NIS2 directive on cybersecurity. In order to continue to meet these requirements in the future, the decision was made to replace the old system. The development of the new warehouse management system was once again to be implemented by and in collaboration with TUP. At the beginning of 2025, the new customized warehouse management system from TUP went live on the premises of the international pharmaceutical company. The project was marked by special circumstances: After the project started in 2020, the world was turned upside down by the coronavirus pandemic. In the pharmaceutical industry in particular, in addition to many ongoing critical processes, resources had to be made available for the development and distribution of COVID-19 vaccine variants. The intralogistics IT project was put on hold and the collaboration was redirected. After the pandemic,... --- > Lerne den Karriereweg zu TUP unserer Projektmanagerin Marien kennen. Sie hat Ihre Masterarbeit bei uns absolviert und ist nun Teil des Teams. - Published: 2025-06-20 - Modified: 2025-07-10 - URL: https://www.tup.com/karriere/der-weg-zur-tup-karriere-projektmanagerin-mariem/ - Kategorien: Karriere, TUP-Teamgeist - Schlagworte: TUP, Weg zur TUP-Karriere - Übersetzungsprioritäten: Optional In unserer Reihe "Der Weg zur TUP-Karriere" stellen wir im Interviewformat verschiedene Kolleg*innen vor und wie ihr Weg zu uns verlaufen ist. In diesem Interview berichtet Mariem von ihrem Weg aus Tunesien, über Frankreich nach Stutensee. Wie, wann und warum bist du nach Deutschland gekommen? Ich bin im September 2014 nach meinem Abitur nach Deutschland gekommen. Ursprünglich wollte ich in Frankreich studieren aber meine Schwester war hier am KIT und hatte eine sehr gute Erfahrung mit dem Studium gemacht. Außerdem wollten meine Eltern, dass ich so nah wie möglich an meiner Schwester bin und dann habe ich gesagt, dass Deutschland auch nicht so schlecht ist und ich es hier versuche. Warst du davor auf einer deutschsprachigen Schule oder hattest du Deutsch schon irgendwie gelernt? In Tunesien muss man ab dem dritten Jahr am Gymnasium eine dritte Sprache wählen. Da habe ich dann Deutsch gelernt: Das war allerdings nur ein Kurs, ca. 2 Stunden pro Woche. Man lernt nur "Hallo", "Tschüss" und die klassischen Sätze, um z. B. in einem Restaurant etwas zu bestellen. In Deutschland habe ich dann einen sechsmonatigen Intensivkurs in Deutsch gemacht. Daraufhin habe ich eine Sprachprüfung gemacht, um hier am KIT studieren zu dürfen. Wie bist du zu TUP gekommen? Ich habe meinen Bachelor und Master am KIT absolviert. Im Rahmen meines Masterstudiums konnte ich meine beiden Lieben miteinander verbinden: die für Deutschland und die für Frankreich. Denn mein Master war ein Doppelmaster mit der Ingenieurschule in Grenoble. Von TUP hatte ich ursprünglich noch nie gehört – bis ich am KIT eine Vorlesung bei Prof. Dr. Thomas besuchte. Im Rahmen der mündlichen Prüfung hatte ich dann die Gelegenheit, ihn persönlich kennenzulernen. Eigentlich wollte ich meine Masterarbeit in einer anderen Firma machen. Allerdings konnte ich keinen Betreuer an der Uni finden. Als ich dieses Problem ansprach, bot mir... --- > In nur vier Wochen schuf TUP die IT-seitige Grundlage für die Impfstofflogistik des COVID-19-Vakzins eines Projektpartners. - Published: 2025-06-04 - Modified: 2026-04-21 - URL: https://www.tup.com/projekte/tup-case-study-anpassungen-von-impfstofflogistik-in-rekordzeit/ - Kategorien: Projekte, Business, Kunden, Produkte - Schlagworte: Impfstoff, Pharma, TUP.WMS, ULT - Übersetzungsprioritäten: Optional Die Corona-Pandemie stellte die globale Pharmalogistik vor eine große Herausforderung: Impfstoffe mussten nicht nur so schnell wie möglich entwickelt, sondern auch unter extremen Bedingungen sicher distribuiert werden. Innerhalb von nur vier Wochen schuf TUP die IT-seitige Grundlage für die logistische Verteilung des COVID-19-Impfstoffes eines Projektpartners über ein zentrales europäisches Umschlagszentrum – einem von weltweit nur vier solcher Knotenpunkte. Zu diesem Zeitpunkt wurde das Distributionszentrum bereits seit 24 Jahren mit einem individuell erstellten Warehouse-Management-System (WMS) von TUP verwaltet und gesteuert. Seit 1996 betreibt unser Projektpartner aus der Pharmaindustrie dieses Distributionszentrum mit einem auf TUP. WMS basierenden Lagerverwaltungssystem. Ziel der Umstellung war die richtlinienkonforme (GxP) Implementierung umfassender Ultra-Low-Temperature-Prozesse (ULT) in das bestehende System – bei laufendem Betrieb. In dieser Ausnahmesituation vertraute unser Partner erneut voll und ganz auf unsere Expertise – und wir lieferten: pünktlich, regelkonform und ohne Beeinträchtigung der operativen Abläufe. Zur Sicherstellung von Good Storage Practice (GSP) und Good Distribution Practice (GDP) muss der Impfstoff in besonderen Tiefkühlschränken gelagert werden. Das Mittel wird bei -80°C aufbewahrt und darf während der Lagerprozesse zu keinem Zeitpunkt die kritische Schwelle von -70°C überschreiten. Zur Gewährleistung der Lagertemperatur wurden 300 ULT-Kühlzellen in die vom System zu steuernden Prozesse integriert. Durch die Lagerverwaltung konnte eine dynamische Kapazität von bis zu 2. 000 Versandaufträgen pro Tag erreicht werden. Transportiert werden die empfindlichen Vakzine dabei in speziell präparierten Kühlboxen mit je 23 kg Trockeneis – direkt aus dem Lager in den Versand. Eine besondere Herausforderung für das Projektteam von TUP: Trotz extrem kurzer Projektlaufzeit mussten die in der Pharma-Industrie geforderten hohen Qualitätsstandards bei Entwicklung, Implementierung und Testung der Software gewahrt bleiben. Gleichzeitig erforderte der noch nicht zugelassene Impfstoff ein besonders sensibles Informationsmanagement sowie eine hohe Reaktionsfähigkeit auf sich verändernde Anforderungen – agiles Arbeiten im besten Sinne. Ende Oktober 2020 begann das unternehmensübergreifende Team unter höchster Vertraulichkeit und... --- > Die spannende und kontinuierlich wachsende Branche der Intralogistik erwartet Dich. Bewirb dich jetzt als Werkstudent*in (w/m/d) bei uns. - Published: 2025-06-03 - Modified: 2025-11-27 - URL: https://www.tup.com/karriere/werkstudentin-projektmanagement-w-m-d/ - Kategorien: Karriere - Schlagworte: Alle offenen Stellen, Studium - Übersetzungsprioritäten: Optional Bei uns erwarten Dich abwechslungsreiche Aufgaben auf dem Spielfeld der Intralogistik. Im Zeitalter zunehmenden Onlinehandels ist das eine spannende und kontinuierlich wachsende Branche. Willst Du bei uns mitmischen? Werde Teil der TUP-ExpertenfamilieBist du ein Macher? Mach´s bei TUP! Bei uns erwartet Dich ein spannendes Aufgabenfeld auf dem Spielfeld der Intralogistik. Schon mal gefragt, warum Deine Pakete von Zalando, adidas, Baur oder der Otto-Group sauber verpackt, fix an Deine Haustür geliefert werden? Diese Versandhäuser vertrauen auf unser Know-how aus über 40 Jahren Fleiß, Freude und Teamgeist, wenn es darum geht, die Abläufe in Distributionszentren zu planen und diese mit nach dem Lean-Prinzip entwickelter Software zu verschmelzen. Im Zeitalter zunehmenden Onlinehandels ist das eine spannende und kontinuierlich wachsende Branche. Willst Du bei uns mitmischen? Mit diesen Kompetenzen bist Du an Bord: Bachelor- oder Masterstudent im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen / Wirtschaftsinformatik / Logistik / Betriebswirtschaft / Maschinenbau oder vergleichbarer Studienrichtung IT-Affinität – im besten Falle erste Erfahrungen mit Lagerverwaltungssystemen oder ERP-Systemen Erste praktische Erfahrungen mit einschlägigen Projektmanagement-Methoden und Vorgehensweisen Ausgeprägte Teamfähigkeit und Engagement Als Nachwuchstalent erwartet Dich: Projektarbeit und -koordination – von der Projekt-Initiierung über die Realisierungsphase bis zum Projektabschluss Methodische und operative Umsetzungsunterstützung für Kollegen und Kunden Eigene, verantwortungsvolle Aufgaben mit Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten Optimale Studi-Life-Balance durch individuelle Arbeitszeiten Bist Du ein Teamplayer? – Spiel´s bei TUP In einem abwechslungsreichen Aufgabenfeld In einer angenehmen Arbeitsatmosphäre in einem motivierten und netten Team Innerhalb von flachen Hierarchien und schnellen Entscheidungswegen --- > The exciting and growing intralogistics industry awaits you. Join us as a working student (f/m/d) in our project management teams. - Published: 2025-06-03 - Modified: 2025-06-03 - URL: https://www.tup.com/en/karriere/werkstudentin-projektmanagement-w-m-d/ - Kategorien: Karriere - Schlagworte: Alle offenen Stellen, Studium - Übersetzungsprioritäten: Optional Bei uns erwarten Dich abwechslungsreiche Aufgaben auf dem Spielfeld der Intralogistik. Im Zeitalter zunehmenden Onlinehandels ist das eine spannende und kontinuierlich wachsende Branche. Willst Du bei uns mitmischen? Become part of our family of expertsDo you like expanding your horizons and being a part of interesting software projects? Join TUP, where an exciting array of tasks awaits you in the field of intralogistics. Ever wondered how your packages from Zalando, adidas, Baur or the Otto Group are always neatly packed and delivered to your door in time? These mail order companies rely on our know-how from over 40 years of diligence, enthusiasm and team spirit when it comes to planning the processes in distribution centers and merging them with software developed according to the Lean principle. In the age of increasing online trade, this is an exciting and continuously growing industry. Do you want to join us? This is what we're looking for: Bachelor or Master student in the field of industrial engineering / business informatics / logistics / business administration / mechanical engineering or a comparable field of study IT affinity - ideally first experience with warehouse management systems or ERP systems First practical experience with relevant project management methods and approaches A strong and dedicated team player This is what we bring to the table: Project work and coordination - from project initiation through the implementation phase to project completion Methodical and operational implementation support for colleagues and customers Individual, challenging tasks with opportunities for design and development Optimal study-life balance thanks to individual working hours Are you a team player? - Play for TUP In a varied field of activity In a pleasant working atmosphere in a motivated and cordial team Within flat hierarchies and fast lines of decision --- > Erhalte Einblick in die Studieninhalte, Aufgaben und Zukunftspläne der Werkstudierenden bei TUP. Vom Auszubildenden zum Bachelorstudenten. - Published: 2025-05-27 - Modified: 2026-01-20 - URL: https://www.tup.com/karriere/werkstudierende-bei-tup-ausbildung-studium-softwarentwickler/ - Kategorien: Karriere, Ausbildung - Schlagworte: Ausbildung, Hausgemacht, TUP-Spirit - Übersetzungsprioritäten: Optional Im zweiten Interview mit Christian Weber geben wir Einblick, was ihn nach seiner Ausbildung dazu bewegt hat, selbst Ausbilder zu werden. Werkstudierende sind ein fester Bestandteil unsers Unternehmens, die in allen Bereichen einen wertvollen Beitrag zu unserer Kultur und Entwicklung leisten. In dieser Reihe geben sie Einblick in ihr Studium, ihre Aufgabenbereiche bei TUP und ihre Zukunftspläne. Im Interview: Arya Was studierst du und was findest du daran besonders spannend? Ich studiere Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Ludwigshafen. Zuvor habe ich meine Ausbildung hier bei TUP gemacht. Dabei hat mir das Entwickeln von Programmen sehr gefallen. Die IT-Module an der Hochschule, vor allem Programmieren 1 und 2, waren deshalb eine tolle Ergänzung für mich. Im vierten Semester habe ich dann ein eigenes Projekt bekommen: Wir sollten eine Webseite erstellen und haben dafür einen kleinen E-Commerce-Shop gebaut. Das hat mir richtig Spaß gemacht. Du hast jetzt schon angeschnitten, wie du deinen Weg vom Studium zu uns gefunden hast, weil du davor schon eine Ausbildung bei TUP gemacht hattest. Wie kamst du ursprünglich auf TUP? Ich habe damals klassisch nach Ausbildungsplätzen gesucht und mich bei mehreren Unternehmen beworben. TUP war eines der Unternehmen, die mich genommen haben und hier hatte ich die Möglichkeit, vorab ein einwöchiges Praktikum zu machen. Durch das Praktikum habe ich einen überzeugenden Einblick bekommen: Ich fand das Arbeitsklima hier bei TUP sehr gut und hatte die Möglichkeit mich mit den Azubis auszutauschen. Während der Praktikumswoche habe ich ein Tool durchgearbeitet, in dem man erste Aufgaben in verschiedenen Sprachen wie HTML, CSS und Java lösen konnte, dabei wurde ich durch die Azubis unterstützt. Das Praktikum hat mir sehr gefallen, deshalb habe ich mich dazu entschieden meine Ausbildung bei TUP zu machen. Und wie kam es dann zu deinem Studium? Vor der Ausbildung habe ich mein Abitur gemacht, danach wollte ich erst mal eine Pause von der ganzen Theorie. Daraufhin habe ich mich bewusst für eine Ausbildung entschieden – auch, weil ich... --- > Für welche Software man sich in der Intralogistik entscheidet sollte insbesondere auch von den Total Cost of Ownership (TCO) abhängen. - Published: 2025-05-27 - Modified: 2025-11-27 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/warum-total-cost-of-ownership-tco-bei-der-wahl-ihres-wms-den-unterschied-macht/ - Kategorien: Aktuelles, Consulting - Schlagworte: Autostore, TUP.WMS - Übersetzungsprioritäten: Optional Die Wahl des Warehouse Management Systems (WMS) ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die Unternehmen im Bereich Logistik und Supply Chain treffen müssen. Doch bei der Vielzahl an Anbietern, Funktionen und Preismodellen stellt sich schnell die Frage: Wie lässt sich eine fundierte Entscheidung treffen, die langfristig erfolgreich ist? Ein entscheidender Schlüssel liegt in einem oft unterschätzten Faktor: die Total Cost of Ownership (TCO) – also den Gesamtkosten, die über den gesamten Lebenszyklus eines Systems hinweg entstehen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, warum TCO weit über die Anschaffungskosten hinausgeht, wie Sie diese Kennzahl richtig bewerten und warum ein gut geplantes WMS-Projekt nicht nur Ihre Prozesse transformiert, sondern auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt. Was ist Total Cost of Ownership (TCO) – und warum ist sie so wichtig? Bei TCO handelt es sich um eine ganzheitliche Kostenbetrachtung, die neben den offensichtlichen Lizenz- oder Einmalkosten auch viele versteckte Faktoren einbezieht: Implementierungs- und Anpassungskosten Schulungsaufwand für Mitarbeiter Wartung, Support und Systemupdates Integrationsaufwand in bestehende IT-Systeme Betriebskosten und notwendige Hardware Kosten durch Systemausfälle oder mangelnde Skalierbarkeit Kurz gesagt: Wer beim WMS nur auf den Einstiegspreis achtet, läuft Gefahr, langfristig deutlich höhere Kosten zu tragen. Hier erfahren Sie mehr über die Vorteile eines individuellen WMS im Interview mit unseren Geschäftsführern. WMS: Das Rückgrat Ihrer Intralogistik Ein modernes, leistungsfähiges WMS ist das zentrale Steuerungsinstrument für Ihre gesamten intralogistischen Prozesse – vom Wareneingang über die Kommissionierung bis hin zum Versand. Die richtige Softwarelösung hilft Ihnen, Materialflüsse effizient zu steuern, Ressourcen optimal einzusetzen und Fehlerquellen zu minimieren. Das Resultat: ein höherer Durchsatz, bessere Lieferperformance und messbare Kostenvorteile. Mit dem passenden WMS steigern Sie nicht nur Ihre Produktivität – Sie sichern auch die Zukunftsfähigkeit Ihrer Supply Chain. Geringere Anlaufkosten durch durchdachte Projektplanung Viele Unternehmen unterschätzen, wie stark eine saubere Projektvorbereitung den späteren Erfolg beeinflusst – gerade auch hinsichtlich des TCO-Ansatzes. Wer zu Projektbeginn... --- > Durch das Barcamp-Format fördern wir den professionellen und persönlichen Austausch innerhalb unseres Unternehmens. Mehr erfahren. - Published: 2025-04-30 - Modified: 2025-07-10 - URL: https://www.tup.com/events/lernen-wachsen-und-die-unternehmenskultur-staerken-durch-das-barcamp-format/ - Kategorien: Veranstaltung, TUP-Teamgeist, Über TUP - Schlagworte: Barcamp, HR, TUP-Spirit, Veranstaltung - Übersetzungsprioritäten: Optional Ein Mal im Jahr findet auf unserem Firmencampus unser TUP Barcamp statt. Das besondere Format dieser auch „Unkonferenz“ genannten Veranstaltung bietet eine unterhaltsame sowie spannende Plattform für Wissenstransfer und zwischenmenschlichen Austausch jenseits des eng getakteten Projektalltags. 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Laufe der Jahre haben sich für unser internes Barcamp ein paar Änderungen etabliert, mit denen wir von üblichen Veranstaltungen dieser Art abweichen und sozusagen das Format für unsere Umstände angepasst haben: Wir verzichten auf die Vorstellungsrunde, weil wir uns ja schon irgendwie alle kennen. Die meisten Sessions werden vorher eingereicht, damit am BarCamp-Tag der Sessionplan schon feststeht. Spontane Sessions sind dennoch immer möglich und werden auch rege angeboten. Wir sparen somit Zeit zu Beginn des BarCamps, damit wir mehr Slots für Sessions haben können. Vormittags werden ausschließlich Sessions angeboten, die einen Bezug zum Unternehmen und unserer Arbeit haben, während der Nachmittag überwiegend aus privaten, freizeitlich geprägten Themen besteht (aber nicht minder lehrreich und bereichernd ist). In der Mittagspause liegt der Schwerpunkt auf kulinarischen Genüssen, auch veganer Natur. Im Prinzip ist es eine Grillsession, die der Chef persönlich veranstaltet. BarCamp als ideales Format für UnternehmenAls familiengeführtes Unternehmen legen wir stets viel Wert auf eine familiäre Atmosphäre und bemühen uns, allen Mitarbeitenden Räume zu geben. Dabei geht es um konkrete, aber auch um virtuelle und ideelle Räume, die es ermöglichen, sich zu entfalten, zu wachsen und zu reifen – als Persönlichkeiten, als Kollegen, als Experten und einfach als Mitmenschen. Wir wollen Räume bieten, die von uns allen ausgefüllt werden können. Und deshalb mögen wir das BarCamp-Format so sehr. Es basiert auf absoluter Freiwilligkeit und ermöglicht auf unterhaltsame und leichte Art gegenseitige Bereicherung. Am Ende eines BarCamp-Tages ist jeder schlauer als zu Beginn – und das ganz locker und unverkrampft. Unsere Sessions am VormittagWir bekamen einen Einblick, was die Azubis mit einem bekannten Sandbox-Computerspiel anstellen, um... --- > Mit Workshops für Studierende und Auszubildende erleichtern wir den Wechsel von Ausbildungsumfeld in die Berufswelt. Mehr erfahren. - Published: 2025-04-16 - Modified: 2025-07-10 - URL: https://www.tup.com/karriere/wie-wir-berufseinsteigerinnen-mit-workshops-unterstuetzen/ - Kategorien: Karriere, Über TUP - Schlagworte: Auszubildende, Berufseinstieg, Studium - Übersetzungsprioritäten: Optional Gemeinsam im Berufsumfeld wachsenDer Start in ein neues berufliches Umfeld bringt viele Chancen – aber auch Herausforderungen. Vor allem für Auszubildende und Student:innen, die häufig das erste Mal mit den Spielregeln des Berufslebens konfrontiert werden, ist der Übergang von Schule oder Universität in ein Unternehmen ein großer Schritt. Das ist uns bei TUP bewusst. Deshalb wir unterstützen wir junge Talente gezielt beim Ankommen mit Workshops und Events. In diesen Veranstaltungen können sich unsere Young Professionals mit der eigenen Rolle im Arbeitsumfeld auseinandersetzen, Unsicherheiten abbauen und sich auf Augenhöhe mit anderen austauschen. Dabei steht ein reflektierter und praxisnaher Zugang zu Themen wie Auftreten, Kommunikation und Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Orientierung im professionellen Miteinander, wo sie gebraucht wirdDer Übergang ins Berufsleben verläuft selten geradlinig. Neue Kolleg:innen, neue Verantwortlichkeiten, neue Erwartungen – all das muss erst einmal sortiert werden. Genau hier setzt der Workshop an. Er soll ein sicherer Raum sein, in dem Fragen gestellt, Erfahrungen geteilt und ein Gefühl von Zugehörigkeit aufgebaut werden können. Gerade in der Anfangszeit ist diese Orientierung enorm wichtig. Denn wer weiß, wie der Laden läuft, kann sich schneller einbringen – fachlich und menschlich. Zu Beginn des Workshops gibt es eine Vorstellungsrunde – eine erste Gelegenheit, sich mit anderen Neuankömmlingen zu vernetzen. Die Atmosphäre ist locker, humorvoll, aber gleichzeitig respektvoll. Es geht darum, sich gegenseitig kennenzulernen und ein erstes Wir-Gefühl zu entwickeln. 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mit PraxisbezugDie thematische Bandbreite des Workshops ist vielseitig und orientiert sich an realen Situationen des Arbeitsalltags bei TUP. Ein Schwerpunkt liegt auf dem ersten Eindruck – denn dieser entsteht meist in wenigen Sekunden, bleibt lange bestehen und kann maßgeblich über den weiteren Verlauf beruflicher Beziehungen entscheiden. Anhand von Beispielen und kleinen Übungen wird erarbeitet, welche Signale Körpersprache sendet, wie ein selbstbewusstes Auftreten gelingt und worauf es bei Kleidung und Auftreten im Berufsalltag ankommt. Ein weiterer Fokus... --- > Cube-Storage-Systeme wie Autostore werden meist über Middleware angebunden. Dabei birgt eine Direktanbindung an das WMS zahlreiche Vorteile. - Published: 2025-02-27 - Modified: 2025-12-30 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/vorteile-direkter-anbindung-von-cube-storage-systemen-ans-wms/ - Kategorien: Aktuelles, Consulting - Schlagworte: Autostore, TUP.WMS - Übersetzungsprioritäten: Optional In Rahmen eines Neubaus oder der Erweiterung eines Lagers sind lagerverdichtende Lösungen wie Cube-Storage-Systeme oder automatische Kleinteilelager (AKL) oft gewählte Bausteine. Die Vorteile liegen auf der Hand: Die platzsparenden Konstruktionen ermöglichen die flexible Optimierung der intralogistischen Prozesse unterschiedlichster Branchen. Flächen werden durch sie hochgradig effizient genutzt und die zusätzliche Automatisierung erhöht die Resilienz in Zeiten des Fachkräftemangels auf der Lagerfläche. Doch neben den physischen Kennzahlen gilt es bei der Integration solcher als „Black Box“ zu beschreibender Systeme – egal, ob Behälterkompaktanlagen, AKL, Shuttle, Paternoster, etc. – auch die Software-Seite zu berücksichtigen. Die Neuinvestition muss entsprechend der Anforderungen des Unternehmens in die IT-Infrastruktur integriert werden. Dieser Beitrag thematisiert die Integration unter Verwendung einer Middleware und stellt dieses Vorgehen der direkten Anbindung an ein Warehouse Management System (WMS) gegenüber. Was sind die besonderen Eigenschaften dieser lagerverdichtenden Systeme? Hersteller solcher Systeme, wie u. a. AutoStore, bieten eigene Soft- und Hardwarekomponenten für den einfachen, für gewöhnlich eigenständigen Betrieb an. Darüber hinaus gibt es zudem spezialisierte Dienstleister, sogenannte Integratoren, die für die Nutzung im komplexeren Lagerumfeld die Anbindung an verschiedene WMS- und ERP-Lösungen offerieren. Das Versprechen an dieser Stelle ist, neben dem der kostengünstigen Integration, dass in die Aktualisierungen der Systeme die Erkenntnisse verschiedener Branchen zentral einfließen und die gebündelte Erfahrung so für das eigene Unternehmen genutzt werden kann. Der Nachteil ist, dass der flexiblen Anpassung an die eigenen Prozesse dadurch klare Grenzen gesetzt sind. Wenn, zum einen, in besagte Systeme in ausreichendem Maße eingegriffen werden kann, kostet dies, zum anderen, in den allermeisten Fällen sehr viel Geld. Neben Kostenvorteilen versprechen herstellereigene hardwarespezifische Systeme eine hohe Stabilität und Standardisierung. Diese Aspekte kommen jedoch häufig nur dann zum Tragen, wenn sich Unternehmen mit ihren Prozessen nahe an diesen Standards orientieren. Unterschätzt wird dabei wiederum gerne die Abhängigkeit vom Hersteller, sowohl in Bezug auf Anpassungen als auch... --- > Cube storage systems such as Autostore are usually connected via middleware. A direct connection to the WMS offers numerous advantages. - Published: 2025-02-27 - Modified: 2025-02-27 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/vorteile-direkter-anbindung-von-cube-storage-systemen-ans-wms/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles - Schlagworte: Autostore, TUP.WMS, TUP.WMS, TUP.WMS - Übersetzungsprioritäten: Optional When it comes to constructing a new building or expanding a warehouse, storage-consolidating solutions such as cube storage systems or automatic small parts warehouses (ASRS) are often chosen modules. The advantages are obvious: the space-saving designs enable flexible optimization of intralogistics processes in a wide range of industries. They allow for highly efficient use of space, and the additional automation increases resilience in times of a shortage of skilled workers in the warehouse. However, in addition to the physical key figures, the software side must also be taken into account when integrating systems that can be described as “black boxes” – whether they are compact bin systems, automated small parts warehouses, shuttles, paternosters, etc. The new investment must be integrated into the IT infrastructure in line with the company's requirements. This article discusses the integration using middleware and compares this approach with a direct connection to a warehouse management system (WMS). What are the special features of these storage consolidation systems? Manufacturers of such systems, such as AutoStore, offer their own software and hardware components for simple, usually stand-alone operation. In addition, there are specialized service providers who, as integrators, offer the connection to various WMS and ERP solutions for use in more complex warehouse environments. The promise here, in addition to cost-effective integration, is that the insights gained in various industries will be incorporated centrally into the updates to the systems, and that the combined experience can thus be used for the benefit of the company. The disadvantage is that this sets clear limits to the flexible adaptation to your own processes. If, on the one hand, it is possible to intervene in the aforementioned systems to a sufficient extent, this costs a lot of money in the vast majority of cases. In addition to cost advantages, proprietary hardware-specific... --- > Auf der LogiMAT 2025 - 11.-13.03. - demonstriert TUP seine Expertise in der Entwicklung hochindividueller Warehouse-Management-Systeme. - Published: 2025-02-05 - Modified: 2025-11-27 - URL: https://www.tup.com/messen/tup-auf-der-logimat-2025-stand-4a29/ - Kategorien: Messen - Schlagworte: Logimat, Messe - Übersetzungsprioritäten: Optional Ganz nach der Unternehmensphilosophie "Software follows function" demonstriert TUP auf der LogiMAT 2025 - vom 11. -13. März - seine Expertise in der Entwicklung hochindividueller Warehouse-Management-Systeme. Maßgeschneiderte WMS-Lösungen für komplexe Logistikherausforderungen Individuelle Lösungen beherrschen selbst komplexeste Logistikanforderungen und garantieren dabei maximale Zukunftssicherheit - so lautet das Versprechen, dass unsere Experten auf der LogiMAT sehr gerne im Gespräch erläutern. "Ein maßgeschneidertes WMS bietet in vielen Fällen deutliche Vorteile", betont Simon Thomas, Geschäftsführer von TUP. "Es nicht nur optimal auf die intralogistischen Anforderungen zugeschnitten, was es flexibler, schneller, effizienter macht. Bei hohen Komplexitätsgraden ist es letztlich auch kostengünstiger. " Das spiegelt sich in zahlreichen erfolgreichen Projekten wider, bei denen Standard-Lösungen an ihre Grenzen stoßen würden. Ein Beispiel für die Leistungsfähigkeit der TUP-Lösungen ist die erfolgreiche Integration verschiedener Versandkanäle im als Greenfield errichteten, zentralen Distributionszentrum unseres Projektpartners Breuninger. Die entwickelte Lösung deckt nicht nur die gesamte Auftragsabwicklung ab, sondern optimiert auch Durchlaufzeiten und steigert die Effizienz am Point of Sale. Dabei werden alle Automatisierungstechniken – von fahrerlosen Transportfahrzeugen über automatische Kleinteilelager bis zur Fördertechnik – nahtlos eingebunden. Dabei konnten selbst die von vorne herein ambitionierten E-Commerce-Wachstumspläne um das Doppelte übertroffen werden (s. Kundenperspektive des Breuninger-CTOs). Technologieführerschaft zu Ihren Diensten Die spezielle Software-Architektur von TUP macht es möglich, dynamischen Anforderungen mit ebenso dynamischen Maßnahmen zu begegnen. Statt starrer Arbeitsabläufe setzt das Unternehmen auf eine flexible, iterative Herangehensweise sowie Retrofits im laufenden Betrieb. Besonders hervorzuheben ist die Zukunftssicherheit der TUP-Systeme. Die Warehouse-Management-Plattform arbeitet nahtlos in cloudbasierten, lokalen sowie hybriden Umgebungen und ist kompatibel mit führenden Hosting-Anbietern. "Unser aktueller Entwicklungsstand hinsichtlich WebGUI, Quarkus, Kubernetes oder Gitlab liegt deutlich über dem in der Intralogistik geltenden State of the Art", erklärt TUP-CIO Eduard Wagner. Der herausragende Service rundet das Angebot ab: Bei Bedarf steht das TUP-Team seinen Kunden rund um die Uhr zur Verfügung und garantiert eine Reaktionszeit... --- > Am 24.01.2025 überreichte Prof. Dr.-Ing. Frank Thomas den Dieter-Arnold-Preis 2024 an die Bachelorabsolventin Laura Altmann - Published: 2025-02-04 - Modified: 2025-02-04 - URL: https://www.tup.com/events/prof-dr-ing-frank-thomas-ueberreicht-dieter-arnold-preis-2024/ - Kategorien: Veranstaltung, Über TUP - Schlagworte: IFL, KIT - Übersetzungsprioritäten: Optional Am Freitag, den 24. 01. 2025, überreichte Prof. Dr. -Ing. Frank Thomas, Gründer der heutigen TUP GmbH & Co. KG, in einer Feierstunde im Selmayr Hörsaal des KIT den Dieter-Arnold-Preis 2024 an die Bachelorabsolventin Laura Altmann. Die Auszeichnung wird jährlich von der Wissenschaftlichen Studiengesellschaft für Fördertechnik Karlsruhe (WSFK e. V. ) vergeben. Als Auszeichnung besonderer akademischer Leistungen im Themenbereich der Intralogistik ist der Preis mit 500 Euro dotiert. Ebenfalls zugegen war auch der Leiter des Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme (IFL) Kai Fuhrmans. Herausragende Abschlussarbeit zur Lagerbestandsplanung Den Preis erhielt Frau Altmann für ihre Bachelorarbeit mit dem Titel „Untersuchung des Einflusses der Risiken auf die Lagerbestandsplanung für ein effizientes Bestandsmanagement“. In seiner Funktion als Vorsitzender des WSFK e. V. , betonte Prof. Dr. -Ing. Thomas bei der Preisverleihung die bemerkenswerte wissenschaftliche Tiefe der Ausarbeitung: Nach 6 Monaten habe die Preisträgerin über 200 Seiten vorgelegt, die man nur in allerhöchsten Tönen loben könne. Die Arbeit gleiche hinsichtlich Ausmaß und Qualität eher einer Promotionsarbeit als einer Bachelorarbeit. In diesem Sinne sei es im Verlauf der Arbeit nicht nur gelungen, Defizite in bestehender Forschung abzuleiten, sondern darüber hinaus auch, solche Forschunglücken direkt zu schließen. Der Betreuer der Bachelorarbeit hob die herausragende Arbeitsweise sowie die tiefe Kenntnis der Preisträgerin hervor. Die Besprechungen zur Arbeit seien durchgehend auf Augenhöhe und eher ein Austausch unter Kollegen gewesen. TUP aktiv in Forschung und Lehre zur Intralogistik Seit jeher pflegt das Unternehmen TUP einen regen und aktiven Umgang mit der akademischen Welt. Mit Beginn im Jahre 1976, bot Prof. Dr. -Ing. Frank Thomas bis 2023 selbst noch Lehrveranstaltungen am Karlsruher Institut für Technologie an. Zuletzt im Angebot des Instituts für Fördertechnik und Logistiksysteme (IFL) konnte man ihm noch in der Vorlesung “IT-Grundlagen der Logistik” folgen. Als Unternehmen, das durchgehen auf Forschung und Entwicklung in den Bereichen Intralogistik und... --- > Four Breuninger employees from different positions in the project share their perspectives on the collaboration in this TUP customer reference. - Published: 2025-01-14 - Modified: 2025-01-14 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/vier-perspektiven-zum-hochmodernen-multi-channel-lager-wdz-sachsenheim/ - Kategorien: Projekte, Aktuelles - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger, TUP.WMS - Übersetzungsprioritäten: Optional The fashion and lifestyle company Breuninger was founded in 1881 by Eduard Breuninger and is now one of the leading omnichannel department stores in Europe. For over 140 years, Breuninger has been setting high standards in the areas of fashion, beauty and lifestyle with an exclusive selection of international designer brands and selected newcomer brands. The Breuninger goods service center was opened in 2019 in the Eichwald industrial estate in Sachsenheim with a total floor area of around 76,000 square meters. The WDZ in Sachsenheim combines the areas of merchandise processing, supplying stationary retail and online shipping, content production with a photo and text studio, the Breuninger confectionery, an administration department and an employee canteen. The management perspective of Dr. Frank Postel - CTO of E. Breuninger GmbH & Co. Thanks to the individual nature of the TUP software, we benefit from a high degree of flexibility and rapid implementation of changes and adaptations. TUP. WMS was the perfect fit for our requirements - this is still evident today. Dr. Frank Postel talks about the special features and benefits of working with us from his CTO perspective. To the Breuninger client interview with Dr. Frank PostelThe perspective of the Domain Architect Goran Zukolo - Lead Product Owner of the logistics area Even at this early stage, we received good advice from our TUP colleagues, who of course contributed their experience from other projects. That helped us a lot because Sachsenheim was a new and, above all, unique project for us. We were therefore very grateful for the wealth of expertise that was available in Stutensee. Goran Zukolo, Lead Product Owner and Domain Architect for the logistics area, gives us an insight into the collaboration with us from his planning perspective. To the Breuninger client interview with Goran ZukoloThe perspective of... --- > Erfahren Sie welchen Einfluss die TUP-Lösungen auf die operative Ebene des Multi-Channel-Lagerprojekt der E. Breuninger GmbH & Co. haben. - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.tup.com/projekte/die-perspektive-des-abteilungsleiters-logistik-kundenreferenz-breuninger/ - Kategorien: Projekte, Kunden - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger - Übersetzungsprioritäten: Optional In der Interviewreihe sprechen wir mit Mitarbeitenden der E. Breuninger GmbH & Co. über das gemeinsame Projekt des Multi-Channel-Lagers in Sachsenheim. Im zweiten Teil der Interviewreihe sprechen wir mit Reza Mohammadi, Abteilungsleiter Logistik, der einen Einblick in die Zusammenarbeit aus der operativen Perspektive gibt. Vielen Dank, dass du dir die Zeit nimmst, mit uns zu sprechen. Kannst du dich und deine Funktionen im Unternehmen vorstellen. Ich bin Reza Mohammadi und seit April 2019 bei Breuninger. Ursprünglich komme ich aus dem Projektgeschäft im Mittelstand. Zum Breuninger-Projekt bin ich erst in der Endphase gestoßen, in der das Design schon weitestgehend abgeschlossen war. Im Moment bin ich für die Lagerhaltung zuständig. Mit welchen Erwartungshaltungen bist du auf Basis deiner Mittelstandserfahrung in das Projekt eingestiegen. Ich hatte keine besondere Erwartungshaltung. Grundsätzlich wollte ich etwas Größeres machen. Letztlich war es die Herausforderung, die mich gekitzelt hat und die ich hier annehmen wollte. Was war denn der Ist-Zustand, als du dazugekommen bist, und welcher Soll-Zustand war da noch zu erreichen? Die Planungen waren relativ weit fortgeschritten. Viele Bereiche hatten auch schon Testfälle für das Projekt geschrieben. Zu Beginn habe ich mich noch um kleinere organisatorische Themen gekümmert, wie Bestückung und Etikettierung der Regale. Im weiteren Verlauf wurde ich der Abteilung Lagerhaltung zugewiesen. Dort bin ich tiefer in die Prozesse eingestiegen, in dem ich mich in die gemeinsame Dokumentation eingelesen habe, um daraufhin Testfälle zu schreiben und auch selbst zu testen. Gab es in diesen Testszenarien besondere Meilensteine oder Lösungsansätze, die gemeinsam entwickelt wurden? Wir hatten klare Ziele und haben uns vorgenommen in Woche Vier an einer bestimmten Stelle zu sein und in Woche Acht an der nächsten. Das hat nicht immer funktioniert, so wie in Testphasen nun mal ist, aber in Summe haben wir die Ziele erreicht, die wir uns damals gesteckt haben. Gab es erreichte... --- > Erfahren Sie von Thorben Pleister, Teamleiter im Wareneingang, mehr über das Multi-Channel-Lager-Projekt der E. Breuninger GmbH & Co mit TUP - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.tup.com/projekte/die-perspektive-des-teamleiters-wareneingang-kundenreferenz-breuninger/ - Kategorien: Projekte, Kunden - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger - Übersetzungsprioritäten: Optional In der Interviewreihe sprechen wir mit Mitarbeitenden der E. Breuninger GmbH & Co. über das gemeinsame Projekt des Multi-Channel-Lagers in Sachsenheim. Im zweiten Teil der Interviewreihe sprechen wir mit Thorben Pleister, Teamleiter im Wareneingang, der einen Einblick in die vorherige Situation und die Integration der Anforderungen seines Fachbereiches gibt. Was ist deine Position im Unternehmen und mit welchen Aufgaben ist sie verbunden? Ich bin Teamleiter im Wareneingang und damit die disziplinarische und fachliche Führungskraft für den Bereich. Dazu gehört das Erreichen von Kennzahlen, Prozessverbesserungen, das Umsetzen von Teilprojekten, Mitarbeiterführung und Personalplanung. Wie und wann bist du zu dem Projekt gestoßen und wo war zuvor dein Einsatzgebiet Zuvor war ich am ehemaligen Standort in Leinfelden. Zum Projekt WDZ bin ich circa 2018 gestoßen. Da gab es die ersten Testumgebungen und die offenen Fragen waren: „Wie soll der Aufbau sein? ", „Gibt es in der Technik noch Wünsche, die wir haben? " und „Wie sollen die systemischen Abläufe sein? " Dadurch, dass wir meistens mit Planern oder Softwarespezialisten zu tun haben, ist deine Erwartungshaltung an die Zusammenarbeit aus der operativen Warte sehr interessant. Die Grundhaltung allen Partnern gegenüber, und damit auch TUP, war eine möglichst lösungsorientierte und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Eine lösungsorientierte Herangehensweise ist gerade in einem dynamischen Umfeld besonders wichtig. Hat sich diese Erwartung dann auch erfüllt in der Zusammenarbeit auf der fachlichen und auf der persönlichen Ebene? Ja. In den Berührungspunkten, die ich mit TUP hatte, war das definitiv so. Gerade auch in der Go-Live-Phase wurden wir immer auf dem Laufenden gehalten, wie es voranging und welche Probleme gerade behoben wurden. Ich empfand es als sehr positiv, dass ich immer informiert war und die Dinge auch nach Priorität angegangen wurden. Wie würdest du die Verfügbarkeit, die Reaktionsgeschwindigkeit und auch die Qualität der Zusammenarbeit beurteilen? Generell hatte ich nie das Gefühl, dass... --- > Erhalten Sie einen Einblick in das Multi-Channel-Lagerprojekt der E. Breuninger GmbH & Co. in Sachsenheim im Interview mit Frank Postel, CTO. - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.tup.com/projekte/die-perspektive-des-cto-kundenreferenz-breuninger/ - Kategorien: Projekte, Kunden - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger - Übersetzungsprioritäten: Optional In der Interviewreihe sprechen wir mit Mitarbeitenden der E. Breuninger GmbH & Co. über das gemeinsame Projekt des Multi-Channel-Lagers in Sachsenheim. Im ersten Teil der Interviewreihe sprechen wir mit Frank Postel, CTO, der einen Einblick in die Zusammenarbeit aus seiner strategischen Perspektive gibt. Was ist Ihre Position und Ihre Aufgabe im Unternehmen? Mein Name ist Frank Postel und ich bin Chief Technical Officer bei Breuninger. Ich verantworte in der Unternehmensleitung die IT mit Software Engineering Operations, das digitale Produktmanagement und die Logistik. Was umfasst digitales Produktmanagement? Im Wesentlichen umfasst es alle digitalen Produktemit Fokus auf das Retail-Umfeld. Dies reicht von den Controlling-, HR- und Finanzsystemen über Warenwirtschaft, Logistiksysteme bis hin zu den sogenannten Consumer-Systemen, wie Kasse, Point-of-Sale-Lösungen sowie alle CRM- und Kundeninteraktionsprozesse, die wir digital unserer internen Mitarbeitenden-App bzw. in unserer Breuninger App für unsere Kundinnen und Kunden anbieten. Es laufen also einige Fäden bei Ihnen zusammen. Das ist ein guter Einstieg in unser gemeinsames Projekt, dessen Ziel die Konsolidierung mehrerer Standorte in dem WDZ Sachsenheim war. Was war der Ausgangszustand? Anfangs lag eine sehr fragmentierte Logistik zugrunde, die mit dem Bau unseres Warendienstleistungszentrums in Sachsenheim zentralisiert werden sollte. Als es in den Aufbau der Intralogistik und der entsprechenden IT-Systeme ging, habe ich die Verantwortung für das Projekt übernommen. Das war im Mai 2019. Was war Ihre Erwartungshaltung aus der C-Level-Perspektive an die Zusammenarbeit mit uns? Wir betreiben heute eines der führenden Warendienstleistungszentren für Fashion in Europa mit einem hohen Automatisierungsgrad und entsprechend komplexen Prozessen. Ursprünglich hatten wir eine fragmentierte Logistik und eine geringe Automatisierung. Daher war die Erwartungshaltung an alle Beteiligte sehr hoch. Die Messlatte für TUP war nicht nur systemseitig das Asset, auf dessen Basis das jetzige WMS entstanden ist, zu entwickeln, sondern auch umfassende Fachkompetenz in das Projekt miteinzubringen. Mir persönlich war es zudem sehr wichtig, dass... --- > Find out what impact the TUP solutions have on the operational level of the multi-channel warehouse project of E. Breuninger GmbH & Co. - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-01-14 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/die-perspektive-des-abteilungsleiters-logistik-kundenreferenz-breuninger/ - Kategorien: Kunden, Projekte - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger - Übersetzungsprioritäten: Optional In this series of interviews, we talk to employees of E. Breuninger GmbH & Co. about the joint project for the multi-channel warehouse in Sachsenheim. In the second part of the interview series, we talk to Reza Mohammadi, Head of Logistics, who gives us an insight into the collaboration from an operational perspective. Thank you for taking the time to talk to us. Can you introduce yourself and your role in the company? I'm Reza Mohammadi and I've been with Breuninger since April 2019. I initially worked in the project side of the SME sector. I only joined the Breuninger project in the final phase, when the design was largely complete. At the moment I'm responsible for warehousing. What expectations did you have going into the project based on your experience in the SME sector? I didn't have any particular expectations. Basically, I wanted to do something bigger. Ultimately, it was the challenge that appealed to me and that I wanted to take on here. What was the current situation when you joined and what was the desired outcome? The planning was relatively advanced. Many departments had already written test cases for the project. At the beginning, I took care of smaller organizational issues, such as stocking and labelling the shelves. Later on, I was assigned to the warehousing department. There, I delved deeper into the processes by reading the joint documentation in order to write test cases and carry out tests myself. Were there any particular milestones or solutions that were developed together in these test scenarios? We had clear goals and set ourselves the target of being at a certain point in week four and at the next one in week eight. That didn't always work, as is the case in test phases, but overall we achieved the... --- > In the TUP series Analytics we present forms of analysis in intralogistics. This article deals with 'Diagnostic Analytics'. - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/recent-posts/the-tup-series-analytics-what-is-diagnostic-analytics/ - Kategorien: Aktuelles - Schlagworte: TUP-Reihe Analytics - Übersetzungsprioritäten: Optional, Optional Diagnostic Analytics is the second part of our Analytics series. This form of analysis requires as a basis the model parameters object, dimension, value and event, which are explained in the article What is Descriptive Analytics. This allows a structured and flexible view of historical data. This data contains situations that are recurring and should either be avoided or encouraged. The next step is to identify the causes and then set up a notification in the analysis solution using a combination of dimensions, objects, values and events. This is followed by the identification of measures available to the company to avoid or reinforce these situations. A simple example where this process has already been implemented is a fully automatic coffee maker: Even without sensors, after a certain number of draws, the machine requests that the grounds container be emptied, as it is highly likely that it is well filled. In such machines, the diagnostic as well as the predictive analysis is already completed in miniature and the conditions to be avoided are provided with clear instructions for action. A diagnostic analysis process using the example of a coffee machine could, therefore, look as follows: The machine has a water container with a level sensor, a container for the filter with coffee, a button and a jug. After the machine has been put into operation, everything works perfectly, but at some point, the machine stops dispensing coffee. The reasons for this have not yet been identified and cannot be put into perspective. In order to go through the process of diagnostic analysis, in the example of the coffee machine, the initial state has to be established repeatedly and every system state has to be observed. After a certain amount of these runs, a database is created from which conclusions can be... --- > Find out more about the multi-channel warehouse project at E. Breuninger GmbH & Co with TUP from Thorben Pleister, team lead in goods receipt - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-01-14 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/die-perspektive-des-teamleiters-wareneingang-kundenreferenz-breuninger/ - Kategorien: Kunden, Projekte - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger - Übersetzungsprioritäten: Optional In this series of interviews, we talk to employees of E. Breuninger GmbH & Co. about the joint project for the multi-channel warehouse in Sachsenheim. In the second part of the interview series, we talk to Thorben Pleister, team leader in goods receipt, who gives an insight into the previous situation and the integration of his department's requirements. What is your position in the company and what tasks does it involve? I am the team leader in goods receipt and therefore the disciplinary and technical manager for the area. This includes achieving key figures, process improvements, implementing sub-projects, employee management and personnel planning. How and when did you join the project and where did you previously work? I was previously at the former location in Leinfelden. I joined the WDZ project around 2018. There were the first test environments and the open questions were: “What should the structure be like? ”, “Are there any technical wishes we still have? ” and “What should the systemic processes be like? ” Because we mostly deal with planners or software specialists, your expectations of the collaboration from an operational perspective are very interesting. The basic attitude towards all partners, including TUP, was to work together in a solution-oriented and partnership-based manner. A solution-oriented approach is particularly important in our dynamic environment. Has this expectation also been fulfilled in the cooperation on a professional and personal level? Yes, that was definitely the case in the points of contact I had with TUP. Especially during the go-live phase, we were always kept up to date on how things were progressing and which problems were being solved. I found it very positive that I was always kept informed and that issues were prioritized accordingly. How would you rate the availability, the speed of response and also... --- > Get an insight into the multi-channel warehouse project of E. Breuninger GmbH & Co. in Sachsenheim in an interview with Frank Postel, CTO. - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-01-14 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/die-perspektive-des-cto-kundenreferenz-breuninger/ - Kategorien: Kunden, Projekte - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger - Übersetzungsprioritäten: Optional In this series of interviews, we talk to employees of E. Breuninger GmbH & Co. about the joint project of the multi-channel warehouse in Sachsenheim. In the first part of the interview series, we talk to Frank Postel, CTO, who provides an insight into the collaboration from his strategic perspective. What is your position and role in the company? My name is Frank Postel and I am Breuninger's Chief Technical Officer. As a member of the management team, I am responsible for our IT, including software engineering operations, digital product management and logistics. What does digital product management involve? Essentially, it includes all digital products with a focus on the retail environment. This ranges from controlling, HR and finance systems to merchandise management, logistics systems and so-called consumer systems, such as cash registers, point-of-sale solutions, as well as all CRM and customer interaction processes that we offer digitally to our employees via our in-house app and to our customers via our Breuninger app. So, you are at the center of it all. That's a good introduction to our joint project, the aim of which was to consolidate several locations in the Sachsenheim distribution center. What was the initial situation? Initially, we had a very fragmented logistics system that was to be centralized with the construction of our goods service center in Sachsenheim. During the set-up of the intralogistics and the corresponding IT systems, I took over responsibility for the project. That was in May 2019. From a C-level perspective, what were your expectations regarding the collaboration with us? Today, we operate one of the leading fashion service centers in Europe with a high degree of automation and correspondingly complex processes. Originally, we had fragmented logistics and low automation. Therefore, expectations were very high for everyone involved. The benchmark for TUP... --- > Vier Breuninger-Mitarbeiter aus verschiedenen Positionen des Projekts teilen ihre Perspektive zur Zusammenarbeit in dieser TUP-Kundenreferenz. - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-07-10 - URL: https://www.tup.com/projekte/vier-perspektiven-zum-hochmodernen-multi-channel-lager-wdz-sachsenheim/ - Kategorien: Projekte, Aktuelles - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger, Total Cost of Ownership, TUP.WMS - Übersetzungsprioritäten: Optional Das Fashion- und Lifestyle-Unternehmen Breuninger wurde 1881 von Eduard Breuninger gegründet und zählt heute zu den führenden Omnichannel-Department-Stores in Europa. Seit über 140 Jahren setzt Breuninger mit einer exklusiven Auswahl an internationalen Designermarken und ausgesuchten Newcomer Brands hohe Maßstäbe in den Bereichen Fashion, Beauty und Lifestyle. Das Breuninger Warendienstleistungszentrum wurde im Jahr 2019 im Gewerbegebiet Eichwald in Sachsenheim mit einer Bruttogeschossfläche von rund 76. 000 Quadratmetern in Betrieb genommen. Das WDZ in Sachsenheim vereint die Bereiche Warenbearbeitung, Versorgung des stationären Handels und Onlineversand, Content Production mit Foto- und Textstudio, die Breuninger Confiserie, eine Verwaltung sowie eine Mitarbeitenden-Kantine. Die Geschäftsführungsperspektive von Dr. Frank Postel - CTO der E. Breuninger GmbH & Co. Durch die individuelle Ausprägung der TUP-Software haben wir ein hohes Maß an Flexibilisierung und eine hohe Geschwindigkeit in der Implementierung von Veränderungen und Anpassungen. Für unsere Ansprüche war das TUP. WMS genau das Richtige – das zeigt sich bis heute. Dr. Frank Postel spricht aus seiner CTO-Perspektive über die Besonderheiten und Vorteile in der Zusammenarbeit mit uns. Zum Breuninger-Kundeninterview mit Dr. Frank PostelDie Perspektive des Domain Architecten Goran Zukolo - Lead Product Owner des Logistikbereichs Bereits in dieser Phase wurden wir durch die TUP-Kolleg*innen gut beraten, die natürlich Erfahrungswerte aus anderen Projekten einbrachten. Das hat uns sehr geholfen, denn für uns war Sachsenheim ein neues und vor allem ein einmaliges Projekt. Entsprechend waren wir sehr dankbar über das große Know-how, das in Stutensee vorhanden war. Goran Zukolo, Lead Product Owner und Domain Architect für den Logistikbereich, gibt aus seiner planerischen Sicht Einblick in die Zusammenarbeit mit uns. Zum Breuninger-Kundeninterview mit Goran ZukoloDie Perspektive von Reza Mohammadi - Abteilungsleiter Logistik im Breuninger WDZ Sachsenheim Wir haben es geschafft, einen Go-live trotz enormer Herausforderungen hinzulegen: Corona-Pandemie, riesige Auftragseingänge im E-Commerce und wir haben es trotzdem souverän gemeistert. Das zeigt, dass die... --- > The domain architect of the logistics area at E. Breuninger GmbH & Co. provides insights into the multi-channel warehouse project with TUP. - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-01-14 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/die-perspektive-des-domain-architects-kundenreferenz-breuninger/ - Kategorien: Kunden, Projekte - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger - Übersetzungsprioritäten: Optional In this series of interviews, we talk to employees of E. Breuninger GmbH & Co. about the joint project of the multi-channel warehouse in Sachsenheim. In the second part of the interview series, we talk to Goran Zukolo, Lead Product Owner and Domain Architect for the logistics area, who provides an insight into the collaboration from his professional perspective. What is your position at Breuninger and what tasks does it involve? My name is Goran Zukolo. I am a domain architect at Breuninger and responsible for the logistics domain. I advance various topics at a strategic level and create concepts that take into account the many dependencies so that everything interlocks smoothly. What background do you need as a domain architect? I think a technical background definitely helps. Personally, I started out in software development, which is where I spent my first years in the job. Later, I broadened my horizons in other directions. As a domain architect, I need a very in-depth knowledge of logistics and of Breuninger as a company. These are two interdependent things. In our particular case, there are many special features that you need to be aware of to make everything work. So does your role have a kind of interface function? Definitely, between the business owner and the technology. When and how did you get involved in the project? I got involved in the project quite early on, in 2016. But that's also because it wasn't just an infrastructure project, of course. At that time, I was responsible for the software that controlled the e-commerce logistics. Another colleague was responsible for B2B logistics, and we were both given the task of participating in the project at a very early stage to ensure that everything we had in mind for the distribution center in Sachsenheim... --- > Der Domain Architect des Logistikbereichs bei der E. Breuninger GmbH & Co. gibt Einblick in das Multi-Channel-Lagerprojekt mit TUP. - Published: 2024-12-19 - Modified: 2025-07-10 - URL: https://www.tup.com/projekte/die-perspektive-des-domain-architects-kundenreferenz-breuninger/ - Kategorien: Projekte, Kunden - Schlagworte: Breuninger, Interviews Breuninger - Übersetzungsprioritäten: Optional In der Interviewreihe sprechen wir mit Mitarbeitenden der E. Breuninger GmbH & Co. über das gemeinsame Projekt des Multi-Channel-Lagers in Sachsenheim. Im zweiten Teil der Interviewreihe sprechen wir mit Goran Zukolo, Lead Product Owner und Domain Architect für den Logistikbereich, der einen Einblick in die Zusammenarbeit aus seiner Fachperspektive gibt. Was ist deine Position bei Breuninger und welche Aufgaben sind damit verbunden? Mein Name ist Goran Zukolo. Meine Position bei Breuninger ist die des Domain Architects und ich bin für die Logistikdomäne zuständig. Dort treibe ich die verschiedenen Themen auf einer grobgranularen Ebene voran und erstelle Konzepte mit Blick auf die verschiedenen Abhängigkeiten, damit alles ineinandergreifen kann. Welchen Hintergrund braucht man als Domain Architect? Ich denke, ein technischer Hintergrund hilft auf jeden Fall. Ich persönliche komme aus der Software-Entwicklung, in der ich meine ersten Berufsjahre verbracht habe. Später habe ich meinen Horizont noch in andere Richtungen erweitert. Als Domain Architect brauche ich ein sehr tiefes Wissen über Logistik und Breuninger als Unternehmen. Das sind zwei Dinge, die sich gegenseitig bedingen. Gerade bei uns gibt es viele Besonderheiten, die man kennen muss, damit alles funktioniert. Hat deine Rolle also eine Art Schnittstellenfunktion? Auf jeden Fall, zwischen dem Business Owner und der Technik. Wann und wie bist du denn zu dem Projekt gestoßen? Ich bin schon 2016 und damit früh zu dem Projekt gestoßen. Was aber auch daran liegt, dass es natürlich kein reines Infrastrukturprojekt war. Ich war zu diesem Zeitpunkt für die Software zuständig, die die damalige E-Commerce-Logistik gesteuert hat. Ein weiterer Kollege war für die B2B-Logistik zuständig und wir zwei haben dann recht früh die Aufgabe bekommen, im Projekt mitzuwirken und sicherzustellen, dass alles, was wir uns für das WDZ in Sachsenheim vorgestellt haben, auch in Software übersetzt wird. Kannst du vielleicht kurz auf die B2C-Logistik und B2B-Logistik eingehen? Was... --- > Energy efficiency is of great importance in intralogistics. Find out more about the requirements and energy-saving potential in the article. - Published: 2024-11-28 - Modified: 2025-01-28 - URL: https://www.tup.com/en/consulting/effiziente-energieanwendungen-in-der-intralogistik-durch-datenanalyse/ - Kategorien: Consulting, Forschung - Schlagworte: betriebsdatenerfassung, Intralogistik - Übersetzungsprioritäten: Optional Energy efficiency is an extremely important topic in the highly cost-optimized field of intralogistics. Due to the current global situation, saving resources is a topic of particular interest across all industries. One of the key challenges for warehouse managers is to keep track of the highly diverse product landscape. Every supplier of intralogistics hardware advertises increased energy efficiency compared to their own predecessor models or the solutions of the competition. Storage and picking processes are considered to be the most time-consuming and energy-intensive processes in a warehouse. The parameters that decision-makers have to consider when designing, purchasing and maintaining hardware, but especially when designing internal processes, are many and often complex. These include: Energy and raw material prices Existing regulations Lifecycle of technical components Time vs. energy efficiency Optimization of material flow Adapted warehousing strategies Precise measurements and suitable mathematical models are the key to successThe most important factor for the evaluation and redesign of more energy-efficient processes is a stable database. Calculation methods or simulations provide added value here. However, in practice, it has been shown that the models are often based on assumptions that collide with real conditions. For example, conveyor systems of the same design do not necessarily have the same energy requirements. It is therefore essential to get an up-to-date overview with your own measurement data. Once a data-based picture of the energy demand exists, the available options can be adapted to their specific implementation form. In any case, it is important to consider whether the underlying assumptions may have already been overtaken by the latest developments in technology and science when making any kind of estimate or simulation. Simplifications can quickly lead you astray if, for example, a constant speed is mistakenly assumed for spatial movements that actually show an accelerated movement. This is where... --- > Energieeffizienz ist in der Intralogistik von hoher Bedeutung. Erfahren Sie mehr über Voraussetzungen und Energiesparpotenziale im Beitrag. - Published: 2024-11-28 - Modified: 2025-07-10 - URL: https://www.tup.com/consulting/effiziente-energieanwendungen-in-der-intralogistik-durch-datenanalyse/ - Kategorien: Consulting, Forschung - Schlagworte: betriebsdatenerfassung, Intralogistik - Übersetzungsprioritäten: Optional Energieeffizienz stellt in der hochgradig kostenoptimierten Intralogistik ein Thema von hoher Bedeutung dar. Das Einsparen von Ressourcen genießt branchenübergreifend aufgrund der aktuellen Weltlage eine besondere Aufmerksamkeit. Dabei zählt es für Lagerverantwortliche zu den zentralen Herausforderungen, in der ausdifferenzierten Produktlandschaft den Überblick zu behalten. Jeder Anbieter von Intralogistik-Hardware wirbt mit gesteigerter Energieeffizienz im Vergleich zu eigenen Vorgängermodellen oder den Lösungen der Konkurrenz. Lager- und Kommissioniervorgänge gelten als die zeit- und energieintensivsten Prozesse in einem Warehouse. Die Parameter, die Entscheider bei der Ausgestaltung, dem Ankauf und der Wartung von Hardware, vor allem aber der Ausgestaltung der innerbetrieblichen Abläufe berücksichtigen müssen, sind vielseitig und oft komplex. Dazu zählen: Energie- und Rohstoffpreise Bestehende Reglementierungen Lebenszyklus technischer Komponenten Zeit- vs. Energieeffizienz Optimierungen des Materialflusses Angepasste Lagerstrategien Präzise Messungen und passende mathematische Modelle sind der Schlüssel zum ErfolgDer wichtigste Faktor für die Evaluation und Neukonzeption von energieeffizienteren Prozessen ist eine stabile Datenbasis. Hierbei liefern Berechnungsmethoden oder Simulationen einen Mehrwert. Doch in der Praxis zeigt sich, dass die Modelle häufig auf Annahmen basieren, die mit den realen Bedingungen kollidieren. So hat beispielsweise baugleiche Fördertechnik nicht zwingend einen identischen Energiebedarf. Sich einen aktuellen Überblick mit eigenen Messdaten zu verschaffen, ist daher eigentlich unerlässlich. Sobald ein datengestütztes Bild des Energiebedarfs besteht, können die zur Verfügung stehenden Möglichkeiten auf ihre konkrete Umsetzungsform angepasst werden. Generell gilt: In jedem Fall sollte bei jeder Art von Schätzung oder Simulation bedacht werden, ob die zugrundeliegenden Annahmen möglicherweise nicht bereits von den neuesten Entwicklungen in Technik und Wissenschaft überholt wurden. Vereinfachungen können so schnell in die Irre führen, wenn beispielsweise für Bewegungen im Raum, die eigentlich eine beschleunigte Bewegung aufweisen, fälschlicherweise eine konstante Geschwindigkeit angenommen wird. Hier spielen leistungsfähige Schnittstellen zur Hardware und State-of-the-Art-Prognosemodelle eine zentrale Rolle, um die notwendigen qualitativ hochwertigen Daten zu erhalten. Hybride Materialflussstrategien mit autonomen SystemenKomplexere Prozesse, wie die Ein-... --- > Automation offers SMEs immense advantages. Learn about the first steps. necessary analyses as well as the opportunities of a moden WMS. - Published: 2024-10-28 - Modified: 2026-02-05 - URL: https://www.tup.com/en/consulting/auf-was-kmu-bei-automatisierungsprojekten-achten-sollten/ - Kategorien: Consulting, Digitalisierung, Aktuelles - Schlagworte: digitale Transformation, Digitalisierung, KMU - Übersetzungsprioritäten: Optional First things first: what applies to large companies also applies to small and medium-sized enterprises (SMEs) when it comes to automation projects – a poor process remains a poor process even when automated. Every automation project in intralogistics should start with the processes in order to make them more efficient and resilient. After all, automation is all about being able to execute processes and the tasks they involve successfully, without human intervention. If you want to increase the level of automation in material flow and warehousing, there are certain objectives associated with this. Generally speaking, these are: The optimal use of resources. This applies to funds, time, materials, and labor. Increasing efficiency. This can be achieved by automating small sub-processes as well as by automating a comprehensive overall process. Minimizing errors. The fewer errors there are, the smoother and more economical the intralogistics processes will be. This aspect is particularly important during peak order periods when your own capacities are approaching their limits. Intralogistics automation projects are usually a topic that SMEs tend to approach with caution and almost a defensive attitude. This may be because they estimate the costs to be high or because they think that it cannot bring that much benefit; in other words, “automation is expensive and not worth it. ” This may have been true in the SME environment in the past, but in the wake of digital progress, automation measures are also becoming increasingly affordable. A more realistic obstacle is the reluctance or unwillingness to invest the work required to scrutinize one's own processes and examine their optimization potential. For this reason, it is important to remember: First, the processes are examined and optimized. Then they are automated. Why automate? If the degree of automation is low, this inevitably means that the proportion of... --- > Automatisierung bietet KMU immense Vorteile. Lernen Sie die ersten Schritte sowie notwendige Analysen kennen. - Published: 2024-10-28 - Modified: 2026-02-05 - URL: https://www.tup.com/consulting/auf-was-kmu-bei-automatisierungsprojekten-achten-sollten/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles, Digitalisierung - Schlagworte: digitale Transformation, Digitalisierung, KMU - Übersetzungsprioritäten: Optional Eins vorweg: Was für große Unternehmen gilt, das gilt bei Automatisierungsprojekten auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) – ein schlechter Prozess bleibt auch automatisiert ein schlechter Prozess. Jedes Automatisierungsprojekt in der Intralogistik sollte bei den Prozessen ansetzen, um sie effizienter und resilienter zu machen. Denn bei der Automatisierung geht es genau darum, Prozesse und darin liegende Aufgaben immer erfolgreich ausführen zu können, ohne menschliches Zutun und Eingreifen. Will man den Automatisierungsgrad in Materialfluss und Lager erhöhen, dann sind damit bestimmte Zielsetzungen verbunden. Allgemein gesprochen geht es um: Die optimale Nutzung von Ressourcen. Das betrifft Geldmittel, Zeit, Materialien und Arbeitskraft. Die Steigerung der Effizienz. Diese kann erreicht werden durch die Automatisierung von kleinen Teilprozessen als auch durch die entsprechende Automatisierung eines umfassenden Gesamtprozesses. Die Minimierung von Fehlern. Je weniger Fehler, desto problemloser und wirtschaftlicher finden die Abläufe in der Intralogistik statt. Vor allem in Zeiten mit Auftragsspitzen, wenn sich die eigenen Kapazitäten ihren Grenzen nähern, ist dieser Aspekt von großer Bedeutung. Gewöhnlich sind intralogistische Automatisierungsprojekte ein Thema, bei dem KMU eher zurückhaltend agieren und fast schon eine Art Abwehrhaltung einnehmen. Womöglich, weil man die Kosten dafür hoch einschätzt oder weil man denkt, dass es so viel gar nicht bringen kann; anders ausgedrückt – „Automatisierung ist teuer und lohnt sich nicht“. Vielleicht galt das im KMU-Umfeld früher einmal, aber im Zuge des digitalen Fortschritts werden auch Automatisierungsmaßnahmen immer günstiger. Ein realistisches Hindernis besteht eher darin, dass man sich davor scheut, oder nicht die Arbeit investieren will, die eigenen Prozesse unter die Lupe zu nehmen und auf ihr Optimierungspotenzial zu prüfen. Aus diesem Grund nochmal der Hinweis: Erst werden die Prozesse geprüft und optimiert. Dann wird automatisiert. Warum automatisieren? Wenn der Automatisierungsgrad niedrig ist, dann bedeutet das zwangsläufig, dass der Anteil menschlicher Arbeitskraft entsprechend hoch ist. Wer heute noch nicht am Fachkräftemangel... --- > Finden Sie heraus, wie Sie erfolgreiche Investitionsentscheidungen in Ihre Intralogistik-IT treffen. Verstehen Sie das Gesamtsystem und bewältigen Sie die Herausforderungen im Detail. - Published: 2024-10-09 - Modified: 2026-02-05 - URL: https://www.tup.com/en/digitalisierung/aus-der-praxis-intralogistikinvestitionen-richtig-einschaetzen-und-umsetzen/ - Kategorien: Aktuelles, Digitalisierung - Schlagworte: Kommissionieren, Kommissioniersystem, mobile Datenerfassung, Smart Data, Smart Mobile Logistic, Smartphone - Übersetzungsprioritäten: Optional Wer Investitionen in die Intralogistik-IT tätigen will, der benötigt zunächst ein Verständnis für das Gesamtsystem. Dann stellt sich die Frage nach der Lösung: Soll es ein Monolith oder sollen es Microservices sein? Denn der Teufel steckt oft im Detail. Wir geben Überblick anhand eines Integrationsszenarios. Anyone planning to invest in intralogistics IT first needs to understand the system as a whole. The next question is what solution to choose: a monolith or microservices? After all, the devil is often in the details. “Hey, everything shines, so beautifully new. ” This line, translated from the hit single ‘Alles neu’ by german music artist Peter Fox may express the mood of those responsible for logistics who come into contact with new IT offerings. During the demonstration, these products show themselves to be resilient and powerful, but when it comes to integrating them into their own company and its IT structures, it is not uncommon for enormous challenges to arise. Successful investment decisions require a deep understanding of the overall system, because the devil is often in the details. One of the key questions here is whether a so-called software monolith is the better option or whether small-scale solutions, i. e. microservices, are the way to go. As always, the answer is a clear “yes and no”, which we will explain here. We take a closer look at the decision-making process for new hardware to shed light on the opportunities, risks and possible approaches for the investment. The first step is to identify the existing processes and, above all, the stakeholders for the software architecture. An example from our work shows what must be considered in any case before the decision is made. Experten-Feedback nötigThis case study is about the introduction of a hand scanner in the warehouse of an international automotive supplier, in which the product of a start-up is used. The connection to the mobile data terminal (MDT) is to be made via a software development kit (SDK), a collection of programming tools and program libraries. The attention of the responsible persons and stakeholders is already... --- > Finden Sie heraus, wie Sie erfolgreiche Investitionsentscheidungen in Ihre Intralogistik-IT treffen. Verstehen Sie das Gesamtsystem und bewältigen Sie die Herausforderungen im Detail. - Published: 2024-10-09 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/digitalisierung/aus-der-praxis-intralogistikinvestitionen-richtig-einschaetzen-und-umsetzen/ - Kategorien: Digitalisierung, Aktuelles - Schlagworte: Kommissionieren, Kommissioniersystem, mobile Datenerfassung, Smart Data, Smart Mobile Logistic, Smartphone - Übersetzungsprioritäten: Optional Wer Investitionen in die Intralogistik-IT tätigen will, der benötigt zunächst ein Verständnis für das Gesamtsystem. Dann stellt sich die Frage nach der Lösung: Soll es ein Monolith oder sollen es Microservices sein? Denn der Teufel steckt oft im Detail. Wir geben Überblick anhand eines Integrationsszenarios. Wer Investitionen in die Intralogistik-IT tätigen will, der benötigt zunächst ein Verständnis für das Gesamtsystem. Dann stellt sich die Frage nach der Lösung: Soll es ein Monolith oder sollen es Microservices sein? Denn der Teufel steckt oft im Detail. „Hey, alles glänzt, so schön neu. “ Diese Textzeile aus dem Hit „Alles neu“ von Peter Fox mag die Gemütslage der Logistikverantwortlichen ausdrücken,die mit neuen IT-Angeboten in Berührung kommen. Während der Demonstration zeigen sich diese Produkte als resilient und leistungsfähig, bei der Integration in das eigene Unternehmen und dessen IT-Strukturen treten jedoch nicht selten enorme Herausforderungen auf. Für gelungene Investitionsentscheidungen bedarf es eines tiefen Verständnisses für das Gesamtsystem, denn der Teufel steckt oft im Detail. Eine der zentralen Fragen hier: Stellt ein sogenannter Softwaremonolith die bessere Option dar oder führen kleinteilige Lösungen, also Microservices, zum Ziel? Wie immer ist die Antwort ein klares „Jein“, das wir hier begründen wollen. Wir werfen einen genaueren Blick auf die Entscheidungsfindung für neue Hardware, um Chancen, Risiken und mögliche Herangehensweisen für die Investition zu beleuchten. Im ersten Schritt müssen die bestehenden Abläufe und vor allem auch die Stakeholder für die Softwarearchitektur identifiziert werden. Ein Beispiel aus unserer Tätigkeit zeigt, was auf jeden Fall zu beachten ist, bevor es zur Entscheidung kommt. Experten-Feedback nötigIn dieser Fallstudie geht es um die Einführung eines Handscanners im Lager eines international tätigen Automobilzulieferers, in dem das Produkt eines Startups verwendet wird. Die Anbindung an das mobile Datenendgerät (MDE) soll über ein Software Development Kit (SDK) erfolgen, eine Sammlung aus Programmierwerkzeugen und Programmbibliotheken. Dabei ist die Aufmerksamkeit der Verantwortlichen und Stakeholder bereits gefordert, um die erste wichtige Entscheidung zu treffen: Denn SDKs sind zwar die übliche, aber nicht die einzige Integrationsoption. Der Lösungsansatz des Start-ups liegt darin, das SDK direkt in die Software der MDEs zu implementieren. Die Vorteile: Eine hohe... --- > Internationale Fachkräfte gewinnen und binden - TUP ist Gastgeber der Veranstaltung des Welcome Center der TechnologieRegion Karlsruhe. - Published: 2024-09-16 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/veranstaltung-internationale-fachkraefte-finden-foerdern-des-welcome-center-trk-auf-dem-tup-campus/ - Kategorien: Aktuelles, Veranstaltung - Übersetzungsprioritäten: Optional Dem Fachkräftemangel mit passenden Strategien lösungsorientiert begegnen - dieser Thematik folgt die Veranstaltung des Welcome Centers der TechnologieRegion Karlsruhe (TRK). Die TUP GmbH & Co. KG stellt mit dem Unternehmensstandort in Stutensee als Gastgeber den Veranstaltungsort für diesen Themenabend zur Verfügung. Das Welcome Center begleitet internationale Fachkräfte und junge Talente auf ihren ersten Schritten in der TRK und hilft Fachkräften aus dem Ausland dabei, sich langfristig erfolgreich zu integrieren. Mit diesem Ziel vor Augen stellt sich unternehmensseitig die Frage, wie sich internationale Fachkräfte bestmöglich binden und fördern lassen, wenn zuvor die nicht unmaßgebliche Hürde des Zueinanderfindens genommen wurde. Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte sowie Personalverantwortliche von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Im Rahmen einer Diskussionsrunde teilen Vertreter der Firmen init SE, Volocopter GmbH und Krämer Erdwärme GmbH ihre praktischen Erfahrungen mit internationalen Fachkräften. Das Welcome Center und die Agentur für Arbeit Karlsruhe-Rastatt steuern Hintergrundinformationen bei. Wo und wann findet es statt? 25. 09. 2024, 18 - 20 Uhr TUP Campus, Fraunhoferstraße 1, 76297 Stutensee Wo kann ich mich anmelden? Um an der kostenfreien Veranstaltung teilzunehmen, wird um eine Anmeldung bis zum 20. September per E-Mail an welcome@trk. de gebeten. Für weitere Fragen steht Petra Schwab, Wirtschaftsförderin der Stadt Stutensee, unter wirtschaftsfoerderung@stutensee. de zur Verfügung. Agenda 18:00 Begrüßung Mathias Thomas, TUP GmbH & Co. KG Petra Becker, Oberbürgermeisterin der Stadt Stutensee Bertram Hornung, Gewerbeverein Stutensee e. V. 18:15 Internationale Fachkräfte finden & binden Sinéad O’Brien, Welcome Center TRK 18:30 Qualifizierungsmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Beschäftigtenförderung Jörn Kneiding, Agentur für Arbeit Karlsruhe-Rastatt 18:50 Gesprächsrunde: Beispiele aus der Praxis Christina Merkel-Reif, init SE Marcella Klump, Volocopter GmbH Edelbert Krämer, Krämer Erdwärme GmbH Moderation: Monika Stahl, Welcome Center TRK 19:30 Networking & Snacks 20:00 Ausklang Zum Veranstaltungs-Flyer Mehr über das Unternehmen TUP Mehr zum 'TUP Spirit' Foto von Belinda Fewings auf Unsplash --- > Unsere Entwickler setzen spannende und abwechslungsreiche Anforderungen im gesamten Entwicklungsprozess um. Werde Teil der Expertenfamilie. - Published: 2024-07-18 - Modified: 2025-06-02 - URL: https://www.tup.com/karriere/softwareentwickler-mit-schwerpunkt-c-w-m-d/ - Kategorien: Karriere - Schlagworte: Alle offenen Stellen, Berufserfahrene - Übersetzungsprioritäten: Optional Unsere Entwickler setzen spannende und abwechslungsreiche Anforderungen im gesamten Entwicklungsprozess um – von der individuellen Analyse, über die Konzeption, bis hin zur Umsetzung und Integration beim Kunden. Werde Teil der TUP-Expertenfamilie Wir wachsen und suchen C-Entwickler:innen, die gemeinsam mit uns unsere Projektteams weiter ausbauen und verstärken. Wir sind ein international aktives Familienunternehmen, das auf Software zur Steuerung und Planung intralogistischer Prozesse spezialisiert ist. Wir optimieren die mitunter stark automatisierte Logistik in großen Lagerhäusern und Distributionszentren durch unsere individuell angepassten Lösungen. Hierzu entwickeln wir Warehouse-Management-Systeme für unsere Kunden aus Industrie, Einzelhandel / E-Commerce, Pharma, der Automobilbranche sowie der Luftfahrt. Einige unserer Projektpartner sind die Otto Group, Zalando, Canyon, adidas, Bosch, Subaru, TUIfly, GLS Logistik und Pfizer. Als in der Forschung und in der universitären Lehre aktives Unternehmen ist unser Ziel Themenfelder wie Künstliche Intelligenz und Analytics aktiv mitzugestalten, was dir spannende Einblicke in zwei schnell wachsende Wirtschaftszweige gibt. Als Mitarbeiter kannst du dich auf flexible Arbeitszeiten sowie ein familiäres und engagiertes Team freuen. Als Teil unserer Philosophie leben wir offene Kommunikation, flacher Hierarchien und sind per Du. Das zeigt sich auch in unserer gesunden Mischung aus langjährigen Mitarbeitern und Berufsanfängern, so kann jung von alt und alt von jung lernen. Dazu kommen zahlreiche Benefits, wie Bike-Leasing, ein Inhouse-Fitness-Trainer oder auch von Anfang an unbefristete Arbeitsverträge. Im Mittelpunkt steht bei uns der einzelne Mitarbeitende. Unsere Unternehmenskultur ist durch Flexibilität, Zuverlässigkeit und Kollegialität geprägt. Das zeichnet TUP aus, gerade auch in Krisenzeiten, in denen wir als Familienunternehmen für unsere Leute einstehen. Deine AufgabenAls C-Entwickler:in arbeitest du eng mit den jeweiligen Projektteams zusammen. Deine Tätigkeitsfelder umfassen: Entwicklung und Pflege des Warehouse-Management-Systems TUP. WMS Spannende und abwechslungsreiche Aufgaben im gesamten Software-Entwicklungsprozess – von der individuellen Anforderungsanalyse, über die Konzeption, bis hin zur Umsetzung und Integration beim Kunden Entwicklung individueller, auf den Kunden zugeschnittener Softwarelösungen Projektübergreifender Einsatz auf Basis der gesammelten Kompetenz möglich und erwünscht Eigene, verantwortungsvolle Aufgaben mit Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten Deine Kompetenzen Abgeschlossenes Bachelor- oder Masterstudium im Bereich der Informatik, Angewandte... --- > Erfahren Sie, warum Christian Weber nach seiner Ausbildung den Ausbilderschein gemacht hat und wie er als Ausbilder wertvolle Erfahrungen sammelt. - Published: 2024-07-10 - Modified: 2026-01-20 - URL: https://www.tup.com/karriere/ausbilder-bei-tup/ - Kategorien: Karriere, Ausbildung - Schlagworte: Ausbildung, Hausgemacht, TUP-Spirit - Übersetzungsprioritäten: Optional Im zweiten Interview mit Christian Weber geben wir Einblick, was ihn nach seiner Ausbildung dazu bewegt hat, selbst Ausbilder zu werden. Im zweiten Interview mit Christian Weber geben wir Einblick, was ihn nach seiner Ausbildung dazu bewegt hat, selbst Ausbilder zu werden. Bevor ich Ausbilder wurde, habe ich, wie im vorherigen Interview schon erwähnt, meine Ausbildung zum Fachinformatiker bei TUP gemacht, die ich relativ gut im Sommer 2023 abgeschlossen habe. Was heißt "relativ gut" denn genau? Da war doch eine Auszeichnung im Spiel! Ja, das stimmt. Ich war unter den Jahrgangsbesten 2023 der IHK in der Ausbildung. Wie kam es denn zur Entscheidung, den Ausbilderschein zu machen. Markus Holzmann, der erst mein Ausbilder war und jetzt mein Ausbilderkollege ist, kam schon während meiner Ausbildung auf mich zu und fragte, ob ich mir die Ausbilderschiene vorstellen könnte. Ich habe ihn dann nebenbei begleitet. Meine eigentliche Hauptaufgabe lag aber in der Web-GUI-Entwicklung im Core-Team. Dort findet unsere Framework-Entwicklung statt. Wir stellen die Werkzeuge für unsere Dialogentwickler bereit, die daraus die Eingabemasken und Oberflächen entwickeln. In diesem Team bin ich jetzt seit knapp einem Jahr eingebunden: Also sprich, Software schreiben, Software testen, Software debuggen sowie Planung und Support. Du bist als Entwickler ins Berufsleben gestartet, hast du direkt angefangen, dich zum Ausbilder zu qualifizieren? Das war später, es war aber schon in der Planung. Es war schnell klar, dass es sehr gut wäre, wenn wir die Möglichkeit des Ausbilderscheins in Betracht ziehen. Und es hat auch seine Vorteile! Zum einen konnte ich Neues lernen, zum anderen darf ich nun offiziell ausbilden und eben nicht nur unterstützen. So ist auch sichergestellt, dass immer jemand für die Auszubildenden da ist, unabhängig von Krankheit oder Urlaub. Wie hat sich dein Verantwortungsbereich mit dem Ausbildungsschein erweitert? Bezüglich der Projekte hat sich nichts geändert, da bin ich weiterhin “ganz normaler” Entwickler. Durch die Ausbildung kommt auf jeden Fall mehr Verantwortung auf mich zu: Ich bin dafür zuständig, den Azubis... --- > Erfolgreiches Transformationsmanagement für Ihre Intralogistik: Optimieren Sie Prozesse, senken Sie Kosten und steigern Ihre Effizenz. - Published: 2024-07-01 - Modified: 2024-07-01 - URL: https://www.tup.com/consulting/transformationsmanagement-in-der-intralogistik/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles, Digitalisierung - Schlagworte: Change Management, digitale Transformation - Übersetzungsprioritäten: Optional Bei intralogistischen Projekten geht es vordergründig immer um die eine Sache: Optimierung. Durchlaufzeiten sollen verringert, Kapazitäten vergrößert, Kosten gesenkt und Prozesse resilienter werden. Solche Optimierungen gehen meist einher mit einer Erhöhung des Automatisierungsgrades im Lager. Dementsprechend bringen intralogistische Projekte stets auch größere Veränderungen mit sich. Isoliert betrachtet handelt es sich dabei um klar definierte Change-Projekte, in der Gesamtheit aber stellen sich große Intralogistikprojekte weitaus tiefgreifender dar, sodass man von einer Transformation der Unternehmensintralogistik oder sogar des Unternehmens selbst sprechen kann. Genau deshalb ist ein gutes Transformationsmanagement unabdingbar für den Erfolg von intralogistischen Großprojekten. Change oder Transformation? – Versuch einer AbgrenzungChange Management, Transformationsmanagement oder auch Organisationsentwicklung werden gerne synonym verwendet oder als Buzzwords verstanden, die mehr oder weniger dasselbe meinen. Dabei gibt es trotz aller Schnittmengen, Wechselwirkungen und Kausalitäten sehr wohl diverse Unterscheidungsmerkmale zwischen einerseits Change und andererseits Transformation. Im Folgenden werden einige Punkte aufgelistet, die eine Differenzierung erleichtern: Ein Change-Prozess hat ein konkretes Ziel und ist beendet, sobald es erreicht ist. Eine Transformation ist dagegen fortwährend, ohne ein konkretes Ende. Beim Change wird vom Kleineren her gedacht und teilweise auch sehr begrenzt, während eine Transformation vom großen Ganzen auf alle einzelnen Bereiche wirkt. Change wirkt vor allem auf das „Tun“, während Transformation auch das „Sein“ betrifft. Dementsprechend tendiert eine Transformation dazu, einen Unternehmensbereich oder auch das ganze Unternehmen neu zu erfinden. Zumindest hat sie deutliche Auswirkungen auf das Selbstverständnis der jeweiligen Abteilung oder des Unternehmens im Ganzen. Change und Transformation bedingen einander. So löst eine Transformation diverse Changes aus, aber genauso kann auch ein Change eine Transformation anstoßen. Transformation im Lager - HerausforderungenIn der Intralogistik bestehen Optimierungsprojekte aus einzelnen Modernisierungsmaßnahmen, die für sich genommen Change-Projekte sind. Ablösung alter MDEs durch Geräte der neuesten Generation oder die Einführung und Integration einer neuen Art von Flurförderzeugen sind Beispiele für ein klar einzugrenzendes... --- > Optimize your warehouse management with the TUP.SML system from Lusini. Find out how mobile devices improve processes. - Published: 2024-06-21 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/mde-system-tup-sml-sorgt-fuer-reibungslose-prozesse-bei-lusini/ - Kategorien: Projekte - Schlagworte: Fachpresse, TUP.SML - Übersetzungsprioritäten: Optional The Lusini Group is one of the leading hotel and catering suppliers in the non-food sector in Europe. Founded in 1987 as Hotelwäsche Erwin Müller, the group of companies headquartered in Wertingen, Bavaria, can look back on decades of history and now operates with around 650 employees at 14 international locations. Fast, smooth processes in the warehouse and for the warehouse management system are crucial for the omnichannel player. Lusini uses the Erwin Müller warehouse management system, which was developed and implemented by TUP in 2009. This is a system that is individually tailored to the needs and requirements of the catering equipment supplier. Right from the start, mobile terminals (MDTs) were used in all functional areas of logistics, which are directly connected to the Erwin Müller warehouse management system to control the processes. Support for the previous MDTs with the Windows CE operating system has now been discontinued by the manufacturer and Lusini had to replace its end devices. For this reason, Lusini approached TUP to find a future-proof and economical solution for new terminals. When selecting the devices, Lusini opted for Zebra devices, which were introduced in parallel to avoid a hard cut and ensure a smooth, low-risk transition. This meant that the previously used MDT devices continued to be used in parallel and were gradually replaced by new devices. Training bottlenecks and the corresponding need for additional training for employees were also to be avoided by transferring the dialog display in the respective process steps to the new device largely unchanged. The solution - our modular approach with TUP. SMLWith the modular software "TUP. SML" (Smart Mobile Logistics), android-based end devices for mobile data collection, including standard smartphones, can be used in the warehouse; headsets and ring scanners can also be connected using "TUP. SML". This increases... --- > Successful transformation management for your intralogistics: optimise processes, reduce costs and increase your efficiency. - Published: 2024-05-27 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/recent-posts/transformation-management-in-intralogistics/ - Kategorien: Consulting, Digitalisierung, Aktuelles - Schlagworte: Change Management, digitale Transformation - Übersetzungsprioritäten: Optional Intralogistics projects are always primarily about one thing: optimisation. Throughput times should be reduced, capacities increased, costs lowered and processes made more resilient. Such optimisations usually go hand in hand with an increase in the level of automation in the warehouse. Accordingly, intralogistics projects always involve major changes. When considered in isolation, these are clearly defined change projects, but as a whole, large intralogistics projects are far more far-reaching, so that one can speak of a transformation of corporate intralogistics or even of the company itself. This is precisely why good transformation management is essential for the success of major intralogistics projects. Change or transformation? - An attempt at differentiationChange management, transformation management and organisational development are often used synonymously or understood as buzzwords that mean more or less the same thing. Despite all the overlaps, interactions and causalities, there are indeed various distinguishing features between change on the one hand and transformation on the other. A few points are listed below to help differentiate between the two: A change process has a concrete goal and is finished as soon as it is achieved. A transformation, on the other hand, is ongoing, without a concrete end. In a change process, the focus is on the smaller things and is sometimes very limited, whereas a transformation affects all individual areas from the big picture. Change primarily affects "doing", while transformation also affects "being". Accordingly, a transformation tends to reinvent a business unit or even the entire company. At the very least, it has a significant impact on the self-image of the respective department or the company as a whole. Change and transformation are mutually dependent. A transformation triggers various changes, but a change can also trigger a transformation. Transformation in the warehouse - ChallengesIn intralogistics, optimisation projects consist of individual modernisation... --- > Besuche uns auf der Karrieremesse des KIT Karlsruhe am 15.05.2024 und werde Teil der Zukunftsbranche Intralogistik! - Published: 2024-05-10 - Modified: 2024-05-10 - URL: https://www.tup.com/karriere/tup-auf-der-karrieremesse-des-kit-am-15-05-2024/ - Kategorien: Karriere - Schlagworte: HR, karriere, Studium - Übersetzungsprioritäten: Optional Open air direkt an der Uni über Deine Zukunft quatschen! Das verspricht die Karrieremesse des KIT. TUP ist dabei und sorgt dafür, dass die Stimmung auch wirklich etwas von Festival hat. An Position B01 freut sich unser HR-Team darauf, Euch bei einer Runde Beerpong richtig sommerlich performen zu sehen! Werde Teil der Expertenfamilie. Wo? KIT Campus Süd, Forum vor dem Audimax, Stand B01 Wann? Am 15. 05. 2025 von 12 bis 18 Uhr --- > Im Rahmen einer Oldtimer-Ausfahrt beteiligte sich TUP zugunsten des guten Zwecks. Eine bemerkenswerte Spendensumme wurde erreicht. - Published: 2024-05-08 - Modified: 2024-05-08 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/fuer-den-guten-zweck-bei-der-lions-fidelitas-classic-2024/ - Kategorien: Aktuelles, Über TUP - Übersetzungsprioritäten: Optional Auch in diesem Jahr starteten wieder einige Teilnehmer aus den Reihen von TUP bei der Benefiz-Oldtimer-Rallye Lions Fidelitas Classic 2024. Dabei wurden nicht nur die Schönheit und Eleganz klassischer Autos zelebriert, sondern auch ein bedeutender Beitrag zur Unterstützung gemeinnütziger und sozialer Einrichtungen in der Region geleistet. Gemeinsam gaben Vertreter des Lions Club Karlsruhe Fidelitas sowie der Lebenshilfe Karlsruhe, Ettlingen und Umgebung e. V. , die seit nunmehr 10 Jahren Partner der Veranstaltung ist, am Sonntagmorgen in der RaumFabrik Durlach den Startschuss für das toll zu betrachtende Oldtimer-Aufgebot. Trotz des wechselhaften Wetters im Mai ließen sich die begeisterten Teilnehmer nicht abschrecken und begaben sich auf eine malerische Reise durch die schöne Südpfalz. Über 290 Kilometer hinweg galt es spannende Prüfungen und raffinierte Fragen zu bewältigen. Während der Fahrt entlang der Südpfalzstraßen sorgten die 100 teilnehmenden Fahrzeuge für ein wahres Spektakel, das nicht nur Autofans, sondern auch Zuschauer am Straßenrand begeisterte. An der ersten Station, dem Weintor in Schweigen, wurden die Teilnehmer von der Weinprinzessin der Südlichen Weinstraße, Sarah Eid, herzlich empfangen. Das Highlight des Tages war jedoch nicht nur die Schönheit der Fahrzeuge, sondern auch das beeindruckende Spendenergebnis. Dank der großzügigen Unterstützung von Sponsoren und Teilnehmern konnten insgesamt 55. 000 € gesammelt werden. Diese Summe wird dazu beitragen, verschiedene Einrichtungen und Projekte in der Region zu unterstützen, darunter die Karlsruher Tafel, den Karlsruher Kindertisch sowie die Band “Projekt Los Catacombos”, die sich dafür einsetzt, benachteiligten Kindern den Zugang zur Musik zu ermöglichen, und die ihr musikalisches Können abends auch den Teilnehmern direkt präsentierte. Wie der Lions Club Karlsruhe Fidelitas selbst zogen die Teilnehmer aus dem TUP-Umfeld eine äußerst positive Bilanz der Veranstaltung. Strecke und Organisation wussten einmal mehr zu begeistern und resultierten in einem tollen Ergebnis in den Diensten des guten Zwecks. Titelbild: Lions Club Karlsruhe Fidelitas Zurück zur Startseite --- > In Stutensee bei Karlsruhe arbeitet das Software-Unternehmen und "Hidden Champion" TUP für namhafte Kunden. Die Zeitung BNN berichtete. - Published: 2024-04-16 - Modified: 2024-07-04 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/hidden-champion-tup-in-den-badischen-neuesten-nachrichten-bnn/ - Kategorien: Aktuelles, Über TUP - Übersetzungsprioritäten: Optional Die namhaften Kunden und das stetige, fortgeführte Wachstum von TUP führten zu einer sehr positiven Berichterstattung und Bezeichnung als 'Hidden Champion' in der Zeitung BNN. Der Text berichtet von der Technologieführerschaft von TUP im Kontext der speziell für die Intralogistik maßgeschneiderten Softwarelösungen und erwähnt dabei auch unseren Kundenkreis, der auch zahlreiche wohlbekannte Unternehmen und E-Commerce-Größen umfasst: "Die Kundenliste des IT-Hauses liest sich wie das Who's who der E-CominerJ ce-Unternehmen. Mit Otto und Zalando sind die Nummern zwei und drei im Internetgeschäft in Deutschland dabei. Aber auch Firmen wie Ffizer setzen auf Logistiksoftware aus Stutensee. Zu den ältesten Kunden zählt auch der deutsche Sportartikelhersteller Adidas, mit 'dem TUP eine mehr als 40'-jährige Partnerschaft verbindet. Deshalb ziert auch ein goldener Fußballschuh mit drei Streifen das Foyer. " Der Text kommentiert dabei auch unseren auf Nachhaltigkeit setzenden Unterenehmensstandort. Dieser wird beschrieben, als "architektonisch beeindruckend" und spiegele die Innovationskraft des Unternehmens wider. Im Vorhinein zur Berichterstattung für ein Pressegespräch zugegen waren auch Vertreter der Stadt Stutensee, mit denen das Unternehmen in reger Zusammenarbeit steht. Die Nähe zu Karlsruhe und Mannheim sowie die attraktiven Lebensbedingungen machen Stutensee für junge Fachkräfte und ihre Familien interessant. So beschäftigt TUP mittlerweile rund 160 Mitarbeiter - und ist weiter auf der Suche nach passenden Kandidaten, gerade im Bereich der Softwareenticklung mit Java. Neben unseren Angeboten im Bereich der Ausbildung junger Talente betätigt sich TUP zudem auch in Forschung und Entwicklung, insbesondere im Bereich Künstliche Intelligenz. Die Zukunft, sagte Mathias Thomas, geschäftsführender Gesellschafter von TUP, sei dynamisch und unvorhersehbar. Doch sei das Unternehmen darauf vorbereitet. Gegenüber der BNN teilte er mit, dass sich das Unternehmen Expansionsflächen gesichert habe und weiterhin aktiv Wachstum anstrebe. Der Text der BNN befindet sich derzeit leider hinter einer Paywall. Zur Startseite Zu den aktuellen Blogbeiträgen Zu unseren Stellenausschreibungen --- > TUP.WMS ist die zentrale Datendrehscheibe für alle Logistikprozesse von der Vereinnahmung, über den Nachschub bis hin zur Auftragsabwicklung. - Published: 2024-03-04 - Modified: 2025-12-30 - URL: https://www.tup.com/projekte/daenische-delikatessen-passend-kommissioniert/ - Kategorien: Projekte, Aktuelles, Kunden - Schlagworte: Infrastruktur-Planung, IT-Planung, Total Cost of Ownership, TUP.Connect, TUP.SML, TUP.WMS, Warehouse-Management-System (WMS) - Übersetzungsprioritäten: Optional Im Osten des Landes, in der Nähe einer kleineren mittelalterlichen Hafenstadt, steht das dänische Zentrallager eines großen Einzelhandelsunternehmens. Beschaulich, geschweige denn unmodern geht es dort aber keinesfalls zu. Im Jahr 2018 entschloss sich der Konzern, sein bestehendes Distributionszentrum um ein automatisches Hochregallager sowie ein angeschlossenes sogenanntes Automated Case Picking (ACP) zu erweitern. Das leistungsfähige State-of-the-Art-Kommissioniersystem unterstützt die Mitarbeitenden dabei, Paletten passgenau und sequenziert für die einzelnen Filialen zusammenzustellen. Die Experten für Intralogistiksoftware TUP aus Stutensee bei Karlsruhe wurde vor fünfeinhalb Jahren Teil dieses ambitionierten Projektes und zeichneten verantwortlich für die IT-Unterstützung der Prozesse innerhalb des Lagers. Dies stellte sich – nicht zuletzt durch die Einschränkungen der Anfang 2020 aufziehenden Corona-Pandemie – als eine Herausforderung dar. Ein Projektbericht. Der KurzüberblickZentrales Ziel des Vorhabens war es, die Zusammenstellung von individuellen Paletten für die einzelnen Filialen des Großkonzerns zu erleichtern. Hintergrund: Die unterschiedlichen Niederlassungen haben für die vielfältigen Bestandteile der Produktpalette einen variierenden Durchsatz. Diese Kommissionierung lief im Distributionszentrum damals noch manuell ab und sollte nun automatisiert werden. Mit dem neuen System werden inzwischen Vollpaletten eingespeist und am Ende entstehen für jede belieferte Filiale individuell zusammengestellte Mischpaletten. Dadurch konnten die Durchlaufzeiten gesenkt und die Qualität der Filialpaletten weiter verbessert werden, um in den Märkten Zeit und damit auch Geld zu sparen. Die Ausgangslagen der ProjekteAnfang 2018 kam der Generalunternehmer des Konzerns auf TUP zu und stellte das Projekt in Dänemark vor. Zu diesem Zeitpunkt war die Pflichtenheftphase schon längst abgeschlossen und die TUP-Verantwortlichen hatten zu entscheiden, ob sie in ein komplett ausdefiniertes Vorhaben einsteigen würden – ohne Spielraum für eigene Ideen und Vorschläge. Denn in dieser logistischen Teildisziplin gilt es als sehr große Herausforderung, noch erfolgreich in ein bereits laufendes Projekt einzusteigen. Kaum einer der Marktbegleiter würde so etwas tun. Aber aufgrund der Flexibilität und Adaptierbarkeit der TUP-Software erhielt die Anfrage aus dem... --- > Im Rahmen von Schülerpraktika erhältst du erste Einblicke IT-Welt. Die spannende, wachsende Branche der Intralogistik wartet auf dich bei TUP. - Published: 2024-03-04 - Modified: 2025-07-10 - URL: https://www.tup.com/karriere/praktika-fuer-schueler/ - Kategorien: Karriere - Schlagworte: Alle offenen Stellen, Praktika, Schule - Übersetzungsprioritäten: Optional Egal, ob Schüler oder Studi – bei uns erhältst du erste Einblicke in Softwareentwicklung oder Projektmanagement. Die spannende und wachsende Branche der Intralogistik wartet auf Dich! Lerne die TUP-Expertenfamilie kennenWir bieten dir individuelle Möglichkeiten über Schülerpraktika, erste Einblicke in die IT-Welt zu bekommen. Eine Woche lang TUP pur! Du lernst unser Unternehmen, die Kollegen und unsere Kultur kennen. Bei unseren Auszubildenden bekommst du die Skills vermittelt, um erste Programmiererfahrungen zu machen. Du kannst zudem hochverfügbare Hardwarearchitekturen ‚live‘ erleben und erfährst, wie Datenbanken funktionieren. Zusätzlich ermöglichen wir dir Einblicke in die Grundlagen und die Administration von Netzwerken. Die Azubis erklären dir gerne, was sie als künftige Fachinformatiker in der Anwendungsentwicklung lernen dürfen und wo die Schwerpunkte der Ausbildung liegen. Oder du triffst unsere Werksstudenten, die dir von ihrem Studium der Informatik berichten können. Es gibt zahlreiche Programmiersprachen. Wir haben uns auf Java spezialisiert und geben dir eine kleine Einführung in die Programmierlogik. Außerdem zeigen wir dir unterschiedliche Möglichkeiten der Webseitenprogrammierung. Anhand eines von Azubis entwickelten Praktikantenprogramms kannst du selbst Aufgaben mit steigendem Schwierigkeitsgrad lösen. Selbstverständlich wirst du in deinen Programmierprojekten von uns unterstützt! --- - Published: 2024-01-31 - Modified: 2024-02-02 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/unser-rueckblick-auf-2023/ - Kategorien: Aktuelles - Schlagworte: Jahresrückblick - Übersetzungsprioritäten: Optional Mit ein wenig Varianz zum Gregorianischen Kalender endet am 9. Februar 2024 in der chinesischen Zählung das Jahr des Hasen. Es sollte in der dortigen Tradition der Tierkreiszeichen vor allem für Hoffnung stehen. Diesen Eindruck angesichts der allgemeinen weltpolitischen Lage zu teilen, ist nicht immer einfach. Aus TUP-Perspektive schauen wir – ohne abgekoppelt von globalen, gesellschaftlichen und nicht zuletzt ökonomischen Entwicklungen agieren zu können – durchaus zufrieden auf das vergangene Jahr. Wir wissen aber auch, dass es kontinuierlicher Adaptationsfähigkeit bedarf, um die sehr gute Ausgangsposition im Markt weiter zu verbessern. Positive Entwicklung bei TUP in 2023Deutschlands Digitalwirtschaft zeigte sich im Vergleich zu vielen anderen Branchen sehr stabil. Das Geschäftsklima war weiterhin von Zuversicht getragen. Dies war nicht zuletzt bedingt durch die Notwendigkeit in Industrie und Handel aufgrund des verschärften globalen Wettbewerbs weiter in die Digitalisierung von Produktions- und Distributionsabläufen zu investieren. Die Lebensmittel- und Gebrauchsgüterindustrie sowie die Fashion-Branche zählten dabei zu den stärksten Umsatzfaktoren. Mit verschiedenen Projektpartnern in diesen Sektoren, bei denen individualisierte TUP-Lösungen für Lagerverwaltung und Materialfluss im Einsatz sind, konnte unser Unternehmen von diesen wirtschaftlichen Entwicklungen profitieren. Wir erwarten für das aktuell laufende Geschäftsjahr 2023/2024 eine stabile Gesamtleistung unseres Unternehmens. Angesichts der gut gestellten Weichen steht TUP für ein Höchstmaß an Solidität. - Simon Thomas, CEO & CFO TUPAngesichts der positiven Entwicklung des Logistikmarkts verspüren wir Rückenwind und dank eines spürbaren Trends zu kundenindividuellen Lösungen haben wir unseren Ansatz „Software follows function“ bei unseren Neuentwicklungen weiter ausgebaut. Keine Atempause in der TechnologieweltAls langjährig am Markt erfolgreiches Unternehmen für Intralogistik-IT-Lösungen fühlen sich einige Technologieentwicklungen, die wir seit langem vorantreiben, für uns eher evolutionär als revolutionär an. Treten wir aber – und ein Jahresrückblick bietet sich für so etwas an – einen Schritt aus der beruflichen Alltagsperspektive heraus, können wir den rasanten technologischen Fortschritt beinahe mit Händen greifen. Das gilt... --- > TUP sucht Verstärkung in vielen Bereichen. Wir freuen uns auf deine Initiativbewerbung, falls keine unserer offenen Stellen direkt passt. - Published: 2024-01-24 - Modified: 2025-04-25 - URL: https://www.tup.com/karriere/deine-initiativbewerbung/ - Kategorien: Karriere - Schlagworte: Alle offenen Stellen, Initiativ - Übersetzungsprioritäten: Optional TUP sucht Verstärkung in vielen Bereichen. Wir freuen uns auf deine Initiativbewerbung, falls keine unserer offenen Stellen direkt zu dir passt. Werde Teil der TUP-ExpertenfamilieWir wachsen und suchen Verstärkung in vielen Bereichen. Daher freuen wir uns auf deine Initiativbewerbung, falls keine unserer offenen Stellen auf dein Profil passt. Lass uns wissen welche Rolle du in der Expertenfamilie einbringen möchtest! Zu uns: Wir sind ein international aktives Familienunternehmen, das auf Steuerungssoftware und Hardware-Planung für intralogistische Prozesse spezialisiert ist. Wir optimieren die mitunter stark automatisierte Logistik in großen Distributionszentren durch unsere individuell angepassten Lösungen. Daher brauchen wir stabile, zukunftsfähige Plattformen für unsere Warehouse-Management-Systeme und Materialflusssteuerungslösungen, die bei unsere Kunden aus Industrie, Einzelhandel / E-Commerce, Pharma, der Automobilbranche sowie der Luftfahrt zum Einsatz kommen. Als in der Forschung und in der universitären Lehre aktives Unternehmen ist unser Ziel Themenfelder wie Künstliche Intelligenz und Analytics aktiv mitzugestalten, was dir spannende Einblicke in zwei schnell wachsende Wirtschaftszweige gibt. Als Mitarbeiter kannst du dich auf flexible Arbeitszeiten sowie ein familiäres und engagiertes Team freuen. Als Teil unserer Philosophie leben wir offene Kommunikation, flacher Hierarchien und sind per Du. Das zeigt sich auch in unserer gesunden Mischung aus langjährigen Mitarbeitern und Berufsanfängern, so kann jung von alt und alt von jung lernen. Dazu kommen zahlreiche Benefits, wie Bike-Leasing, ein Inhouse-Fitness-Trainer oder auch von Anfang an unbefristete Arbeitsverträge. Den vollen Überblick erhältst Du auf dieser Seite unter dem Punkt Benefits. Im Mittelpunkt steht bei uns der einzelne Mitarbeitende. Unsere Unternehmenskultur ist durch Flexibilität, Zuverlässigkeit und Kollegialität geprägt. Das zeichnet TUP aus, gerade auch in Krisenzeiten, in denen wir als Familienunternehmen für unsere Leute einstehen. --- > Optimieren Sie Ihr Lagermanagement mit dem MDE-System TUP.SML. Erfahren Sie, wie die Lusini Group mit Mobilgeräten ihre Prozesse verbessert. - Published: 2024-01-20 - Modified: 2026-04-21 - URL: https://www.tup.com/projekte/mde-system-tup-sml-sorgt-fuer-reibungslose-prozesse-bei-lusini/ - Kategorien: Projekte - Schlagworte: Fachpresse, Lusini, Total Cost of Ownership, TUP.SML - Übersetzungsprioritäten: Optional Die Lusini Group zählt mit zu den führenden Hotellerie- und Gastronomieausstattern im Non-Food-Bereich in Europa. 1987 als Hotelwäsche Erwin Müller gegründet, blickt die Unternehmensgruppe mit Hauptsitz im bayerischen Wertingen auf eine jahrzehntelange Historie und agiert mittlerweile mit rund 650 Mitarbeitern an 14 internationalen Standorten. Für den Omnichannel-Player sind schnelle, reibungslose Prozesse im Lager und für das Warehouse-Management-System entscheidend. Lusini setzt das Erwin-Müller-Lagerverwaltungssystem ein, das 2009 von TUP entwickelt und implementiert wurde. Hierbei handelt es sich um ein System, das individuell auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Gastronomieausstatters zugeschnitten ist. Von Beginn an wurden in allen Funktionsbereichen der Logistik mobile Endgeräte (MDEs) eingesetzt, die direkt mit dem Erwin-Müller-Lagerverwaltungssystem zur Steuerung der Prozesse verbunden sind. Nun wurde der Support der bisherigen MDEs mit dem Betriebssystem Windows CE herstellerseitig abgekündigt und Lusini musste seine Endgeräte austauschen. Aus diesem Grund trat Lusini an TUP heran, um eine zukunftssichere und wirtschaftliche Lösung für neue Endgeräte zu finden. Bei der Geräteauswahl entschied sich Lusini für Zebra-Geräte, deren Einführung im Parallelbetrieb durchgeführt wurde, um einen harten Schnitt zu vermeiden und einen sanften, risikoarmen Übergang zu gewährleisten. Das bedeutete, dass die bislang eingesetzten MDE-Geräte parallel weiterverwendet und sukzessive durch neue Geräte ersetzt wurden. Ebenso sollten Schulungsengpässe und entsprechender Zusatzbedarf bei den Mitarbeitern vermieden werden, indem die Dialoganzeige im jeweiligen Prozessschritt weitgehend unverändert auf das neue Gerät übernommen wurde. Die Lösung – unser modularer Ansatz TUP. SMLMit dem MDE-System „TUP. SML“ (Smart Mobile Logistics) können android-basierte Endgeräte zur mobilen Datenerhebung, also auch handelsübliche Smartphones, im Lager eingesetzt werden; ebenso können mittels der modularen Software auch Headsets und Ring-Scanner angebunden werden. Dadurch steigert sich die Anzahl unterstützter mobiler Endgeräte sowie der Aktualisierungsgrad der jeweiligen Prozesse. Die Anwendung bietet für Lusini nicht nur einen viel größeren Spielraum bei der Auswahl der mobilen Endgeräte, sondern weitere Vereinfachungen nachhaltiger Art: Zusätzliche Dialoge lassen... --- > Als IT-Administrator und Systemarchitekt entwickelst du die Hard- und Software bei uns im Haus und bei unseren Kunden. Bewirb dich jetzt. - Published: 2023-11-29 - Modified: 2025-06-02 - URL: https://www.tup.com/karriere/it-administrator-und-systemarchitekt-w-m-d/ - Kategorien: Karriere - Schlagworte: Alle offenen Stellen, Berufseinsteigende, Berufserfahrene - Übersetzungsprioritäten: Optional Als IT-Security Expert (w,m,d) stellst du sicher, dass unsere Infrastruktur und die unserer Projektpartner gegen Angriffe geschützt ist. Werde Teil der TUP-ExpertenfamilieWir wachsen und suchen Verstärkung für unser IT-Team. Als IT-Administrator und Systemarchitekt (w,m,d) entwickelst du an der Schnittstelle zwischen Industrie und Software die TUP-interne sowie projektbezogene IT-Infrastruktur weiter. Wir sind ein international aktives Familienunternehmen, das auf Steuerungssoftware und Hardware-Planung für intralogistische Prozesse spezialisiert ist. Wir optimieren die mitunter stark automatisierte Logistik in großen Distributionszentren durch unsere individuell angepassten Lösungen. Daher brauchen wir stabile, zukunftsfähige Plattformen für unsere Warehouse-Management-Systeme und Materialflusssteuerungslösungen, die bei unsere Kunden aus Industrie, Einzelhandel / E-Commerce, Pharma, der Automobilbranche sowie der Luftfahrt zum Einsatz kommen. Als in der Forschung und in der universitären Lehre aktives Unternehmen ist unser Ziel Themenfelder wie Künstliche Intelligenz und Analytics aktiv mitzugestalten, was dir spannende Einblicke in zwei schnell wachsende Wirtschaftszweige gibt. Als Mitarbeiter kannst du dich auf flexible Arbeitszeiten sowie ein familiäres und engagiertes Team freuen. Als Teil unserer Philosophie leben wir offene Kommunikation, flacher Hierarchien und sind per Du. Das zeigt sich auch in unserer gesunden Mischung aus langjährigen Mitarbeitern und Berufsanfängern, so kann jung von alt und alt von jung lernen. Dazu kommen zahlreiche Benefits, wie Bike-Leasing, ein Inhouse-Fitness-Trainer oder auch von Anfang an unbefristete Arbeitsverträge. Den vollen Überblick erhältst Du auf dieser Seite unter dem Punkt Benefits. Im Mittelpunkt steht bei uns der einzelne Mitarbeitende. Unsere Unternehmenskultur ist durch Flexibilität, Zuverlässigkeit und Kollegialität geprägt. Das zeichnet TUP aus, gerade auch in Krisenzeiten, in denen wir als Familienunternehmen für unsere Leute einstehen. Deine Aufgaben Verwaltung und Pflege der IT-Infrastruktur Betreuung der relationalen Datenbankmanagementsysteme Bereitstellung und Betrieb von Webapplikationen Analyse und Lösung von IT-bezogenen Problemen und Störungen, Monitoring Netzwerkkonfiguration und Firewall-Verwaltung Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Erweiterung und Pflege unserer IT-Landschaft Deine Kompetenzen Abgeschlossenes Studium im Bereich Informatik, einschließlich Wirtschaftsinformatik oder Medieninformatik oder eine vergleichbare Qualifikation Sicherer Umgang mit Unix-/Linux Systemen Kenntnisse bei der Administration relationaler... --- > Chatbots können in vielen Wirtschaftsbereichen einen Mehrwert bieten. In diesem Text wird der Intralogistics Operator Assistant vorgestellt. - Published: 2023-11-22 - Modified: 2026-03-17 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/warum-und-wie-chatbots-entwickeln-ein-ueberblick/ - Kategorien: Aktuelles, Digitalisierung - Schlagworte: Chatbot, LLM - Übersetzungsprioritäten: Optional Als Portmanteau, auch Kofferwort genannt, bezeichnet die Linguistik einen Begriff, der aus zwei sich überlagernden Vokabeln besteht. Der Chatbot verweist also einerseits auf das Chatten – eine gerade in der privaten Kommunikation im Zuge der Digitalisierung nahezu jedem geläufige Aktivität. Noch bekannter ist andererseits der Roboter, dessen Einführung in vielen Bereichen des Lebens bereits mit den unterschiedlichsten Emotionen begleitet wurde oder in Zukunft noch für Wirbel sorgen wird. Welche Rolle ein Roboter spielen kann, soll oder muss, um wirklich einen Vorteil zu generieren, zählt hier zu den zentralen Fragestellungen. Exakt dieses Rollenverständnis muss auch beim Einsatz von Chatbots in der Intralogistik genau beleuchtet werden, bevor erste Schritte in der Umsetzung gemacht werden sollten. Ein automatisiertes Frage‑Antwort‑Spiel auf einer Webseite – gerade im B2C‑Bereich – ist vielen Internetnutzern bereits begegnet. Ein solches „Gespräch“ verlief bei einfachen Inhalten zufriedenstellend, scheiterte aber häufig bei einer tiefergehenden Auseinandersetzung mit der Problematik des Nutzers. Vor allem große Unternehmen im B2C‑Bereich arbeiten daher daran, sowohl das Repertoire voreingestellter Lösungsvorschläge für ihre Chatbots kontinuierlich zu erweitern als auch Künstliche Intelligenz (KI) einzubeziehen, damit Antworten eines Tages auch ohne die Vorarbeit der Programmierer in der Software selbst entstehen können. Rollenaufbau und Management von KomplexitätIn einem industriellen Umfeld wie der Intralogistik stehen einerseits die Handlungsfähigkeit bestimmter Rollen im Betrieb und andererseits das Management von Komplexität im Fokus jeder Betrachtung. Die fünf Assistenzmodelle von Chatbots für Mitarbeitende in (intralogistischen) Unternehmenswelten: Office Assistant: Durchführung administrativer Anwendungen (Meeting‑Organisation, Mail‑Entwurf) Performance Assistant: Beantwortung von Sachfragen (Zahlenangaben zum Warenbestand, Kommissionierungsaufträge) Process Assistant: Unterstützung der Mitarbeitenden / Lagerfachkräfte (Anleitung / Beratung für Arbeitsabläufe) Discover Assistant: Übernahme der Tätigkeitsdokumentation (Präsentation gefilterter Informationen) Operator Assistant: Klärung von Problemstellungen (aktive Umsetzung von Lösungsalternativen) Noch etwas weiter – gerade bezogen auf die Fortentwicklung Künstlicher Intelligenz – in die Zukunft geblickt, sind zwei zusätzliche Assistenzsysteme denkbar, in denen Chatbots Verwendung finden könnten: Teaching Assistant:... --- > Jedes Jahr starten junge Menschen in ihre Ausbildung bei TUP. In dieser Interviewreihe sprechen über sie ihre Ausbildung und Entwicklung. - Published: 2023-11-14 - Modified: 2026-01-20 - URL: https://www.tup.com/karriere/ausgebildet-bei-tup-vom-anwendungsentwickler-zum-vertriebsmitarbeiter/ - Kategorien: Karriere, Ausbildung - Schlagworte: Anwendungsentwickler, Ausbildung, Hausgemacht, Studium, Vertriebsmitarbeiter - Übersetzungsprioritäten: Optional Jährlich beginnen bei uns junge Talente ihre Ausbildungen, mit dem Ziel, am Ende als frischgebackene TUPler erfolgreich durchzustarten. In dieser Interviewserie blickt einer unserer Anwendungsentwickler und jetziger Vertriebsmitarbeiter auf seine Ausbildung zurück und gewährt Einblicke in seine zukünftige Entwicklung. Jedes Jahr starten bei uns junge Menschen in ihre Ausbildung, um an deren Ende bei uns als frischgebackene TUPler durchzustarten. In dieser Interviewreihe werfen sie einen Blick zurück auf ihre Ausbildung und geben einen Ausblick auf ihre weitere Entwicklung. Das InterviewWie bist du zu TUP gestoßen? Das ist eine witzige Geschichte. Ich habe nach meinem Abitur damals nicht wirklich gewusst, was ich machen will. Und was macht man dann natürlich? Man geht Lehramt studieren. Nach drei Semestern Lehramt und dem ersten Praktikum habe ich dann beschlossen "Auf gar keinen Fall! " Woran lag es? Ich habe festgestellt, dass mir der praktische Aspekt fehlt. Also wollte ich eine Berufsausbildung machen. Dann war die Frage nach dem Bereich. Mein Cousin hatte damals gerade seine Berufsausbildung als Anwendungsentwickler abgeschlossen. Also habe ich mit ihm zusammengesetzt, damit er mir erzählt, was man da so macht. Nach dem Gespräch war für mich klar, dass ich eine Ausbildung in der Anwendungsentwicklung machen möchte. Gesagt, getan und angefangen, Bewerbungen zu schreiben. Nur habe ich nicht damit gerechnet, dass ich nur Absagen kassiere, weil ich ein Sportabitur gemacht habe. Ein allgemeinbildendes Abitur mit Schwerpunkt Sport, ein FSJ in Sport und dann Sozialpädagogik studieren, hat wohl nicht direkt zu technischen Berufen gepasst. Da ich mir der Fachrichtung sicher war, habe ich mich darauf hin am KIT für Informatik eingeschrieben. Doch das Problem mit dem fehlenden Praxisanteil war damit nicht gelöst. Also ging das Bewerben für eine Berufsausbildung in die zweite Runde. Via Google Maps habe ich gekuckt, was in der Umgebung an technischen Betrieben ist, bei denen man sich bewerben kann. So bin ich dann unter anderem auf TUP gestoßen, damals noch Dr. Thomas und Partner. Recht schnell kam dann auch die E-Mail, dass sie mich gerne telefonisch kennenlernen würden. Die HR-Verantwortliche hat mich dann direkt ein bisschen auflaufen... --- > Hunde im Büro, sogenannte Bürohunde und allgemein Hunde am Arbeitspaltz sind eine Bereicherung. Bei TUP gehören sie zum Arbeitsalltag dazu. - Published: 2023-11-07 - Modified: 2025-10-22 - URL: https://www.tup.com/karriere/hunde-im-buero-bei-tup/ - Kategorien: Karriere, Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional Noch in den 80er und frühen 90er Jahren hatten die allermeisten Hunde einen Job. Sie wurden als Hofhunde sowie Wachhunde eingesetzt oder mussten Tierherden hüten, schützen und treiben. Dass die Mehrheit der Hunde einfach nur ein Familienmitglied sein kann, gehört erst seit rund dreißig Jahren zur Normalität. Mittlerweile trifft man Hunde auch immer öfter an Orten, wie Kindergärten, Schulen, Alters- und Pflegeheimen. Auch diese Hunde haben einen Job, im Gegensatz zu jenen, um die es hier geht: Hunde im Büro - die Bürohunde. Noch in den 80er und frühen 90er Jahren hatten die allermeisten Hunde einen Job. Sie wurden als Hofhunde sowie Wachhunde eingesetzt oder mussten Tierherden hüten, schützen und treiben. Das Konzept eines Familienhundes gab es früher nur in Einzelfällen. Dass die Mehrheit der Hunde einfach nur ein Familienmitglied sein kann, ohne etwas Konkretes zu tun zu haben, gehört erst seit rund dreißig Jahren zur Normalität. Mittlerweile trifft man Hunde auch immer öfter an Orten, wo viele unterschiedliche Menschen sich einen gemeinsamen, gesellschaftlichen Raum teilen, wie beispielsweise in Kindergärten, Schulen, Alters- und Pflegeheimen. Auch diese Hunde haben einen Job im Gegensatz zu jenen, um die es hier geht: Hunde im Büro - die Bürohunde. Hunde bei TUP In der Firma - oder wie wir es nennen: auf dem Campus – dürfen Hunde gerne zur Arbeit mitgebracht werden. Wir haben keine Großraumbüros, sondern Räume, die in der Regel von zwei bis vier Mitarbeiter:innen belegt sind. Dementsprechend ist es viel leichter möglich, sich mit den direkten Kolleg:innen abzusprechen, ob und wie ein Hund bei der Arbeit dabei sein kann. Dank der direkten Nähe zum Wald kann das Gassigehen problemlos und tiergerecht in der Natur stattfinden; und die flexible Gestaltung des individuellen Arbeitstages macht es möglich, dass Hunde hier nicht den ganzen Tag ausharren müssen, bis sie ihrem Bewegungsdrang (und ihren „natürlichen Bedürfnissen“) nachkommen können. Bürohunde und Hunde am Arbeitsplatz Auch wenn Bürohunde keine konkreten Aufgaben haben und schon gar keiner Tätigkeit im Büro nachgehen, die man Arbeit nennen könnte, so haben sie doch mannigfaltige, positive Auswirkungen auf den Arbeitsalltag der Menschen hier. Die folgenden Punkte können wir nur bestätigen und erleben sie auch tagtäglich: Das Arbeitsklima ist besser durch Hunde. Sie fungieren wie ein extra Wohlfühlfaktor. Die Anwesenheit von Hunden reduziert Stress. Hunde am Arbeitsplatz dämpfen Druck und Hektik. Hunde haben eine positive Auswirkung... --- > Ein WMS benötigt Change Requests und deren Management. Erfahren Sie mehr über die Unterschiede von Lizenz- und Individual-Software im Beitrag - Published: 2023-10-30 - Modified: 2024-01-08 - URL: https://www.tup.com/consulting/change-request-management-in-der-intralogistik/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles - Schlagworte: Lagerverwaltungssoftware, Softwareentwicklung, TUP.WMS - Übersetzungsprioritäten: Optional Entscheidet man sich für ein Warehouse Management System, so hat man in der Regel zwei Möglichkeiten: Man erwirbt quasi eine Nutzungslizenz für die Software oder man ist Eigentümer der Software. Unabhängig von den wirtschaftlichen und buchhalterischen Unterschieden machen sich gravierende Unwuchten bemerkbar, sobald es um Change Requests und deren Management geht. Intralogistik von der Stange oder Maßanzug Bei Kleidung stellt sich in den meisten Fällen diese Frage gar nicht, denn einerseits sind die Preisunterschiede zwischen Stangenware und Maßanfertigungen gewaltig und andererseits ist Kleidung nicht nur funktional, sondern auch und vor allem Moden unterworfen. In der Intralogistikwelt allerdings sind dahingehende Entscheidungsprozesse weitaus diffiziler und vielschichtiger – denn es sollte niemals nur um den Status quo gehen. Vielmehr sollten Aspekte wie Nachhaltigkeit, Flexibilität, Resilienz und Zukunftssicherheit mitgedacht werden, wenn es um die Wahl einer Warehouse Management Software geht. Ein WMS muss auf Veränderungen ausgelegt sein Um hierbei die, im Unternehmenssinn, beste Entscheidung zu treffen bedarf es der Erkenntnis, dass Intralogistik kein Kostenfaktor, sondern ein Wettbewerbsvorteil ist. Dies beinhaltet das Bewusstsein, dass sich Wettbewerb fortwährend ändert und dementsprechend auch die eigene Intralogistik immer wieder Anpassungen und Optimierungen unterzogen wird. Dem entgegen steht die Ansicht (leicht übertrieben formuliert), dass ein WMS in Stein gemeißelt sein muss und jegliche Änderung daran nur ein Beleg dafür ist, wie unzulänglich oder fehlerhaft die Software eigentlich ist. Das Reagieren auf marktwirtschaftliche, politische oder gesellschaftliche Zyklen stellt sich in beiden Ausformungen sehr verschieden dar: Ein individuell zugeschnittenes WMS lässt eine sehr schnelle Reaktion und Umsetzung zu, während dies bei Stangenware aufwendiger ist und letztlich auch auf einer eher wackeligen Basis fußt. Und selbst ohne permanente Optimierungen und Änderungen – der Maßanzug sitzt wie angegossen, man spürt ihn nahezu nicht, während Konfektionsware stets an einer oder mehreren Stellen unpassend bleibt. Optimal vs. Suboptimal Kein WMS, egal bei welchem Unternehmen und... --- > A WMS requires change requests and their management. Learn more about the differences between licensed and individual software in the article - Published: 2023-10-30 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/consulting/change-request-management-in-der-intralogistik/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles - Schlagworte: Softwareentwicklung, TUP.WMS, Lagerverwaltungssoftware - Übersetzungsprioritäten: Optional If you decide to use a warehouse management system, you usually have two options: Either you acquire a license to use the software or you are the owner of the software. Regardless of the economic and accounting differences, serious imbalances become apparent as soon as it comes to change requests and their management. Intralogistics off the shelf or made to measure In the case of clothing, this question does not arise in most cases because, on the one hand, the price differences between off-the-peg and made-to-measure goods are enormous and, on the other hand, clothing is not only functional but also and above all subject to fashions. In the world of intralogistics, however, decision-making processes in this regard are far more difficult and complex - because it should never just be about the status quo. Rather, aspects such as sustainability, flexibility, resilience and future security should be taken into account when choosing warehouse management software. A WMS must be designed to accommodate change In order to make the best decision in the corporate sense, it is necessary to realize that intralogistics is not a cost factor, but a competitive advantage. This includes the awareness that competition is constantly changing and that, accordingly, one's own intralogistics are also subject to constant adjustments and optimization. This contrasts with the view (slightly exaggerated) that a WMS must be set in stone and that any change to it is only evidence of how inadequate or faulty the software actually is. Reacting to market, political or social cycles is very different in both forms: An individually tailored WMS allows for a very fast reaction and implementation, while this is more complex with off-the-shelf software and ultimately also rests on a rather shaky foundation. And even without permanent optimizations and changes - the tailor-made suit fits... --- > Jedes Jahr starten junge Menschen in ihre Ausbildung bei TUP. In dieser Interviewreihe sprechen über sie ihre Ausbildung und Entwicklung. - Published: 2023-09-21 - Modified: 2026-01-20 - URL: https://www.tup.com/karriere/ausgebildet-bei-tup-fachinformatiker-anwendungsentwicklung/ - Kategorien: Karriere, Ausbildung - Schlagworte: Ausbildung, Hausgemacht - Übersetzungsprioritäten: Optional Jährlich beginnen bei uns junge Talente ihre Ausbildungen, mit dem Ziel, am Ende als frischgebackene TUPler erfolgreich durchzustarten. In dieser Interviewserie blickt einer unserer Anwendungsentwickler auf seine Ausbildung zurück und gewährt Einblicke in seine zukünftige Entwicklung. Jährlich beginnen bei uns junge Talente ihre Ausbildungen, mit dem Ziel, am Ende als frischgebackene TUPler erfolgreich durchzustarten. In dieser Interviewserie blicken sie auf ihre Ausbildung zurück und gewähren Einblicke in ihre zukünftige Entwicklung. Das InterviewWie bist du zu TUP gestoßen? Zu TUP gestoßen bin ich zufällig: Ich wollte eine neue Ausbildung anfangen und wusste, dass es in Richtung Softwareentwicklung gehen sollte und habe mich auf dem Markt umgesehen. Dabei bin ich über eine Anzeige des IHK-Portals auf TUP gestoßen. Ich habe mir die Homepage angesehen und das hat sich alles ganz gut angehört, auch mit dem Doktortitel*. “Da kann man sich mal bewerben”, dacht ich mir. So bin ich zu TUP gekommen. * Der ursprüngliche Firmentitel war "Dr. Thomas + Partner" Wie war denn dein erster Ausbildungstag, nachdem du dich für uns entschieden hast? Sehr positiv. Ich war sehr überrascht, wie locker und familiär das doch alles ist, weil ich das in meinem vorherigen Job nicht so gekannt habe. Die Arbeitsatmosphäre war sehr angenehm. Sprich, niemand hat dich Koordinatengitter holen lassen? Das war hier nicht so. Klar, kriegt man ab und zu weniger schöne Aufgaben, aber die halten sich in Maßen. Man wird hier respektiert und nicht als “Stift vom Dienst” behandelt. Das beantwortet teilweise die zweite Frage: „Wie wurdest du in die TUP-Familie aufgenommen? “ Wie vorhin schon gesagt, sehr positiv, auch weil die Hierarchie sehr, sehr flach ist. Man begegnet sich auf Augenhöhe, das merkt man. Was für eine Erwartung hattest du an deine Ausbildung hier und wurde diese Erwartung auch erfüllt? Dass ich Spaß an meiner Arbeit habe, dass ich in meiner Ausbildung so viel wie möglich lernen kann und dabei gefördert und gefordert werde. Diese Aspekte wurden auch erfüllt. Das hat alles wunderbar gepasst. Dann warst du in deinem Ausbildungsjahr vermutlich nicht der einzige, wie... --- > Jedes Jahr starten junge Menschen in ihre Ausbildung bei TUP. In dieser Interviewreihe sprechen über sie ihre Ausbildung und Entwicklung. - Published: 2023-09-19 - Modified: 2026-01-20 - URL: https://www.tup.com/karriere/ausgebildet-bei-tup-fachinformatiker-systemintegration/ - Kategorien: Karriere, Ausbildung - Schlagworte: Ausbildung, Hausgemacht - Übersetzungsprioritäten: Optional Jedes Jahr starten bei uns junge Menschen in ihre Ausbildung, um an deren Ende bei uns als frischgebackene TUPler durchzustarten. In dieser Interviewreihe wirft einer unserer Systemintegratoren einen Blick zurück auf seine Ausbildung und gibt einen Ausblick auf seine nächsten Schritte. Jedes Jahr starten bei uns junge Menschen in ihre Ausbildung, um an deren Ende bei uns als frischgebackene TUPler durchzustarten. In dieser Interviewreihe werfen sie einen Blick zurück auf ihre Ausbildung und geben einen Ausblick auf ihre weitere Entwicklung. Das InterviewWie bist du zu TUP gestoßen? Also in erster Linie durch Simon Thomas. Dementsprechend habe ich im Jahr 2018 mein erstes Praktikum hier als Anwendungsentwickler gemacht. Das hat mir nicht so viel Spaß gemacht, deshalb bin ich in meiner Praktikumswoche nach zwei Tagen zur Systemintegration gewechselt. Dadurch kam letztlich meine Ausbildungsentscheidung zustande. Wie war denn dein erster Ausbildungstag? Der Anfang war relativ entspannt, weil es eher kleinere Aufträge waren, zu denen ich mitgenommen wurde. Mir wurde am Anfang erstmal gezeigt, wie ich agieren muss. Das war dann im Großen und Ganzen der erste Tag. Wie wurdest du hier aufgenommen? Wir sprechen von uns als Familienunternehmen. Hat sich das so mit deiner Erfahrung gedeckt? Definitiv. Es wird neuen Leuten sehr leicht gemacht, Anschluss zu finden. Vor allem als Azubi ist alles neu, wenn man von der Schule aus direkt ins Arbeitsleben einsteigt. Bei TUP war das entspannt. Sprich, du musstest keine WLAN-Kabel installieren? Richtig. Du hattest ja schon eine konkrete Vorstellung durch dein Praktikum. Welche Erwartungen hattest du an deine Ausbildung und wurden sie erfüllt? Eine große Erwartung war, ob ich bei Kundenaufträgen mit dabei bin. Doch das stand nicht auf der Agenda, da ich im internen Einsatz war und primär bei der Einrichtung der Firmennotebooks unterstützt habe. Es hat sich dann auch herausgestellt, dass das noch nicht in die Ausbildungszeit fällt. Welche Fähigkeiten hast du denn im Rahmen deiner Ausbildung erworben? Was ich zuerst logischerweise nicht so gut konnte, war das sofortige Helfen ohne Unterstützung durch einen Kollegen. Jetzt werde ich schon eigentlich auf alles, was anfällt, alleine geschickt. Die... --- > Schnelle Veränderung und hohen Sicherheitsstandards. Dieser Beitrag zeigt, was bei Change-Projekten mit Zeitdruck berücksichtigt werden muss. - Published: 2023-07-18 - Modified: 2025-03-25 - URL: https://www.tup.com/consulting/schnell-und-sicher-auf-veraenderungen-in-der-pharma-intralogistik-reagieren/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles - Schlagworte: Change Management, Pharma - Übersetzungsprioritäten: Optional Die Gewährleistung bestimmter Temperaturbedingungen ist das A und O der Pharmalogistik. Dieser Herausforderung begegnen die beauftragen Transportdienstleister und Lagerbetreiber mit engmaschiger Überwachung, digitaler Unterstützung und optimierten Prozessen im Supply Chain Management. Angesichts der Sensibilität von Impfstoffen und Medikamenten müssen hier Abläufe zu 100 Prozent funktionieren und den strengen Vorgaben von „Good Manufacturing Practice“ und „Good Distribution Practice“ entsprechen, die häufig unter "GxP" zusammengefasst werden. Ein in anderer Farbe oder falscher Größe gelieferter Schuh im E-Commerce hat in den meisten Fällen nur eine Retoure und Unmut zur Folge, falsche oder nicht korrekt gelagerte Medikamente führen zu schwerwiegenden Konsequenzen bei der Behandlung von Menschen. Doch was passiert, wenn sich die Pharmabranche in wenigen Wochen verändern muss, sie aber ihre sehr hohen Sicherheitsstandard behalten muss? Dieser Beitrag gibt einen Überblick für Entscheider, was bei kritischen Change-Projekten unter extremem Zeitdruck auf jeden Fall berücksichtigt werden muss. "Selbst wenn dieser Fall nur alle fünf Jahre vorkommen sollte, muss er in der Software technisch perfekt abgedeckt sein. " – Nicolas Walther, Projektleiter bei TUP Einen Ausblick in die aktuelle und möglicherweise etwas idealisierte Welt der Pharmalogistik findert sich im Jahrbuch Logistik 2023 im Beitrag „Impfstoff-Logistik in der Corona-Pandemie - Erfolgsfaktoren für die Integrität der von Pharma-Supply-Chains“ der Autor*innen Supriya Kapila, Prof. Dr. Carsten Feldmann sowie Prof. Dr. Michael Dircksen der FH Münster: Dort werden die zentralen Herausforderungen der Branche an den Punkten Kühlkette und Fälschungssicherheit anhand der Impfstoffverteilung betrachtet. Neben der Einhaltung der rechtlichen Rahmenwerke zur Produktion und Distribution, die in Europa beziehungsweise weltweit gelten, ist insbesondere die Informationstransparenz und -integrität ein wichtiger Faktor, um schnell, wirtschaftlich und vor allem sicher zu handeln. Impfstoffe auf Basis von Lipid-Nanopartikeln, wie beispielsweise die ersten Entwicklungen von BioNtech oder Moderna zu Beginn der COVID-19-Pandemie, benötigten zum Erhalt ihrer Wirksamkeit häufig sehr niedrige Temperaturen von -80 bis -30 Grad Celsius.... --- > Rapid change and high security standards. This article shows what must be considered in change projects under time pressure. - Published: 2023-07-18 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/consulting/schnell-und-sicher-auf-veraenderungen-in-der-pharma-intralogistik-reagieren/ - Kategorien: Consulting, Aktuelles - Schlagworte: Change Management, Pharma - Übersetzungsprioritäten: Optional Ensuring that certain temperature conditions are maintained is the be-all and end-all in pharmaceutical logistics. Transport service providers and warehouse operators meet this challenge with close monitoring, digital support and optimized processes in supply chain management. Given the sensitivity of vaccines and medicines, processes here must function 100 percent and meet the strict requirements of "Good Manufacturing Practice" and "Good Distribution Practice", which are often grouped under "GxP". In most cases, a pair of shoes delivered in a different color or the wrong size in e-commerce results only in a return and chagrin; wrong or improperly stored medications lead to serious consequences in the medical treatment of people. But what happens when the pharmaceutical industry has to change in a matter of weeks, but it has to keep its very high safety standards? This article provides an overview for decision-makers of what definitely needs to be considered in critical change projects under extreme time pressure. "Even if such a case should only occur every five years, it must be perfectly covered from a technical point of view in the software. " - Nicolas Walther, project manager at TUP An outlook into the current and possibly somewhat idealized world of pharmaceutical logistics can be found in the Yearbook Logistics 2023 in the article "Impfstoff-Logistik in der Corona-Pandemie - Erfolgsfaktoren für die Integrität der von Pharma-Supply-Chains" by the authors Supriya Kapila, Prof. Dr. Carsten Feldmann and Prof. Dr. Michael Dircksen of Münster University of Applied Sciences: There, the central challenges of the industry are considered at the junctions of the cold chain as well as anti-counterfeiting in the context of vaccine distribution. In addition to compliance with the legal frameworks for production and distribution, which apply in Europe and worldwide respectively, information transparency and integrity in particular is an important factor for... --- > TUP hat sein zweites hocheffizientes Bürogebäude offiziell eingeweiht. Die Fertigstellung schafft Raum für 80 neue Mitarbeitende. - Published: 2023-07-17 - Modified: 2023-07-17 - URL: https://www.tup.com/uber-tup/tup-weiht-neues-buerogebaeude-ein/ - Kategorien: Über TUP, Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional Das Softwareunternehmen TUP hat Grund, zu feiern: Knapp 14 Monate nach der Grundsteinlegung für den zweiten Bauabschnitt ist das hocheffiziente Bürogebäude fertiggestellt. Mit einer Bruttogeschossfläche von rund 1. 750 Quadratmetern erweitert es den Firmencampus in Stutensee und schafft Raum für 80 neue Mitarbeitende. Bei der Generalplanung und Bauausführung vertraute TUP erneut auf die Vollack Gruppe. Gemeinsam mit den Experten für nachhaltige und energieeffiziente Gebäude weihten die TUP-Inhaber und Bauherren Simon und Mathias Thomas den Neubau offiziell ein. Seit mehr als 40 Jahren entwickelt TUP kundenspezifisch maßgeschneiderte Lagerverwaltungssysteme für nationale und internationale Firmen unterschiedlicher Branchen. Das Konzept der Intralogistik-IT-Experten funktioniert. Dies zeigt sich nicht zuletzt im kontinuierlichen Wachstum des Unternehmens. Um sich nachhaltig für die Zukunft und weitere Expansion aufzustellen, investierten die Inhaber Simon und Mathias Thomas in ein weiteres zwei-, zum Teil dreigeschossiges Bürogebäude. Dieses schafft mit Fertigstellung nun Raum für 80 weitere Mitarbeitende am Standort in Stutensee. Die moderne Arbeitswelt bietet Büroflächen, Besprechungs- und Projekträume, Technikbereiche sowie mehrere Teeküchen, die neben dem leiblichen Wohl der Belegschaft auch ihren Zweck als Kommunikations- und Treffpunkte erfüllen. „Unser ‚Bauabschnitt 2‘, den die Planer speziell auf unsere Anforderungen hin abgestimmt haben, beweist einmal mehr: Es war die richtige Entscheidung, die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unserem langjährigen Partner Vollack fortzuführen. Wir freuen uns darauf, in den modernen Räumlichkeiten zukunftsorientierte Softwarelösungen für die Intralogistik unserer Kunden zu realisieren. “, sagt Simon Thomas, Inhaber und als CEO verantwortlich für die kaufmännische Leitung. Eine harmonische Einheit Vollack realisierte bereits im Jahr 2016 ein zertifiziertes Büropassivhaus als kreative Wirkstätte für das erfolgreiche Softwareunternehmen. Die BNN berichtete bereits über das besondere 'Nullenergiehaus' von TUP. Das neue Gebäude schließt nun über einen Verbindungsbau an den Bestand an. Architektonisch bilden die Gebäude somit eine harmonische Einheit: An der Außenhaut des Bauwerks wiederholt sich das Wechselspiel aus grauem Putz und einer vorgehängten weißen... --- > TUP has officially inaugurated its second highly efficient office building. The completion creates space for 80 new employees. - Published: 2023-07-17 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/uber-tup/tup-weiht-neues-buerogebaeude-ein/ - Kategorien: Über TUP, Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional The software company TUP has reason to celebrate: barely 14 months after the foundation stone was laid for the second construction phase, the highly efficient office building has been completed. With a gross floor area of around 1,750 square meters, it expands the company campus in Stutensee and creates space for 80 new employees. TUP once again relied on the Vollack Group for general planning and construction. Together with the experts for sustainable and energy-efficient buildings, TUP owners and builders Simon and Mathias Thomas officially inaugurated the new building. For more than 40 years, TUP has been developing customized warehouse management systems for national and international companies in various industries. The concept of the intralogistics IT experts works. This is reflected not least in the continuous growth of the company. In order to sustainably position themselves for the future and further expansion, the owners Simon and Mathias Thomas invested in a further two, partly three-story office building. With its completion, this building now provides space for 80 additional employees at the Stutensee site. The modern working environment offers office space, meeting and project rooms, technical areas as well as several tea kitchens which, in addition to catering for the physical well-being of the workforce, also serve their purpose as communication and meeting points. "Our 'Construction Phase 2', which the planners have tailored specifically to our requirements, proves once again that it was the right decision to continue the trusting cooperation with our long-standing partner Vollack. We look forward to implementing future-oriented software solutions for our customers' intralogistics in the modern premises," says Simon Thomas, owner and, as CEO, responsible for commercial management. A harmonious unit Vollack already realized a certified office passive house in 2016 as a creative workspace for the successful software company. The Newspaper BNN already reported on... --- > Die große Intralogistik-Messe, vom 25.-27.04.2023, brach ihren bisherigen Besucherrekord. Auch für TUP war es eine sehr erfolgreiche Messe. - Published: 2023-05-05 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/events/das-war-die-logimat-2023/ - Kategorien: Veranstaltung, Über TUP - Schlagworte: Logimat, Messe - Übersetzungsprioritäten: Optional Die Intralogistik hat durch die Coronapandemie nochmals erheblich an Relevanz gewonnen. So war es als Aussage von Messedirektor Michael Ruchty in der ersten Ausgabe der Messezeitschrift LogiMAT Daily zu lesen. Die Zahlen der insgesamt drei Veranstaltungstage 25. bis 27. April in der Messe Stuttgart untermauerten diese Einschätzung: Die LogiMAT 2023 brach mit 62. 343 Fachbesuchern ihren bisherigen, vor-pandemischen Besucherrekord. Dieser große Zuspruch war auch am TUP-Stand von Anfang an spürbar. Das große Interesse an weiterer Digitalisierung und Automatisierung führte direkt ab Messestartschuss zahlreiche Besucher in die Halle 8. Sie deckt thematisch Softwarelösungen ab und ist daher die Messeheimat von TUP. Den Ruf des mittleren Tages als besucherreichster herausfordernd, bemühte sich der Eröffnungstag 2023 am TUP-Stand gleichauf zu ziehen. Unsere Experten für Lagerverwaltungssoftware vor Ort wie auch die Spezialisten für Industrielle KI-Lösungen unseres Partnerunternehmen AIM freuten sich über die ersten beiden Tage hinweg über durchgehender Auslastung und vieler produktiver Gespräche. TUP. AI im TUP. WMSKlar im Fokus der 2023er Messepräsenz stand das Thema TUP. AI – die speziell für die Intralogistik konzipierte Künstliche Intelligenz direkt im TUP’schen Warehouse-Management-System. Gemeinsam mit dem strategischen Partner AIM, der ebenfalls am Stand vertreten war, bietet TUP bereits leistungsfähige Machine-Learning-Lösungen, die von Absatzplanung über Ressourcen-, Personal-, und Lagersteuerung bis hin zu bestands- und Packoptimierung rangieren. Noch dazu handelt es sich um Lösungen, die nicht nur praktisch erprobt, sondern auch aktiv im Einsatz sind. Auf der LogiMAT boten die beiden Partnerunternehmen eine branchenspezifische Hands-On-Perspektive auf das brandaktuelle, gesamt-gesellschaftlich relevante Thema KI. AIM hat jahrelange Erfahrung mit industriellen KI-Lösungen. TUP ist am Markt seit über 40 Jahren als verlässlicher, flexibler und innovativer Projektpartner bekannt. Im Gespräch gingen die Insider auf Fragen und eventuell vorherrschende Skepsis zu diesem Thema ein. Ein interessanter Aspekt ist hier unter anderem, dass beispielsweise durch sogenannte Explainable AI (XAI) Transparenz und Verständnis für die... --- > Mathias Thomas ist Host des Tech&Innovation-Panels, in dem Dr.-Ing. Meike Kramer zu datengetriebenen Intralogistik-Anwendungen spicht. - Published: 2023-03-03 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/30-deutscher-materialflusskongress-tup-doppelt-vertreten/ - Kategorien: Aktuelles, Forschung, Veranstaltung - Schlagworte: Materialfluss-Kongress, VDI - Übersetzungsprioritäten: Optional Vom 23. März bis 24. März 2023 wird der Deutsche Materialflusskongress 2023 abgehalten. In Garching bei München kommen Hersteller, Anwender, Planer und Berater aus der gesamten Intralogistik-Branche zusammen, um Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam die aktuellen Entwicklungen im Ökosystem Lagerhaus zu diskutieren. Industrie und Wissenschaft geben sich die Ehre und richten den Blick auf die Zukunftsthemen und -technologien der Lagerlogistik. Dem diesjährigen Durchgang wurde dabei der Untertitel 'Wir leben Logistik nachhaltig' verliehen. Innerhalb dieses Rahmens formuliert das Programm 2023 neun Themenschwerpunkte, zu denen über die obligatorische Nachhaltigkeit hinaus auch Lieferkettenmanagement, Start-Up Ideen, Urbane Logistik und Produktion sowie Technologietrends aus F&E und der Wirtschaft gehören. Über die drei Tage der Veranstaltung teilen sich diese Thematiken jeweils auf drei Kongresspanels auf, die tageweise von Experten moderiert werden. Wir freuen uns daher, gleich in doppelter Besetzung beim Panel 'Technologie und Innovation' vertreten sein zu dürfen und unser Fokusthema für die LogiMAT 2023 mit dem Marktnamen TUP. AI vorzustellen. Die gemeinsam mit dem KI-Koopertionspartner AIM entwickelte künstliche Intelligenz für die Intralogistik befindet sich bereits im Einsatz und zeigt zugänglich auf welchem Wege die massenhaft vorliegenden Daten aus Lagerbetrieben direkt instrumentalisiert werden können. Mehr zu diesem Thema erfahren Sie auf der Webseite zu TUP. AI. Infolge dieses noch engeren Zusammenwachsens der beiden Welten Intralogistik und 'Data Science' bei TUP agiert unser inhabender Geschäftsführer Dipl. -Ing. Mathias Thomas am dritten Tag des Kongresses als Host des Tech&Innovation-Panels. In nicht moderierender Funktion ist TUP darüber hinaus auch durch Dr. -Ing. Meike Kramer, geb. Braun in eben diesem Panel vertreten. Ihr Vortrag trägt den Titel 'Smarte, datengetriebene Intralogistik-Anwendungen in der Praxis' und gewährt Einblicke in die spannenden Entwicklungen und Erfolge, die bereits erzielt werden konnten. 'Smarte, datengetriebene Intralogistik-Anwendungen in der Praxis Um bereits vorab Lust auf den Vortrag von Dr. -Ing. Kramer zu machen, verweisen wir an dieser Stelle... --- > In Stutensee bei Karlsruhe arbeitet das Intralogistiksoftware-Unternehmen TUP in einem modernen Nullenergiehaus. Die Zeitung BNN berichtete. - Published: 2023-02-27 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/nullenergiehaus-von-tup-in-den-badischen-neuesten-nachrichten-bnn/ - Kategorien: Aktuelles, Über TUP - Übersetzungsprioritäten: Optional Im Kontext der Energiekrise wirft die BNN einen Blick auf den TUP Campus, der sich durch Bauweise und Eis-Latentwärmespeicher besonders hervortut. Wie im Bereich der Lagerverwaltungssoftware, in dem TUP tätig ist, zeichnet sich das Unternehmen auch in anderen Bereichen seit Jahren durch seine Weitsicht aus. Bereits 2016 wurde das energieeffiziente Gebäude in Stutensee-Blankenloch errichtet. Seither profitiert das Unternehmen von der energetisch nahezu vollständigen Autarkie und kann selbst in Zeiten wie diesen in Expansion und den Ausbau des Standortes investieren. Ein Anbau, der als Bauabschnitt 2 schon früh anvisiert wurde, befindet sich derzeit in der abschließenden Bauphase. Am Beispiel des TUP Campus und den Erfahrungen bei TUP thematisiert der Text der Badischen Neuesten Nachrichten, wie Passivhaus-Bauweise, Wärme- und Kälteversorgung durch Latentwärmespeicher, Multi-Level-Bodenkonstruktion sowie Solarluftabsorber und Photovoltaik-Anlage zusammenspielen und die Wirk- und Arbeitsstätte von TUP nicht nur zu einem anerkannten Nullenergiehaus (bald Plural), sondern somit auch zu einem insgesamt nachhaltigen Projekt machen. Der Text der BNN befindet sich derzeit leider hinter einer Paywall. Bild: Vollack - Es zeigt das Innere des Eis-Latentwärmespeichers mit einem Durchmesser von gut sieben Metern und einer Höhe von etwa vier Metern. Zur Startseite Zu den aktuellen Blogbeiträgen Zu unseren Stellenausschreibungen --- > As event partner as well as a project partner of Bosch, TUP is present on site as a provider for sophisticated intralogistics solution . - Published: 2023-01-20 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/uber-tup/tup-als-aussteller-beim-bvl-supply-chain-forum-suedwest-2023/ - Kategorien: Aktuelles, Über TUP, Veranstaltung - Übersetzungsprioritäten: Optional Innovations, highlights and best practices from supply chain management (SCM) and logistics in mechanical and plant engineering - this is what awaits participants at the Supply Chain Forum Southwest organized by the German Logistics Association (BVL). As a follow-up to the popular "Logistikmanufaktur", the event will take place on February 9, 2023 at the Service & Supply Chain Campus of Robert Bosch GmbH in Stuttgart-Feuerbach. As a Gold Partner of the event as well as a project partner of Bosch in several business units and warehouses, TUP will be on site to present itself to the visitors. When: Thursday, February 9, 2023, 08:30 am to 5:00 pm Where: Bosch Service & Supply Chain Campus, Bregenzer Strasse 26, 70469 Stuttgart, Germany In addition to selected presentations from Electrolux, Carl Zeiss, SEW Eurodrive, and Bosch itself, the forum provides a platform for the exchange of ideas and information between decision-makers and experts from the industry. In addition to the event topics Control Tower in SCM and Digitalization in Product Lifecycle Management, a deep dive into the industry standards Omlox and VDA 5050 will also be part of the program. The event, which is limited to 100 attendees, will be rounded out by an interesting social program. In addition to an exclusive tour of the Bosch plant in Feuerbach, where the focus will be on Logistics 4. 0 applications in the presence of project managers, a number of selected solution providers will also be presenting themselves. As a multiple intralogistics project partner of Bosch, TUP will have its own booth and will be available to answer questions about sophisticated warehouse management solutions. The Supply Chain Forum Southwest with its multifaceted offer under the motto "Mechanical Engineering Meets Logistics" as well as the hand-picked trade exhibition creates an optimal framework to expand one's own... --- > Als Partner der Veranstaltung sowie Projektpartner von Bosch ist TUP als Lösungsanbieter für anspruchsvolle Intralogistik vor Ort mit dabei. - Published: 2023-01-17 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/uber-tup/tup-als-aussteller-beim-bvl-supply-chain-forum-suedwest-2023/ - Kategorien: Über TUP, Aktuelles, Veranstaltung - Übersetzungsprioritäten: Optional Innovationen, Highlights und Best Practices aus Supply Chain Management (SCM) und Logistik des Maschinen- und Anlagenbaus – das erwartet die Teilnehmer des Supply Chain Forums Südwest der Bundesvereinigung Logistik (BVL). Als Folgeveranstaltung der beliebten „Logistikmanufaktur“ gastiert die Veranstaltung am 9. Februar 2023 auf dem Service & Supply Chain Campus der Robert Bosch GmbH in Stuttgart-Feuerbach. Als Goldpartner der Veranstaltung sowie als Projektpartner von Bosch in gleich mehreren Geschäftsbereichen und Lagern präsentiert sich auch TUP den Besuchern vor Ort. Wann: Donnerstag, 9. Februar 2023, 08:30 bis 17:00 Uhr Wo: Bosch Service & Supply Chain Campus, Bregenzer Straße 26, 70469 Stuttgart Ergänzend zu ausgewählten Vorträgen, u. a. von Electrolux, Carl Zeiss, SEW Eurodrive oder Bosch selbst, schafft das Forum eine Plattform für den Austausch unter branchennahen Entscheidern und Experten. Neben den Veranstaltungsthemen Control Tower im SCM und Digitalisierung im Product-Lifecycle-Management wird auch ein Deep-Dive zu den Industriestandards Omlox und VDA 5050 Teil des Programms sein. Abgerundet wird das auf 100 Besucher beschränkte Event durch ein interessantes Rahmenangebot. Neben einer exklusiven Begehung des Bosch-Werks Feuerbach, bei der unter Anwesenheit von Projektverantwortlichen der Fokus auf Logistik 4. 0-Anwendungen gelegt wird, präsentieren sich auch einige ausgewählte Lösungsanbieter. Als mehrfacher Intralogistik-Projektpartner von Bosch steht TUP den Besuchern mit eigenem Stand für Fragen rund um anspruchsvolle Warehouse-Management-Lösungen zur Verfügung. Mit dem facettenreichen Angebot unter dem Motto ‚Maschinenbau trifft Logistik‘ sowie der handverlesenen Fachausstellung schafft das Supply Chain Forum Südwest einen optimalen Rahmen, um das eigene Wissen zu erweitern, neue Ideen zu bekommen und das berufliche Netzwerk auszubauen. In diesem Sinne freut sich das TUP-Expertenteam auf interessante Begegnungen und regen Austausch. Das Programm finden Sie unter diesem Link. Zielgruppe der Veranstaltung sind Logistik- und Supply Chain-Verantwortliche aus dem Bereich des Maschinen- und Anlagenbaus, von Herstellern über Lieferanten bis hin zu Beratern. Veranstaltung ist ausgebucht. Es gibt eine Warteliste... --- > Es wartet ein interessanter, nicht zu technischer Deep Dive in die Materie der 'Industriellen KI' in der Intralogistik. Unbedingt anhören! - Published: 2023-01-03 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/uber-tup/tup-und-aim-zu-gast-im-podcast-irgendwas-mit-logistik/ - Kategorien: Über TUP, Aktuelles - Schlagworte: Fachpresse - Übersetzungsprioritäten: Optional Pünktlich zum ersten Werktag im neuen Jahr darf TUP-Podcastpremiere feiern. Denn noch im vergangenen Jahr waren wir gemeinsam mit unserem strategischen Partnerunternehmen in Sachen Industrieller KI, der AIM – Agile IT Management GmbH, auf digitalem Wege zu Gast beim bekannten Podcast 'Irgendwas mit Logistik' (IWML). Der Name fiel bereits Anfang Dezember im Rahmen eines Beitrages auf dieser Webseite. Das Podcast-Gespräch folgt auf eine vorangegangene Kooperation zwischen TUP und IWML, die neben dem Audioformat auch sogenannte Reports zu verschiedenen Fokusthemen kuratieren. Mit einem Beitrag über Automatisierungssteuerung steuerte TUP wortwörtlich seine Expertise zu einem Report über Warehouse Management Systeme bei. In Episode #170 des Podcasts sprechen Chief Information Officer (CIO) Eduard Wagner von TUP und Arvin Arora, Geschäftsführer der AIM, mit den beiden Hosts Jens Pommerening und Thomas Lührs. Es geht um Intralogistik, um Künstliche Intelligenz und um die praktische Kombination aus beiden Bereichen bzw. Tätigkeitsfeldern. 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Am besten direkt reinhören - direkt hier oder auf einer Podcast-Plattform Ihrer Wahl. Niemand kauft 10 Kilo KI. Man muss klare Anwendungsfälle im Blick haben. - Arvin Arora, Geschäftsführer AIM Zu den weiteren Blogbeiträgen Zur TUP-Startseite --- > The german podcast episode delivers an interesting, not too technical deep dive into the subject of 'Industrial AI' in intralogistics. - Published: 2023-01-03 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/uber-tup/tup-und-aim-zu-gast-im-podcast-irgendwas-mit-logistik/ - Kategorien: Aktuelles, Über TUP - Schlagworte: Fachpresse - Übersetzungsprioritäten: Optional Just in time for the first working day of the new year, we celebrate TUP's podcast debut. Last year, together with our strategic partner company in the field of industrial AI, AIM - Agile IT Management GmbH, we were digital guests on the industry-renowned german podcast 'Irgendwas mit Logistik' (IWML). IWML already appeared in early December as part of a post on this website. The podcast discussion follows a previous cooperation between TUP and IWML, which curate so-called reports on various focus topics in addition to the audio format. With a contribution on automation control, TUP contributed its expertise to a report on warehouse management systems. In Episode #170 of the podcast, Chief Information Officer (CIO) Eduard Wagner of TUP and Arvin Arora, Managing Director of AIM, talk with hosts Jens Pommerening and Thomas Lührs. They discuss intralogistics, artificial intelligence and the practical combination of both areas or fields of activity. We want to deliver software for intralogistics processes and actually excite the users of this software in logistics centers. - Eduard Wagner, CIO of TUP The listener can expect an interesting, not too technical deep dive into the subject of 'Industrial AI' in the intralogistics context. It becomes clear why the partnership between TUP and AIM makes great sense and what role AI can play in the warehouse in the coming years, especially for complex projects with innovative character. It's best to listen directly - right here or on a podcast platform of your choice. Nobody buys 10 kilos of AI. You have to have clear use cases in mind. - Arvin Arora, Managing Director AIM Zu den weiteren Blogbeiträgen Zur TUP-Startseite --- > The year 2022 has come to an end. Get an overview of the developments on and around the TUP campus in this article. - Published: 2022-12-30 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/uber-tup/tup-jahresrueckblick-auf-2022/ - Kategorien: About TUP, Aktuelles, Über TUP - Schlagworte: 2022, Jahresrückblick - Übersetzungsprioritäten: Optional Another year has passed. 365 days in which a lot has happened, both in terms of economic development and the tense global situation. General overviews of topics, events and issues of the past year can be found online in abundance – for example from Google Trends or Destatis. But when it comes to developments in the TUP universe, we will take the pleasure of guiding you through the year 2022 ourselves. RenamingTo get the nomenclature straight again first: At the beginning of the year still known as DR. THOMAS + PARTNER GmbH & Co. KG, the time had come on March 16th: the renaming to TUP GmbH & Co. KG. Understandably, a name change entails a certain risk. However, since the three letters had already been filled with values and life over decades and had already been established as a shorter name variant, this was not an issue. And so we continue to be a successful player in the intralogistics industry as “T-U-P”, as the rest of the past year was able to demonstrate. Turbulent timesOn February 24, we “woke up in a different world,” as Foreign Minister Baerbock put it. The war in Ukraine set many things in motion – including at TUP. The company is aware of its social responsibility and often participates in numerous projects for a good cause. This is also the case here. In addition to various donations, the management of TUP also initiated and organized a larger food delivery. The economic development over the course of the year was... let's say opaque. At TUP, we are of course pleased that we were able to successfully face all these adversities as a team, manage large projects well and also provide assistance. Hello again, dear outside worldAs we longingly announced in last year's review, we can... --- > Das Jahr 2022 hat sein Ende gefunden. Erhalten Sie in diesem Beitrag einen Überflug über die Entwicklungen auf und um den TUP Campus. - Published: 2022-12-30 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/uber-tup/tup-jahresrueckblick-auf-2022/ - Kategorien: Über TUP, About TUP, Aktuelles - Schlagworte: 2022, Jahresrückblick - Übersetzungsprioritäten: Optional Wieder ist ein Jahr vorüber. 365 Tage, in denen sich vieles bewegt hat, sowohl durch die wirtschaftliche Entwicklung als auch die angespannte Weltlage. Allgemeinen Überblicke über Themen, Ereignisse und Fragestellungen des zurückliegenden Jahres finden sich online in Fülle – beispielsweise von Google Trends oder auch Destatis. Geht es aber um die Entwicklungen im TUP-Universum lassen wir uns das Vergnügen nicht nehmen, Sie selbst durch das Jahr 2022 zu führen. UmbenennungUm die Nomenklatur vorneweg noch einmal gerade zu ziehen: Anfang des Jahres noch bekannt als DR. THOMAS + PARTNER GmbH & Co. KG war es am 16. März soweit: Es erfolgte die Umbenennung auf TUP GmbH & Co. KG. Namenswechsel bergen verständlicherweise eine gewisse Gefahr. Da die drei Buchstaben aber zu diesem Zeitpunkt im Laufe von Jahrzehnten bereits mit Werten und Leben befüllt sowie ohnehin bereits als kürzere Namensvariante etabliert worden waren, wurde dies kein Thema. Und so sind wir auch als „T-U-P“ weiterhin ein erfolgreicher Spieler in der Intralogistik-Branche, wie der Rest des ausgelaufenen Jahres demonstrieren konnte. Bewegte ZeitenAm 24. 02. sind wir „in einer anderen Welt aufgewacht“, wie Außenministerin Baerbock es formulierte. Der Ukrainekrieg setzte vieles in Bewegung – auch bei TUP. Das Unternehmen ist sich seiner sozialen Verantwortung bewusst und beteiligt sich häufig bzw. an zahlreichen Unternehmungen zum guten Zweck. So auch in diesem Fall. Neben verschiedenen Spenden initiierte und organisierte die Geschäftsführung von TUP auch eine größere Lebensmittellieferung. Die wirtschaftliche Entwicklung im gesamten Jahresverlauf war... nennen wir es undurchsichtig. Bei TUP sind wir selbstverständlich froh, dass wir uns als Team all diesen Widrigkeiten erfolgreich stellen, große Projekte gut bewältigen sowie darüber hinaus auch noch Hilfestellungen geben konnten. Hallo wieder, liebe AußenweltIm vergangenen Jahresrückblick noch sehnsüchtig angekündigt, dürfen wir in diesem Jahr wieder einmal auf eine LogiMAT zurückblicken – dies zudem sehr zufrieden. Über unsere traditionell auffallende Präsenz... --- > VDA 5050 provides for the exchange of order data between automated guided vehicles (AGVs) and a central control system. - Published: 2022-12-16 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/produkte/vda-5050-fahrerlose-transportfahrzeuge-als-mischflotte-einsetzen/ - Kategorien: Aktuelles, Produkte, Produkte, Aktuelles - Schlagworte: fahrerlose Transportsysteme, fahrerlose Transportsysteme, Materialfluss, Materialfluss, Materialflusssteuerung, Materialflusssteuerung, VDA 5050, VDA 5050 - Übersetzungsprioritäten: Optional To fundamentally enable the control of a mixed fleet, a central control system and an interface that handles communication between hardware and software are essential. One approach is the VDA 5050. As a standardized communication interface, VDA 5050 enables the exchange of status and order data between automated guided vehicles (AGVs), automated guided vehicles (AGVs) and a central control system. Before we go into more detail about VDA 5050, however, it's worth clarifying one question first: What is the purpose of VDA 5050? AGVs and FTFs have been used in the automotive industry for decades. Thus, automated transports are commonplace within the industry, but many people are nevertheless not aware of the problems and imponderables that the respective production facilities had to deal with or still have to deal with. As a rule, each AGV or AGV manufacturer has designed its vehicles and systems in such a way that they can only communicate in the best possible way with their own master control or fleet management software. But in order to use the most suitable AGVs in terms of hardware, a company has to purchase and operate vehicles and systems of different brands. In practice, this then leads to the following negative scenarios: It becomes difficult to manage the different AGVs when their paths cross. In order to avoid path crossings and assign separate paths to each AGV, more space must be used. A separate installation must be performed for each AGV from a respective manufacturer, which makes commissioning complex and costly. The tendency to therefore only use AGVs/FTFs from a single manufacturer is always present; which can lead to compromises in performance as well as permanent dependency due to the limited product range. These are serious challenges for companies using AGVs. Heterogeneous AGVs cannot therefore easily exchange (communicate) data with each other quickly or in real time - solving these (communication) problems is the concern of VDA 5050, which meets the desire of many warehouse operators and industrial companies to... --- > Die VDA 5050 leistet den Austausch von Auftragsdaten zwischen fahrerlosen Transportsystemen (FTS) und einer zentralen Leitsteuerung. - Published: 2022-12-16 - Modified: 2026-04-02 - URL: https://www.tup.com/produkte/vda-5050-fahrerlose-transportfahrzeuge-als-mischflotte-einsetzen/ - Kategorien: Produkte, Aktuelles - Schlagworte: fahrerlose Transportsysteme, Materialfluss, Materialflusssteuerung, VDA 5050 - Übersetzungsprioritäten: Optional Um die Steuerung einer Mischflotte grundlegend zu ermöglichen, ist ein zentrales Leitsystem und eine Schnittstelle, die die Kommunikation zwischen Hard- und Software übernimmt, unabdingbar. Ein Ansatz ist die VDA 5050. Als standardisierte Kommunikationsschnittstelle ermöglicht die VDA 5050 den Austausch von Status- und Auftragsdaten zwischen fahrerlosen Transportsystemen (FTS), fahrerlosen Transportfahrzeugen (FTF) und einer zentralen Leitsteuerung. Bevor wir näher auf die VDA 5050 eingehen, lohnt es sich aber, erstmal eine Frage zu klären: Was ist der Zweck der VDA 5050? FTS und FTF werden seit Jahrzehnten in der Automobilindustrie eingesetzt. Somit sind automatisierte Transporte innerhalb der Industrie zwar gang und gäbe, aber vielen ist dennoch nicht klar, mit welchen Problemen und Unwägbarkeiten die jeweiligen Produktionsstätten zu kämpfen hatten oder noch immer haben. Jeder Hersteller von FTS beziehungsweise FTF hat seine Fahrzeuge und Systeme in der Regel so konstruiert, dass sie nur mit der eigenen Leitsteuerungs- respektive Flottenmanagementsoftware bestmöglich kommunizieren können. Doch um die die hardwareseitig geeignetsten FTF einzusetzen, muss sich ein Unternehmen Fahrzeuge und Systeme unterschiedlicher Marken anschaffen und betreiben. In der Praxis führt das dann zu folgenden negativen Szenarien: Es wird schwierig, die unterschiedlichen FTS zu verwalten, wenn sich deren Wege kreuzen. Um Wegkreuzungen zu vermeiden und jedem FTS eigene Wege zuzuweisen, muss mehr Platz genutzt werden. Für jedes FTS eines jeweiligen Herstellers muss eine eigene Installation durchgeführt werden, was Inbetriebnahmen komplex und aufwendig macht. Die Tendenz, deshalb nur FTS/FTF eines einzigen Herstellers einzusetzen ist immer vorhanden; was aufgrund der begrenzten Produktpalette zu Kompromissen in der Leistung sowie in eine permanenten Abhängigkeit führen kann. Für die Unternehmen, die FTS einsetzen, sind das ernsthafte Herausforderungen. Heterogene FTS können also untereinander nicht ohne Weiteres schnell oder in Echtzeit Daten austauschen (kommunizieren) – diese (Verständigungs-)Probleme zu lösen, ist das Anliegen der VDA 5050. Sie kommt dem Wusch vieler Lagerbetreiber und Industrieunternehmen entgegen, fahrerlose Systeme unterschiedlicher Fabrikate sinnvoll miteinander einsetzen zu können. Was soll durch die VDA 5050 besser werden? Mehr Kontext und technische Details (wie beispielsweise das Pull-Prinzip) der Kommunikationsschnittstelle sind im entsprechenden Artikel... --- > In dem frei erhältlichen Report zum Thema Warehouse Management Systeme gibt TUP Einblicke in Automatisierung und Steuerung von Intralogistik. - Published: 2022-12-01 - Modified: 2023-06-12 - URL: https://www.tup.com/projekte/tup-expertise-automatisierungssteuerung-im-wms-report-von-irgendwas-mit-logistik/ - Kategorien: Projekte, Aktuelles - Schlagworte: Fachpresse - Übersetzungsprioritäten: Optional Wir freuen uns, beim neuesten Themenreport der Logistik-Plattform 'Irgendwas mit Logistik' (IWML) mit dabei zu sein. Der über 180 Seiten umfassende 'Report' beschäftigt sich eingehend mit dem Thema Warehouse Management Systeme. Zahlreiche Experten der Branche geben Einblicke, Interviews und wertvolle Tipps - und dies kostenfrei. Als das zentrale Thema des Unternehmens kamen für TUP zahlreiche Aspekte in Frage, die aufgegriffen hätten werden können. Letztlich lieferten wir nun einen Beitrag mit dem Titel "Here be dragons – Wie aus weißen Flecken auf der Automatisierungskarte Lösungen werden", der auf sehr zugängliche Weise das komplexe und mitunter abschreckend wirkende Unterthema Automatisierungssteuerung in der Intralogistik näher bringt. Wenn du nicht willst, dass WMS bei dir zum Synonym für "wichtige Mission scheitert" wird, lese diesen Report! - Jens Pommerening, Gründer IWML In dem für IWML typischen, auch mal lockereren Ton zeigt der Bericht entlang der modernen automatisierten Lagerlogistik unseres Projektpartners GRASS die Thematik bzw. beispielhaft einen gesamten Projektverlauf auf, an dessen Ende neun zentrale Regeln für den erfolgreichen Abschluss eines Projektvorhabens zur Lagerautomatisierung stehen. Der umfangreiche Report steht Ihnen über die IWML-Website kostenfrei zur Verfügung zur Verfügung. _____ In der Folge war TUP auch im Podcast selbst zu Gast. Mehr Informationen dazu finden Sie hier. --- - Published: 2022-12-01 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/tup-expertise-automatisierungssteuerung-im-wms-report-von-irgendwas-mit-logistik/ - Kategorien: Projekte, Aktuelles - Schlagworte: Fachpresse - Übersetzungsprioritäten: Optional We are pleased to be part of the latest topic report of the logistics platform 'Something with Logistics' (IWML). The 180+ page 'Report' takes an in-depth look at the topic of Warehouse Management Systems. Numerous experts from the industry provide insights, interviews, and valuable tips - all free of charge. As the central topic of the company, there were numerous aspects that could have been addressed by TUP. In the end, we now delivered an article entitled "Here be dragons - How white spots on the automation map become solutions", which brings the complex and sometimes daunting subtopic of automation control in intralogistics closer in a very accessible way. In the typical, sometimes relaxed tone of IWML, the report shows along the modern automated warehouse logistics of our project partner GRASS the topic or exemplarily an entire project course, at the end of which there are nine central rules for the successful completion of a project for warehouse automation. The extensive and detailed report is available free of charge on the IWML website - however in german language only. --- > Thorben Rieck (TUP) and Manuel Bonner (GRASS) discuss the greenfield project “Hohenems Warehouse” featuring highly automated intralogistics. - Published: 2022-11-15 - Modified: 2026-01-09 - URL: https://www.tup.com/en/projekte/iwml-report-wie-greenfield-projekte-mit-tup-laufen/ - Kategorien: Consulting, Projekte, Aktuelles - Schlagworte: Grass, IWML - Übersetzungsprioritäten: Optional About the IWML reportThe aim of “Irgendwas mit Logistik” is to make the subject area accessible through the podcast of the same name and to present it in such a way that it can be consumed anytime, anywhere – on the way to work, on a rainy Sunday on the couch, or in the bathtub. The team also offers its own videos on YouTube. In the regularly published IWML reports in PDF format, experts provide in-depth insights into projects and market developments, packaged in an appealing design. The article presented here first appeared in the fifth report “Warehouse Management Systems – (More than) Eight Tentacles for a Hallelujah” (German language)About GRASSAs a development partner and system provider to the furniture industry, GRASS has been creating products and services that inspire customers for more than 70 years. GRASS slide and drawer, hinge and flap systems are brand-name products that are integrated into furniture by renowned manufacturers. With sales of 467 million in the 2021 fiscal year, over 1,800 employees at 19 locations, and more than 200 sales partners in 60 countries, GRASS is one of the world's leading specialists in opening systems. Here be dragons - or how white spots on the automation map become solutionsIn the dim and distant past, when maps and the internet were still printed on parchment terminals, it was common practice to decorate unexplored territory with mythical creatures. “Here be dragons” is the original Latin phrase “Hic sunt dracones,” which served as an ancient warning sign on land and at sea. Today, it still exists in the English-speaking world as a pop culture reference and as a tongue-in-cheek label for unknown or unclear codes in a software project. In the following report, Thorben Rieck and Manuel Bonner discuss the joint project between TUP and GRASS and... --- > Thorben Rieck (TUP) und Manuel Bonner (GRASS) sprechen das Greenfield-Projekt "Zentrallager Hohenems" mit hochautomatisierter Intralogistik. - Published: 2022-11-15 - Modified: 2026-01-09 - URL: https://www.tup.com/projekte/iwml-report-wie-greenfield-projekte-mit-tup-laufen/ - Kategorien: Projekte, Aktuelles, Consulting - Schlagworte: Grass, IWML - Übersetzungsprioritäten: Optional Über den IWML-ReportDas Ziel von "Irgendwas mit Logistik" ist, das Themenfeld durch den gleichnamigen Podcast zugänglich zu machen und so aufzubereiten, dass es immer und überall konsumiert werden kann – auf dem Weg zur Arbeit, an einem verregneten Sonntag auf dem Sofa oder in der Badewanne. Zusätzlich bietet das Team eigene Videos auf YouTube. Mit den regelmäßig erscheinenden IWML-Reports im PDF-Format dagegen geben Experten tiefergehende Einblicke in Projekte und Entwicklungen des Marktes, verpackt in ein ansprechendes Design. Der hier aufbereitete Beitrag erschien zuerst im fünften Report "Warehouse Management Systeme - (Mehr als) acht Tentakel für ein Halleluja"Über GRASSAls Entwicklungspartner und Systemanbieter der Möbelindustrie schafft GRASS seit mehr als 70 Jahren Produkte und Leistungen, die Kunden begeistern. GRASS Führungs- und Auszugssysteme, Scharnier- und Klappen-Systeme sind Markenprodukte, welche in Möbel renommierter Möbelmarken integriert sind. Mit einem Umsatz von 467 Millionen im Geschäftsjahr 2021, über 1. 800 Mitarbeitenden an 19 Standorten und mehr als 200 Vertriebspartner in 60 Ländern gehört GRASS zu den weltweit führenden Spezialisten für Bewegungs-Systeme. Here be dragons - oder wie aus weißen Flecken auf der Automatisierungslandkarte Lösungen werdenIn der gräulichen Vorzeit, als Karten und das Internet noch über Pergament-Terminals ausgegeben wurde, war es üblich, das bis dahin unerforschte Gebiet mit Fabeltieren zu schmücken. „Hier sind Drachen“ oder eben "Here be dragons" ist die ursprünglich lateinische Textphrase „Hic sunt dracones“, die zu Lande und zu Wasser ein frühes Gefahrenzeichen darstellte. Heutzutage existiert sie im englischsprachigen Raum noch als popkulturelle Referenz sowie als augenzwinkernde Kennzeichnung für unbekannte oder unklare Codes in einem Softwareprojekt. Im folgenden Report berichten Thorben Rieck und Manuel Bonner über das gemeinsame Projekt zwischen TUP und GRASS und die Entdeckung der Chancen und Grenzen der Automatisierung. Aufbruch in die neue Welt - Die Konzeptphase für das ZentrallagerIm Jahr 2014 begann für den erfolgreichen Hersteller von Möbelbewegungssystemen mit Stammsitz... --- > Integrations- und Massentests schneller und effizienter durchführen. Imposter-Systeme machen es möglich. Jetzt im Beitrag mehr erfahren. - Published: 2022-10-21 - Modified: 2023-02-22 - URL: https://www.tup.com/aktuelles/wie-imposter-systeme-dabei-helfen-intralogistik-effizient-zu-testen/ - Kategorien: Aktuelles, Consulting, Presse - Übersetzungsprioritäten: Optional Intralogistische Systeme kommunizieren häufig mit vor- und nachgelagerten Instanzen, wie dem ERP oder KEP-Dienstleistern. Daraus ergeben sich bei Retrofits oder Greenfield-Projekten häufig komplexe Schnittstellen- und Kooperationsanforderungen zwischen Auftraggeber und Dienstleistern. Das erschwert die Durchführbarkeit von Stress- oder Funktionstests oft enorm, doch ein Blick auf eine Überlebensstrategie aus der Natur kann Abhilfe schaffen. Mimikry der vor- und nachgelagerten Systeme über Imposter-SystemeIn der Biologie wird mit dem Begriff „Mimikry“ die Nachahmung von visuellen, auditiven und olfaktorischen Signalen bezeichnet. Was in der Natur als Überlebensstrategie zum Einsatz kommt, wird in der hochvernetzten und -komplexen Welt der Logistik zu einem mächtigen Werkzeug: Anstelle der Abbildung von Testszenarien durch die eigentlichen Live-Systeme, wie ERP und Materialflussrechner, ist auf einer Seite der Kommunikation ein schlankes Imposter-System, das je nach Funktion die korrekten Signale nicht nur simuliert sondern auch Rückmeldungen aufnehmen, verarbeiten und darstellen kann. Durch die oft auch vertraglich komplexe Gemengelage aus verschiedenen Lösungsanbietern sind Funktions- und Leistungstests häufig mit einem hohen Koordinationsaufwand verbunden. So kann ein Funktionstests von einem Dienstleister als gesonderter Wartungsaufwand betrachtet werden oder die eingesetzte Lösung muss modifiziert werden, damit das Testszenario nicht weitere Prozesse auslöst, die erst im Live-Betrieb stattfinden sollen. Insbesondere im E-Commerce, in dem Bestellungen der Schlüssel zu erfolgreichen Integrations- und Massentests sind, ist es von Vorteil, wenn diese schnell durch ein Imposter-System erzeugt werden können. So wird auch verhindert, dass die nachgelagerten Systeme wie die Buchhaltung nicht mit irrelevanten Daten aus Funktionstests ‚zugemüllt‘ werden, auch wenn diese als Testdaten gekennzeichnet sind. Aufbau des SystemsUm die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des Systems möglichst hochzuhalten, empfiehlt sich der Einsatz des Software-Design-Prinzips der ‚Hexagonalen Architektur‘. Es trennt das Fachliche von seinen technischen Anforderungen. So können die fachlichen Bausteine unabhängig von Datenbanken, Webservern oder anderen technischen Schnittstellen getestet werden. Die angebundenen Elemente wie Benutzeroberflächen können jederzeit geändert oder getauscht werden, während sie auf... --- > Integrations- und Massentests schneller und effizienter durchführen. Imposter-Systeme machen es möglich. Jetzt im Beitrag mehr erfahren. - Published: 2022-10-21 - Modified: 2024-12-19 - URL: https://www.tup.com/en/aktuelles/wie-imposter-systeme-dabei-helfen-intralogistik-effizient-zu-testen/ - Kategorien: Consulting, Presse, Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional Intralogistics systems often communicate with upstream and downstream instances, such as the ERP or CEP service providers. This often results in complex interface and cooperation requirements between the client and service providers in retrofits or greenfield projects. This often makes the feasibility of stress or functional tests enormously difficult, but a look at a survival strategy from nature can provide a remedy. Mimicry of upstream and downstream systems via imposter systemsIn biology, the term "mimicry" is used to describe the imitation of visual, auditory and olfactory signals. What is used in nature as a survival strategy becomes a powerful tool in the highly interconnected and complex world of logistics: Instead of the mapping of test scenarios by the actual live systems, such as ERP and material flow computers, on one side of the communication is a lean imposter system that, depending on the function, not only simulates the correct signals but can also record, process and display feedback. Due to the often also contractually complex mixture of different solution providers, functional and performance tests are often associated with a high coordination effort. For example, a functional test may be considered a separate maintenance effort by one service provider, or the deployed solution may need to be modified to ensure that the test scenario does not trigger further processes that should only take place in live operation. Especially in e-commerce, where purchase orders are the key to successful integration and mass testing, it is advantageous if these can be generated quickly by an Imposter system. This also prevents downstream systems such as accounting from being 'cluttered' with irrelevant data from functional tests, even if this is marked as test data. Structure of the systemIn order to keep the flexibility and adaptability of the system as high as possible, the use of... --- > Einblick Projekt "Das Perfekte Paket" von TUP, AIM und Bosch AA über volumenoptimiertes Packen durch KI-Unterstüzung in der Packerei. - Published: 2022-10-15 - Modified: 2023-06-19 - URL: https://www.tup.com/forschung/projektbericht-effizient-packen-dank-ki/ - Kategorien: Forschung, Aktuelles - Übersetzungsprioritäten: Optional Der Erfolg des E-Commerce trägt dazu bei, dass viel Luft in Paketen verpackt und in Lkw transportiert wird. Um das zu vermeiden, setzt das gemeinsame Forschungsprojekt zwischen TUP, AIM - Agile IT Management sowie Bosch Automotive Aftermarket auf KI. Ineffizientes Packen in der Packerei verursacht Kosten und belastet die UmweltDas Problem ist nicht neu: Online georderte Waren werden häufig in übergroße Pakete gepackt, die nicht immer in bestmöglich ausgelasteten Transportmitteln zum Endkunden gelangen. Dass es im E-Commerce schnell gehen muss, führt zusätzlich zur Materialverschwendung dazu, dass hier wie dort zu viel Luft im Prozess ist. Der Erfolg des Onlinehandels verschärft den Handlungsdruck zusätzlich. „Die Packstückoptimierung oder Case Calculation ist ein logistisches Kernproblem. Es ist jedoch komplex zu berechnen, da für die Lösung sehr viele Rahmenbedingungen zu erfüllen sind. “ - Eduard Wagner, TUP-CIODas Ziel ist eine wirtschaftliche Lösung des "Multi-Level 3-Dimensional Multi Bin-Size Bin Packaging Problem"Schließlich gilt es dabei – jeweils aufeinander abgestimmt –, die Artikel einer Bestellung auf Packmittel aufzuteilen, die Packreihenfolge der einzelnen Elemente in einem Packmittel festzulegen sowie diese Packstationen und Lieferpaletten im Lager zuzuordnen. Hinzu kommt die Wahl des bestmöglichen Lieferfahrzeugs. Viele Ansätze beschränken sich vor diesem Hintergrund auf die Optimierung innerhalb der Teilaspekte Kommissionierung, Verpackung und Transport. Das Forschungsprojekt „Das perfekte Paket“ hatte sich hingegen auf die Fahnen geschrieben, möglichst viele Teilprobleme zeitgleich und zusammen zu adressieren: Auf Initiative von TUP hin widmeten sich zwischen Januar 2021 und Januar 2022 das Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme (IFL) am Karlsruher Institut für Technologie (KIT), das auf KI-Anwendungen spezialisierte Softwareunternehmen Amai und Bosch Automotive Aftermarket so dem „Multi-Level 3-Dimensional Multi Bin-Size Bin Packaging Problem“. Dabei setzten sie vor allem auf Methoden künstlicher Intelligenz. Während das KIT im Projekt vor allem für die Grundlagenforschung zuständig war, steuerte Amai Expertise bei der Entwicklung von KI-Algorithmen bei – und TUP... --- --- ## CM Tooltip Glossary Pro+ > Learn how consolidation in warehouse logistics reduces shipping costs and increases efficiency. - Published: 2026-02-23 - Modified: 2026-02-23 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/consolidation-3/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Consolidation plays a crucial role in modern warehouse logistics, especially when it comes to efficiently compiling deliveries from different storage and picking areas. This process enables companies to make optimal use of their warehouse stocks and minimize shipping costs. Consolidation begins with the physical merging of parts of a delivery that originate from different storage areas and picking zones. This step is of great importance in ensuring the smooth and cost-efficient processing of orders. An essential aspect of consolidation is the summary check of weight or quantities. This quality assurance process ensures that the combined items meet the requirements of the order. Errors in consolidation can lead to incorrect deliveries, which can result in customer dissatisfaction and additional costs. The benefits of consolidation extend across the entire supply chain. By reducing shipping costs and optimizing inventory levels, companies can increase their competitiveness. Efficient consolidation also makes it possible to shorten delivery times and increase customer satisfaction. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- > Die Stub-Aisle-Strategie ist eine bewährte Methode in Kommissioniersystemen, die auf dem Person-to-Goods-Prinzip basieren und darauf abzielen, die Laufwege des Personals zu reduzieren und die Effizienz in der Auftragsabwicklung zu steigern. - Published: 2025-06-25 - Modified: 2025-06-25 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/stub-aisle-strategie-in-der-kommissionierung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Die Stub-Aisle-Strategie ist eine bewährte Methode in Kommissioniersystemen, die auf dem Person-to-Goods-Prinzip basieren und darauf abzielen, die Laufwege des Personals zu reduzieren und die Effizienz in der Auftragsabwicklung zu steigern. Bei dieser Strategie geht es vor allem darum, die Laufwege des Personals zu minimieren, um die Bearbeitungszeit pro Auftragsposten zu reduzieren. Die Wege im Kommissioniersystem hängen von verschiedenen Faktoren ab, darunter das Sortiment und die Größe der Artikel, die Anordnung der Kommissionierregale und die Häufigkeit, mit der auf die Artikel zugegriffen wird. Zur Optimierung dieser Wege haben sich verschiedene Heuristiken bewährt, darunter die Mäanderheuristik und insbesondere die Stub-Aisle-Strategie. Bei der Stub-Aisle-Strategie beginnt der Kommissionierer seinen Weg an einem Quergang. Von dort aus werden die einzelnen Kommissioniergänge gemäß den Vorgaben der Kommissionierliste angefahren. Die Artikel-Einheiten werden auf dem Hin- und Rückweg der jeweiligen Gangseite zugeordnet und entnommen. Mit dieser Methode lassen sich mehrere Bestellpositionen in einer effizienten Reihenfolge bearbeiten und Wegezeiten minimieren. Ein weiterer Vorteil der Stub-Gang-Strategie besteht darin, dass sie sich gut für Kommissioniersysteme mit größeren Artikelbeständen und erweiterten Kommissionierflächen eignet. Durch eine geschickte Planung und Zuordnung der Kommissioniergänge kann der Kommissionierer die Artikel in einem logischen und zeitsparenden Muster kommissionieren, was die Bearbeitungszeit pro Auftragsposition deutlich reduziert. Die Stichgangstrategie hat sich als äußerst effektiv zur Steigerung der Produktivität und Genauigkeit in der Kommissionierung bewährt. Die gezielte Optimierung der Laufwege beschleunigt nicht nur die Gesamtabwicklung, sondern minimiert auch das Fehlerrisiko. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/vav/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Vereinfachtes (Zoll-)Anmeldeverfahren Abk. für Vereinfachtes (Zoll-)Anmeldeverfahren Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/vvwl/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Verband für das Verkehrsgewerbe Westfalen-Lippe e. V. Abk. für Verband für das Verkehrsgewerbe Westfalen-Lippe e. V. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/wbs/ - Übersetzungsprioritäten: Optional 1. Abk. für Warenbegleitsorter — 2. Abk. für Work breakdown structure 1. Abk. für Warenbegleitsorter — 2. Abk. für Work breakdown structure Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-03 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/vke/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Verkaufseinheit Abk. für Verkaufseinheit Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/stacked-code-2/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Stapelcode engl. für Stapelcode Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/store-2/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Store, warehouse): Ursprünglich aus dem Landwirtschaftlichen kommend, bezeichnet der S. eine Vorrichtung (z. B. Dachboden), um Produkte über einen längeren Zeitraum ohne große Qualitätsverluste aufbewahren zu können. Die zeitliche Überbrückung steht hierbei im Vordergrund. Originally from the agricultural sector, the term “store” refers to a facility (e. g. attic) for storing products over a longer period of time without significant loss of quality. The focus here is on bridging the time gap. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-06 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/rollenkeil/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Pinion key) ist ein fördertechnisches Element zur Ein- und Ausschleusung von Gütern mit sich verjüngenden, keilförmig angeordneten, angetriebenen Rollen, eingebettet in einen Stetigförderer. Die Rollen sind typischerweise in einem Winkel von 30 bis 45 Grad zur Hauptförderrichtung angeordnet. A pinion key is a conveyor element for the infeed and outfeed of goods with tapered, wedge-shaped, driven rollers embedded in a continuous conveyor. The rollers are typically arranged at an angle of 30 to 45 degrees to the main conveying direction. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/packages/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Kolli engl. für Kolli Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/regenerative-breaking-2/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Regenerative breaking) bezeichnet die Energierückgewinnung bei der Abbremsung batteriebetriebener Fahrzeuge (z. B. Stapler). Vgl. Nutzhub. Regenerative breaking refers to energy recovery during the braking of battery-powered vehicles (e. g. forklifts). Cf. useful stroke. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/liefermenge/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Delivered quantity) ist die Menge an Material, Zulieferteilen usw., die mit einer Lieferung beim Kunden eintrifft. Sie muss nicht identisch mit der Bestellmenge sein, wenn Nachlieferungen aus verschiedenen Gründen nicht zu vermeiden sind. Delivered quantity is the quantity of material, vendor parts, etc. that arrives at the customer with a delivery. It does not have to be identical to the order quantity if subsequent deliveries cannot be avoided for various reasons. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/licence-plate/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. für Nummernschild) ist die eindeutige Bezeichnung eines Packstücks oder eines Gutes mit Barcode oder Radio Frequency Identification. (engl. für Nummernschild) ist die eindeutige Bezeichnung eines Packstücks oder eines Gutes mit Barcode oder Radio Frequency Identification. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/nachlauf/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. On-carriage) siehe Hauptlauf (engl. On-carriage) siehe Hauptlauf Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/personal-digital-assistant/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. PDA) ist ein tragbarer Kleincomputer, der als elektronischer Terminkalender, Adressbuch und Notizzettel verwendet wird. PDA haben meist keine Tastatur, sondern werden mittels eines berührungsempfindlichen Displays bedient.PDA werden zunehmend als Basis für Kommissionierterminals oder als Mobiles Datenterminal verwendet. (abgek. PDA) ist ein tragbarer Kleincomputer, der als elektronischer Terminkalender, Adressbuch und Notizzettel verwendet wird. PDA haben meist keine Tastatur, sondern werden mittels eines berührungsempfindlichen Displays bedient. PDA werden zunehmend als Basis für Kommissionierterminals oder als Mobiles Datenterminal verwendet. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/push-principle/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Bringprinzip engl. für Bringprinzip Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/schmalganglager/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Narrow aisle warehouse) ist ein Palettenlager mit geringer Gangbreite (typischerweise 1,5 bis 1,8 Meter) gegenüber der Gangbreite eines frontstaplerbedienten Lagers (typische Gangbreite 2,8 bis 3 Meter). Die Bedienung erfolgt üblicherweise über Schmalgangstapler mit Schwenkschubgabel oder, in selteneren Fällen, mit Teleskopiereinrichtung. (engl. Narrow aisle warehouse) ist ein Palettenlager mit geringer Gangbreite (typischerweise 1,5 bis 1,8 Meter) gegenüber der Gangbreite eines frontstaplerbedienten Lagers (typische Gangbreite 2,8 bis 3 Meter). Die Bedienung erfolgt üblicherweise über Schmalgangstapler mit Schwenkschubgabel oder, in selteneren Fällen, mit Teleskopiereinrichtung. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/terms-of-delivery/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Lieferbedingungen engl. für Lieferbedingungen Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-02 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/swap-trailer/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Swap trailer) ist ein Aufsatz für das Chassis eines dafür eingerichteten Lkw mit einer Gesamtlänge bis 7,45 m und einer Breite bis 2,50 m (zulässiges Gesamtgewicht 16 t). Die W. hat vier um 90 Grad ausklappbare Füße, auf denen sie nach Abstellen durch den Lkw ruht. Aufnahme und Abgabe der W. erfolgen durch elektrohydraulische Auf- und Abbewegung des Chassis. Man spricht von Wechselkoffer bei containerartig geschlossenen W. und von Wechselpritschen, wenn die Einheit mit Planen abgedeckt ist. Vgl. Wechselaufbauten. (swap trailer) is an attachment for the chassis of a truck equipped for this purpose with an overall length of up to 7. 45 m and a width of up to 2. 50 m (permissible total weight 16 t). The W. has four legs that can be folded out by 90 degrees, on which it rests after being parked by the truck. The W. is picked up and dropped by electro-hydraulic up and down movement of the chassis. The term swap body is used for swap bodies that are closed like containers and swap bodies when the unit is covered with tarpaulins. Cf. swap bodies. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-16 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/rbg/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Regalbediengerät Abbreviation for storage and retrieval machine Source: logipedia / Fraunhofer IML --- > An orderline represents a single item. There can be multiple orderlines, each corresponding to a separate item. - Published: 2024-11-07 - Modified: 2025-01-16 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/orderline/ - Übersetzungsprioritäten: Optional is roughly equivalent to the German Positionszeile or Position (of an order, Auftragsposition). Meaning and use of orderlines in order items. An "orderline" is of fundamental importance in business processes, especially in order management and e-commerce. An orderline is a specific line in an order that represents a single item. There can be multiple orderlines in an order, each corresponding to a separate line item that contains a unique combination of products, quantities, and other relevant details. This allows for detailed breakdown and management of orders, especially in complex transactions. Use of Orderlines: The use of orderlines is wide-ranging. They find application in a variety of business sectors, be it retail, wholesale or e-commerce. Each time products or services are ordered, the division into Orderlines allows for precise tracking and fulfillment. This division also facilitates the processing of returns or exchanges by allowing individual items to be handled independently. Importance for order management: In order management, orderlines enable better organization and tracking of orders. They serve as reference points for the entire lifecycle of an order, from creation to processing to delivery. The clear separation of individual items ensures smooth processing and minimizes the risk of errors. --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/mixed-pallet/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Mischpalette engl. für Mischpalette Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/licence-plate/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. für Nummernschild) ist die eindeutige Bezeichnung eines Packstücks oder eines Gutes mit Barcode oder Radio Frequency Identification. is the unique designation of a package or goods with a barcode or radio frequency identification. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/macro-logistics/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Makrologistik engl. für Makrologistik Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/modularitaet/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Modularity) siehe Modul-Maße (engl. Modularity) siehe Modul-Maße Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/selbstabholung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Self-collection): Händler holen die beim Hersteller bestellte Ware selbst ab oder lassen sie durch beauftragte Spediteure (Spedition) abholen. (engl. Self-collection): Händler holen die beim Hersteller bestellte Ware selbst ab oder lassen sie durch beauftragte Spediteure (Spedition) abholen. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/st/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Structured Text (engl. für Strukturierter Text) Abk. für Structured Text (engl. für Strukturierter Text) Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/world-trade-organization/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. WTO; engl. für Welthandelsorganisation) ist eine 1995 in der Nachfolge des GATT gegründete internationale Organisation mit Sitz in Genf. Sie hat die Aufgabe, Regeln für internationale Handels- und Wirtschaftsbeziehungen zu entwickeln und zu formulieren. Siehe auch GATT. (abgek. WTO; engl. für Welthandelsorganisation) ist eine 1995 in der Nachfolge des GATT gegründete internationale Organisation mit Sitz in Genf. Sie hat die Aufgabe, Regeln für internationale Handels- und Wirtschaftsbeziehungen zu entwickeln und zu formulieren. Siehe auch GATT. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-26 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/access-frequency-picking-frequency/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Access frequency, picking frequency) ist die Zahl der Entnahmepositionen für einen Artikel pro Zeiteinheit (Stunde, Tag). Die Z. ist ein Klassifizierungsmerkmal der ABC-Struktur. ABC-Einteilung Access frequency (picking frequency) is the number of picking items for an article per time unit (hour, day). The Z. is a classification feature of the ABC structure. ABC classification Source: logipedia / Fraunhofer IML --- > Intermittent conveyors work in intermittent mode. The transportation process consists several individual movements that occur in succession. - Published: 2024-11-07 - Modified: 2025-01-29 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/unstetigfoerderer/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Discontinuous conveyor) arbeiten im sog. Aussetzbetrieb. Der Transport erfolgt in mehreren, zeitlich hintereinander, teilweise auch gleichzeitig ablaufenden Einzelbewegungen (z. B. Anfahren, Senken, Heben der Last usw.). Beispiele für U. sind Stapler, Krane, Fahrerlose Transportfahrzeuge usw.Kennzeichnende Merkmale der U. sind unterbrochener Fördergutstrom/Arbeitsspiele, Antriebe im Aussetz-/Kurzzeitbetrieb, Be- und Entladung im Stillstand, zum Teil frei verfahrbar. Der Durchsatz ist gleich dem Kehrwert der Spielzeit. Die Spielzeit ist die Summe aus den Einzelspielzeiten (aus Lastspiel und Leerspiel). Discontinuous conveyors work in so-called intermittent operation. The transport takes place in several individual movements that occur one after the other in chronological order, but sometimes also simultaneously (e. g. starting, lowering, lifting the load, etc. ). Examples of discontinuous conveyors are forklifts, cranes, automated guided vehicles, etc. Characteristic features of U. are interrupted flow of conveyed material/working cycles, drives in intermittent/short-time operation, loading and unloading at a standstill, partly freely maneuverable. The throughput is equal to the reciprocal of the playing time. The playing time is the sum of the individual playing times (from load play and empty play). Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-03 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/uddi/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (Abk. für Universal Description Discovery and Integration) ist ein Verzeichnisdienst, eine Art „Gelbe Seiten“; (yellow pages), in dem Web Services und ihre Schnittstellen registriert sind. (abbreviation for Universal Description Discovery and Integration) is a directory service, a kind of “yellow pages”, in which web services and their interfaces are registered. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/toll/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Maut engl. für Maut Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/building-of-consignments/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Building of consignments): Versandaufträge werden zu einer Sendung (Lieferung) zusammengefasst, um eine zusammenhängende Bearbeitung zu erreichen. Shipping orders are combined into one shipment (delivery) in order to achieve coherent processing. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/sedas/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Standardregelungen einheitlicher Datenaustauschsysteme Abbreviation for standard regulations for uniform data exchange systems Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-06 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/rtls/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Real Time Locating System Abbreviation for Real Time Locating System Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-16 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/redundant-array-of-inexpensive-disks/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. RAID): Innerhalb eines RAID-Laufwerks wird der Datenstrom auf mehrere parallel laufende Festplatten aufgeteilt und redundant gespeichert. Am häufigsten werden die Verfahren RAID 1 (Spiegelplatten) und RAID 5 eingesetzt. Beim RAID 5 ergibt sich einerseits die gleiche Sicherheit wie bei Spiegelplatten, andererseits wird aber die Schreibgeschwindigkeit durch den parallelen Zugriff auf drei oder vier Festplatten erhöht. Durch eine intelligente Aufteilung der Platten ergibt sich zudem eine höhere Kapazität des Gesamtsystems im Vergleich zur Spiegelung. (abbr. RAID): Within a RAID drive, the data stream is split across several hard disks running in parallel and stored redundantly. The most commonly used methods are RAID 1 (mirror disks) and RAID 5. RAID 5 provides the same level of security as mirror disks, but the write speed is increased by parallel access to three or four hard disks. Intelligent partitioning of the disks also results in a higher capacity of the overall system compared to mirroring. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-16 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/programmable-logic-controller/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Speicherprogrammierbare Steuerung engl. für Speicherprogrammierbare Steuerung Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/multimodal-transport-operator/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Logistikdienstleister für Intermodalen Transport und Verkehr (Intermodaler Verkehr, Logistikdienstleister) for logistics service provider for intermodal transport and traffic (intermodal transport, logistics service provider) Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/nullfehler-kommissionierung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Zero defect order-picking) ist Zielsetzung neuzeitlicher Kommissioniersysteme, um Kundenreklamationen und den damit verbundenen Aufwand zu vermeiden und insgesamt die Lieferqualität (Logistikqualität) zu erhöhen. (engl. Zero defect order-picking) ist Zielsetzung neuzeitlicher Kommissioniersysteme, um Kundenreklamationen und den damit verbundenen Aufwand zu vermeiden und insgesamt die Lieferqualität (Logistikqualität) zu erhöhen. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/palettenueberstand/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Pallet projection) liegt vor bei einer beladenen Palette, deren Ladung über das Grundmaß der Palette (i. d. R. 1.200 x 800 mm) hinausragt. (engl. Pallet projection) liegt vor bei einer beladenen Palette, deren Ladung über das Grundmaß der Palette (i. d. R. 1. 200 x 800 mm) hinausragt. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/stock-keeping-unit/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. SKU) engl. für Bestandseinheit, Artikel als lagerhaltige Einheit SKU stands for stock keeping unit and is applied to articles or packaged collections of articles within a warehouse. An SKU documents all attributes associated with the product that distinguish it from others, such as manufacturer, size, color, packaging, special handling requirements, etc. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/trajektverkehr/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Trajectory traffic) ist eine andere Bezeichnung für Eisenbahnfährverkehr. (engl. Trajectory traffic) ist eine andere Bezeichnung für Eisenbahnfährverkehr. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-02 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/wireless-personal-area-network/ - Übersetzungsprioritäten: Optional bezeichnet ein drahtloses Personal Area Network, z. B. auf Basis von WLAN (Wireless Local Area Network), Bluetooth etc. Refers to a wireless personal area network, e. g. based on WLAN (Wireless Local Area Network), Bluetooth, etc. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/tbm/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Time-based Management Abbreviation for time-based management Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/stowage/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. to stow) bezeichnet raumsparendes Unterbringen von Stückgütern in Schiffen und deren Sicherung gegen Verlagerung bei Seegang. Stowage refers to the space-saving storage of general cargo in ships and securing it against shifting in rough seas. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/pki/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Public Key Infrastructure Abbreviation for Public Key Infrastructure Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/permanent-inventory/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Permanent inventory): Während des laufenden Geschäftsjahrs werden ständig Artikel eines Sortiments (Artikelgesamtheit) mengenmäßig erfasst (inventiert). Das Auswahlverfahren für die jeweils zu inventierenden Artikel ist so zu wählen, dass am Abschluss-Stichtag (i. Allg. Ende des Geschäftsjahres) alle Artikel mindestens einmal erfasst wurden. Der Bestand wird durch permanente, zeitnahe Buchung der Zu- und Abgänge artikel- oder platzweise fortgeschrieben und am Stichtag, ohne weitere Inventur, festgestellt.Dieses Verfahren wird u. a. gewählt, wenn eine Stichtagsinventur aus technisch-organisatorischen Gründen nicht wünschenswert oder nicht durchführbar ist. During the current financial year, items of a product range (product group) are constantly recorded (inventoried) in terms of quantity. The selection procedure for the items to be inventoried must be selected in such a way that all items have been recorded at least once on the closing date (generally the end of the financial year). The inventory is updated on an item-by-item or location-by-item basis through permanent, prompt posting of additions and disposals and is determined on the reporting date without any further inventory. This procedure is chosen, for example, if an inventory on the key date is not desirable or not feasible for technical or organizational reasons. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/network-engineering/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Network engineering) ist der Oberbegriff für die Verfahren zur Herstellung von Netzplänen. Network engineering is the generic term for the process of creating network plans. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/marktanteil/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Market share) gibt an, über welchen Anteil ein definierter Vertriebskanal, eine Vertriebslinie oder eine Marke an einem Gesamtmarkt verfügt. Er kann als Absatz oder Umsatz ausgedrückt werden und beschreibt somit die Beziehung zwischen Absatzvolumen/Umsatzvolumen und Marktvolumen. (engl. Market share) gibt an, über welchen Anteil ein definierter Vertriebskanal, eine Vertriebslinie oder eine Marke an einem Gesamtmarkt verfügt. Er kann als Absatz oder Umsatz ausgedrückt werden und beschreibt somit die Beziehung zwischen Absatzvolumen/Umsatzvolumen und Marktvolumen. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/plm/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Product Life Management Abk. für Product Life Management Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/shipping-unit/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Versandeinheit engl. für Versandeinheit Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/unit-load/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. für Ladeeinheit) bezeichnet die Zusammenfassung von kleineren Einheiten zu größeren Transporteinheiten oder Verkehrseinheiten. Siehe auch Efficient Unit Load. (engl. für Ladeeinheit) bezeichnet die Zusammenfassung von kleineren Einheiten zu größeren Transporteinheiten oder Verkehrseinheiten. Siehe auch Efficient Unit Load. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/verschiebewagen/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (auch Verteilwagen oder Quertransportwagen, abgek. QTW; engl. Shifting cars) sind flurgebundene (Flurfrei), schienengeführte Transportwagen, die über Lastaufnahmemittel (Rollenförderer oder Tragkettenförderer, Teleskopiereinrichtung) zur selbsttätigen Aufnahme und Abgabe von Ladeeinheiten dienen. Sie verfahren zwischen fest definierten Übergabepunkten, verbinden so verschiedene Quellen und Senken und erfüllen damit auch eine Sortier- und Verteilfunktion. (auch Verteilwagen oder Quertransportwagen, abgek. QTW; engl. Shifting cars) sind flurgebundene (Flurfrei), schienengeführte Transportwagen, die über Lastaufnahmemittel (Rollenförderer oder Tragkettenförderer, Teleskopiereinrichtung) zur selbsttätigen Aufnahme und Abgabe von Ladeeinheiten dienen. Sie verfahren zwischen fest definierten Übergabepunkten, verbinden so verschiedene Quellen und Senken und erfüllen damit auch eine Sortier- und Verteilfunktion. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/procurement-logistics/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Procurement logistics) bezeichnet die Gesamtheit der logistischen Aufgaben und Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung des Warenflusses vom Wareneinkauf über den Transport bis zum Wareneingang. Vgl. E-Procurement. Procurement logistics refers to the totality of logistical tasks and measures for the preparation and execution of the flow of goods from purchasing to transport to goods receipt. Cf. e-procurement. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-06 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/collection-aisle/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Collection aisle) bezeichnet die Zusammenfassung und gleichzeitige Verarbeitung mehrerer Transportbedarfe oder Lieferungen innerhalb einer einzigen Aktion. Collection aisle refers to the grouping and simultaneous processing of several transportation requirements or deliveries within a single action. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/portable-document-format/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. PDF) ist ein von der Firma Adobe Systems Inc. entwickeltes Dateiformat, das für Dokumente und Grafiken im Internet weite Verbreitung gefunden hat. (abbr. PDF) is a file format developed by Adobe Systems Inc. that is widely used for documents and graphics on the Internet. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/mdt/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Mobiles Datenterminal Abbreviation for mobile data terminal Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/lot/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. für Los, Partie): Lotnummern werden gelegentlich synonym zur Chargen- oder Gebindenummer verwendet. Siehe auch Charge. Lot numbers are sometimes used synonymously with batch or container numbers. See also batch. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/operating-theory/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Bedienungstheorie engl. für Bedienungstheorie Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/primaerhub/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Primary lift) siehe Kommissionierstapler (engl. Primary lift) siehe Kommissionierstapler Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/regallagerung/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Shelf life) bezeichnet die Lagerung von Ladegut in Regalen (auch „Regalisierung“;), zumeist auf einem Ladehilfsmittel. Siehe dagegen Bodenlagerung. (engl. Shelf life) bezeichnet die Lagerung von Ladegut in Regalen (auch „Regalisierung“;), zumeist auf einem Ladehilfsmittel. Siehe dagegen Bodenlagerung. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/rungenpalette/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Stacking pallet, post pallet) ist eine Palette mit an den Ecken angeordneten Pfosten (Rungen) mit kleinen Abschlussplatten zum Aufsetzen einer weiteren Palette. (engl. Stacking pallet, post pallet) ist eine Palette mit an den Ecken angeordneten Pfosten (Rungen) mit kleinen Abschlussplatten zum Aufsetzen einer weiteren Palette. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/supply-chain-operations-reference-schema/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (kurz SCOR-Modell) ist ein branchenübergreifendes Modell zur vereinheitlichten Prozesskettenmodellierung. Seit Mitte der 90er Jahre vom unabhängigen Supply Chain Council (SCC) entwickelt, umfasst das SCOR-Modell mehr als 200 standardisierte, prozessbezogene Kennzahlen, für die es branchenspezifische Vergleichswerte gibt, mit denen auch die Effizienz der eigenen Wertschöpfungskette abgeschätzt werden kann. Inzwischen vielfach überarbeitet und weiterentwickelt, bietet das SCOR-Modell Möglichkeiten und Handlungsrahmen zur Analyse und Verbesserung für komplexe Supply-Chain-Strukturen und Netzwerke. (kurz SCOR-Modell) ist ein branchenübergreifendes Modell zur vereinheitlichten Prozesskettenmodellierung. Seit Mitte der 90er Jahre vom unabhängigen Supply Chain Council (SCC) entwickelt, umfasst das SCOR-Modell mehr als 200 standardisierte, prozessbezogene Kennzahlen, für die es branchenspezifische Vergleichswerte gibt, mit denen auch die Effizienz der eigenen Wertschöpfungskette abgeschätzt werden kann. Inzwischen vielfach überarbeitet und weiterentwickelt, bietet das SCOR-Modell Möglichkeiten und Handlungsrahmen zur Analyse und Verbesserung für komplexe Supply-Chain-Strukturen und Netzwerke. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/ttf/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Tag Talks First Abk. für Tag Talks First Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/zuverlaessigkeit/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Reliability) ist die Wahrscheinlichkeit, unter bestimmten Beanspruchungen und über eine bestimmte Zeit die Funktionsfähigkeit eines technischen Systems zu erhalten. Da es sich bei logistischen und insbes. bei materialflusstechnischen Anlagen und Komponenten zumeist um reparierbare Systeme handelt, ist die Verfügbarkeit technischer Systeme (Technische Verfügbarkeit) die wesentlich aussagekräftigere Größe. (engl. Reliability) ist die Wahrscheinlichkeit, unter bestimmten Beanspruchungen und über eine bestimmte Zeit die Funktionsfähigkeit eines technischen Systems zu erhalten. Da es sich bei logistischen und insbes. bei materialflusstechnischen Anlagen und Komponenten zumeist um reparierbare Systeme handelt, ist die Verfügbarkeit technischer Systeme (Technische Verfügbarkeit) die wesentlich aussagekräftigere Größe. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-02 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/warehouse/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Speicher engl. für Speicher Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/slow-moving-consumer-goods/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (auch Slow mover; abgek. SMCG) sind Langsamdreher, C-Artikel (ABC-Artikel) im Bereich der Konsumgüter. Vgl. Fast Moving Consumer Goods. (also known as slow movers; abbreviated to SMCG) are slow-moving C-items (ABC items) in the consumer goods sector. Cf. fast moving consumer goods. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-06 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/hydraulic-shears-elevating-platform/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. SHT; engl. Hydraulic shears elevating platform) ist ein fördertechnisches Element, das im Aufbau einer doppelten Schere ähnelt, bei der hydraulisch oder mittels elektromotorischen Spindeltriebs die Scherenarme geöffnet oder geschlossen werden und damit eine Hub- oder Senkbewegung erreicht wird. S. werden zur Überbrückung kurzer Hubhöhen oder für bewegliche Arbeitsbühnen eingesetzt. A hydraulic shears elevating platform (SHT) is a material handling element similar in design to a double scissor lift, in which the scissor arms are opened or closed hydraulically or by means of an electric motorized spindle drive, thus achieving a lifting or lowering movement. S. are used to bridge short lifting heights or for mobile work platforms. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-06 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/remote-function-call/ - Übersetzungsprioritäten: Optional bezeichnet den Aufruf einer Funktion auf einem (SAP-)Server durch einen Client. refers to the call of a function on an (SAP) server by a client. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/nafta/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für North American Free Trade Agreement Abbreviation for North American Free Trade Agreement Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/mopro/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Molkereiprodukte Abbreviation for dairy products Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/loading-gear/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Ladegeschirr engl. für Ladegeschirr Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/mems/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Micro-electro-mechanical system Abk. für Micro-electro-mechanical system Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/rampe/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Ramp) siehe Verladerampe (engl. Ramp) siehe Verladerampe Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/rfid-scanner/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (auch kurz Scanner) ist ein Schreib- und/oder Lesegerät für RFID-Tags (Tag). Es gibt zahlreiche Ausführungsformen für unterschiedliche Anwendungen und Frequenzbereiche als Handscanner, stationäres Gerät oder Gate. (auch kurz Scanner) ist ein Schreib- und/oder Lesegerät für RFID-Tags (Tag). Es gibt zahlreiche Ausführungsformen für unterschiedliche Anwendungen und Frequenzbereiche als Handscanner, stationäres Gerät oder Gate. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/sme/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Small and Medium-sized Enterprises (engl. für Kleine und mittlere Unternehmen, abgek. KMU) Abk. für Small and Medium-sized Enterprises (engl. für Kleine und mittlere Unternehmen, abgek. KMU) Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/vaws/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Anlagenverordnung wassergefährdende Stoffe Abk. für Anlagenverordnung wassergefährdende Stoffe Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/vw/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Verteilwagen, Verschiebewagen Abk. für Verteilwagen, Verschiebewagen Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/wcs/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Warehouse Control System Abk. für Warehouse Control System Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/transferbahn/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (eng. Transfer system) bezeichnet die Integration von Schleppketten-, Tragketten- oder Riemenförderer in Rollenbahnen, wodurch der Förderer eine Verteilfunktion erhält. Vgl. Transfer. Transfer system refers to the integration of drag chain, carrier chain or belt conveyors into roller conveyors, whereby the conveyor is given a distribution function. Cf. transfer. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/supervisor/ - Übersetzungsprioritäten: Optional ist ein Bediener (User) mit Zugang zu allen Daten und Konfigurationsdateien innerhalb eines Netzwerks oder Rechnersystems. Er hat damit die höchste Priorität beim Zugang zu einem System. is an operator (user) with access to all data and configuration files within a network or computer system. It therefore has the highest priority when accessing a system. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/stock-site/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Lagerstätte engl. für Lagerstätte Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-18 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/repeat-order-time/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Repeat order time) ist der Zeitpunkt, bei dem durch Unterschreitung eines vorab definierten Bestandsniveaus eine Nachbestellung ausgelöst wird. Repeat order time is the time at which a repeat order is triggered when the stock level falls below a predefined level. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/lieferabruf/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Delivery schedule, delivery order) wird in regelmäßigen Zeitabständen, z. B. alle zwei Wochen, zum Zwecke der physischen Materialflusssteuerung übermittelt. Er enthält, tageweise aufgeschlüsselt, die verbindliche Bestellung von Material. (engl. Delivery schedule, delivery order) wird in regelmäßigen Zeitabständen, z. B. alle zwei Wochen, zum Zwecke der physischen Materialflusssteuerung übermittelt. Er enthält, tageweise aufgeschlüsselt, die verbindliche Bestellung von Material. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/nachlaufachse/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Trailing truck): Mit einer elektrohydraulisch gelenkten Nachlaufachse beim Lkw (Sattelauflieger) wird der Wenderadius verkleinert und der Lenkkomfort erhöht, was sich bei engen Rangierflächen positiv auswirkt. (engl. Trailing truck): Mit einer elektrohydraulisch gelenkten Nachlaufachse beim Lkw (Sattelauflieger) wird der Wenderadius verkleinert und der Lenkkomfort erhöht, was sich bei engen Rangierflächen positiv auswirkt. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/personenschutzanlage/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. PSA; engl. Personal security device) ist eine in Schmalganglägern gesetzlich vorgeschriebene Sicherheitsanlage, die den Betrieb der Lagergeräte unterbricht, wenn Personen in deren Gefahrenbereich geraten. Es werden sowohl mobile, auf dem Fahrzeug montierte Geräte als auch stationäre, vor der Regalgasse installierte PSA eingesetzt. (abgek. PSA; engl. Personal security device) ist eine in Schmalganglägern gesetzlich vorgeschriebene Sicherheitsanlage, die den Betrieb der Lagergeräte unterbricht, wenn Personen in deren Gefahrenbereich geraten. Es werden sowohl mobile, auf dem Fahrzeug montierte Geräte als auch stationäre, vor der Regalgasse installierte PSA eingesetzt. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/push-und-pull-prinzip/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Push und Pull sind Prinzipien zur Nachschuborganisation: „Push“; entsprechend dem Druck vorgelagerter Stufen (Bringprinzip), „Pull“; (Ziehen) nach dem eigenen Verbrauch (Holprinzip). Siehe auch Kanban-Prinzip. Push und Pull sind Prinzipien zur Nachschuborganisation: „Push“; entsprechend dem Druck vorgelagerter Stufen (Bringprinzip), „Pull“; (Ziehen) nach dem eigenen Verbrauch (Holprinzip). Siehe auch Kanban-Prinzip. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/schmalgangstapler/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Narrow aisle stacker) siehe Regalbediengerät (engl. Narrow aisle stacker) siehe Regalbediengerät Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/terrestrial-trunked-radio/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. TETRA) ist eine Plattform zur sicheren Datenübertragung. TETRA findet Einsatz in Flughäfen, bei Behörden etc. (abgek. TETRA) ist eine Plattform zur sicheren Datenübertragung. TETRA findet Einsatz in Flughäfen, bei Behörden etc. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-03 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/use-by-date/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Bei in mikrobiologischer Hinsicht sehr leicht verderblichen Lebensmitteln, die nach kurzer Zeit eine unmittelbare Gefahr für die menschliche Gesundheit darstellen könnten, ist anstelle des Mindesthaltbarkeitsdatums das V. anzugeben. Solche Lebensmittel dürfen nach Ablauf des V. nicht mehr in den Verkehr gebracht werden. (Nähere Informationen hierzu findet man in der „Verordnung über die Kennzeichnung von Lebensmitteln“;.) In the case of foodstuffs that are highly perishable from a microbiological point of view and that could pose an immediate risk to human health after a short period of time, the expiry date must be indicated instead of the best-before date. Such foodstuffs may no longer be placed on the market after the expiry date. (Further information on this can be found in the “Ordinance on the Labeling of Foodstuffs”). Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/transportschaden/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Transport damage) ist ein während des Transportes entstandener Schaden am Transportgut. Transport damage is damage caused to the transported goods during transportation. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/teu/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Twenty Foot Equivalent Unit Abbreviation for Twenty Foot Equivalent Unit Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/supply-chain-planning/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. SCP) bezeichnet die Planung der Logistikkette, typischerweise unter Berücksichtigung potenzieller Lieferanten, Beachtung der Voraussagen von Kunden und interner Prognosen des Verbrauchs. (abbr. SCP) refers to the planning of the logistics chain, typically taking into account potential suppliers, customer forecasts and internal consumption forecasts. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/service-oriented-architecture/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Serviceorientierte Architektur engl. für Serviceorientierte Architektur Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-06 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/reach-mast-truck/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Reach mast truck) ist ein Gabelstapler mit einem Schubmast, der nach der Lastaufnahme zwischen Vorder- und Hinterachse, also in die Fahrzeugkontur, gezogen wird. Hierdurch kann auf ein Gegengewicht weitgehend verzichtet werden. Zudem wird im Vergleich zum Frontstapler ca. 0,5 Meter Gangbreite gewonnen. (A reach mast truck is a forklift truck with a reach mast that is pulled between the front and rear axles, i. e. into the contour of the vehicle, after the load has been picked up. This largely eliminates the need for a counterweight. In addition, compared to the front forklift, an aisle width of approx. 0. 5 meters is gained. Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.tup.com/en/logipedia/pre-sorted-store-order/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. für zweistufiges Crossdocking) siehe Crossdocking see Crossdocking Source: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/mafo/ - Übersetzungsprioritäten: Optional Abk. für Marktforschungsdaten Abk. für Marktforschungsdaten Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/modular-sourcing/ - Übersetzungsprioritäten: Optional ist eine Beschaffungsstrategie, bei der ganze Baugruppen und nicht einzelne Teile geliefert werden. Damit wird die Anzahl der Lieferanten verringert. ist eine Beschaffungsstrategie, bei der ganze Baugruppen und nicht einzelne Teile geliefert werden. Damit wird die Anzahl der Lieferanten verringert. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/selbsteintritt/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (engl. Own-name transaction): Übernimmt ein Spediteur (Spedition) auch den physischen Transport der Ware, so spricht man von S. (engl. Own-name transaction): Übernimmt ein Spediteur (Spedition) auch den physischen Transport der Ware, so spricht man von S. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/stability-factor/ - Übersetzungsprioritäten: Optional engl. für Standsicherheitsfaktor engl. für Standsicherheitsfaktor Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- - Published: 2024-11-07 - Modified: 2024-11-07 - URL: https://www.tup.com/logipedia/world-wide-web/ - Übersetzungsprioritäten: Optional (abgek. WWW) ist ein Teil des Internet, der Multimedia- und Hyperlinktechnik miteinander kombiniert. In der Literatur wird es immer häufiger (fälschlich) als Synonym für das Internet benutzt. Adressen im World Wide Web beginnen in der Regel mit „www.“;. (abgek. WWW) ist ein Teil des Internet, der Multimedia- und Hyperlinktechnik miteinander kombiniert. In der Literatur wird es immer häufiger (fälschlich) als Synonym für das Internet benutzt. Adressen im World Wide Web beginnen in der Regel mit „www. “;. Quelle: logipedia / Fraunhofer IML --- --- ## logistikknowhow > Consolidation in logistics aims to make the handling of goods more economical and to save on transport costs. - Published: 2026-02-23 - Modified: 2026-02-23 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/konsolidierung/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Materialfluss und Transport, Nachschub Consolidation refers to the process of combining individual parts into a whole. In logistics, this means that individual transport goods are combined into a more compact, larger unit. In intralogistics in particular, the aim is to make the handling of goods more economical and to achieve savings in transport costs. Meaning of consolidation in the warehouse In the warehouse, the consolidation process is closely linked to order picking and the goods issue process. Goods to be removed from storage are grouped together in a logical manner for shipping. Especially when the order picking process is divided across several storage areas, goods issue has a consolidation function, as all parts of a shipment must be brought together after order picking. To solve the consolidation task, the simplest case is to collect the packages in staging areas in goods issue. For example, goods can be consolidated according to their postal code areas to the corresponding destination relations. Types of consolidation There are two types of consolidation in logistics: Temporal consolidation Temporal consolidation is also known as inventory consolidation. With temporal consolidation, the delivery of goods may be delayed. Goods that are to be shipped from the same location are first collected. Only when enough goods have been accumulated to reach a certain nominal value in terms of transport capacity are the goods shipped. This form of consolidation has advantages for both the sender and the recipient. The advantage for the sender is that they can utilize their full capacity and thus save on transport costs. The advantage for the recipient is that shipments arrive in bulk. Spatial consolidation This type of consolidation involves combining traffic flows. A vehicle makes several stops on a tour to pick up goods. Similarly, the goods are delivered to different locations. The tour is planned so that... --- > Change management in software projects has changed over the years. This article provides an overview of its historical development. - Published: 2026-02-19 - Modified: 2026-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/change-management-in-software-projects-a-historical-overview/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Geschichtliche Entwicklung Change Management in Software Projects - A Historical Overview Change management (CM) in software projects refers to the systematic planning, control, and implementation of changes to requirements, system components, processes, and organizational conditions. Over the course of its development, the understanding of CM has shifted from a primarily technology-oriented discipline for controlling changes in requirements to a holistic approach that incorporates organizational, cultural, and human factors. Dealing with change professionally is considered a key success factor in software projects, as requirements typically change both during the project and in operation. Early phases: Control and stability (approx. 1970s to 1990s) In the phase of sequential process models, especially the waterfall model, change management was strongly focused on stability, plan fulfillment, and formal control. Characteristics Strict phase separation: Requirements analysis, system design, implementation, and testing were carried out sequentially. Late changes often led to high costs and risks. Focus on configuration and requirements management: Changes to specifications were formally documented, evaluated, and approved. Change Control Boards (CCBs): Special committees decided on change requests based on effort, cost, and benefit. Document-driven processes: The goal was to keep the number of changes to a minimum in order to stay on schedule and within budget. During this phase, change management primarily served to minimize risk and ensure project stability. Transition and digitization: Tool-supported processes (approx. late 1990s to 2000s) With increasing system complexity and growing competitive pressure, the demands on flexibility and response speed rose. Classic, highly sequential models increasingly proved to be inadequate. Developments Shorter innovation cycles: Markets demanded faster product adaptations. Tool support: Specialized tools for requirements and change management, such as IBM Rational RequisitePro, supported the structured management of changes. Integration into project management: Change processes were more closely linked to quality assurance, risk management, and configuration management. More holistic approach: In... --- > Change Management in Softwareprojekten hat sich über die Jahre verändert. Der Artikel gibt einen Überblick über die historische Entwicklung. - Published: 2026-02-16 - Modified: 2026-02-19 - URL: https://www.tup.com/logistikknowhow/change-management-in-softwareprojekten-ein-historischer-ueberblick/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Geschichtliche Entwicklung Change Management (CM) in Softwareprojekten bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Umsetzung von Änderungen an Anforderungen, Systemkomponenten, Prozessen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Im Laufe seiner Entwicklung wandelte sich das Verständnis von einer primär technikorientierten Disziplin zur Kontrolle von Anforderungsänderungen hin zu einem ganzheitlichen Ansatz, der organisatorische, kulturelle und menschliche Faktoren einbezieht. Ein professioneller Umgang mit Veränderungen gilt als wesentlicher Erfolgsfaktor von Softwareprojekten, da sich Anforderungen typischerweise sowohl während der Projektlaufzeit als auch im Betrieb verändern. Frühe Phasen: Kontrolle und Stabilität (ca. 1970er bis 1990er Jahre) In der Phase sequenzieller Vorgehensmodelle, insbesondere des Wasserfallmodells, war Change Management stark auf Stabilität, Planerfüllung und formale Kontrolle ausgerichtet. Charakteristika Strikte Phasentrennung: Anforderungsanalyse, Systemdesign, Implementierung und Test wurden nacheinander durchgeführt. Späte Änderungen führten häufig zu hohen Kosten und Risiken. Fokus auf Konfigurations- und Anforderungsmanagement: Änderungen an Spezifikationen wurden formal dokumentiert, bewertet und genehmigt. Change Control Boards (CCBs): Spezielle Gremien entschieden auf Grundlage von Aufwand, Kosten und Nutzen über Änderungsanträge. Dokumentengetriebene Prozesse: Ziel war es, die Anzahl der Änderungen möglichst gering zu halten, um Termin- und Budgetpläne einzuhalten. Change Management diente in dieser Phase primär der Risikominimierung und der Sicherung von Projektstabilität. Übergang und Digitalisierung: Tool-gestützte Prozesse (ca. späte 1990er bis 2000er Jahre) Mit zunehmender Systemkomplexität und wachsendem Wettbewerbsdruck stiegen die Anforderungen an Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit. Klassische, stark sequenzielle Modelle erwiesen sich zunehmend als unzureichend. Entwicklungen Verkürzte Innovationszyklen: Märkte verlangten schnellere Produktanpassungen. Tool-Unterstützung: Spezialisierte Werkzeuge für Anforderungs- und Änderungsmanagement, wie etwa IBM Rational RequisitePro, unterstützten die strukturierte Verwaltung von Änderungen. Integration in das Projektmanagement: Change-Prozesse wurden stärker mit Qualitätssicherung, Risikomanagement und Konfigurationsmanagement verzahnt. Ganzheitlichere Betrachtung: Neben der technischen Machbarkeit wurden verstärkt betriebswirtschaftliche Auswirkungen und Abhängigkeiten zwischen Systemkomponenten berücksichtigt. In dieser Phase verschob sich der Schwerpunkt von reiner Kontrolle hin zu effizienter Steuerung und Transparenz. Das agile Zeitalter: Akzeptanz und Anpassungsfähigkeit (ca. 2000er Jahre bis heute) Mit der... --- > Logistik KNOWHOW, the knowledge and information platform for logistics topics, is now also available as an app for Android and iOS. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/logistics-knowhow-launched-for-ios-android/ - LKH Kategorien: Informationssysteme Logistik KNOWHOW, the knowledge and information platform for logistics topics, is now also available as an app for Android and iOS. This means that all 700 specialist articles currently available on the platform can now be accessed on the go at any time and free of charge. In addition to articles on logistics, intralogistics, warehouse management, e-commerce, and supply chain management, the app also includes the logistics glossary compiled by the Fraunhofer Institute for Material Flow and Logistics IML. The Logistik KNOWHOW smartphone application is operated by the software manufactory DR. THOMAS + PARTNER (TUP) and can be downloaded from the Android and Apple app stores. Approximately one year after the relaunch of the knowledge platform, which was launched in 2012, and its expansion with contributions from scientific institutes, the corresponding app is now available. “The app is the logical next step in the development of our Logistik KNOWHOW knowledge and information platform into a sought-after interface between business and science. The app allows our users to read all available articles on the go, even without an internet connection,” says Mathias Thomas, Managing Director of TUP. The high-quality content of the platform is continuously expanded and adapted to current developments in the industry. Around 2,500 users visit Logistik KNOWHOW every day. The Logistik KNOWHOW application was developed in-house by TUP and designed as a hybrid app to ensure uniform presentation and operation on all platforms. It has a minimalist design that focuses on the content of the articles and makes them easier to read. All articles can be saved and thus also read offline. Cross-links lead to further interesting topics and integrated YouTube videos can be easily played in the app. In addition, users can choose from three categories to determine how much information they want to see in the... --- > Procurement logistics covers all processes involved in purchasing goods, right through to transporting them to production or to the goods receipt warehouse. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/procurement-logistics/ - LKH Kategorien: Geschichtliche Entwicklung, Planung und Organisation eines Lagers Logistics encompasses all tasks involved in planning, controlling, providing, and optimizing processes along the value chain. Procurement logistics covers all processes involved in purchasing goods, right through to transporting them to production or to the goods receipt warehouse. It acts as a link between a supplier's sales logistics and a company's production logistics. The task of procurement logistics is to guarantee the supply of materials in the procurement of goods with regard to the following aspects: Correct quantity Appropriate delivery date Good quality The goal is to procure optimal, low-cost goods. Through favorable purchases, the goods can be sold at low prices and profits can still be made. Procurement logistics should contribute to optimizing the process between the manufacturer's purchase of goods and the transfer of these goods to the end consumer. For more information, see Distribution center. Image source: © Stefan Rajewski - Fotolia. com --- > The human-machine interface represents the analog or digital interaction interface between a person, i.e., a user, and a machine. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/human-machine-interfaces-in-the-industry/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, IT und software, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Lagerautomatisierung The human-machine interface represents the analog or digital interaction interface between a person, i. e. , a user, and a machine. It is part of human-machine communication (also known as human-machine interaction). In its simplest form, this interface can be a simple on/off switch; in a more sophisticated form, it can be the software interface of a company-wide IT system. With increasing digitalization in all areas of life, especially in industry, the interface to technology and its ease of use are becoming increasingly important. The processes in industrial software systems have become very complex. Industry 4. 0, the digital networking of the entire supply chain, and the use of cyber-physical systems in production are leading to the high-tech automation of formerly manual fields of work. For employees in operational business, this also means that they have to find their way around digital working environments. Logically, it would be far too time-consuming for them to have to familiarize themselves with the program code and programming language of the underlying system in order to operate a machine. That is why visual and audio-based dialog systems have been developed to form an interface between humans and machines. Graphical user interfaces (GUI) In industry, a widespread form of user interaction with an IT system is communication via graphically visualized software interfaces, known as graphical user interfaces (GUI). Since humans cannot interact directly in the language of the IT system, all information is translated (encoded or decoded) into a language that the other side can understand. Extensive computing operations and database queries take place in the background, invisible to the user. The results of these computing processes are ultimately visible to the user as visual information in a dialog. The employee can then respond or interact with the system. These user dialogs can be made... --- > Many employers, mostly in smaller companies, generally tolerate this, at least as long as it remains within reasonable limits. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/law-private-packages-at-work-what-is-allowed-and-what-is-permitted/ - LKH Kategorien: E-Commerce In many companies, it is common for colleagues to have their Amazon and other online orders delivered directly to the office. Is this actually allowed, or should you ask your supervisor for permission first? Who is liable from the moment the order is accepted? Read more --- > A distance contract is a contract concluded between a business and a consumer using means of distance communication. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/distance-selling-contract/ - LKH Kategorien: E-Commerce, Recht in der Intralogistik A distance contract is a contract concluded between a business and a consumer using means of distance communication. Means of distance communication include letters, catalogs, telephone calls, faxes, emails, radio, and other media services. Distance contracts can be contracts for the delivery of inventory or the provision of a service. Services include financial services, i. e. , banking services and services related to the granting of credit, insurance, retirement provision for individuals, financial investments, or payments. In contrast to stationary trade, a special right of revocation and return applies to online trade. Consumers, but also traders, should therefore study their rights and obligations particularly carefully. Until the modernization of the law of obligations, the relevant provisions were contained in a separate law, the Distance Selling Act. However, since 2002, the legal provisions have been added to the German Civil Code (BGB). Legal provisions for distance contracts Legal provisions on distance contracts are laid down in the following sections of the BGB: 312b 312c 312d Section 312b explains in detail what a distance contract is and to which types of contracts the section does not apply. Section 312c deals with the information to be provided to the consumer by the entrepreneur. In summary, it states that the entrepreneur must inform the consumer about the general terms and conditions via means of distance communication. For example, the terms and conditions must be enclosed separately with the invoice. Section 312d provides information on the right of withdrawal and return for distance contracts. For example, that instead of the right of withdrawal, the consumer may be granted a right of return for the delivery of inventory. If a contract is concluded by means of distance communication, this means that the entrepreneur and the consumer are not physically present when the contract is initiated or... --- > In addition to the just-in-time and just-in-sequence methods, there are other time strategies that can be used to ensure that materials are in a constant flow. A smooth material flow has a positive effect on throughput and delivery times. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/time-strategies-reduction-in-throughput-and-delivery-times/ - LKH Kategorien: Materialfluss und Transport, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers In addition to the just-in-time and just-in-sequence methods, there are other time strategies that can be used to ensure that materials are in a constant flow. A smooth material flow has a positive effect on throughput and delivery times. Cost-reducing time strategies Time strategies that reduce costs are: Elimination Elimination involves removing avoidable processes from the value chain. There is often great potential for elimination in administrative departments. In some cases, waiting times for information or parallel data entry can be eliminated. Troubleshooting Eliminating faults such as breakdowns or errors saves costs and has a positive effect on throughput time. Simplification Simplifying methods and procedures can lead to cost savings and shorter runtimes. Standardization The introduction of standards in various processes saves time and therefore costs for a company. The use of standardized functions can be seen in the example of SAIL, a system architecture for intralogistics. Cost-neutral time strategies Time strategies that have a neutral effect on costs are: Parallelization In parallelization, an order is split into several sub-orders. The sub-orders are then processed at the same time in different storage zones. This time strategy is used, for example, in order-oriented, parallel picking. Scheduling By setting and adhering to delivery dates, the service departments involved can work in a time-conscious manner. This results in shorter throughput times. Synchronization Well-coordinated work steps shorten the order throughput time. For example, good coordination of the business processes goods receipt, putting away, picking, sorting (packing) and goods issue is important to ensure that orders are processed as smoothly as possible. Costly time strategies However, the use of some time strategies also has a negative impact on the “cost” factor. These include: Prioritization The throughput time of rush orders can be significantly reduced by giving priority to rush orders over other orders. However, this... --- > Picking without system support requires a manageable range of items that is clearly structured and stored according to product groups. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/single-stage-picking-without-it-system-support/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Kommissionierung Picking without system support requires a manageable range of items that is clearly structured and stored according to product groups. Within a product group, storage according to ascending item numbers ensures quick access. The entire stock of an item is still in the picking warehouse. The picking process is based on a paper document such as the order, delivery note, or invoice. This document does not need to contain warehouse coordinates, as each employee can find the desired inventory using the article information. The advantage of this simple solution is that it does not require a warehouse management system. Only the inventories need to be managed in summary form. This process is by no means a thing of the past, but still works today for systems with the following characteristics: Small to medium range of items Low dynamics in the range of items Low number of orders per day For more information on single-level picking, see Single-level picking – picking round with document. Image source: © Endostock - Fotolia. com --- > Key performance indicator systems are used by companies to consolidate key figures and improve understanding of the overall context of business processes. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/key-performance-indicators/ - LKH Kategorien: Kennzahlen, Planung und Organisation eines Lagers Key performance indicator systems are used by companies to consolidate key figures and improve understanding of the overall context of business processes. Key performance indicators (KPIs) are used to evaluate a system. The term encompasses all operational parameters that indicate success or failure. The measured success factors are used to compare a company's own competencies with those of its competitors. Strategic decisions can then be made based on the insights gained from the key figures. The Supply Chain Operations Reference Schema (SCOR) includes existing key figures and comparative values from various industries. This SCOR model is used to examine and evaluate a company's own value chain. Categorization of key performance indicators: finance, customers, processes In logistics, three groups of key figures can be distinguished: productivity indicators, profitability indicators, and quality indicators. Productivity indicators measure productivity on a technical and human level, profitability indicators measure logistics costs and company-specific figures, and quality indicators determine the degree to which targets have been achieved. Dr. Hans-Ulrich Krause and Professor Dr. Dayanand Arora, both at the University of Applied Sciences Berlin, have summarized the most important KPIs in their handbook Controlling-Kennzahlen (Controlling Key Figures) as follows: Financial indicators: earnings indicators, profitability indicators, liquidity indicators, cash flow indicators Customer indicators: customer relationship indicators, marketing communication indicators, price management indicators Process indicators: project indicators, quality indicators, supply chain management indicators Logistics naturally plays a key role in the indicators used in supply chain management. These indicators are divided into the following four sub-categories: procurement efficiency, incorrect delivery rate, wrong delivery rate, and delivery readiness Due to the complex processes on which they are based, key performance indicators are difficult to combine and compare. They are therefore usually considered or assessed from different perspectives. For example, the cost center tends to focus on the profitability and cost... --- > A batch is a specific quantity of goods that have the same characteristics and are processed together in a related process. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/batch/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers, Einlagerung A batch is a specific quantity of goods that have the same characteristics and are processed together in a related process. Goods are produced, manufactured, or packaged under the same conditions. In production engineering, a batch can also be referred to as a lot. Products made from the same material are referred to as batch-clean. If a quantity of individual parts is required for different goods, these parts can be procured in a single order. One of the tasks of procurement logistics is to determine the optimal order quantity. Depending on the size of the total order, a certain amount of ordering and storage costs are incurred. The batch in manufacturing The material used in a production process is referred to as a batch. In batch production, different results can arise after the production of individual batches, even though the same material was used. This is due to different conditions during the production process, which in turn lead to differences in the quality of the end products. At the end of production, for example, a production date or number can be used to identify which product belongs to which batch production. The batch size is a strategy variable. It is used to reduce throughput times and costs. Production is regularly switched from one type to another. The number of units produced is limited and there are regular costs for changeovers. Characteristics of batch production include the following: Production of products is limited in quantity Production of products is limited in time The products to be processed have common characteristics The products to be processed have minor differences in terms of functionality, design, or processing In most cases, the production process of a batch cannot be repeated identically due to the process conditions. Batch-pure storage Batch-pure storage refers to the storage... --- > Conveyor aids are used in intralogistics to combine individual goods into larger loading units. Read more. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/conveying-aids-in-intralogistics/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Materialfluss und Transport, Einlagerung Conveyor aids are used in intralogistics to combine individual goods into larger loading units. In general, the following definition applies: Intralogistics uses conveyor aids to protect different goods and make them ready for loading, transport, and storage. Read more --- > A Europool pallet (colloquially known as a Euro pallet) is a standardized four-way pallet, also known as a flat pallet. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/europool-pallet/ - LKH Kategorien: Materialfluss und Transport, Einlagerung, Lagerungstechniken A Europool pallet (colloquially known as a Euro pallet) is a standardized four-way pallet, also known as a flat pallet. It complies with the regulations of the European Pallet Association (EPAL). The pallet is transported using industrial trucks such as forklifts or pallet trucks. The term four-way pallet refers to the possibility of loading and picking up the pallet from all four sides. Dimensions and technical data of the Euro pallet Base area: 0. 96 m² Dimensions: 1200 x 800 x 144 mm (length x width x height) Net weight: 20–24 kg (depending on wood moisture content) Load capacity: 1000 kg point load and 2000 kg with even distribution 11 boards 9 blocks 78 nails (24 conventional nails, 54 screw nails) Marking and quality of Europool pallets The corner blocks have the following markings: Left corner block: EPAL marking – see teaser image. This marking has not been mandatory since 2013, but is still required by many countries as a seal of quality. Middle corner block: A round test nail on one long side of repaired pallets, company mark with border, country of manufacture (e. g. , “D” for Germany), an inspector's marking clip, IPPC mark for pest-free wood, manufacturer's number, year of manufacture, month of manufacture Right corner block: EUR with oval border When exchanging Euro pallets, a distinction is made between different types of quality: New Euro pallet Euro pallet in mint condition (pallet that has been involved in no more than two exchange processes) Used/exchangeable Euro pallet (pallet with some defects, e. g. darker wood colouring) Worn/no longer exchangeable Euro pallet (rotten or broken pallet) Repaired Euro pallets More information on Euro pallets can be found at Industriepalette. Image source: © cmfotoworks - Fotolia --- > Kaizen is a Japanese management system that enables a continuous improvement process through the participation of all employees. - Published: 2025-08-15 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/kaizen-system/ - LKH Kategorien: Planung und Organisation eines Lagers The Kaizen system is a Japanese management system that involves all employees in a continuous improvement process across all areas of the company. Literally translated, Kai means “change” and Zen means “for the better. ” The Kaizen system aims to improve proven products in small steps rather than achieving sudden improvements through innovation. The primary focus is not on maximizing profits, but on the employees' desire to perfect the production process and the existing product. The continuous involvement of employees and their suggestions for improvement is intended to increase their motivation and strengthen their identification with the company. Goals of the Kaizen system Quality assurance Quality improvement Cost reduction Time efficiency The ultimate goal is customer satisfaction and profit maximization. Kaizen can be applied in the warehouse across all business processes, from goods receipt to goods issue. High material stocks, for example, require both space and money. Therefore, perfection should always be strived for in terms of minimizing inventories and ensuring timely delivery of goods. The application of the Kaizen method thus represents an opportunity to improve quality management. Information on a business analysis method can be found at XYZ analysis. Image source: © Majo statt Senf, license: (CC BY-SA 4. 0) --- > The viewing zone begins on average at a height of 1.40–1.60 m and extends up to a height of 1.80 m, depending on the shelf. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/rack-zone-viewing-zone/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Einlagerung, Lagerungstechniken, Lagerarchitektur Based on the height of an adult (average 1. 70 m), a shelf can be divided into vertical zones. The viewing zone begins on average at a height of 1. 40–1. 60 m and extends up to a height of 1. 80 m, depending on the shelf. The viewing zone is the storage area at eye level of the order picker. Inventory stored in this area is considered to be the most frequently handled. As with the picking zone, easy removal saves time and energy. The decisive advantage is that storage and retrieval are faster because the order picker can quickly get an overview of the storage area. The area above the viewing zone is called the reach zone. For more information, see Shelving zones – Reach zone. Image source: Teaser – © SK_Design – Fotolia. com; Image in article – © Rfc1394 License: (CC BY-SA 3. 0) --- > The reach zone begins at an average height of 60–80 cm and extends up to a height of 1.40–1.60 m. Read more. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/rack-zones-gripping-zone/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Einlagerung, Lagerungstechniken, Lagerarchitektur Based on the height of an adult (average 1. 70 m), a shelf can be divided into vertical zones. The reach zone begins at an average height of 60–80 cm and extends up to a height of 1. 40–1. 60 m. Employees can reach the reach zone without any additional aids. Therefore, inventory that is considered to be high-turnover is usually stored in this area. This saves time during order picking on the one hand, and on the other hand, employees expend little energy due to the ease of removal. The area above the reach zone is called the viewing zone. For more information, see Shelf zones – viewing zone. Image sources: © Benjamin Haas - Fotolia. com; Image in article – © Rfc1394 License: (CC BY-SA 3. 0) --- > The lowest shelf area is called the bending zone. It extends to an average height of 60–80 cm. Read more. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/rack-zones-bending-zone/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Einlagerung, Lagerungstechniken, Lagerarchitektur Based on the height of an adult (average 1. 70 m), a shelf can be divided into vertical zones. The lowest shelf area is called the bending zone. It extends to an average height of 60–80 cm. Slow-moving inventory is often stored in the bending zone. However, the expected turnover is not the only factor determining where inventory is placed. The storage zone near the floor is also suitable for heavy and large-volume inventory. Bending zone from an ergonomic perspective For ergonomic reasons, inventory with a high turnover rate should not be stored in the bending zone, as the order picker has to exert additional physical effort if, for example, they have to bend down to reach the item to be picked. This extra effort is not only tiring for the person, but also costs additional time during the picking process. The next higher shelf area is called the reach zone. For more information, see Rack zones – Reach zone. Image sources: Teaser - © SK_Design - Fotolia. com; Image in article - © Rfc1394 License: (CC BY-SA 3. 0) --- > A task that arises from business activities is divided into business processes, which in turn consist of subtasks. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-business-process/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik Business processes can be used to represent the business-related procedures of a company. A task that arises from business activities is divided into business processes. These are then broken down into sub-processes, and the overall task is divided into subtasks or individual activities. Definition of a business process The connection between activities can be achieved through the exchange of information, data, objects or documents between different entities. The processes are structured hierarchically. If they are complex, i. e. , if many activities follow one another and there are many case distinctions, then the processes are made up of subprocesses. The division into subprocesses is also advantageous if individual parts are to be reused as subprocesses. The execution of business processes and the associated activities is carried out by human or machine resources. Human resources include, for example, external partners. Machine resources include, for example, computers, programs, or services. For more information, see Definition of model. For more information on the business process “Goods receipt,” see Goods receipt - Identification. Image source: Sven, license (CC BY-SA 3. 0) --- > Artificial intelligence (AI) can be defined as intelligence that originates exclusively from machines such as robots and cyber-physical systems. The field of AI research attempts to understand and replicate human perception and behavior. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/artificial-intelligence-ai-and-logistics/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Informationssysteme, IT und software Artificial intelligence (AI) can be defined as intelligence that originates exclusively from machines such as robots and cyber-physical systems. The field of AI research attempts to understand and replicate human perception and behavior. According to research, these are systems that approximate, mimic, replicate, automate, or even surpass and improve human thinking. The field of AI research does not focus on a single, uniform technology. Rather, it involves interrelated technological elements (software and hardware) that can be used in a wide variety of ways depending on the problem at hand. In general, artificial intelligence consists of perceiving, processing, and learning elements; it can be divided into two sub-areas: machine learning and deep learning. Application / Areas of application AI in general There are numerous examples of practical applications in companies Testing and assessment (pattern classification): creditworthiness checks, insolvency checks, image recognition Classification (clustering): market segmentation, data mining Forecasting (prediction): price forecasts, sales forecasts, cost forecasts Optimization: Transport optimization (traveling salesman problem), sequence planning AI and the subfield of machine learning Machine learning (ML) has nothing to do with artificial intelligence in the true sense of the word. Rather, ML relies on pattern recognition that can be performed by machines or computers. Instead of giving machines clearly defined rules to improve them (i. e. , make them better at solving a task), they are supposed to learn (“independently”) from data. ML is thus the simplest and cheapest way to give computers a kind of “artificial” intelligence. In intralogistics, ML does not refer exclusively to machines, but rather describes a mode of operation that is also used in processes and algorithms. Based on large amounts of data, known as training data, and algorithms, training phases are coordinated, which enable the software used to modify itself or learn new things. Classic examples of machine... --- > Process-oriented warehouse planning takes into account key planning-relevant factors such as product range, storage goods, loading units, and storage types in detail during the conceptual planning stage. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/process-oriented-warehouse-planning/ - LKH Kategorien: Planung und Organisation eines Lagers, Lagerarchitektur, Lagerautomatisierung Process-oriented warehouse planning takes into account key planning-relevant factors such as product range, storage goods, loading units, and storage types in detail during the conceptual planning stage (planning lead time). Throughout the entire planning process, logistics, construction, and IT aspects must be coordinated with each other in a process-dependent manner. Rough estimates are rarely used. Read more --- > Data encoding is primarily used to store, transport, and automatically read data with the highest possible speed and reliability. The automatic readability of codes is a basic requirement for smooth transport and storage operations. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/information-encoding-with-binary-codes/ - LKH Kategorien: Codiertechnik Data encoding is primarily used to store, transport, and automatically read data with the highest possible speed and reliability. The automatic readability of codes is a basic requirement for smooth transport and storage operations. The message of an automatically readable destination address is represented in numbers, for example. However, these numbers are not usually decimal numbers (plain text), because the ten digits of the decimal system cannot be easily expressed by technical means. The binary code In data processing, it is easiest when only two states need to be distinguished. In human-readable form, these states are designated by the digits “0” and “1. ” These two characters used for representation are called binary characters. Codes that consist of binary characters, i. e. , only two different characters, are called binary codes. A type of binary code frequently used in intralogistics is BCD code (binary coded decimals), also known as dual code. The most common BCD code is the 8-4-2-1 code, which takes its name from the place values of a four-digit dual number. A binary digit is also called a bit (bit is a contraction of “binary digit”). The 8-4-2-1 code is a 4-bit code. In a 1-bit code, there are exactly 21 code words, and in an n-bit code, there are exactly 2n code words. To encrypt 52 targets, a 6-bit code with 26 = 64 possible targets is therefore required, in which 12 code words are not used or are available as additional reserves. For more information on binary code, see The barcode. Image source: © Benjamin Haas - Fotolia. com --- > Movement strategies are used in warehouse operations to comply with specified guidelines and at the same time achieve the best possible throughput performance. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/movement-strategies-within-warehouse-operations/ - LKH Kategorien: Materialfluss und Transport, Einlagerung Movement strategies are used in warehouse operations to comply with specified guidelines and at the same time achieve the best possible throughput performance. The respective movement strategy determines the arrangement in which storage and retrieval machines are used for storing, transferring or removing material. Important: Movement strategies are not always compatible with possible allocation strategies. Movement strategies include: Double play/double play strategy Single play Relocation strategy Aisle change strategy Feed strategy Remove strategy Movement strategies: Double play/double play strategy Double play or the double play strategy is a movement strategy within warehouse operations in which putting and picking are combined, thereby performing put and pick cycles. Double play process The double play strategy can be used for both individual orders and larger numbers of orders. For individual orders, the storage location close to the retrieval location is selected. By selecting the optimal storage location, the storage and retrieval machine can move on to retrieval immediately after the material has been stored, and vice versa. For collective orders, orders whose storage and retrieval locations are close to each other are combined. An optimized double play strategy is, for example, storage in the forward travel area of the retrieval location or retrieval in the return travel area of the storage location. In the best case, this movement strategy saves the average travel time between the storage and retrieval points. Advantages and disadvantages of double play Advantage of double play is the travel route optimization of the operating device. The combined storage and retrieval increases efficiency throughout the entire value-added process of warehouse logistics. The strategic movement sequences ensure that the storage and retrieval machine avoids empty runs, repeatedly stores and retrieves items on its way, and improves throughput by up to 10%. The disadvantage is that individual movement sequences take slightly longer... --- > Adaptive IT describes a modular system for modeling software. Individual software components can be added or removed as needed without affecting the existing system. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/adaptive-it-in-intralogistics-as-a-tool-for-digital-transformation/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, IT und software Adaptive IT describes a modular system for modeling software. Individual software components can be added or removed as needed without affecting the existing system. This concept allows for a high degree of flexibility when planning a facility and also allows for further expansion in the medium and long term. For this reason, careful consideration is given during the planning stage to determine which modules are really necessary in the first step to reliably solve the required tasks. Not all conceivable modules and features are useful and necessary at the beginning of a project. Due to ignorance or misunderstood security considerations, a catalog of currently superfluous features is often ordered at the same time in order to have solutions ready for any eventualities or to rule out any subsequent acquisition costs. These are typical “belt and suspenders investments” that, in the worst case, permanently drain a company's liquidity. This planning problem is precisely where one of the compelling economic and technical arguments for adaptive IT comes into play: you only ever order the modules that are actually needed at the moment. An intralogistics system never operates alone; it is always integrated into an IT environment. Adaptive IT – Consideration of economic efficiency In economic terms, adaptive IT means that a company can transfer the development of its business processes to its IT infrastructure in real time – without having to invest several steps ahead. When a new process is added, the corresponding module is purchased and implemented. If a task or requirement is no longer necessary, the corresponding module is eliminated. The latter measure, which may not seem necessary at first glance, quickly reveals its financial benefits upon closer inspection. With each computing operation that is eliminated, the hardware is relieved and maintenance costs are reduced. In large warehouse solutions, this... --- > Communication is a key issue for every information system, whether via a local area network, a wide area network, or mobile communications. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/communication-in-the-information-system/ - LKH Kategorien: Geschichtliche Entwicklung, Informationssysteme, IT und software, Planung und Organisation eines Lagers Communication is a key issue for every information system, whether via a local area network (LAN), a wide area network (WAN), or mobile communications. In the field of intralogistics in particular, there are many mobile task carriers that place additional demands on the information infrastructure. For this reason, the mobile communications sector is one of the most important structural sub-areas. Progress made in this area is being followed with particular attention. For example, the introduction of the international UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) standard made it possible for the first time to use mobile systems economically in the field of data communication. Standardization of communication Communication protocols are the communication rules of a communication service. As many participants as possible should be able to use a service, so the aim is usually to achieve the highest possible level of standardization of the communication protocol. Common protocol standards include the OSI reference model (Open Systems Interconnection Reference Model) and protocols of the TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol) family. In addition, there are also international efforts to agree on a standardized cross-industry and cross-company data exchange. EDIFACT (United Nations Electronic Data Interchange For Administration, Commerce and Transport) is one of these data format standards. However, the advantages of international standardization are offset by the disadvantages of low adaptability and lengthy development. Standardization approaches that are limited to defining the meta level offer a high degree of flexibility. Instead of requiring a specific protocol, these systems exchange protocol agreements directly at the start of communication. The markup language XML (Extensible Markup Language) has largely established itself for specifying the meta level. For information on using a local wireless network, see Wireless Local Area Network (WLAN). For more information, see The meaning of the term “architecture” in the context of information systems. Image source:... --- > Process chain management is used to organize business processes in intralogistics and other industrial segments. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/optimization-by-process-chain-management/ - LKH Kategorien: Planung und Organisation eines Lagers, Lagerungstechniken, Lagerarchitektur, Lagerautomatisierung Process chain management is used to organize business processes in intralogistics and other industrial segments. According to Otto Schlichtherle, Logistics IT Consulting, it combines process-oriented thinking with the alignment of processes to customer orders. Before the actual optimization, a potential analysis and a consistent optimization approach are taken into account in advance. Read more --- > The risk minimization management strategy observed in many companies, according to which investments with a shorter payback period are given priority. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/when-risk-minimization-becomes-a-risk-in-logistics/ - LKH Kategorien: Planung und Organisation eines Lagers, Supply Chain Management Logistical decisions are ultimately economic decisions. This applies, for example, to major investments in warehousing and materials handling technology. Once all possible technical, informational, and organizational issues have been clarified, managers in logistics and supply chain management must choose between two or more investment alternatives based on economic considerations. The prerequisite for any economic decision must therefore be that all open technical questions in the broader sense of the word have already been clarified. But how do you go about making the right economic choice between (competing) investment alternatives – for example, between packing station A and packing station B? Are there rational rules for this? Or is it a subjective decision? Is it gut feeling that ultimately decides? Let's take a closer look: Strategy for investment decisions Decisions for or against a particular investment alternative are typically multi-stage, i. e. “strategic”: (1) Of two alternatives with the same capital requirement, the one with the highest return is the more economical investment. (2) Of two alternatives with the same return, the one with the lower capital requirement is the more economical solution. (3) Based on points (1) and (2), the decisive factor in favor of an investment is therefore not the absolute return value, but the relative return value. (4) The investment alternative with the highest expected relative return value is therefore the most economical solution. Minimized risk – decisive for investment? In the practice of logistics management and logistics controlling, the return on investment (ROI) is included in the decision-making process for evaluating investments in warehouse and materials handling technology. After the rate of return, the payback period is therefore an additional evaluation criterion that allows the risk to be taken into account in the investment decision. The following considerations may be useful in this regard: (5) If two... --- > A QR code belongs to the group of matrix codes. QR stands for “quick response.” Read more. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/two-dimensional-codes-stacked-codes-matrix-codes-qr-code-datamatrix-code/ - LKH Kategorien: Codiertechnik A QR code belongs to the group of matrix codes. QR stands for “quick response. ” This two-dimensional code allows users to access text and other multimedia content in a format optimized for smartphones. It consists of light and dark modules that together form a square matrix. Exactly eight modules make up a code word. These modules do not necessarily have to be black or white; the important thing is that there is a high contrast between the light and dark modules. The code can be recognized as such by means of the so-called finder patterns, which are located in three of the four corners. They are always placed in the same positions in the QR code and thus determine the orientation of the code. A finder pattern is always 7 modules wide. Between these three markings there is a visible line, the so-called timing pattern. Thanks to built-in error correction, a QR code can still be read even if it is not 100% legible or slightly dirty. This means that the code can still be decoded even if up to 30% of the data is lost. However, the higher the level of error correction, the less data the QR code can hold. You can find more information about chip cards at Contact chip card systems. You can find more information about how codes are read at Laser scanners. Image source: © Ben Chams - Fotolia. com --- > Blockchain is a basic technology. Just like the internet, it has technological properties that can be used in many different ways, and its future uses and applications are not yet clear. - Published: 2025-08-14 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/blockchain-and-logistics-intralogistics/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Bestandsverwaltung, IT und software, Supply Chain Management, Lagerautomatisierung Blockchain is a basic technology. Just like the internet, it has technological properties that can be used in many different ways, and its future uses and applications are not yet clear. At its core, a blockchain is a list of data records that is continuously expanded. These blocks of data records are linked together using cryptographic methods and contain a timestamp, transaction data, and a cryptographic hash function. These elementary components of a blockchain ensure that subsequent transactions always build on previous transactions and confirm the correctness of the previous ones by proving knowledge of the previous transactions. This makes it impossible to manipulate or delete the existence or content of past transactions without destroying all subsequent transactions. What makes blockchain technology so special, its greatest advantage, so to speak, is that it does not rely on the coordination of a trusted third party. Blockchain: decentralized infrastructure As a rule, every transaction on the Internet is an agreement between unknown or anonymous parties, as there is no concrete counterpart. For this reason, the parties involved in the transaction cannot trust each other and require a third party who is trusted or formally agreed to be trusted in order to carry out the transaction. Any type of transaction on the Internet (selling, buying, streaming, transferring, or sending) requires one or more intermediary platforms that act as intermediaries; countless amounts of data are collected, processed, stored, and used in their data centers. Blockchain technology counters such platform systems with a decentralized infrastructure. In such a decentralized network, intermediaries (the third party) become superfluous, as transactions are carried out between the participants themselves (peer-to-peer). Control over your own data In a blockchain, each participant has a kind of account book in which all transactions are listed. As already explained, this allows all participants... --- > Total Cost of Ownership (TCO) describes the total costs of a product or service over its entire life cycle. - Published: 2025-07-29 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/total-cost-of-ownership-tco-in-logistics-overview/ - LKH Kategorien: Planung und Organisation eines Lagers The term total cost of ownership (TCO) describes the total costs of a product or service over its entire life cycle. This includes not only the acquisition costs, but also operating costs, maintenance, disposal, and indirect costs. The TCO concept is particularly important in logistics, as companies not only have to invest in vehicles, warehouses, and IT systems, but also need to optimize long-term cost structures. Historical development and concept The concept of TCO originated in the field of procurement management and was popularized in the 1980s by IT companies such as Gartner. While it was initially applied to hardware and software, it later found application in the automotive, logistics, and manufacturing industries. Today, TCO is used across industries to make decisions based on long-term economic efficiency. Why is TCO particularly relevant in logistics? The logistics industry faces numerous challenges: rising energy prices, increasing automation, and growing competitive pressure. Companies must design their entire supply chain to be cost-efficient in order to remain competitive. Advantages of the TCO approach in logistics: Better investment decisions: It's not just the purchase price that counts, but the long-term profitability. Optimization of operating costs: Efficient warehousing and transport systems can reduce costs in the long term. Digitization and automation: The use of warehouse management systems (WMS) reduces process costs. The main components of total cost of ownership Cost types in TCO analysis – The main components of logistics costs are acquisition costs, operating costs, maintenance costs, training costs, and disposal costs. The TCO analysis covers several types of costs: Acquisition costs Example in logistics: Purchase of warehouse technology, software (e. g. , WMS) Operating costs Example in logistics: Maintenance of warehouse robots, energy costs Maintenance costs Example in logistics: Updates for software systems, repairs Training costs Example in logistics: Employee training for new technologies... --- > Smart data refers to the detailed and structured result of an analysis of unstructured data masses (big data). Every piece of smart data information is an explicit fact. - Published: 2025-07-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/smart-data/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Kennzahlen, Planung und Organisation eines Lagers, Supply Chain Management Smart data refers to the detailed and structured result of an analysis of unstructured data masses (big data). Every piece of smart data information is an explicit fact. It is also referred to as digital findings, which also allow links to other fine-grained information. In intralogistics, for example, smart data information is presented in a comprehensible and usually graphical form by the control center. Read more --- > A potential analysis is a comparison of a company's performance with the requirements placed on it. In logistics, it is also referred to as a logistics audit and is used as a forward-looking, strategic planning tool. - Published: 2025-07-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/potential-analysis-in-intralogistics/ - LKH Kategorien: Kennzahlen, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers A potential analysis is a comparison of a company's performance with the requirements placed on it. In logistics, it is also referred to as a logistics audit and is used as a forward-looking, strategic planning tool. It involves reviewing the processes and structures of the current situation and comparing them with the target situation. This allows weak points to be identified, corrected, and adapted to new structures. The general objectives of potential analysis are: Identification of potential areas that will achieve the greatest optimization effects Visibility of weak points in potential areas Identification of possible scope for action Potential areas in the field of logistics could, for example, lie in the use of freight forwarders and service providers or, with regard to intralogistics, in the use of certain logistics centers or distribution centers. In detail, such an analysis includes a requirements analysis, a performance analysis, a process analysis, a structural analysis, and benchmarking. This ultimately results in a strengths-weaknesses profile, which in turn reveals opportunities and risks for a company. For this reason, the term “SWOT analysis” (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) is often used. The steps involved in a potential analysis The individual steps include the following points Analysis Definition of objectives Strategy development Strategy implementation It is well worth having a potential analysis carried out by a competent consulting team. The effort involved is relatively low compared to the potential cost savings that can be achieved. This usually results in cost savings and performance improvements. Logistics goals can thus be expanded and competitiveness improved. For more information on potential analysis, see Performance Analysis. Image source: © DOC RABE Media - Fotolia. com --- > A performance analysis examines various performance centers in logistics to determine their contribution to value creation. - Published: 2025-07-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/performance-analysis-in-logistics/ - LKH Kategorien: Kennzahlen, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers A performance analysis examines various performance centers in logistics to determine their contribution to value creation. It checks the costs and quality with which the performance centers of logistics areas such as procurement, production, distribution, and branch logistics meet the requirements. The performance analysis determines the key figures of performance centers and records the flow of orders, information, and materials between the areas. The amount of costs and the use of different resources are then finally revealed in the input-output analysis. The goal of performance analysis The goal of performance analysis is to identify potential for improvement in operational and administrative service departments. As a result, warehouse key figures should be determined, bottlenecks identified, and weaknesses highlighted. Performance analysis is geared toward planning measures to increase performance, minimize costs, and optimize the use of resources. There are several weak points in corporate logistics that hinder smooth processes and lead to increased costs. In the past, potential analyses have identified the following weak points: 1. Bottlenecks Long waiting times often occur before bottlenecks. High capacity utilization results in long throughput times. 2. Slow points These performance points are utilized at less than 70% on average over the year. Slow points are considered typical sources of waste, as their contribution to value creation is minimal or insufficient. 3. Failure points These performance points are available less than 90% of the time. While preceding performance points are blocked due to interruptions, subsequent performance points are underutilized. This results in missed deadlines and delayed delivery times. 4. Redundancy points Redundancy points serve to secure service delivery. This security is provided in the form of parallel points that can be used as alternatives if a service point fails. However, instead of full redundancy, it is often sufficient to secure only part of the service point... --- > In Code 2/5 Industrial, all gaps are the same width and are only used to visually separate the bars. This makes this code easy to read. - Published: 2025-07-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/2-out-of-5-barcode/ - LKH Kategorien: Codiertechnik In Code 2/5 Industrial, all gaps are the same width and are only used to visually separate the bars. This makes this code easy to read. Code 2/5 Industrial is a commonly used code in transport and warehousing technology. To ensure reliable readability, this code should be limited to a maximum of 4-10 digits according to the manufacturer's specifications. The information density must be selected according to the required reading distances (high, medium, or low density). The following image and table show how a code can be specified. Mehr Informationen zum Code 2 aus 5 finden Sie unter Code 2 aus 5 - Interleaved. Bildquelle: © Rare - Fotolia. com --- > Cloud computing describes the provision of IT infrastructures. These can consist of servers, storage, software, databases, network components, and artificial functionalities. - Published: 2025-07-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/cloud-computing-it-infrastructures-and-logistics/ - LKH Kategorien: IT und software Cloud computing describes the provision of IT infrastructures. These can consist of servers, storage, software, databases, network components, and artificial functionalities (AI). The IT infrastructures mentioned are not installed on the respective end device, but are available on the Internet for flexible and demand-oriented use; The corresponding services are accessed exclusively via interfaces and protocols. In 2011, the National Institute of Standards and Technology (NIST) published a comprehensive, widely accepted definition that describes the service models, delivery models, and essential characteristics of cloud computing. Cloud computing – the essential characteristics On-demand self-service – Users independently access services from the cloud that are available when needed. Broad network access – The respective services from the cloud can be accessed via various heterogeneous end devices and the installed software; these are considered standard tools and enable access via the network used. Resource pooling – Computing power, network, or storage space are resources that can be accessed by multiple users/customers as needed (physically and virtually) without restrictions. Rapid elasticity – From the user's perspective, virtual resources can be scaled very quickly and almost indefinitely, which is why they are released accordingly (quickly and elastically), in some cases automatically. Measured service – Cloud systems automatically control and optimize resource usage, which can then be analyzed, measured, and monitored accordingly. Overview graphic on cloud computing. Image: Sam Johnston / CC BY-SA 3. 0 Cloud computing – the public cloud and private cloud delivery models The delivery model perspective describes how access to cloud services is regulated and who is authorized to access them (user and rights management). Public cloud The public cloud is accessible to the general public and provides services via the Internet. Users can rent services such as computing power, infrastructure, storage space, or applications from a public cloud service provider, for example... --- > Transparency regarding processes and interacting factors is necessary for managing a company, especially in the field of logistics. - Published: 2025-07-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/key-figures/ - LKH Kategorien: Kennzahlen, Planung und Organisation eines Lagers Transparency regarding processes and interacting factors is necessary for managing a company, especially in the field of logistics. Many of these factors can be measured using key figures. Key figures can be defined as figures that can be used to represent a small section of operational facts, structures, and processes and that provide a concentrated overview of the state of a company. One advantage of using key figures is that they reduce complexity and guarantee a quick overview. Creating an overview serves analysis, ongoing planning, management and control. Another advantage is the ability to measure the throughput time for individual processes and for the overall process, for example in the form of warehouse key figures. Inventories and used space can be mapped using static capacity utilization and the utilization of technical resources. Characteristics of key figures are their informative nature, quantifiability, and specific form. Functions of key figures The functions are very comprehensive. Possible functions include, for example Motivational function, Prioritization function, Communication function, Control function, Monitoring function and Operationalization function. The stimulation function indicates malfunctions and irregularities. This is based on continuous recording of operating data, which can be used to identify deviations and potential problems. A prioritization and specification function is created by defining fixed target values. Control processes (communication/control function) can be simplified through the use of key figures. Based on personnel management data, employees can be assigned to different tasks and locations. The monitoring function becomes clear when the target and actual states are continuously compared. The last important function worth mentioning is the operationalization function of targets. Further information can be found at Key Performance Indicators. Image source: © Gina Sanders - Fotolia. com --- > Once the targets have been set, warehouse planning involves an analysis of the current situation, including the identification of weak points. - Published: 2025-07-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/basics-of-warehouse-planning-current-analysis-and-target-concept/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers Once the targets have been set, warehouse planning involves an analysis of the current situation, including the identification of weak points. Based on this, a target concept is developed, first in rough planning and then in detailed planning, which highlights various implementation options and later serves as a basis for decision-making. Warehouse planning – analysis of the current situation The analysis of the current situation involves collecting and analyzing all data that will later have an impact on the warehouse. The aim is not to collect all conceivable data, but to create as accurate a database as possible of the data required for further planning. Since this data forms the basis for the subsequent concept, it should be checked carefully after collection by means of a plausibility check. This data already allows conclusions to be drawn about fundamental weaknesses and potential for improvement in existing plant components and processes. It should therefore be critically reviewed and analyzed. Taking into account the planned development of the company, the data obtained can now be extrapolated to the target value. This data can also serve as a basis for initial optimizations. Warehouse planning – target concept The planning data from the actual analysis is now used for rough planning. A selection of possible systems is made based on the data from the actual analysis. These systems are evaluated and, based on this, solution scenarios are developed in different variants. Local and spatial conditions are also taken into account at this point. Financial aspects should be excluded in the first step of the concept phase in order to obtain as objective an impression of the possibilities as possible. In the second step, the scenarios are examined for technical feasibility and economic efficiency, and impractical ones are eliminated. The remaining solution approaches are now further... --- > Bluetooth Low Energy Beacons erleichtern Kommissionier-, Sortier- und Verladevorgänge in Lagern. Erfahren Sie mehr im Beitrag von Digilo. - Published: 2025-07-16 - Modified: 2026-02-09 - URL: https://www.tup.com/logistikknowhow/die-vorteile-der-beacon-technologie-in-lagerhaltung-und-logistik/ - LKH Kategorien: Informationssysteme Lager- und Logistikprozesse werden zunehmend von digitalen Tools geprägt, doch in vielen Unternehmen stellt die Abstimmung zwischen digitalen Systemen und physischen Abläufen nach wie vor eine Herausforderung dar. Obwohl die Automatisierung auf dem Vormarsch ist, können in Wirklichkeit nur etwa 5 % der Lageraufgaben vollständig automatisiert werden. Der Großteil – 95 % – wird nach wie vor von Menschen erledigt. In diesem Zusammenhang besteht die größte Herausforderung nicht in der vollständigen Automatisierung, sondern vielmehr darin, zu ermitteln, welche manuellen Prozesse optimiert werden können und sollten, um die Produktivität, Qualität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern. Der wachsende Druck auf den LagerbetriebDie Gewährleistung eines produktiven und fehlerfreien Lagerbetriebs wird aufgrund des erheblichen und anhaltenden Arbeitskräftemangels immer wichtiger. Eine im Januar 2024 veröffentlichte Studie von Sapio Research, für die 1. 000 Führungskräfte aus den Bereichen Lieferkette und Logistik in Europa und Nordamerika befragt wurden, ergab, dass 68 % der Befragten Schwierigkeiten bei der Einstellung von Lagerarbeitern angaben. Dieser Mangel gefährdet die betriebliche Effizienz und kann zu erhöhten Kosten, Lieferverzögerungen und Störungen der Lieferkette führen. Es steht viel auf dem Spiel: Laut McKinsey machen die Logistikkosten 12 bis 20% des Umsatzes eines Unternehmens aus, was die Bedeutung optimierter Prozesse für die Rentabilität unterstreicht. Die Rolle der Beacon-TechnologieVor diesem Hintergrund setzen viele Lagerhäuser auf Strategien zur Prozessoptimierung – nicht als Alternative zum Personal, sondern als Möglichkeit, bestehende Teams zu unterstützen, die Genauigkeit zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Ein solcher Ansatz ist der Einsatz der Bluetooth Low Energy (BLE) Beacon-Technologie. Beacons sind kleine, batteriebetriebene Geräte, die Signale an nahegelegene Empfänger senden – in der Regel mobile Geräte, Scanner oder Wearables, die vom Lagerpersonal verwendet werden. Durch die Platzierung von Beacons an wichtigen Prozesspunkten (z. B. Laderampen, Kommissionierzonen oder Sortierstationen), können Unternehmen die Bestätigung physischer Vorgänge automatisieren. Dadurch entsteht eine direkte Verbindung zwischen... --- > Bluetooth Low Energy Beacons facilitate picking, sorting and loading processes in warehouses. Learn more in this article provided by Digilo. - Published: 2025-07-16 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-advantages-of-beacon-technology-in-warehousing-and-logistics/ - LKH Kategorien: Informationssysteme Warehouse and logistics processes are increasingly shaped by digital tools, yet in many companies, the alignment between digital systems and physical operations still presents challenges. While automation is on the rise, the reality is that only around 5% of warehousing tasks can be fully automated. The vast majority—95%—still relies on human workers. In this context, the key challenge is not full automation but rather identifying which manual processes can and should be optimized to enhance productivity, quality, and employee well-being. The Growing Pressure on Warehouse OperationsEnsuring productive and error-free warehouse operations is becoming increasingly critical due to the significant and ongoing labour shortage. A study published in January 2024 by Sapio Research, which surveyed 1,000 supply chain and logistics leaders across Europe and North America, found that 68% of respondents reported difficulties hiring warehouse employees. This shortage threatens operational efficiency and can lead to increased costs, delayed deliveries, and supply chain disruptions. The stakes are high: according to McKinsey, logistics expenses represent 12 to 20% of a company’s revenue, underscoring the importance of streamlined processes for profitability. The Role of Beacon TechnologyAgainst this backdrop, many warehouses are turning to process optimization strategies—not as an alternative to the workforce, but as a way to support existing teams, improve accuracy, and raise efficiency. One such approach is the use of Bluetooth Low Energy (BLE) beacon technology. Beacons are small, battery-powered devices that transmit signals to nearby receivers—typically mobile devices, scanners, or wearables used by warehouse staff. By placing beacons at key process points (such as loading docks, picking zones, or sorting stations), companies can automate the confirmation of physical actions. This creates a direct link between the digital workflow and the physical process, helping to reduce manual steps and minimize errors. Benefits of Beacon-Based ProcessesThe introduction of beacon technology into warehouse processes... --- > The storage process can be divided into further sub-processes for better illustration.At the first level, these are the processes of storage location management and inventory management. - Published: 2025-06-26 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-definition-of-the-term-storage/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Einlagerung The storage process can be divided into further sub-processes for better illustration. At the first level, these are the processes of storage location management and inventory management. Storage location management Storage location management is divided into the following key areas: Warehouse organization, with the following key points: Storage parameterization for high flexibility in capacity utilization Promotion of inventory with different quality levels Promotion of mixed cartons, returns, and customer-specific carton contents/lots Development of an economical storage topology and zone strategy Occupancy and space allocation strategy, with the following key points: Development of article- and storage area-related strategies Consideration of good space utilization and short distances for storage and retrieval Ensuring needs-based storage space allocation—from fixed space allocation to dynamic storage space allocation Movement, with the following key points: Optimization through consolidation processes Design of transparent processes in the movement log Inventory management Inventory management is divided into the following key areas: Article master data maintenance, with the following key points: Recording and managing article master data Maintaining logistical data for articles Inventory planning, with the following key points: Fulfilling the required delivery capability through optimal inventory management Developing planning strategies based on article logistics data Ensuring the availability of goods at the point of access Providing cross-location replenishment strategies Inventory movements, with the following key points: Execution of individual and collective stock transfers Planning of automatic and (controlled) manual inventory corrections Ensuring visibility of all movements in the inventory log Inventory functions, with the following key points: Permanent updating of all inventory-relevant data during inventory movements Certification of all processes – with auditor's certificate Customs processes, with the following key features: Traceability of origin Management of customs data from goods receipt to goods issue For more information on storage location management, see Customs warehousing. For more information, see The importance... --- > In the picking process, it is desirable to reduce the picking time. After all, the faster an order can be completed, the cheaper it is to fulfill. - Published: 2025-06-26 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/picking-time-travel-time/ - LKH Kategorien: Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Lagerarchitektur In the picking process, it is desirable to reduce the picking time. After all, the faster an order can be completed, the cheaper it is to fulfill. A picking process consists of the basic time, the travel time, the picking time, the dead time, and the distribution time. The distribution time is unproductive time that arises in picking due to personal or material influences. The following are included at the material level: Frequent breaks due to lack of work Long waiting times for information or means of transport The following are included at the personal level: Sham work by unmotivated employees Frequent coffee breaks Personal distribution time depends, for example, on the respective working conditions, employee management, and the resulting motivation of the individual employee. If employees have to remove heavy goods from the warehouse, exhaustion and fatigue can be additional influencing factors. For more information, see Picking - Basics. Image source: © Sysiphus - Fotolia. com --- > The picking time, also known as removal time or pick time, is the time it takes to remove an item from the shelf and place it in the appropriate container. - Published: 2025-06-26 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/picking-times-picking-time/ - LKH Kategorien: Kennzahlen, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers The picking time, also known as removal time or pick time, is the time it takes to remove an item from the shelf and place it in the appropriate container. The picking time depends on: picking height and depth, weight per pick, volume per pick, sensitivity of the article procurement, type of delivery. For more information on picking times, see Dead time. Image source: © Maxoido - Fotolia. com --- > In picking, the base time is the time required for picking, but only describes organizational activities before and after each picking process. - Published: 2025-06-26 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/picking-times-base-time/ - LKH Kategorien: Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers In picking, the base time is the time required for picking, but only describes organizational activities before and after each picking process. Picking generally refers to the order-related compilation of items from a range. However, before and after compiling the items, the picker must perform activities that are summarized as base time. These are the following organizational steps: Accepting the order Sorting the documents Forwarding documents Providing aids such as pallets, picking carts, containers Delivering the respective picking container to the collection point or directly to the materials handling equipment For economic reasons, the time required for a picking order should be kept to a minimum. The following applies: The shorter the base time, the more customer orders can be processed. Factors that have a negative impact on the base time during picking: Searching and identifying Checking the order (comparing the pick and the order slip) Lack of staff training Pick containers are not provided in sufficient quantities and at the right time Suboptimal picking height for fast-moving items Goods are not provided on time (replenishment) Tour strategy (route optimization is a must) Batch formation optimized for pick density For more information on picking times, see Travel time. Image source: © Kzenon - Fotolia. com --- > A rack is divided into vertical zones based on the height of an adult (average height 1.70 m). Read more. - Published: 2025-06-26 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/rack-zones/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Einlagerung, Lagerungstechniken, Lagerarchitektur A rack is divided into vertical zones based on the height of an adult (average height 1. 70 m). The overhead zone is the uppermost storage area and begins at an average height of 1. 80 m. Storing or retrieving inventory from the overhead zone requires the most effort. This is why inventory with the lowest turnover rates is often stored in this area. When storing and retrieving inventory, order pickers use various aids such as ladders, forklifts, or shelf servicing equipment to assist them in their picking tasks. The use of these aids is time-consuming and therefore has a negative impact on picking times. For more information on movement strategies within warehouse operations, see Movement strategies: Single game. Image source: Teaser: © Adoleo - Fotolia. com; Image in article – © Rfc1394 License: (CC BY-SA 3. 0) --- - Published: 2025-06-26 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/storage-techniques-in-intralogistics/ - LKH Kategorien: Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Lagerungstechniken, Lagerarchitektur Different storage techniques are suitable depending on the nature of the stored goods and the frequency of use. Different techniques can also be used within the same building. Overview of dynamic and static storage systems in intralogistics. Storage techniques can be divided into the following types, all of which are listed on this page: Storage techniques – floor storage In floor storage, goods are stored without fixed devices such as shelves installed in the warehouse. Floor storage can be divided into three main types: Unstacked storage Block storage Row storage Unstacked storage In unstacked storage, the loading units are stored next to each other. Unstacked storage takes up a lot of space and is therefore less common in closed buildings. It is usually found in open-air warehouses with a small number of different items. Block storage In block storage, the loading units are stored without fixed fixtures such as shelves. The goods are usually stacked in several layers on top of and next to each other. The goods are usually stacked in several layers on top of and next to each other, for example in boxes or on pallets. Block storage is suitable for goods of the same type, goods that are rarely needed, and for high withdrawal quantities. If the goods are stable and not pressure-sensitive, simple pallets without their own fixtures are sufficient for block storage. Box pallets or crates are suitable for unstable goods. Advantages and disadvantages of block storage The advantage of block storage is the cost savings, as the packaging materials are stacked on top of each other and no shelves are required. The absence of shelves also eliminates maintenance and investment costs. Since block storage does not contain shelves that provide a fixed structure for the arrangement of packaging materials, the arrangement of the... --- > Goods handling is a function of intralogistics and takes place between the external flow of goods and the internal flow of materials. - Published: 2025-06-26 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-transshipment-logistics/ - LKH Kategorien: Materialfluss und Transport, Nachschub Goods handling is a function of intralogistics and takes place between the external flow of goods and the internal flow of materials. The load of a means of transport is transferred to an internal means of transport or vice versa, i. e. from the internal means of transport to a means of transport. Handling logistics therefore takes place between the interfaces to the procurement market and those to the sales market. The ratio between the consumption of units per unit of time and the average inventory level is indicated by the inventory turnover rate. It is calculated by dividing the inventory withdrawals by the average inventory level. This shows how often a warehouse is filled or emptied in a given period of time. If the value is low, this indicates that the material is being stored for longer or that high safety stocks are in place. A low value has a negative impact on capital commitment. Example of turnover logistics a) 50 stock removals with an average stock level of 500? Stock turnover rate = 0. 1 b) 100 stock removals with an average inventory of 500? Inventory turnover = 0. 2 The downside is that the handling of inventory may cause delays in the material flow chain. However, this disadvantage can be counteracted with good material flow planning. Automated handling equipment also helps to increase the handling speed. The aim of handling logistics The aim of handling logistics is generally to plan, control, monitor, and optimize the material flow with the associated information flow and administrative and planning functions, such as increasing handling performance. The downtimes of the means of transport should be reduced, costs minimized and thus the entire performance process improved. Well-planned loading and unloading strategies, shipping strategies or even buffer strategies can help to achieve these... --- > External storage takes place outside the company. The counterpart is internal storage. Read more. - Published: 2025-06-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/external-storage-significance-and-advantages/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Planung und Organisation eines Lagers, Einlagerung, Lagerungstechniken External storage takes place outside the company. The counterpart is internal storage. Taking into account various costs, such as warehouse operating and inventory costs, a break-even analysis can provide information on whether internal or external storage is worthwhile. The analysis clearly shows the sales volume at which revenue and costs break even. When is external storage suitable? External storage is suitable and unproblematic for inventory that does not require special storage. There can be various reasons why a company decides to use external storage instead of internal storage. These reasons include: Limited storage capacity Lack of storage facilities Internal storage would be too cost-intensive Fluctuating demand Advantages of external storage are that there are no investment and maintenance costs, nor costs for storage facilities and your own personnel. In addition, the warehouse operator bears the costs for training its personnel. Furthermore, you only pay for the inventory that is actually stored. This means that there are no empty costs due to poor warehouse utilization. Disadvantages include dependence on the warehouse operator and longer information and transport routes. Due to its dependence on the logistics service provider, a company should be prepared for possible unreliability when outsourcing storage. For more information on the expenses associated with warehousing, see Inventory costs. Image source: © Industrieblick - Fotolia. com --- > According to the PPE Use Regulation, personal protective equipment is used to protect employees from hazards to their health and safety by wearing or using it; this also includes appropriate additional equipment. - Published: 2025-06-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/personal-protective-equipment-ppe-in-the-warehouse-and-in-intralogistics/ - LKH Kategorien: Recht in der Intralogistik, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers According to the PPE Use Regulation, personal protective equipment is used to protect employees from hazards to their health and safety by wearing or using it; this also includes appropriate additional equipment. Hazards can arise from substances and materials that employees come into direct or indirect contact with during their work, but work processes and spatial conditions at the workplace can also pose a hazard. PPE is designed to minimize or even completely eliminate residual hazards at the individual level. Personal protective equipment must be provided by the employer. PPE and the STOP principle The European Union's Framework Directive 89/391/EEC on occupational safety and health is implemented in Germany by the Occupational Safety and Health Act. The risk assessment specified therein is intended to evaluate working conditions. This includes not only hazards from chemical, physical, and biological effects; instead, it also considers how work processes, work and manufacturing procedures, and their interaction result in potential hazards, as well as insufficient training and qualification of employees. The risk assessment must be carried out for each workplace and each activity. The STOP principle can be derived from the EU Framework Directive and the respective national laws. It is also referred to as the STOP hierarchy, ranking, or sequence, as the relevance of the individual points determines the order in which they are implemented. This means that when selecting protective measures based on the previous risk assessment, a hierarchy or sequence must be observed. Personal protective equipment is the last point in this hierarchy. This means that PPE must be selected and used after the other three points of the STOP principle have been fully taken into account. All four points are as follows: S stands for substitution, T stands for technology, O stands for organization, and P stands for personal measures or... --- - Published: 2025-06-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/decision-making-for-discontinuous-conveyors/ - LKH Kategorien: IT und software, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers In a non-continuous transport facility, the control system decides immediately whether a transport object can be transported from one location to another. In the first step, this depends solely on the physical occupancy of the facility (occupancy status of the next conveyor). Only if transport is possible is it necessary to check whether the transport object may be transported and, if so, in which direction. The transport direction determination (here, the instruction to stop is also a possible desired result) must be able to handle different objects. On the one hand, transport objects that have a transport order and thus a decision rule for the decision point, and on the other hand, UFOs and stowaways. Therefore, instructions must also be stored on how to handle the latter transport objects. If necessary, these can also be used for transport objects with a travel order but without a specific instruction for the current point. This decision-making process places high demands on the real-time capability of a facility. Its architecture determines its flexibility and ability to adapt to the changing needs of operational business – both positive and negative. For more information, see UFOs and fare dodgers. Image source: © Industrieblick - Fotolia. com --- - Published: 2025-06-25 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/outgoing-goods-invoice-and-delivery-note/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Warenausgang When creating invoices, it is important to ensure that tasks are clearly divided between the commercial and logistics systems. Although the logistics system has the actual quantities of the delivered shipment, the creation or correction of the invoice is always the sole responsibility of the commercial IT department. This necessitates close integration: The target invoice is transmitted to the logistics system with the target data for a shipment. In the event of a discrepancy (shortage, alternative item, etc. ), the logistics system reports the discrepancy to the commercial system. The commercial system updates the data and transfers the new invoice to the logistics system. The logistics system then has the task of physically assigning this invoice to the inventory, i. e. , printing it out at the right place at the right time. The result of these mechanisms is the creation of delivery notes and invoices that correspond to the items actually delivered and not just to the static target value in the host system. For more information on the “Goods Issue” business process, see Goods Issue - Process Steps. Image source: © Robert Kneschke - Fotolia. com --- > Warehouse management is a key factor in the success of many companies. Here is an overview. - Published: 2025-06-06 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/what-is-warehouse-management-an-overview/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Bestandsverwaltung, Planung und Organisation eines Lagers Warehouse management is necessary wherever inventory is stored for later transport. It encompasses all processes related to the management and control of goods in a warehouse – from goods receipt to goods issue. In a modern logistics context, it should not be confused with the similar term “storage location management. ” Although this is part of modern warehouse management, it is only one of its areas of responsibility. Well-organized logistics warehouse management ensures that inventory is used optimally, orders are executed quickly and correctly, and storage costs are reduced. It is therefore also an essential component of efficient supply chains. Objectives of warehouse management The fundamental goal of warehouse management is to maintain an overview of stored inventory and to be able to access it in a targeted manner when needed. The purpose of warehouse management can therefore also be described as increasing efficiency within intralogistics. Further related requirements can be derived from this: Avoidance of overstocking and understocking Cost reduction in warehousing Optimization of warehouse processes Ensuring delivery capability The increasing implementation of warehouse management software or warehouse management systems (WMS) enables the automation of such processes and the use of real-time data for decision-making. Basic tasks of warehouse management Warehouse management encompasses a variety of tasks that ensure that inventory is stored, moved, and managed efficiently. These tasks form the foundation for smooth logistics and directly influence the efficiency of the entire supply chain. The most important tasks of warehouse management include: Goods receipt and incoming goods inspection The process begins with goods receipt, where incoming deliveries are checked and entered into the warehouse. Incoming goods inspection plays a crucial role here. It ensures that the delivered products arrive in the correct quantity, quality, and at the agreed time. Faulty or incomplete deliveries can be identified and reported... --- > Augmented reality (AR) refers to the computer-assisted enhancement of human perception of reality. Read more. - Published: 2025-06-06 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/augmented-reality-in-logistics-and-service/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Kommissionierung, Lagerautomatisierung Augmented reality (AR) refers to the computer-assisted enhancement of human perception of reality. From a technical perspective, the real and virtual worlds merge together. The advantage: Using cameras, sensors, and high-resolution displays, which are now also found in standard smartphones, virtual aspects (text modules, additional information as images, videos) can be superimposed on real situations for the user. In intralogistics, AR is used, for example, in the Pick-by-Vision picking method, in which AR information is provided via data glasses. The first attempts to provide users with visual information in addition to the real world were made by electrical engineer Ivan Sutherland in 1968. He developed a type of data glasses, which, however, had to be connected to a computer that took up a lot of space at the time. The glasses projected simple digital patterns onto the wearer's eye. At the time, development of the technology was slow, partly because there were no practical applications. This changed in the 1990s when Tom Caudell and David Mizell introduced one of the first commercial augmented reality applications for Boeing. Augmented reality is now used in many areas. Solutions from gaming, navigation, and tourism (city tours) are good examples of best practice, designed primarily for the general public. Intralogistics, production, service Whether intralogistics, production or technical service: more and more augmented reality applications are now integrated into industrial processes. The challenge here is that in the world of consumer electronics, picking up a smartphone or tablet is no obstacle. In industrial environments, however, both hands are needed for the work at hand, which is one reason why more and more companies are turning to specialised and, above all, robust data glasses. These are usually controlled via gestures, swipes, and voice commands. In addition, the data glasses are connected to a smartphone via Bluetooth.... --- > Lagerverwaltung ist für viele Unternehmen ein zentraler Faktor für den Unternehmenserfolg. Hier gibt's den Überblick. - Published: 2025-05-27 - Modified: 2026-02-09 - URL: https://www.tup.com/logistikknowhow/was-ist-lagerverwaltung-ein-ueberblick/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Planung und Organisation eines Lagers Lagerverwaltung (engl. : Warehouse Management) wird überall dort nötig, wo Ware zur späteren Weiterbeförderung aufbewahrt wird. Sie umfasst die Gesamtheit aller Prozesse, die mit der Verwaltung und Steuerung von Waren in einem Lager verbunden sind – von der Warenannahme bis zum Warenausgang. Im modernen logistischen Kontext sollte sie nicht mit dem ähnlichen Begriff der ‚Lagerplatzverwaltung‘ verwechselt werden. Diese ist zwar ein Teil der modernen Lagerverwaltung, stellt jedoch nur einen ihrer Aufgabenbereiche dar. Eine gut organisierte logistische Lagerverwaltung sorgt dafür, dass Lagerbestände optimal genutzt, Bestellungen schnell und korrekt ausgeführt und Lagerkosten gesenkt werden. Sie ist somit zugleich ein wesentlicher Bestandteil effizienter Lieferketten. Ziele der Lagerverwaltung Grundlegendes Ziel der Lagerverwaltung ist es, einen Überblick über gelagerte Waren zu behalten sowie bei Bedarf zielgerichtet auf diese zugreifen zu können. Der Zweck der Lagerverwaltung kann demnach auch als Effizienzsteigerung innerhalb der Intralogistik beschrieben werden. Es lassen sich noch weitere damit verbundene Ansprüche ableiten: Vermeidung von Über- und Unterbeständen Kostenreduktion in der Lagerhaltung Optimierung der Lagerprozesse Gewährleistung der Lieferfähigkeit Die zunehmende Implementierung von Lagerverwaltungssoftware bzw. Warehouse Management Systemen (WMS) ermöglicht eine Automatisierung derartiger Prozesse sowie die Nutzung von Echtzeitdaten zur Entscheidungsfindung. Grundlegende Aufgaben der Lagerverwaltung Die Lagerverwaltung umfasst eine Vielzahl an Aufgaben, die sicherstellen, dass Waren effizient gelagert, bewegt und verwaltet werden. Diese Aufgaben bilden das Fundament für eine reibungslose Logistik und beeinflussen direkt die Effizienz der gesamten Lieferkette. Zu den wichtigsten Aufgaben der Lagerverwaltung gehören: Warenannahme und Wareneingangskontrolle Der Prozess beginnt mit der Warenannahme, bei der die eingehenden Lieferungen geprüft und ins Lager aufgenommen werden. Hierbei spielt die Wareneingangskontrolle eine entscheidende Rolle. Sie stellt sicher, dass die gelieferten Produkte in der richtigen Menge, Qualität und zum vereinbarten Zeitpunkt eintreffen. Fehlerhafte oder unvollständige Lieferungen können hierbei sofort erkannt und gemeldet werden. Ein gut strukturierter Wareneingangsprozess ist wichtig, um spätere Probleme in der Bestandsverwaltung zu vermeiden.... --- > An enterprise resource planning system (ERP) is used in many companies. It helps to make many business processes more efficient. Read more. - Published: 2025-05-13 - Modified: 2025-05-13 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/enterprise-resource-planning-the-five-most-important-questions-when-choosing-an-erp-system/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Planung und Organisation eines Lagers, Supply Chain Management An enterprise resource planning system (ERP for short) is used in many companies of different sizes. It helps start-ups, medium-sized companies, and large corporations alike to make many business processes more efficient. This is achieved through effective planning and optimization of all available resources. However, before an ERP system can be implemented in a company's IT infrastructure, company-specific requirements must be met – here are the five most important questions and answers to consider when making your selection. What functions must an ERP system have? Basically, ERP software can be divided into core and additional modules. The following core components should be included in the ERP standard: Accounting: Accounting is the be-all and end-all of a company that wants to be successful in the long term. Invoices must be written, salaries paid, and incoming and outgoing payments meticulously documented. This is the only way to ensure that a cash basis accounting system or annual financial statements and balance sheet are ultimately guaranteed. An ERP system helps companies to centralize activities in one program. Thanks to integrated templates and a single click, it is easy to transfer wages or salaries and send invoices/orders. Logistics: Fast delivery of orders is now standard – not only for consumers in retail, but also for business customers whose production depends on another company delivering the necessary resources on time and in full. The digitalization of logistics is therefore becoming increasingly important. Automated processes and a permanent overview of capacity utilization ensure planning reliability. Inventory management: Depleted resources (see also opportunity costs), bottlenecks, or delivery problems cost a company more than just money. In online retail in particular, such situations can lead to the loss of important customers. They expect the goods they want to be available anytime, anywhere. If this is not the case, they... --- > The three most important methods of order picking and how flexibility, efficiency, and error handling differ depending on the approach. - Published: 2025-05-13 - Modified: 2025-05-13 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/picking-and-packing-user-guidance-for-order-picking/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Kommissionierung Regardless of the structural and procedural variations in order picking, a distinction must be made between three different basic forms of user guidance: 1- Picking based on paper (delivery note, pick lists, label tags) Picking can be carried out offline. No decentralized or mobile computer peripherals are required, but confirmation or error handling is then delayed. 2- Online system specification (paperless picking with user guidance). The computer determines the processing sequence. Confirmation and error handling take place immediately. 3- Online user specification (paperless picking with user decision). The user determines the processing sequence based on system suggestions for selecting orders or pick positions. Confirmation and error handling take place immediately. The third form offers the user maximum flexibility, but should only be used if guidance through the system is not reasonably possible. Error handling plays an important role in picking. For example, in the event of an inventory error, a straightforward procedure must be defined that allows the picker to continue working without interruption despite the error. Inventory replenishment often takes place before, during, or after the picking process. For more information, see Zero Passage. Image source: © Endostock - Fotolia. com --- > Omni-channel focuses on the further development of multi-channel and cross-channel distribution channels in online retail: all sales channels can be used simultaneously. - Published: 2025-05-13 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-omni-channel/ - LKH Kategorien: E-Commerce Omni-channel focuses on the further development of multi-channel and cross-channel distribution channels in online retail: all sales channels can be used simultaneously. To ensure that the Latin term “omni” (everything, all, every) has a commercial meaning, the product range, marketing, and the channels themselves can be configured centrally. Read more --- > The lighting of distribution centers is a rather rarely discussed aspect of warehousing. The factor of light is not directly related to intralogistics processes and is therefore often taken for granted. - Published: 2025-05-13 - Modified: 2026-02-17 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/factor-light-in-warehouse-and-logistics/ - LKH Kategorien: Energie und Umwelt, Planung und Organisation eines Lagers The lighting of distribution centers is a rather rarely discussed aspect of warehousing. The factor of light is not directly related to intralogistics processes and is therefore often taken for granted. Nevertheless, it can be considered an important prerequisite for warehouse operations. Good lighting is particularly important in warehouses that operate in multiple shifts to ensure flexible and reliable delivery 24/7. This is because lighting makes a significant contribution to effective and energy-efficient operations. Warehouse lighting has three main aspects that it can influence: The work quality aspect, which requires comprehensive, standard-compliant lighting of storage areas and transport routes in order to provide optimum support for employees and systems in their work at all times of the day and night. Standard-compliant lighting also increases well-being in the workplace and protects those responsible in the event of damage (insurance cover). The economic aspect, which requires highly energy-efficient operation in order to contribute to an overall positive company result. For example, switching from fluorescent tubes to LED lighting can save between 60% and 75% in electricity costs, depending on the quality of the LED luminaire, the facility, and the lighting design. The climate protection aspect, i. e. the obligation of companies to design their energy processes in such a way that they responsibly meet national and international climate protection requirements, which means reducing unnecessary energy consumption and thus CO2 emissions to a minimum. Accordingly, conversions to LED and new buildings are subsidized by various support programs. Criteria for light and lighting The lighting of warehouses and logistics buildings is subject to the standards of DIN EN 12464-1. These set out the following criteria: Adequate illuminance to optimally support the various visual tasks and areas of activity. Uniformity of lighting, achieved through high light density and a wide beam angle of the luminaires,... --- > The cooperation of many individual ants leads to a highly specialized community, the ant colony and swarm intelligence. Read more. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/swarm-intelligence-what-we-logisticians-can-learn-from-ants-part-1/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers, Supply Chain Management, Lagerautomatisierung Surely you use a navigation system. Then you are already relying on the performance of ants and swarm intelligence. Why? Because the most common satnavs are programmed with the so-called ant algorithm, which shows you the “best” way from A to B, just as ants have been doing for over 130 million years, so successfully, effectively and efficiently that the biomass of ants on this planet is now greater than that of humans. Unbelievable, isn't it? Swarm intelligence is the key One could now erroneously deduce that the ant is a particularly intelligent creature. But that is not the case at all. The individual ant, in isolation, has a memory of no more than 10 seconds and a behavioral repertoire of about 25 variants. Today, this can actually be simulated almost equally well using computers and robots, not only for the sake of playing, but also for the purpose of application in logistics and supply chain. The intelligence of ants is based on a particularly interesting phenomenon. The so-called swarm intelligence. This means that the interaction of many individual ants, in a community with a high degree of division of labor - ant colony - leads to these remarkable achievements. Numerous experiments, including the Zweibrücken experiment, impressively demonstrate how this swarm functions. Applied to our entrepreneurial existence, a few mechanisms of swarm intelligence – crowd intelligence – can be identified. Four mechanisms of swarm intelligence How can we possibly generate swarm intelligence in companies and supply chains for the benefit of all parties involved? Recent research in this field has discovered the following four mechanisms of swarm intelligence: Independence of individual employees in their decisions diversity of the individual employees in terms of talents, experiences, knowledge, skills, etc. decentralized knowledge that only those employees who work on site can have... --- > The cooperation of many individual ants leads to a highly specialized community, the ant colony and swarm intelligence. Read more. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/swarm-intelligence-what-we-logisticians-can-learn-from-ants-part-2/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers, Supply Chain Management, Lagerautomatisierung You might think that estimating the weight of an ox, as described in Part 1 of this article, is hardly a complex task. But the mechanisms mentioned can be used to solve far more complex problems in the field of logistics. These are three categories of problems that we typically face in management: coordination problems forecasting problems cooperation problems In coordination problems, employees, managers and entrepreneurs have to perform a challenging coordination task. How do companies organize their joint actions? How do you create a powerful operational and organizational structure? How do you get innovative products to market as quickly as possible (time to market)? How do you coordinate supply chains so that everyone involved in the chain comes out with added value? How can numerous internal and external processes be interlinked so that losses at the interfaces between areas, departments or companies are minimized? Swarm intelligence, which we can observe so beautifully in ants, among other things, is ideally suited to these complex questions. The second major challenge, forecasting problems, involves cases for which, by their very nature, there can be little or no expertise: How many pairs of shoes of the new model in question can be sold in the next season? What is the probability that the latest health product will be approved? What quantities of a particular raw material will be needed in the next few years? How many customers will want to buy the new car model? These are questions, therefore, to which there may be or could be several correct answers, but for which some answers are better than others. Where previously – before the discovery of swarm intelligence – a few “chosen so-called experts” made the decisions, the “knowledge of the many” is now used, the swarm. Finally, the cooperation problems: as the... --- > Find out more about screw conveyors and their many uses in warehouse logistics. An efficient way to transport goods horizontally, vertically or at an angle. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-screw-conveyor-spiral-conveyor-for-bulk-material/ - LKH Kategorien: Materialfluss und Transport Transport systems are needed in warehouses to transport goods. For this purpose, there are a variety of options in materials handling technology for different requirements. In addition to roller, vibratory and circular conveyors, screw conveyors (also known as Archimedes spirals or conveyor spirals) are also continuous material handling systems. Continuous material handling systems are characterized by the fact that goods are transported in a continuously generated flow. In a screw conveyor, goods are transported by a rotating screw, which is often made of steel. They flow through a tube, which is often flexible, from one or more pick-up points to one or more delivery points. A screw conveyor transports the corresponding material horizontally, vertically or at an angle over several meters. The screw conveyor is designed in such a way that a screw conveyor is driven in a trough and the material to be conveyed is fed in and out at the corresponding inlets and outlets. In contrast to a spiral conveyor, the screw conveyor has a screw shaft in the middle. Screw conveyor and how it works Gravity and the friction of the transported material on the so-called trough walls ensure that the material does not rotate with the screw, but is permanently transported further. The effectiveness and efficiency of the transportation depends on the filling level, which must not be too high, otherwise the friction on the wall is too low. An important criterion for vertical transportation is the speed, because it generates the necessary centrifugal force that makes friction possible in the first place. This requires high speeds of 250 to 400 revolutions per minute (min-1). This is also referred to as the so-called rotational frequency. By way of comparison: a helicopter's main rotor usually reaches a speed of 400 min-1, whereas a diesel engine reaches around... --- > Inside a CCD camera (Charge-coupled Device), light-sensitive elements (CCD sensors) are mounted at the focal point of a lens system. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/ccd-camera/ - LKH Kategorien: Codiertechnik, Erfassungssysteme CCD stands for Charge-coupled Device. Inside a CCD camera, light-sensitive elements (CCD sensors) are mounted at the focal point of a lens system. A bar code is resolved into a dot matrix by the fast parallel-serial scanning of the individual points (pixels). A minimum pixel number must yield the projection of a narrow line in order to be resolved. The code that is recorded by the CCD sensor is simulated as an electrical (binarized) pulse train. Here, too, the reading distance can be extended to several meters using appropriate lens optics. CCD camera systems usually require an additional light source to illuminate the reading object. For more information on CCD camera systems, see The further development of CCD cameras. Image source: © F. Schmidt - Fotolia. com --- > The latest CCD scanners can read both standard barcodes and 2D codes (stack code or matrix code) omnidirectionally. Read more. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-08-15 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-further-development-of-ccd-cameras/ - LKH Kategorien: Codiertechnik, Erfassungssysteme In terms of cost, CCD scanner technology has so far been unable to compete with laser scanners. However, this will only be the case in the medium term. In terms of technology, CCD technology, with all its possibilities, is now ahead of the laser. The latest CCD scanners can read both standard barcodes and 2D codes (stack code or matrix code) omnidirectionally. Since the CCD scanner has to capture an entire image in any case, other useful information, such as signatures, address blocks, etc. for parcels and packages, can also be evaluated by special external decoders. For more information on infrared sensor systems, see Interaction Event Tracking Systems – Infrared Sensor Systems. Image source: © Mathisa - Fotolia. com --- > The evolution of warehouse management shows the change from manual processes to highly automated, data-driven systems that enable efficiency in modern logistics. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-evolution-of-warehouse-management/ - LKH Kategorien: Geschichtliche Entwicklung, Materialfluss und Transport, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers Warehouse management has come a long way since its early days. In the past, manual processes were laboriously structured using analog media. Today, both the technology and the process view have undergone fundamental changes. The figure shows an exemplary overview of the development stages from a simple electronic card index to the highly integrated operational control of a modern warehouse management system. The list of external requirements, technical possibilities and the resulting solutions should not be interpreted as a strictly sequential progression. In individual systems, the development stages described were also passed through in a different order. However, the development described is in any case associated with an increasing mechanization of the process, which is directly dependent on the reliability of all hardware and software components involved. Therefore, it is mandatory to safeguard the critical components by means of redundant design. The following rules apply to warehouse management All commercially relevant data and all warehouse stock must be reliably secured against data loss. Transaction data can be kept volatile if Procedures for restarting after data loss exist (e. g. “lap of honor” on the materials handling technology or physical clearing and re-entry). the non-dynamic data can be recovered by synchronizing with the higher-level system. If individual technical components cannot be protected against failure due to an unavoidable “single point of failure” (= failure of this component results in failure of the entire system), a manual emergency procedure should be provided for operation at greatly reduced performance. Important: Increasing technical reliability by means of redundancy in the components involved is only useful to a certain degree, since each additional redundancy leads to an increase in complexity. However, limiting the complexity of a facility has been proven to be a reliable means of increasing availability (known under the positively interpreted term “Russentechnik”).... --- > Reverse logistics closes the loop of the production cycle by planning, controlling and disposing of materials as efficiently as possible. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/reverse-logistics/ - LKH Kategorien: E-Commerce, Energie und Umwelt While logistics maps the production route to the customer, reverse logistics, also known as return logistics, closes this half-circle with the most efficient planning, control and disposal of materials possible to create an economic cycle. It is divided into returns logistics, redistribution logistics and disposal logistics. The aim is to ensure the efficiency of the value chain in its economic efficiency in the same way in the reverse direction. Logistics services are always improvements in the supply environment of systems, i. e. the physical transport of product goods and the associated information management. Reverse logistics encompasses these services in the field of the disposal environment and the return of products and recyclable materials to the economic cycle. E-commerce and the Distance Selling Act, which applies throughout Germany, are largely responsible for the growing importance of reverse logistics. This came into force on June 30, 2000, and grants the consumer a fourteen-day right of withdrawal and return. The additional transport routes and the increased circulation of inventories due to online retailing require an ecological awareness for product development, reverse planning and control of transport routes (re-distribution logistics) and for the disposal of product components with as little residue as possible. This responsibility towards the environment, with the aim of simulating its regenerative cycles, is at the heart of reverse logistics. An overview of the fields of reverse logistics. The triggers for reverse logistics: Returns under the right of withdrawal Warranty for repairs Disposal in accordance with the Closed Substance Cycle and Waste Management Act (KrWG) The triggers for reverse logistics are, on the one hand, the manufacturer's obligation to take back products due to the customer's right of withdrawal and the occurrence of the warranty in the event of repairs being needed. On the other hand, the Closed Substance Cycle Waste... --- > In modern warehouses with a certain volume of goods, the storage processes are usually computer-assisted. Read more. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/storage-location-management-the-importance-of-edv-in-storage-organization/ - LKH Kategorien: Geschichtliche Entwicklung, Informationssysteme, IT und software, Planung und Organisation eines Lagers In modern warehouses with a certain quantity of goods, the storage processes are usually computer-supported. A computer-supported warehouse organization enables more effective and economical processes. For example, by using storage location management, it is possible to switch from fixed-location storage to chaotic storage, thus increasing warehouse performance by about one-third. Processes such as the FIFO (first in, first out) or LIFO (last in, first out) principle, the storage of parts according to access frequency and the compaction of residual quantities also have a positive effect on the effectiveness of a warehouse and can only be managed effectively with IT support. The way in which the warehouse is organized and the associated warehouse processes thus have a significant influence on warehouse capacity. For more information, see Storage location management – the warehouse control center. Image source: © Koya979 - Fotolia. com --- - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/effects-of-shipping-options-on-loyalty-to-the-online-store/ - LKH Kategorien: E-Commerce, Materialfluss und Transport Online shopping offers endless possibilities and delivery options. Whether books, clothes, food – regardless of the time of day, we can buy almost any product imaginable from countless shops. What's more, providers are becoming increasingly creative in their efforts to turn a quick online purchase into a memorable experience. The virtual store needs to attract and retain as many customers as possible through its appearance and user-friendliness. Ultimately, however, it doesn't matter whether it's a regular or occasional customer. In the end, they both have one thing in common: they want to be able to receive their delivery safely and promptly. If the delivery turns into a long, drawn-out odyssey for the customer, it will also affect their relationship with the shop. This is also the result of the MetaPack study from 2015. The survey showed that more than 80 percent of German customers are encouraged to buy from the same provider in the future simply by having a positive shipping experience. Fortunately, CEP services have now come up with many alternatives to ensure this positive experience and to be able to deliver parcels as successfully as possible. Door-to-door delivery is still very much in vogue. However, individual delivery options are also increasingly appreciated. According to the MetaPack survey, Packstations are particularly popular and can already be specified as an optional delivery address in many shops. However, this alternative is increasingly falling victim to fraud, which has already caused a great deal of financial damage to numerous online vendors. A less risky option for shop owners, and one that is also popular, is the option of having parcels delivered to a preferred location, day or neighbor. Delivery directly to the workplace is particularly convenient for working online shoppers, and a special logistics solution makes it legally secure. Offer a wide... --- > A wide variety of goods are transported on Germany's roads every day. The high loads often cause damage to the roads. Read more. - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-05-13 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/overloading-on-highway-trucks-dangers-and-fines/ - LKH Kategorien: Recht in der Intralogistik, Materialfluss und Transport A wide variety of goods are transported on Germany's roads every day. According to the Federal Statistical Office, 4. 5 billion tons of goods were loaded onto trucks and delivered to their destinations in 2015 alone. However, the heavy weight of the trucks means that the infrastructure has to be adapted again and again so that goods can continue to be transported. The high loads often cause damage to the roads, meaning that regular maintenance and frequent repairs are necessary. However, since these can quickly become very expensive, there are various rules in place to help keep the damage to a minimum. In addition, the Regulation on Overloading is intended to increase road safety, which plays a significant role, especially with regard to dangerous goods. The dangers of overloading The overloading regulation ensures that the permissible total weight of trucks on the roads is not exceeded. In addition to damaging the roads, overloaded trucks also pose a high safety risk. Therefore, overloading is subject to heavy fines. Overloading can cause uneven distribution and thus uneven loading on the various axles. This can cause the truck to start swerving very quickly, endangering not only other road users but also the driver himself. In the event of an emergency stop, the load is hurled through the vehicle interior, which can cause inattentiveness in the current traffic situation or injuries to the vehicle occupants. Exceeding the permissible maximum weight can also put a high load on the tires, causing the tread to wear faster and a firm grip on the road can no longer be guaranteed. This case also poses a risk to road safety. Anyone who takes such a risk and is caught by the police will be banned from driving until the load has been reduced. In addition, various sanctions will... --- > Materials management controls the flow of materials within a company and, for order-related reasons, at customers and suppliers. - Published: 2025-04-03 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/materials-management-in-production-and-logistics/ - LKH Kategorien: Energie und Umwelt, Bestandsverwaltung, Planung und Organisation eines Lagers, Supply Chain Management Materials management controls the flow of materials within a company and, for order-related reasons, at customers and suppliers. The focus here is usually on the business and commercial aspects. From a top-down view, it links all of a company's commercial and technical infrastructures that affect the flow of goods in terms of time, quantity, quality and space. Read more --- > Opportunity costs describe the assumed lost earnings that result from choosing an alternative approach. Read more. - Published: 2025-04-03 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/opportunity-costs-in-logistics/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Kennzahlen, Planung und Organisation eines Lagers, Forschung, Supply Chain Management Opportunity costs, also known as alternative or waiver costs, express a lost benefit in costs on the basis of decisions with negative effects, and enable an almost exact cost calculation. The degree of utilization always refers to existing resources (human, machine, space and operating resources). The reasons for these types of costs are the decisions mentioned above, which leave no room for alternative solutions. These are referred to as opportunities (possibilities). For example, a company usually has to choose one of several process solutions. The opportunity costs describe the notional loss calculation of the alternatives not considered. Opportunity costs in practice The fictitious lost earnings resulting from alternative solutions are quantified and reported as opportunity costs. Avoiding such costs is based on the principle of efficiency. This principle in turn states that a certain goal should be achieved either with the least possible input (minimum principle) or the greatest possible goal with a certain limited input (maximum principle). Resources: high costs should be avoided Opportunity costs are not costs in the sense of cost and performance accounting, but an economic concept. This concept makes it possible to quantify lost alternatives. The following applies: when resources are used, such costs arise because resources can only be used for other purposes with a great deal of effort (set up time - set up time optimization in injection molding). They therefore arise when all production factors such as capital, time and labor are used, and provide information about the economic efficiency of a business process without being directly reflected in the operating result. Although opportunity costs are not settled by actual payments and therefore do not influence a company's balance sheet or accounting, calculating alternatives helps those in charge to make concrete considerations and decisions about how resources can be used more efficiently.... --- > Logimat is a trade fair for the fields of material flow, information technology and distribution. Read more. - Published: 2025-04-03 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/overview-of-logimat-trade-fair-for-material-flow-and-distribution/ Logimat is a trade fair for the fields of material flow, information technology and distribution. It takes place annually in Stuttgart and is the largest logistics fair in Europe. Since 2014, there has also been an annual edition in China, first in the city of Nanjing and since 2019 in Shanghai. Both events are initiated and organized by Euroexpo Messe- und Kongress-GmbH Munich. In the broad field of logistics, Logimat (spelled by the organizers: LogiMAT) primarily serves the intralogistics sector as a trend and industry barometer, as well as an information exchange, and acts as the leading trade fair for intralogistics. At its first edition in 2003, 3,700 visitors came, and at the last edition in 2019, before the corona-related cancellations in 2020 and 2021, almost 62,000 visitors came to the Stuttgart exhibition center. In 2022, after a two-year break, a regular edition took place in Stuttgart again. Initially, exhibitors came primarily from the software, IT and identification systems, as well as conveyor and storage technology sectors. In the meantime, the points of contact between intralogistics and other industries have increased enormously, and Logimat also reflects these intersections. For example, trade and logistics are becoming increasingly intertwined due to the global flow of goods, which means that intralogistics processes are becoming more and more important for efficiency at the interfaces between production and transport. For this reason, TradeWorld – Platform for Modern Trade Processes has been integrated into Logimat since 2014. This is a trade forum that focuses on e-commerce and omnichannel solutions. Awards for the “Best Product” are also presented during the trade fair. As a rule, these are products or services from exhibitors that the jury of experts created for this purpose concludes that they manage to increase intralogistics productivity, reduce costs or increase the efficiency of processes.... --- > Bei cyber-physischen Systemen handelt es sich um Systemeinheiten beziehungsweise Komponenten, die mittels cyber-physischen Infrastruktur verknüpft sind. - Published: 2025-04-03 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/cyber-physical-systems-and-logistics/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, IT und software, Materialfluss und Transport, Supply Chain Management Cyber-physical systems, or CPS for short, are system units or components that are linked to each other by means of software, electronics and mechanics, the so-called cyber-physical infrastructure. Internet of Things (IoT) and Industry 4. 0 technologies serve as the transmission medium. The associated exchange of information and control and monitoring are handled automatically and, above all, in the range of milliseconds. The components of such an infrastructure are usually machines, robots, networked individual components (networks (see also communication in the information system), computers, chips, sensors and actuators (drive elements), but also materials handling technology, for example within a distribution center. By means of the penetration of technologies from Industry 4. 0 and IoT, product components, machines and other hardware elements can now communicate with each other and exchange the associated information along a production line. This provides the intralogistics and production sectors in particular with new tools for adapting the supply chain (see also value chain) to their individual 'needs'. A CPS can basically consist of individual components that also represent a CPS in themselves. Each individual element can subsequently connect to a new system and thus interact with its environment – similar to the networked, cognitive production systems. The basic technologies for CPS can be found in various subfields of computer science: embedded systems, event-driven architectures, Internet technologies and sensor networks. What all these subfields have in common is that they are concerned with controlling real-time systems. Professor Dr. Christian Janiesch, Julius Maximilian University of Würzburg Cyber-physical systems in practice With the help of sensors, these systems then process information and tiny structured data sets (see smart data) from the physical and thus natural world and project them onto the digital level. Network-based services can then use the digitized information and make it available to other machines, robots... --- > Hazardous goods are transported worldwide every day. International regulations have been created for their protection. Read more. - Published: 2025-04-03 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/regulations-and-labeling-for-the-transport-of-hazardous-goods-by-truck/ - LKH Kategorien: Materialfluss und Transport, Supply Chain Management Hazardous goods are transported worldwide every day. In 2017, the total volume of goods transported in Germany alone was reported to be around 310 million tons, with road transport accounting for almost half of this, far ahead of rail and shipping. Accidents cannot be avoided, but the dramatic consequences for people and the environment can be largely minimized by observing precautionary and safety measures. International regulations have been created for their protection, and the Federal Republic of Germany has implemented these regulations in the “Dangerous Goods Ordinance for Road, Rail and Inland Waterways”, or GGVSEB for short. ADR - Regulations to minimize risk when transporting dangerous goods As early as 1986, the EU adopted the European Agreement concerning the International Carriage of Dangerous Goods, a binding legal basis for the transport of dangerous goods for all member states. The regulation, also known by its French abbreviation “Accord européen relatif au transport international des marchandises Dangereuses par Route”, ADR, has since been adapted to current events in a two-year cycle, most recently in March 2021. Which goods are dangerous? Hazardous goods are defined as substances or objects that could pose a risk to the general public in connection with their transport. The dangerous goods listed in the ADR include, among others, gases and gas mixtures flammable liquid and solid substances toxic and infectious substances radioactive and corrosive substances water-polluting and environmentally hazardous substances explosives, ammunition and fireworks. https://www. youtube. com/watch? v=f-KqucTM7gk The perspective of the Hamburg water police. What do truck drivers have to consider? Anyone who wants to transport dangerous goods as a truck driver must observe numerous regulations. These include the design and equipment of the transporter, as well as compliance with a quantity specification and load securing for a dangerous good, its packaging, classification, labeling and documentation. In... --- > Operating data includes data from organizational and technical areas of a company. Read more. - Published: 2025-04-03 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/operating-data-acquisition/ - LKH Kategorien: Kennzahlen, Planung und Organisation eines Lagers Operating data includes data from organizational and technical areas of a company. This includes, on the one hand, order data and personnel data and, on the other hand, machine data and process data. The accumulation of this data is known as operating data collection. The data can then be evaluated using key figures. The Process Performance Indicator System (PPIS) method was developed to carry out such a key figure survey. The key figures to be distinguished here are the Key Performance Indicator (KPI), the Business Process Performance Indicator (BPPI) and the Process Performance Indicator (PPI). Manual and automatic operating data collection An operating data collection (BDE) refers to the collection of data from an actual state in the areas of production and logistics. For manual data collection, lists that are filled with the corresponding content are sufficient. Automatic data collection requires operating data collection systems and machine data collection systems. The current processing and the current result status can be seen in the preparation of the operating data collection. Based on control center functions, data is taken from the existing system and processed graphically. However, the preparation can also be carried out on the basis of production planning and control systems (PPS). More information about strategic planning tools can be found under potential analysis. Image source: © Juniart - Fotolia. com --- > Product Lifecycle Management, or PLM for short, describes a holistic approach to bundling product information. Read more. - Published: 2025-04-03 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/product-lifecycle-management-plm/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Bestandsverwaltung, Supply Chain Management Product Lifecycle Management, or PLM for short, describes a holistic approach to bundling product information. It involves a kind of cross-company management and control of the flow of information about a product along the entire value chain. The industry speaks of collecting the information that arises in the course of a product's life cycle. This includes, for example, information from construction, production, sales, service, dismantling and recycling. Product Lifecycle Management is generally based on detailed product information, which is initially collected as part of product planning and production. This also includes product data that is collected and stored in a structured way outside the company, by external service providers and suppliers along the supply chain. As a rule, the management structure of PLM can be divided into three phases: Beginning of Life (BoL) Middle of Life (MoL) End of Life (EoL) One of the objectives of a PLM is to provide employees with product information in high quality, including additional information (images, videos) at the right place and on request (see also PLM benefits). The three phases mentioned above include the following information interfaces: raw material extraction, supplier development (design processes), construction, production of new products; including machine and software information during production. Sales, collaboration with suppliers, warranty management, customer communication Disposal, taking products off the market (product discontinuation), recycling Important: PLM doesn't just use information about the respective product. It also takes into account and includes people and their expertise who are relevant to solving specific product issues. This also includes process-related improvements and past success stories that improve overall business productivity. A kind of social network within the company. Product Lifecycle Management is the product-related and cross-company information management. PLM includes the planning, control and organization of the processes required for the generation and holistic management of all... --- > Lean management approachs emphasizes value production and emphasizes minimizing waste in order to achieve a competitive advantage. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/lean-management/ - LKH Kategorien: Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers, Supply Chain Management Lean management is a management approach that emphasizes value production and emphasizes minimizing waste in order to achieve a competitive advantage. The core objective of lean management is “creating value without waste”. To coordinate all activities optimally, a system should be viewed from two perspectives. From the customer's perspective From the company's perspective Tools for lean management It is important to consider the issue from two perspectives, as this makes it possible to check whether the customer's wishes can be realized by a company in a certain quality and at a certain price. This enables a company to see whether it can hold its own in the market in comparison with competitors and where there is room for improvement in order to increase its own competitiveness. The following tools, for example, can be used to introduce lean management: Kanban Kaizen Pull systems in supply chains Just in time production Lean production In lean production, the focus is on the human being. The aim is for a corporate strategy to help make the production process leaner. The human and the machine are coordinated with each other, which should lead to increased productivity and performance. The characteristics of lean production include: More personal responsibility Teamwork Fewer hierarchical structures Use of resources as needed For more information, see Lean Management: the 5S Method. Image source: © Dashadima - Fotolia. com --- > Computer-integrated manufacturing refers to computer-controlled machine and automation systems, used in the manufacturing of products. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/networked-production-computer-integrated-manufacturing/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Kennzahlen, Supply Chain Management Computer-integrated manufacturing, or CIM for short, refers to computer-controlled machine and automation systems (computer-integrated production) that are generally used in the manufacturing of products. CIM relies on a range of technologies and their technical functions, such as computer-aided design (CAD), computer-aided planning (CAP), computer-aided manufacturing (CAM) and computer-aided quality assurance (CAQ). The combination of different sub-technologies reduces manual work steps and automates repetitive tasks. The goal of CIM was and is end-to-end computer-aided information processing based on a cross-functional database. Read more --- > The linear sorter is an automated sorting and distribution system on which goods are transported and distributed to their intended stations. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-06-26 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/overview-of-linear-sorter-systems/ - LKH Kategorien: Wareneingang, Materialfluss und Transport, Kommissionierung, Warenausgang, Sorter (Packerei) The linear sorter, also known as a shoe sorter, is an automated sorting and distribution system on which goods are transported and distributed to their intended stations by a sliding mechanism. This sorting and distribution system is a continuous material handling system. The inventory is transported from A to B on an automatic, continuously running conveyor belt. However, in a large warehouse, there are more than just two stations to which the inventory can be transported. Depending on the situation, different goods are distributed to different storage areas for storage or shipping. How the linear sorter works The process is comparable to that of a large main road with many different junctions. The conveyor belt is always in motion and the individual goods turn into the junctions assigned to them. The junctions have different functions depending on the warehouse. For example, the goods are sorted by order, for picking or delivery. In another case, the inventory is sorted by type if the products are to be put into storage. The system scans the inventory or measures the weight and/or dimensions of the respective item before each turn and uses this information to determine whether the inventory must turn at that turn or whether it should continue on the main conveyor belt. If the inventory is to be pushed onto the diverting conveyor belt, the push-off elements extend. These are located between the rollers of the conveyor belt or above them and therefore have no influence on the conveyor belt when not in use. The shoes then move back and the inventory is on its way. The entire sorting and distribution system does not have to be stopped for this process. The linear sorter is designed for goods with smooth surfaces (boxes or containers) and has a speed of approximately 3m/s.... --- > Exoskeletons are support structures worn on the body that reduce the load on the body through mechanical support and injury reduction. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/exoskeletons-in-logistics-and-production/ - LKH Kategorien: Kommissionierung, Forschung Exoskeletons, also known as external or supporting robots, are support structures worn on the body that reduce the load on the body through (electro-)mechanical support and reduce the risk of injury. Exoskeletons are still in the early stages of development, but the first industrial companies are now beginning to use them in regular operations. Active and passive exoskeletons A distinction is generally made between passive and active exoskeletons. Passive exoskeletons support the wearer exclusively by means of mechanical aids, such as spring or cable systems, which absorb the stresses that occur like a kind of counterweight and thus convert them into energy. Particularly when lifting heavy loads, the strain on the worker can be reduced by up to 40 percent. Active exoskeletons provide additional external force support through electric motors or pneumatic systems that act on the wearer's joints or other neuralgic points. These systems provide a significantly higher level of support. However, the additional power comes at a price: the suit weighs considerably more due to the motors and battery power supply. This power supply is essential, and the battery-powered suit has a limited operating time. What are exoskeletons used for? In logistics production, the physical demands on personnel are often very high, which in the long term puts a heavy strain on the well-being and performance of employees. Older employees in particular are often pushed to or beyond their limits when moving heavy objects, which is a major problem in an ageing society. By using exoskeletons, physical handicaps can be compensated for and postural damage and physical wear can be avoided from the outset – peak loads are eliminated. If workplaces cannot be ergonomically optimized due to their physical characteristics, the exoskeleton can help to restore balance by stabilizing certain areas of the body and reducing the amount... --- > Out-of-stock traditionally refers to a shelf space in a brick-and-mortar retail store that no longer contains the intended item. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/out-of-stock-the-gap-in-the-shelf/ - LKH Kategorien: E-Commerce, Einlagerung, Nachschub, Supply Chain Management Out-of-stock traditionally refers to a shelf space in a brick-and-mortar retail store that no longer contains the intended item. The distinction between out-of-stock and the term shortage is that out-of-stock (OOS) refers exclusively to the direct relationship between the retailer and the end consumer, so the latter is the one who encounters the out-of-stock situation. While the original definition of OOS describes the situation in which a shelf label declares the product but the corresponding shelf space is empty, more modern definitions are broader: on the one hand, OOS now refers not only to brick-and-mortar retail but also to e-commerce (online retailing), but on the other hand, it also focuses more on the consumer's point of view. Definition of Out-of-Stock: A product not found in the desired form, flavor, or size, not found in saleable condition, or not shelved in the expected location – from the perspective of the consumer. Roland Berger Strategy Consultants (2003),“Optimal Shelf Availability: Increasing Shopper Satisfaction at the Moment of Truth,” ECR Europe. Measuring out-of-stock Out-of-stocks can be measured using a variety of methods: Manual measurement Using POS (point of sale) data In the very labor-intensive manual measurement, the shelves are systematically checked on site for gaps. In contrast, OOS are predicted by mathematical-statistical methods based on sales patterns, using specific data from the point of sale. For example, an item's sales patterns can be derived from turnover frequency and volatility (fluctuations at specific time intervals/time series). If an out-of-stock situation is (statistically) identified in this way, the decision-maker is informed and the staff on site check whether or not there is an OOS. Within the mathematical-statistical measurement methods, two methods can be distinguished: level analysis and frequency analysis. In the case of the level analysis, an OOS can be determined with a high degree of... --- > Logistics and production processes can be optimized by exchanging information via RFID transponders. Read more. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/advantages-of-rfid-technology-over-barcodes/ - LKH Kategorien: Codiertechnik, Informationssysteme, Bestandsverwaltung, Erfassungssysteme What advantages does RFID radio technology have over barcodes? This question has also been occupying the intralogistics industry for some time. Generally, more information is available when RFID is used in conventional applications. In addition, logistical and production processes can be optimized faster and in real time thanks to the active exchange of information between RFID transponders. Radio transmission using RFID technology ensures, for example, that the flow of information accompanying the material (inventory management) is synchronized without delay with other, usually higher-level systems. Industry 4. 0 or the Internet of Things (IoT) is driving the automatic control and tracking of products throughout their entire life cycle. Retail, production and logistics are increasingly relying on RFID technology to track products seamlessly and in real-time. Radio technology is particularly suitable for a continuous flow of information, i. e. when information is automatically tapped. However, this requires the use of active transponders. They send and receive data simultaneously and exchange information continuously with transceiver units. In many cases, the latter are already connected to a warehouse management system, an ERP system or, directly at the point of sale (PoS), to a commercial system. Expectations of RFID technology Accelerate processes Simplify processes Increase in performance/throughput Minimize reading errors Improve information content, information flow Increase transparency The decisive advantages of RFID technology are Contactless identification (even without visual contact) Transmit and receive signals penetrate various materials (cardboard, wood, plastic, clothing fabrics) Transponders can be read and written In some cases, the detection of RFID-tagged objects is up to 20 times faster than with barcodes Simultaneous detection of many transponders (bulk detection) The shape and size of the transponder can be customized in some cases Transponders can be implemented directly into the product High security through copy protection Encryption of information Data can be stored... --- > A buffer store or short-term store is a temporary storage location for stored goods. In this warehouse, there are no fixed storage locations. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/buffer-store/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Planung und Organisation eines Lagers, Einlagerung, Nachschub, Lagerungstechniken, Lagerarchitektur A buffer store or short-term store is a temporary storage location for stored goods. In this warehouse, there are no fixed storage locations and it does not represent a final storage location. The stored goods wait there to be transferred to the next process step, for example further processing, order picking or delivery. The buffer store is located between two successive process stages. Not every process in a warehouse takes place at the same speed, so the individual items to be stored must be stored safely and securely in a way that allows them to be retrieved again. This ensures that everything runs smoothly, even when disruptions occur. The cost-effectiveness of buffer stores A buffer store can also be cost-effective if goods need to be stored in production for long periods (weeks or months) and in large quantities. The stored goods have a specific destination, but may not be processed immediately for time or organizational reasons and are, so to speak, in the way. These warehouses serve as intermediate storage areas, since the individual production stations can usually only accept a certain contingent of stored goods. The fixed storage locations can then be used again for new stored goods. For more information on storage, see Storage of hanging garments. Image source: © Robert Kneschke - Fotolia. com --- > Context Aware Frontend Architecture refers to a flexible, adaptable architecture that dynamically adapts to different usage contexts. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-and-advantages-of-the-context-aware-frontend-architecture-principle/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, IT und software Reasons for Context Aware Frontend Architecture User interfaces have to fulfill more and more requirements. Since digital infrastructures are constantly being developed and transformed, the cycles in which software has to be adapted are also becoming shorter. These changing adaptation cycles do not affect frontend and backend to the same extent. By decoupling the frontend and backend layers from the outset, separate release cycles can be realized by understanding and designing the frontend architecture and its components as independent modules. Requirements for modern user interfaces Whereas in the past there were only desktop applications, native interfaces and web-based interfaces that were operated using a keyboard, mouse or touchscreen, the range of options has now become much wider: speech, gestures, eye body movements are among the repertoire of operating and interaction options. In the coming years, human-machine interaction will continue to change steadily and fundamentally. Pick-by-vision makes picking easier for employees. Image: DHL Existing systems must be able to adapt to this development if they want to take advantage of the new possibilities in their business processes. Compared to other logical layers of the overall IT architecture, user interfaces have a much shorter life cycle, which on average is around two to three years, while other layers remain stable and unchanged three to six times as long. In this rhythm, the possibilities that user interfaces can offer change fundamentally. To ensure flexible use of human-machine interactions that correspond to the state of the art, the user interface must therefore be clearly separated in its control and functionality from the business logic of the backend. The background to Context Aware Frontend Architecture (CAFA) If future user interfaces are to change more quickly and, above all, independently of the business logic of the backend, then the software layers of the frontend and backend... --- > In intralogistics, master data, also known as primary data or reference data, refers to data that contains operationally relevant information - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/master-data/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Kennzahlen, Planung und Organisation eines Lagers In intralogistics, master data, also known as primary data or reference data, refers to data that contains operationally relevant information. This includes information about products, suppliers and customers, for example. Individual data is assigned to an article master, customer master and supplier master. The master records can be managed in simple files or within a business application software. The contents of an item master can include: Item number Item description Item image Item group Dimensions and weight of the item Storage and retrieval strategies The contents of a customer master can include: Customer name Customer or delivery address Industry Bank details The contents of a supplier master can include: Name of the supplier Address of the supplier Conditions Some properties can be assigned to master data. They are characterized by the fact that they are often used across departments and on a long-term basis within a company. They are also used as criteria to evaluate products, customers and suppliers. Good master data management supports the successful use of warehouse management software. For more information on a warehouse management system, see The development of modern warehouse management. Image source: © Beermedia - Fotolia. com --- > A value chain describes how value is created and linked in processes through a chain of activities. Read more. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/value-chain/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers, Supply Chain Management A value chain describes how value is created and linked in processes through a chain of activities. The value chain is also referred to as a process chain or service chain. Structure of a value chain To analyze a value chain, a company's value-adding activities are divided into primary and supporting activities. The primary activities are activities related to the creation and distribution of the company's services. These include: Inbound logistics Production Marketing and sales Outbound logistics Service The supporting activities help the primary activities to remain functional and enable the company to perform. They are a prerequisite for the successful execution of the primary activities. The supporting activities include: Company infrastructure Human Resource Management Technology Development Procurement The goal of these activities is to identify a company's competitive advantages. The analysis of the individual processes should help to create a marketable end product. Value Chain Diagram (VCD) The value chain diagram is used to get started with business process modeling. In a value chain diagram, the core and support processes of an organization are modeled. Possible structure-forming relationships between the individual value chains are as follows: The functional organizational structure, i. e. the representation of different hierarchy levels in which the process-oriented super-/subordination is represented by the decomposition of subfunctions (e. g. “corporate process” is superordinate to the three processes “product development”, “production optimization” and “sales processing”). The process structure, i. e. the representation of the sequence in which the value-added processes take place (e. g. “product development” → “production optimization” → “sales processing”). For more information, see Integration of the stationary trade into the value chain of e-commerce. Image source: © Spiral Media - Fotolia. com --- > The material flow controller (MFC) is an order management system directly linked to a materials handling system. Read more. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-modern-material-flow-control/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, IT und software, Materialfluss und Transport, SAIL, Lagerautomatisierung The material flow control system (MFCS) or material flow controller (MFC) is often described as an order management system that is directly assigned to a materials handling system. However, this general definition of material flow control no longer does justice to the actual task if a logistics center has a heterogeneous structure of materials handling equipment that has grown over time and needs to be precisely coordinated to achieve optimal operating results. In the world of IT systems for logistics centers, material flow control plays a central role. Despite a large number of different facilities and expansion stages, it must ensure maximum throughput of the facility at all times. In doing so, it must be predictable and stable in its behavior, yet adaptable to new strategies, expanded facilities and new ideas at any time during the runtime. Warehouse management – the tasks of a warehouse management system, including material flow control The primary task of material flow control is to perfectly coordinate transport tasks and transport orders of the connected systems. The available means of conveyance must be assigned transport orders and utilized to capacity - without the facility being blocked. At the same time, the operating status of the facility and the occupancy status of routes, points and transport resources must be taken into account at all times. In particular, when coordinating transport, the load situation of all conveyor areas must be taken into account together. For example, the often-encountered constellation of a forklift traffic area with a pallet conveyor system and an automatic high-bay warehouse must be controlled together. You can find more information about material flow in our articles. Image sources: TUP --- > In the distribution center, incoming inventory is stored temporarily and then split into orders for delivery to intermediaries/end consumers. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-distribution-center-2/ - LKH Kategorien: Materialfluss und Transport, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers In the goods distribution center, the inventory delivered by the industry is received, temporarily stored, and then broken down into individual commissions for delivery to the appropriate intermediaries or end consumers. It is an important hub in the distribution network as it is responsible for a fast flow of materials between companies and customers. Elements in the goods distribution center Important elements of a goods distribution center include the warehouse management system, the materials handling technology and the picking strategy. Automatic sorting and distribution systems can also be used in larger goods distribution centers. The inventory is usually delivered on pallets and then passes through the various warehousing processes: storage, picking, packing and shipping. The inventory usually does not remain in the distribution center for more than 24 hours. It is not used as an intermediate or final storage location, since each item is already destined for a recipient. Distribution centers are supplied by decentralized distribution warehouses. A well-organized distribution network and a goods distribution center offer advantages such as cost savings, more efficient goods handling, fast delivery times and maintaining the availability of goods. The resulting increase in transport costs pays off in relation to the savings. For more information on transport, see transport logistics. Image source: © foto-hh - Fotolia. com --- > A key figure system is used in the management and controlling of logistics systems. The figures represent a significant process overview. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/key-figure-systems/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Kennzahlen, Kommissionierung, Lagerautomatisierung Although it is possible today to fully bundle all key figures generated in warehouse and distribution systems, the complex nature of such facilities makes this difficult. However, it is possible to compare different key figures in a meaningful way using a predefined system of key figures, thus generating an “organized set of key figures”. The aim of such a system is to provide clear and informative facts about the individual processes and the associated objectives. Read more --- > Berechnen Sie die durchschnittliche Lagerdauer in Ihrem Lager erfahren Sie, wie dieser Wert optimiert werden kann. - Published: 2025-03-12 - Modified: 2026-02-09 - URL: https://www.tup.com/logistikknowhow/durchschnittliche-lagerdauer-berechnung-und-bedeutung/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Kennzahlen, Planung und Organisation eines Lagers Die durchschnittliche Lagerdauer ist eine zentrale Kennzahl im Bestandsmanagement, die angibt, wie lange ein Produkt durchschnittlich im Lager verbleibt, bevor es verkauft oder verbraucht wird. Sie ermöglicht Unternehmen, die Effizienz ihrer Lagerhaltung zu bewerten und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Bedeutung der durchschnittlichen Lagerdauer in der Lagerhaltung Eine kurze Lagerdauer weist auf eine effiziente Lagerhaltung hin, da Produkte schnell umgeschlagen werden. Dies reduziert Lagerkosten und minimiert das Risiko von Überalterung oder Verderb. Eine längere Lagerdauer hingegen kann auf ineffiziente Prozesse oder eine geringe Nachfrage hindeuten, was zu erhöhten Kosten und Kapitalbindung führt. Methoden zur Berechnung der durchschnittlichen Lagerdauer Die durchschnittliche Lagerdauer kann durch folgende Schritte ermittelt werden: Formel: Durchschnittlicher Lagerbestand Der durchschnittliche Lagerbestand gibt an, welche Menge eines Artikels durchschnittlich im Lager vorhanden ist. Er kann wie folgt berechnet werden: Bei Jahresinventur: Bei Monatsinventur: Formel: Lagerumschlagshäufigkeit Die Lagerumschlagshäufigkeit gibt an, wie oft der durchschnittliche Lagerbestand in einer Periode verkauft oder verbraucht wurde: Der Wareneinsatz entspricht dabei dem Wert der verkauften oder verbrauchten Waren in der betrachteten Periode. Für weiterführende Informationen empfehlen wir den Beitrag Lagerumschlagshäufigkeit und Warenrotation: Schnell- und Langsamdreher. Formel: Durchschnittliche Lagerdauer Die durchschnittliche Lagerdauer ergibt sich aus dem Kehrwert der Lagerumschlagshäufigkeit, multipliziert mit der Anzahl der Tage der betrachteten Periode: Diese Formel basiert auf der Annahme eines 360-Tage-Jahres, was in vielen betriebswirtschaftlichen Berechnungen üblich ist. Faktoren, die die durchschnittliche Lagerdauer beeinflussen Verschiedene Faktoren können die durchschnittliche Lagerdauer beeinflussen, darunter: Nachfragevariabilität: Schwankungen in der Kundennachfrage können zu Überbeständen oder Engpässen führen. Bestellpolitik: Zu große Bestellmengen erhöhen die Lagerdauer, während zu kleine Mengen häufigere Bestellungen erfordern. Produktionsprozesse: Ineffiziente Produktionsabläufe können zu Verzögerungen und erhöhten Lagerbeständen führen. Saisonale Schwankungen: Produkte mit saisonaler Nachfrage können außerhalb der Hauptsaison länger im Lager verbleiben. Bedeutung einer hohen durchschnittlichen Lagerdauer Eine hohe durchschnittliche Lagerdauer kann folgende negative Konsequenzen haben: Erhöhte Lagerkosten: Je länger ein Produkt im Lager... --- > Lagerstruktur und Lagertopologie bestimmen die Organisation und Anordnung von Lagerbereichen. Hier erfährst Du mehr darüber. - Published: 2025-03-04 - Modified: 2026-02-09 - URL: https://www.tup.com/logistikknowhow/lagerstruktur-und-lagertopologie/ - LKH Kategorien: Lagerarchitektur, Planung und Organisation eines Lagers Eine durchdachte Lagerstruktur ist essenziell für die Effizienz logistischer Prozesse. Sie beeinflusst, wie schnell und zuverlässig Waren ein-, um- und ausgelagert werden können. Eine schlecht geplante Lagerstruktur führt zu längeren Durchlaufzeiten, höheren Kosten und ineffizienten Materialflüssen. Ein zentraler Aspekt bei der Lagerplanung ist die Lagertopologie – die räumliche Anordnung der Lagerbereiche und die Wegeführung innerhalb des Lagers. Eine optimal gestaltete Lagertopologie reduziert Laufwege, verbessert den Zugriff auf Waren und sorgt für eine reibungslose Kommissionierung. Beim Neubau von Lagerhäusern sollte die Lagertopologie daher möglichst von Beginn an auf die anvisierten Lagerzwecke hin ausgerichtet werden. Grundlagen der Lagerstruktur Die Lagerstruktur beschreibt die systematische Anordnung und Organisation aller Lagerbereiche, Lagerplätze und Transportwege. Die Gestaltung hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter: Art der gelagerten Waren (z. B. verderbliche, empfindliche oder sperrige Güter) Umschlagshäufigkeit (schnelldrehende vs. langsam drehende Artikel) Automatisierungsgrad (manuelle vs. vollautomatische Lagerhaltung) Verfügbarkeit von Lagerflächen und Investitionsbudgets Eine effiziente Lagerstruktur stellt sicher, dass Waren mit möglichst wenig Zeit- und Kostenaufwand bewegt werden und Mitarbeiter effizient arbeiten können. Elemente der Lagertopologie Die Lagertopologie ist die räumliche und funktionale Anordnung der Lagerbereiche. Als Konsequenz lassen sich auch Wege innerhalb eines Lagers berücksichtigen. Lagerbereiche: Wareneingang: Annahme, Prüfung und Einlagerung von Waren Kommissionierbereich: Bereitstellung von Waren für den Versand Warenausgang: Verpackung und Verladung für den Transport Wegeführung: Laufwege für Kommissionierer Engpässe und Kreuzungen für Stapler und Förderfahrzeuge Eine gut geplante bzw. berücksichtigte Lagertopologie erhöht die Effizienz des Warenflusses und reduziert Fehler bei der Lagerhaltung. Optimierung der Lagerstruktur Die Optimierung der Lagerstruktur verfolgt das Ziel, durch Effizienzgewinne die Wettbewerbsfähigkeit der Logistikprozesse sicherzustellen. Digitalisierung und Automatisierung spielen hierbei eine zentrale Rolle. So kann die Analyse der Lagertopologie softwaregestützt und auf einer klaren Datengrundlage erfolgen. Mithilfe von Simulationen und Datenanalysen lassen sich Wegeführungen optimieren, Engpässe identifizieren und Materialflüsse effizienter gestalten. Besonders in großen Lagern mit hohem Warenumschlag führt eine vorteilhafte... --- > An “automatic small parts warehouse” (ASPW) is a storage system in which small-volume units are stored; the warehouses are always automated. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/automatic-small-parts-warehouse/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Einlagerung, Lagerungstechniken, Lagerarchitektur An “automatic small parts warehouse” (ASPW) is a storage system in which small-volume units such as screws or electronic parts are stored. In comparison to high-bay warehouses, small parts warehouses are always automated. An AKL consists of the storage system, the rack feeder, the load handling device (LAM), countless containers and a picking area. The units are located in containers such as boxes or plastic boxes (shelves), which are stored in the respective shelf. If there is more than one container in a shelf compartment, this is referred to as double-deep storage. If comparatively small parts are stored in the container or if there is little turnover, then different items can be stored in the same container. A prerequisite for this mixed storage is support from the warehouse management system. The small parts warehouse is served by storage and retrieval machines or shuttle vehicles. These automatically grip the handles or handle strips of the containers as required in order to pull them out of the rack onto the load handling vehicle or push them back into the compartment. Storage and retrieval machines can usually carry up to 300 kilograms and usually reach a speed of about 7 m/s. Shuttle vehicles can be used, among other things, to reduce the number of transfer operations by transporting the goods directly to their destination via a rail system. Since an automated small parts warehouse works on the principle of “goods-to-person” picking, the small parts warehouse and the picking zone are closely linked. Outside the storage system, the area between the picking zone and the warehouse can have a flexible layout and not be directly connected. In this case, the items are transported to the picker by driverless transport vehicles (DTV). An AKL is planned according to the strictest tolerance specifications and therefore places... --- > The material flow controller optimizes transport by calculating fast routes, assigning resources, and maximizing system utilization. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/transport-management-the-material-flow-controller/ - LKH Kategorien: IT und software, Materialfluss und Transport As part of transport management, the material flow controller calculates the fastest route through the materials handling equipment in real time. Taking into account the available facility resources, the material flow controller decides on routes and responsibilities. The infrastructure of the materials handling equipment stored in the system, in conjunction with the evaluation of the current operating conditions, ensures maximum utilization. For more information, see Material flow control as a service for a distribution center. --- > Dead time is an unproductive but unavoidable so-called secondary time that arises during picking due to activities. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/order-picking-times-dead-time/ - LKH Kategorien: Informationssysteme, Bestandsverwaltung, Materialfluss und Transport, Kommissionierung, Warenausgang Dead time is an unproductive but unavoidable so-called secondary time that arises during picking due to preparatory and follow-up activities (e. g. search and identification of the storage location). It can be optimized by simple measures. The following applies: The activities that occur for each order item at the staging location and that cannot be directly assigned to the actual picking process belong to the dead time. On average, it takes up 10-25 percent of the total picking time (1). By way of comparison: Picking time: 25-35 percent Travel time: 40-60 percent Base time: 05-10 percent Calculating picking time and dead time processes Apart from the base time, all the picking time segments listed above depend on the number of items in a single picking order. The Technical University of Munich has therefore come up with the following formula for calculating the total picking time. n describes the number of individual orders. In addition to the search and identification of the stored goods, the following process steps are included in the dead time Checking the picked items Reading processes Reacting to picking errors Confirming Optimization of dead time As described above, reading processes, checking items and entering information can cost the picker valuable time. This unproductive time can be longer than the productive picking time if storage locations are insufficiently labeled, the input technology is unsuitable, inventory comparison is done in real-time and an excessive amount of information is provided. It is therefore not uncommon for uncoordinated warehouse processes to cause warehouse management systems (WMS) to generate system-related waiting times of up to five seconds. In the age of e-commerce, modern distribution centers should therefore use self-sufficient picking systems or controls (2). This means that order picking is initially decoupled from the actual inventory management. When an order is placed... --- > SAIL (System Architecture for Intralogistics) is a solution for creating standards for intralogistics systems and components. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/sail-the-system-architecture-for-intralogistics-from-vdi-vdma/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Planung und Organisation eines Lagers, SAIL, Lagerarchitektur, Lagerautomatisierung Innovation and Standardization is the title of a working group of the Intralogistics Forum of the German Engineering Federation (VDMA), in which well-known machine and plant manufacturers, IT companies, warehouse logistics companies, sorting specialists, and device and component manufacturers have come together. The working group has set itself the goal of creating added value for users and suppliers of intralogistics systems and system components by creating standards. The result of the work to date is the system architecture for intralogistics – SAIL. Intralogistics projects are highly interdisciplinary and require a high degree of cooperation from all companies involved – from planners to suppliers to system operators. The success or failure of a project therefore depends not only on the quality of individual products or developments, but crucially on the systematic and sustainable interaction of all parties involved. SAIL – the objective SAIL is the result of the standardization efforts of the Intralogistics Forum within the VDMA. Its goal is to achieve effective collaboration between project partners from different trades by means of cross-provider architecture concepts. The core functions of an intralogistics system are systematized and standard control functions and interfaces (between the functions) are defined. Logistics systems based on SAIL are based on standardized functional components that enable easier integration of different systems through their cross-provider harmonization. The respective system provider is left to distribute the functions to different control levels, since SAIL is platform-neutral. Editor's note SAIL is never considered in its entirety within the project planning; rather, the written ideas serve as a source of inspiration for the new digital and, above all, automated approaches that we are familiar with today. The most recent edition dates from 2016 (VDI/VDMA 5100 Sheet 1:2016-05). SAIL – the components of a materials handling system A materials handling system according to SAIL... --- > Insulated packaging is used for products that are sensitive to temperature or environmental influences. Read more. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-07-15 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/insulated-packaging-maintaining-the-cold-chain-in-the-supply-chain/ - LKH Kategorien: Energie und Umwelt, Materialfluss und Transport, Einlagerung, Lagerungstechniken, Supply Chain Management Insulated packaging is used for products that are sensitive to temperature and environmental influences (see temperature-controlled logistics). In general, they ensure that the cold chain is maintained throughout the supply and value chain. Insulated packaging: active and passive cold chain Food, and increasingly medical and chemical products, depend on their intact and hygienic condition being maintained during transport between manufacturer, wholesaler, retailer and consumer; this condition is primarily dependent on the optimum temperature. While an active cold chain involves the continuous cooling, temperature control and recording of inventories, with the vehicles and warehouses used for this purpose being equipped with cooling technology, a passive cold chain relies on insulated packaging to keep the temperature within a certain range; temperature monitoring is not necessarily required, although it can be supported by additional measures such as dry ice. Passive cooling is usually an intermediate stage in the cold chain, generally on the way to the end consumer. Insulated packaging is also increasingly used in this context, and new solutions in terms of materials and methods are constantly being developed, also with a view to contemporary environmental compatibility. Insulation techniques and temperature control Depending on the inventory, duration, region and season, transportation with passive cooling can be carried out only occasionally, seasonally or even year-round. Since actively cooled transportation incurs significantly higher costs, transportation service providers often decide on a day-to-day or weather-dependent basis whether passive cooling is appropriate. In the conventional approach, special packaging (insulated packaging) is used in combination with passive cooling using dry ice. The increasing use of insulated packaging is closely linked to the constantly growing number of products that require refrigeration. This increase is mainly due to developments in the pharmaceutical, cosmetics and food industries. GPS-based fleet management systems are being used more and more to ensure that... --- > Continuous material handling systems and intermittent material handling systems are used to perform logistical tasks. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/conveying-aids/ - LKH Kategorien: Energie und Umwelt, Materialfluss und Transport, Lagerautomatisierung Continuous material handling systems and intermittent material handling systems are used to perform logistical tasks such as transshipment or order picking. A drive generates kinetic energy for the transport equipment. The types of drive for transport equipment can be categorized as follows: Overview of drive types Manual drive Gravity drive Motorized drive Manual drive Manual drive is generally only used for discontinuous conveyors. Discontinuous conveyors are, for example, forklifts or cranes. The operator manually drives the means of transport for driving and lifting movements. Manual drive of a means of transport is most suitable for short distances with low loads and low inclines. Gravity drive Gravity drive is generally only used in continuous material handling systems such as roller conveyors and chutes and in flow racks such as channel rack storage systems. Gravity drive is a relatively inexpensive form of energy and is suitable for low inclines. When transporting units via roller conveyors, for example, care should be taken to ensure that the inclination is not greater than 3-5% when a gravity drive is in operation. Otherwise, special braking systems are required. Motorized drive The motorized drive is suitable, for example, when the units are to be transported at a constant speed. It can be divided into the following areas: Combustion engine drive Electric motor drive Hybrid drive For more information about motorized drives, see internal combustion engine. Image source: © Minicel73 - Fotolia. com --- > Manual sort picking (MSP) is a software-supported manual sorting system. It is based on multi-level picking. Read more. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/the-manual-sort-order-fulfilment/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, Energie und Umwelt, Kommissionierung, Planung und Organisation eines Lagers, Sorter (Packerei) Manual sort picking (MSP) is a software-supported manual sorting system. It is based on multi-level picking, but in contrast to the use of an automated sorter, the subsequent sorting is done by hand. MSP is responsible for organizing and managing the picking, sorting and subsequent packing processes. A fully automated high-tech solution is not always the best choice. Particularly in companies with a wide range of products and strong seasonal fluctuations in demand, manual sorting and picking can achieve the same performance, throughput and quality as a fully automatic sorter. The workflow During the picking process, several shipping orders are grouped together into one picking batch. The entire picking volume can also be divided among several trays and picked in parallel in different zones. The trays for one picking batch are then consolidated in the tray buffer of the sorting packaging area. Then the sorting and packing process for a commission takes place at an assigned sorting module, where the picked parts are separated into individual sorting compartments according to the order. Invoices are also added to the order in the sorting module, then the order is packed ready for dispatch and forwarded to the goods issue. The advantages of manual sorting picking On the one hand MSK makes possible a shortening of the distances covered during commissioning by means of multi-level commissioning and on the other hand there is no need to invest in an expensive sorter. Flexible deployment of staff is possible and can be controlled depending on the order requirements. Another advantage is that the quiet operation of the MSK means that there are no additional requirements for noise protection devices, which also has a positive effect on the ecological balance. You can find more information about picking tours using a radio terminal at online picking. Image... --- > A digital twin is an image of a real object or process in a virtual/digital space. They are created from data and algorithms. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-and-overview-for-the-use-of-digital-twins-in-logistics/ - LKH Kategorien: Informationssysteme A digital twin is an image of a real object or process in a virtual/digital space. In this type of modeling, digital twins are formed from data and algorithms. They can be supplied with historical and real-time data using sensors, thereby connecting them to the real world. The real object is also referred to as an asset, which may or may not already exist. A digital twin can thus also represent a real object in the future. Differentiation from simulation Digital twins can achieve a very high degree of complexity and at the same time have intersections that make a clear definition difficult. For example, at first glance, a digital twin may appear to be a 3D model or an ordinary simulation. However, there are significant differences and distinctions in what a digital twin can do. A digital twin can be fed not only with historical data, but also with real-time data. Furthermore, it not only receives and processes the data, but also feeds it back to the real object, since it is networked with it. Thus, a digital twin represents an extensive virtual environment in which individual simulations can be carried out. Through the real-time data and the connection with the real object, a digital twin has an information flow that runs in both directions: to the real object and from the real object to the digital twin, creating a constant feedback loop. This allows problems to be examined from multiple perspectives and in a much larger number – something that conventional simulations cannot do. Why digital twins? Digital twins are used to visualize processes for simulation, production, analysis and development. In Industry 4. 0 and digitalization in general, they form a kind of foundation by accompanying entire cycles of products or services in development and production. This allows... --- > Business rules define rules for automated processes or those with an increasing degree of automation. Read more. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/definition-of-business-rules-and-fields-of-application-of-brms-solutions/ - LKH Kategorien: Geschäftsprozesse in der Intralogistik, IT und software Business rules describe rules that are defined for automated processes or for processes whose degree of automation is to be established or increased. Business rules thus usually have their background in the field of (business) informatics, digitization and other technical matters. However, they can also describe business matters. Example: new customer discount For example, a new customer discount of twenty percent when initially registering in an online shop is both a business, economic rule and a process-related rule in the digitized creation of a customer account and in the subsequent order process. Depending on whether the customer is already registered, the discount is granted or a further process is started based on the available data. Advantages of business rules Business rules are not strategic guidelines in themselves, but instructions to be followed; they apply to a company's workforce, processes, business practices and IT systems. Ideally, business rules are stored and defined centrally, for example in a requirements document for software developers. If the business rules are properly maintained, they can help the company and in particular the relevant processes to achieve their goals more effectively, minimize costs, remove obstacles, optimize communication and comply with legal requirements. Business rules in application software and BRMS When business rules describe how a computer program or a process controlled by software should run, they are comparatively simple if-then scenarios. However, when accumulated, they greatly simplify or accelerate very complex processes by running them automatically. However, a large number of business rules can increase the complexity and confusion of a process or program and increase the risk that individual rules will not complement each other, but also contradict each other. That is why there are so-called business rule management systems (BRMS) for this purpose. These make it possible to develop and deploy processes and computer... --- > Delivery is a key part of the retail process and involves the transportation of inventory between various parties. Read more. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/delivery-definition-and-overview/ - LKH Kategorien: Wareneingang, Bestandsverwaltung, Materialfluss und Transport, Warenausgang, Nachschub Delivery is a central component of commerce and involves the transportation of inventory between various parties. The delivery process requires precise coordination between all parties involved to ensure a smooth process. The parties involved include at least a seller and a buyer of the goods; in addition, a logistics service provider usually handles the transportation. In the legal sense, delivery represents the fulfillment of a contractual obligation and is closely related to sales law. Who is involved in a delivery? In the context of deliveries, the parties involved have different roles, and their responsibilities are contractually defined. The supplier (seller of the goods) is responsible for the correct and timely provision of the goods, as well as their proper packaging. Depending on the agreement, the supplier bears the risk up to a certain point in the delivery process. The transportation service provider (postal or logistics service provider) is responsible for the physical transportation of the inventory and is liable for any damage that may occur during transportation. They are responsible for ensuring that the agreed delivery times are met and for safe delivery. The customer (purchaser of the goods) agrees to accept the goods and to pay the agreed price. They must inspect the delivered goods for obvious defects and, if necessary, file a complaint. See also the topic consignment in this context. Possible delivery constellations In business between companies and consumers - B2C (Business-to-Consumer) or D2C (Direct-to-Consumer) - special protective regulations apply to the consumer. The entrepreneur bears the transport risk and must pay for any damage or loss during delivery. This strengthens the position of the consumer and creates trust in trade. In business-to-business (B2B) and consumer-to-consumer (C2C) transactions, different rules apply than in the B2C area. The seller's responsibility typically ends when the goods are handed over... --- > “Just in sequence” refers to a type of delivery in which the required inventory is delivered in the right quantity, where it is processed. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/procurement-logistics-definition-just-in-sequence/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Materialfluss und Transport, Planung und Organisation eines Lagers, Nachschub “Just in sequence” refers to a type of delivery in which the required inventory is delivered to the right place at exactly the right time, in exactly the right quantity and type, where it is processed immediately. The crucial difference between this and ‘just-in-time’ procurement logistics is that the supplier must ensure that the inventory is packed in the correct sequence, in which it is ultimately received by the customer. In order to realize a smooth procurement according to just-in-sequence, an electronic data exchange between customer and supplier is indispensable. A typical area of application is the automotive industry. Different variants of modules, such as two thousand olive-green and one thousand grass-green car doors, including handles and windows, are delivered to the assembly line in the right sequence and position, and can be attached to the existing construction and passed on. Just-in-sequence production is therefore based on the production cycle. This form of procurement logistics is made possible by good transport planning. The task of transport planning is to keep transport and inventory costs as low as possible. These costs can be reduced by determining the optimal delivery size and calculating the correct cycle lengths. Advantages of procurement logistics - just in sequence No stocks (transfer of ownership through installation) Module delivery / high parts integration Reduction of complexity - production Low handling requirement in assembly Low space requirement in assembly (per workplace) Realization of a high variant diversity Reduction of inventory costs, storage space is no longer required Disadvantages of procurement logistics - just in sequence Disadvantage of just-in-sequence procurement: On the one hand, the increased communication effort. In the communication between customer and supplier, protocols on the current production status must be constantly exchanged, otherwise the delivery of the wrong parts can lead to cumbersome rework. High dependencies... --- > Inventory management involves the recording, monitoring and optimization of stock levels to ensure efficient product availability. - Published: 2025-02-19 - Modified: 2025-02-19 - URL: https://www.tup.com/en/logistikknowhow/inventory-management-order-processing-load-order-data/ - LKH Kategorien: Bestandsverwaltung, Materialfluss und Transport When new order data is received from the commercial system, the order information (header/item data) is posted to the database and checked for completeness and plausibility. As a rule, customer data (address, shipping methods, etc. ) is not stored as master data in the logistics system, but is delivered with each new order from the commercial system. Filter criteria in the logistics system allow specific order types to be withheld, which are then only loaded after manual release by the user. Generally, synchronous inventory management between the commercial IT and the logistics system should be used to ensure that orders are only accepted when the required inventory is fully available. However, a further availability check and reservation in the logistics system must be carried out to ensure that the complete delivery is possible according to the book inventory. For items with batch management, the oldest batch is assigned in this step if necessary. Depending on the destination relation, the shipment weight/volume and the desired delivery date, the appropriate shipping method and assignment to a specific (truck) route may have to be determined in the course of freight cost optimization. Based on this (each tour has a defined departure time = cut-off time), the latest start time for picking orders is calculated under certain circumstances, which then determines the order in which all dispatched orders are processed. For information on a delivery form for inventory, see consignment. Image source: © Unpict - Fotolia. com --- ---