Lean Production und das TIMWOOD-Prinzip
Lean Production beschreibt die sogenannte "schlanke Produktion". Dabei handelt es sich um ein Konzept, welches innerhalb einer Wertschöpfungskette die Effizienz-Steigerung sämtlicher Unternehmensaktivitäten tangiert. Dazu zählen beispielsweise der sparsame und zeiteffiziente Einsatz der Produktionsfaktoren Betriebsmittel, Personal, Werkstoffe, Planung und Organisation.
Das Kernprinzip der Lean…
Lean Administration – Kampf gegen Verschwendung in der Administration (Teil I)
Neben der klassischen Prozessoptimierung haben sich in den letzten Jahren verschiedene Ansätze von Lean Management und Lean Administration entwickelt, um neben den Produktionsprozessen auch die administrativen Prozesse in Unternehmen und Betrieben wertschöpfungsorientiert zu analysieren und zu optimieren.
Mit zunehmender Ausnutzung der Produktionspotenziale rückt zusätzlich die Optimierung der…
Lean Administration – Kampf gegen Verschwendung in der Administration (Teil II)
Die Grundlagen zu Lean Administration finden Sie im ersten Teil dieses Beitrags Lean Administration – Kampf gegen Verschwendung in der Administration (Teil I). Die Vorgehensweise und der Projektablauf werden in diesem Beitrag erklärt.
Projektablauf für die Umsetzung von Lean Administration
Die Vorgehensweise und Methodik ist in vier Hauptphasen aufgeteilt:
1. Projektsetup
2. Analysephase
3.…
Lean-Methode Heijunka
Die japanische Lean-Methode Heijunka forciert eine Produktion, bei der speziell der Produktionsfluss des Teile-Marktes, trotz Marktschwankungen, durchgängig gewährleistet wird. Dabei werden Transport- und Liegezeiten vermieden und die für die Materialien auf die gesamte Produktion verteilt; Engpässe im Nachschub sind tabu.
Die Herkunft von Heijunka
Die Lean-Methode Heijunka wurde in den…
Lean Management
Lean Management wird auf deutsch auch als schlankes Management bezeichnet. Es beschreibt verschiedene Methoden und Verfahren, um die Prozesse der Wertschöpfungskette für industrielle Güter optimal zu planen. Überflüssige Arbeitsschritte sollen vermieden werden. Das Kernziel von Lean Management lautet „Werte schaffen ohne Verschwendung“.
Um alle Aktivitäten optimal aufeinander abzustimmen,…
Lean-Management: die 5S-Methode
Die 5S-Methode stammt aus der japanischen Produktion und kam erstmals beim Autohersteller Toyota zum Einsatz. Der Japaner Taiichi Ono, der auch das Management-Konzept Kaizen erfand, wollte für ein spezielles Produktionssystem gleichzeitig eine systematische Arbeitsplatzorganisation einführen. Das Ziel: Die Reduzierung von jeglicher Verschwendung am Arbeitsplatz und damit ein kontinuierlicher…
Clean Architecture – Definition des Software-Architektur-Prinzips
'Clean Architecture' ist ein Architekturstil beim Aufbau einer IT-Anwendung. Im Zentrum von 'Clean Architecture' und ähnlichen Stilen wie beispielweise der hexagonalen Architektur steht die Eigenschaft, die fachliche Anwendung unabhängig von der sonstigen Infrastruktur testen und weiterentwickeln zu können. Deshalb bilden bei der 'Clean Architecture' die Geschäftsregeln den eigentlichen Kern…
Lean Production
bezeichnet eine Unternehmensstrategie aus einem System von Grundsätzen, Zielen und Maßnahmen, das in der Gesamtheit zum „schlanken“; und somit besonders wettbewerbsfähigen Zustand eines Unternehmens führt. Ziel ist auch die Komplexitätsreduktion durch „flache“; Hierarchien. Die Bezeichnung wurde durch die Analyse der Produktionsmethoden japanischer Automobilhersteller durch Womack (1991) geprägt.…
Kubernetes für Warehouse‑Management‑Systeme (WMS): Container, Cluster, Cloud
Kubernetes ist ein Name, an dem keiner, der sich ernsthaft mit Cloud-Technologie auseinandersetzt, vorbeikommt. Diese Technologie legt die Grundstruktur, um Softwaresysteme dauerhaft flexibel und stabil in Cloud-Umgebungen oder – hier nun aufgehorcht – allerlei anderen denkbaren Umgebungskonstellationen betreiben zu können. Denn Kubernetes-Cluster sind nicht nur erste Wahl für Cloud-only- bzw.…
Minimum Viable Change als Kompass für erfolgreiche Retrofits und Greenfield-Projekte
Irgendwas mit Agile ist eigentlich immer. Doch in diesem Beitrag soll es nicht darum gehen, die nächste Drei-Wort-Kombination als Allheilmittel zu preisen. Stattdessen geht es um Lösungsansätze, Komplexität und die sieben Rs der Logistik, die durch eine gar nicht so neue Linse betrachtet werden. Der Überblick zu Minimum Viable Change Minimum Viable Change (MVC) bezeichnet den…
